Ashton -Tate - Ashton-Tate

Ashton-Tate Corporation
Ipar Szoftver
Alapított 1980. augusztus ; 41 évvel ezelőtt ( 1980-08 )
Alapító George Tate, Hal Lashlee
Elhunyt 1991. október ; 30 évvel ezelőtt ( 1991-10 )
Sors Szerzett
Utód Borland
Központ ,
MINKET
Termékek dBASE , Framework , MultiMate , InterBase , RapidFile és így tovább
Alkalmazottak száma
1750

Ashton-Tate ( Ashton-Tate Corporation ) egy amerikai -alapú szoftver cég legismertebb fejlesztése a népszerű dBASE adatbázis-alkalmazás . Ashton-Tate egy kis garázsban működő cégből multinacionális vállalattá nőtte ki magát . Egykor a "Nagy Három" szoftvercégek egyike, köztük a Microsoft és a Lotus , a cég az 1980 -as évek végén megbotlott, és 1991 szeptemberében eladták a Borlandnak .

Történelem

Az Ashton-Tate és a dBASE története összefonódik, és mint ilyeneket párhuzamosan kell tárgyalni.

Korai történet: dBASE II (1981–1983)

1978 -ban Wayne Ratliff , a Martin Marietta programozója megírta a Vulcan adatbázis -alkalmazást , hogy segítsen neki válogatni a futballmedencékben . Írt Intel 8080 assembly nyelven futott a CP / M operációs rendszer és mintájára JPLDIS egy Univac 1108 programban használt JPL és írta többi programozó Jeb Long . Az Ashton-Tate-t azzal indították, hogy George Tate és Hal Lashlee 1981-ben felfedezték a Vulkánt a Ratliff-től és engedélyezték (Ashton soha nem volt). Az eredeti megállapodást egy oldalon írták, és egyszerű, nagyvonalú jogdíjfizetést szorgalmaztak Ratliffnek.

Tate és Lashlee ekkor már három sikeres start-up céget épített fel: a Discount Software (elnöke Ron Dennis, és az elsők között volt, aki PC-s programokat értékesített postai úton a fogyasztóknak), a Software Distributors (Linda Johnson vezérigazgató / Mark Vidovich) és a Software Center International, az első amerikai szoftverbolt -kiskereskedelmi lánc, 32 államban található üzletekkel. (Glenn Johnson társalapítója volt a Tate & Lashlee-nek. Az SCI-t később eladták a Wayne Green Publishing-nek.)

A Vulkánt az SCDP Systems értékesítette. Az alapítóknak meg kellett változtatniuk a szoftver nevét, mert a Harris Corporation -nek már volt Vulcan nevű operációs rendszere. Hal Pawluk, aki a reklámügynökségüknél dolgozott, a "dBASE" -t javasolta, beleértve a nagybetűket is. Azt is javasolta, hogy a "II" termék első kiadása azt sugallja, hogy már a második verzióban van, és ezért megbízhatóbbnak tekintik, mint az első kiadást. Az eredeti kézikönyv Pawluk szemszögéből túl bonyolult volt, ezért írt egy második kézikönyvet, amelyet az elsővel együtt megfelelően mellékeltek a csomagba. Pawluk úgy hozta létre az új kiadócég nevét, hogy George vezetéknevét ötvözte a kitalált Ashton vezetéknévvel, állítólag azért, mert úgy érezték, hogy az "Ashton-Tate" jobban, vagy könnyebben kiejthető, mint a "Lashlee-Tate". Ellentétben pletyka idején, George Edwin Tate nem volt papagájom nevű Ashton amíg után Hal Pawluk nevű társaság. Mivel az emberek folyamatosan hívták a céget, hogy beszéljenek Ashton úrral, ez az információ rejtett apróság PC -beli bennfentes vicc lett.

A dBASE II szokatlan garanciával rendelkezett. Az ügyfelek megkapták a szoftver nyomorék verzióját és egy külön, lezárt lemezt a teljes verzióval; a bontatlan lemezt 30 napon belül visszatéríthetik. A garancia valószínűleg sokakat meggyőzött a 700 dolláros alkalmazás megvásárlásának kockázatáról. 1981 -ben az alapítók David C. Cole -t bérelték fel vállalatcsoportjuk elnökévé, elnökévé és vezérigazgatójává. A csoport neve „Software Plus” volt. Nem saját néven kereskedett, hanem a három induló vállalkozás: a Discount Software, a Software Distributors és az Ashton-Tate holdingja volt. Cole szabad kezet kapott a vállalkozások vezetésére, míg George Tate elsősorban Ashton-Tate-ben maradt. Lashlee ekkorra valamivel kevésbé volt napi szinten bevonva Ashton-Tate-be, bár mindig tisztában volt mindhárom vállalkozással, és gyors ütemben haladt, és aktív igazgatósági tagja és tisztviselője volt az SPI-nek.

1982 júniusában Cole felvette Rod Turnert az Ashton-Tate OEM értékesítési igazgatójává. Néhány hét alatt Turner a legjobban teljesítő értékesítővel (Barbara Weingarten-Guerra) megoldotta az értékesítési jutalékterv kérdését, amely George Tate-t már egy ideje zavarta, Tate és Cole pedig Turner-t a világméretű értékesítési három alelnökévé emelték héttel az első bérbeadása után. Turner nagyjából a 12. alkalmazottja volt Ashton Tate -nek. Mivel a vállalat valóban csípős volt, nem használt külső kockázati tőkét, az alapítók nem gyakoroltak gyakorlott veteránok felvételét, és az Ashton-Tate csapatának nagy része fiatal és lelkes volt, de tapasztalatlan. Jim Taylor az első időkben a termékmenedzsmentért volt felelős, és szorosan együttműködött Wayne Ratliff -el és a többi fontos fejlesztővel a dBASE II -n. 1982-ben Perry Lawrence és Nelson Tso volt a két fejlesztő, akik az Ashton-Tate-nél dolgoztak, míg Wayne Ratliff Jeb Long-t alkalmazta a jogdíjfolyamából.

IBM PC

A dBASE II-t átvitték az IBM PC-re (azaz az MS-DOS operációs rendszerre), és 1982 szeptemberében szállították ki. A Pawluk a dBASE II-t reklámozta az IBM PC-n hónapokig a szállítás előtt. Amikor a dBASE II -t az IBM PC -hez szállították, ez volt a PC -n elérhető néhány fő alkalmazás egyike, és ez a tény, valamint a jó promóció és értékesítés az Egyesült Államokban és nemzetközi viszonylatban, a dBASE II eladások gyors növekedését eredményezte. Turner kibővítette az Ashton-Tate nemzetközi forgalmazási erőfeszítéseit, és arra ösztönözte a főbb piacok kizárólagos forgalmazóit, hogy fordítsák le a dBASE II-t angolról nem angolra. A dBASE II korai jelenléte a nemzetközi piacokon, amikor az IBM bevezette a PC -t ezeken a piacokon, elősegítette a dBASE értékesítésének és piaci részesedésének gyors növekedését. 1983 egyik pontján a cég francia forgalmazója, a "La Commande Electronique" (amelynek tulajdonosa Hughes LeBlanc volt) azt állította, hogy "Franciaországban minden tizedik vásárló vásárol dBASE II -t".

1982 telén Turner toborzott az ügyvezető igazgatót (David Imberg, most David Inbar) az Ashton-Tate első leányvállalatához, az Ashton-Tate UK-hez. Turner azt a célt tűzte ki az Inbar számára, hogy az első 18 hónapban havi 15% -os összbevétel -növekedést érjen el (kiindulópontként a korábbi brit forgalmazó mennyiségét használva), amit az Inbar teljesített. Ezt követően kiterjesztette az Ashton-Tate tevékenységét Európa-szerte, leányvállalatokkal Németországban és Hollandiában. Amikor Turner behozta Inbárt a kaliforniai Culver Citybe, Ashton-Tate vállalati központjába, hogy kiképzést kapjon, az irodák annyira zsúfoltak voltak, hogy az egyetlen hely Inbar számára egy kis íróasztal volt egy nagy fénymásoló mellett, telefonvonal nélkül; az irodák annyira zsúfoltak voltak, hogy amikor Turnernek bizalmas találkozót kellett tartania, felállította a közeli mellékhelyiségben.

A személyi számítógépeken egyre nagyobb merevlemezek népszerűségének köszönhetően a dBASE II hatalmas eladót jelentett. A maga korában a dBASE rendkívül fejlett volt. Ez volt az egyik első adatbázistermék, amely mikroszámítógépen futott , és programozási környezete (a dBASE nyelv) lehetővé tette, hogy sokféle egyedi alkalmazást készítsen. Bár a mikroszámítógépek akkoriban korlátozott memóriával és tárhellyel rendelkeztek, a dBASE ennek ellenére rengeteg kis és közepes méretű feladat automatizálását tette lehetővé. Azok a hozzáadott értéket képviselő viszonteladók (VAR), akik a dBASE segítségével fejlesztettek ki alkalmazásokat, fontos korai értékesítési csatornává váltak a dBASE számára.

Az 1982 januárjában végződő pénzügyi év végére a cég árbevétele majdnem 3,7 millió dollár volt, működési vesztesége pedig 313 000 dollár.

Cole korai lépései közé tartozott egy könyvelő felvétele pénzügyi rendszer felállításához, egy menedzsment struktúra telepítéséhez, valamint a műveletek és megrendelések kezelésére szolgáló folyamatok bevezetéséhez. Cole küldetése az volt, hogy „áthelyezze az erőviszonyokat azokról, akik értik a számítógépek működését, azok felé, akiknek szükségük van arra, amire a számítógépek képesek”.

Cole 1982 -ben két terméket engedélyezett, a kiadói háttérre építve. Ezt a két sikertelen terméket 1982 októberében dobták piacra: The Financial Planner és The Bottom Line Strategist . A Pénzügyi Tervező egy kifinomult pénzügyi modellezési rendszer volt, amely saját belső nyelvét használta - de nem volt olyan vonzó, mint a táblázatok, mint a SuperCalc. A Bottom Line Strategist egy sablon pénzügyi elemző rendszer volt, amely nagyon korlátozott rugalmassággal és funkcióval rendelkezett. Mindkettőt ugyanazon az áron adták ki, mint a dBASE II-t, de egyik terméket sem forgalmazták agresszíven, és Turner mindkettőt jóindulatú elhanyagolási módba helyezte, amikor kiderült, hogy nem rendelkeznek jelentős potenciállal.

Ashton-Tate: IPO és dBASE III (1983–1985)

1983. január végére a vállalat nyereséges volt. 1983 februárjában a vállalat kiadta a dBASE II RunTime programot , amely lehetővé tette a fejlesztők számára a dBASE alkalmazások írását, majd azok terjesztését az ügyfeleknek anélkül, hogy meg kellett volna vásárolniuk a dBASE "teljes" verzióját. A bevételnövekedéssel párosult az alkalmazottak száma. A vállalat felvette első humánerőforrás -menedzserét, összeállította első juttatási csomagját, és áthelyezte a központját a Culver City -i 10150 West Jefferson Boulevard -ra .

1983 májusában Cole megváltoztatta az SPI holdingtársaság nevét Ashton Tate -re, ami a társaságot abban a helyzetben helyezte el, hogy a "Discount Software" és a "Software Distributors" postai úton történő leányvállalata legyen. Az újonnan átnevezett holding azonnal eladta a kedvezményes szoftvereket és a szoftverforgalmazókat. Cole megállapodást kötött Wayne Ratlifffel, amelyben Ratliff a dBASE -n alapuló jövőbeni jogdíjfolyamát Ashton Tate -be cserélte be, ezáltal jelentősen növelve a vállalat nyereségességét.

Cole lépéseket tett annak ellenőrzésére is, hogy saját fejlesztési szervezetet hozott létre (amelynek vezetője Harvey Jean, korábban JPL, mint alelnöki mérnök), és diverzifikál két külső fejlesztőcsoport finanszírozásával: a Forefront Corporation (a termék fejlesztője később "Framework" nevet kapnak) és a Queue Associates. Azon a tavasszal Ashton Tate pénteken jelent meg ! . Az 1983. novemberi tőzsdei bevezetésre a vállalat 228 alkalmazottra nőtt. Az IPO 14 millió dollárt gyűjtött össze. Amikor a pénzügyi év 1984 januárjában véget ért, a bevételek több mint kétszeresére nőttek, 43 millió dollárra, a nettó jövedelem pedig 1,1 millió dollárról (1983. pénzügyi év) 5,3 millió dollárra ugrott.

Ilyen piaci részesedést irigyelne a Procter & Gamble vagy a General Motors .

-  PC magazin a dBASE II népszerűségéről, 1984

1984 elejére az InfoWorld becslése szerint az Ashton-Tate volt a világ hatodik legnagyobb mikroszámítógép-szoftvercége. A dBASE II állítólag a mikroszámítógép-adatbázis piacának 70% -át birtokolta, több mint 150 000 példányt adtak el. Ashton-Tate közzétett egy katalógust, amely több mint 700 nyelven írt alkalmazást tartalmaz, és több mint 30 könyv-, hang-, videó- ​​és számítógépes oktatóanyagot tanított a dBASE-nak. Más vállalatok több száz segédprogramot állítottak elő, amelyek az adatbázissal dolgoztak, és Ratliff úgy vélte, hogy hozzájárult Ashton-Tate sikeréhez; "Mondhatnánk, hogy ez azért van, mert a szoftver hiányos. Vannak" problémák "a dBASE -vel - más szoftverfejlesztők kihagyása." Megjegyezte, hogy "ha nem lennének velünk, ellenünk lennének", és Cole megígérte, hogy mindig értesíti harmadik feleket, mielőtt új terméket jelentene be, vagy megváltoztatná a dBase marketingjét. Májusban a vállalat bejelentette, júliusban pedig szállította a dBASE III -t, mint a dBASE II utódját. Júliusban megjelent a Framework , a Forefront Corporation által kifejlesztett, Ashton-Tate által finanszírozott integrált irodai csomag. Ezek voltak a vállalat első termékei, amelyek másolásvédelmi rendszerekkel jelentek meg a szoftverkalózkodás megállítása érdekében.

A dBASE III volt az első kiadás, amelyet C programozási nyelven írtak, hogy megkönnyítse a támogatást és más platformokra való portolást. Az átírás megkönnyítése érdekében egy automatikus konverziós programmal konvertálták az eredeti Vulcan kódot a CP/M Z-80 és DOS 8088 összeszerelési nyelvi kódokból C-be, ami egy nehezen karbantartható örökölt kódbázis kezdetét eredményezte. cég hosszú évekig. Ennek volt az a mellékhatása is, hogy a program némileg lelassult, ami némi aggodalomra ad okot az első szállításkor. Ahogy újabb gépek jelentek meg, a hardver megnövekedett teljesítményével a probléma megszűnt, és a "probléma" egyszerűen eltűnt.

1984 őszén a vállalatnak több mint 500 alkalmazottja volt, és évente 40 millió dollárt értékesített (Európában körülbelül 15 millió dollárt), ennek túlnyomó részét a dBASE vagy a kapcsolódó közművek adják.

Ed Esber

Ashton Tate 1984 augusztusának elején nagyvállalati összejövetelt tartott a Queen Mary fedélzetén Long Beach -ben , Kaliforniában, és több száz ügyfélnek és személyzetnek mutatta be az új terméket. Közvetlenül a kongresszus után George Tate 40 éves korában 1984. augusztus 10-én hirtelen szívrohamban meghalt . David Cole október 29-én bejelentette lemondását, és Ziff- Davisbe távozott, így Ed Esber lett a vezérigazgató. Cole azért bérelte fel Esbert, mert ő volt a marketing szakértő, aki elindította a VisiCalc programot, és kiépítette a személyi számítógépes szoftverek első terjesztési csatornáit. (A VisiCalc volt az első táblázat, amelyet a személyi számítógép forradalmának kiváltásáért tulajdonítanak, és ez volt az első kereskedelmi szempontból sikeres személyi számítógépes szoftvercsomag.)

Alatt Esber a hétéves hivatali ideje, Ashton Tate volt a legvirágzóbb évvel és néhány a leginkább ellentmondásos. Ekkor került Ashton-Tate is a "Nagy Három" személyi számítógépes szoftvercégek közé, akik átvészelték az 1980-as évek eleji " shakeout " -ot, és a Microsoft és a Lotus Development egyenrangúnak tekintették. Vezetése alatt Ashton-Tate eladásai 600% -kal nőttek, 40 millió dollárról 318 millió dollárra.

Novemberben, röviddel az Esber átvétele után megjelent a dBASE III 1.1 -es verziója, hogy kijavítsa az 1.0 kiadásban talált számos hibát. Amint leszállították az 1.1 -es kiadást, a fejlesztési fókusz a következő verzióra irányult, amelyet belsőleg dBASE III 2.0 -s verziónak neveznek. A 2.0 -s kiadás többek között új kernelt tartalmazna a nagyobb sebesség érdekében, valamint új funkciókat az alkalmazásfejlesztés javítására.

Esber és Wayne Ratliff kapcsolata azonban zűrzavaros volt, és Ratliff néhány hónappal később kilépett. Végül az értékesítési és marketing munkatársak egy csoportja távozott, hogy csatlakozzon a Ratliff -hez a Migent Corporation -hez, hogy versenyezzen Ashton Tate -vel. Később (1987. január) Ashton-Tate bepereli Migentet az üzleti titkok állítólagos visszaéléséért. Ratliff végül felkereste Esbert, hogy visszatérjen Ashton-Tate-hez, és ragaszkodik ahhoz, hogy közvetlenül neki számoljon be . Jeb Long vette át a dBASE főépítészét Ratliff távollétében.

1985 októberében a vállalat kiadta a dBASE III fejlesztői kiadást . Belsőleg ezt a kiadást 1.2 -es verziónak nevezték. Volt néhány új funkciója, amelyek várhatóan a közelgő 2.0 -s kiadásban lesznek, beleértve az új kernelt és elsősorban az alkalmazásfejlesztők számára hasznos funkciókat. Az 1.2-es verzió volt az egyik legstabilabb dBASE verzió, amelyet Ashton-Tate valaha kiadott, ha nem a legstabilabb. Ez volt az egyik legkevésbé ismert és leggyakrabban elfelejtett. Többnyire kiadás volt a 2.0 -ra váró fejlesztők megnyugtatására (dBASE III+).

1985 végén a vállalat székhelyét áthelyezte a Torrance -i Hamilton Avenue 20101 végső helyre . A fejlesztés egész Kaliforniában elterjedt , bár a dBASE fejlesztése a Glendale irodákban volt.

dBASE III+ és harmadik féltől származó klónok (1986–1987)

A dBASE III+ , a karakter-alapú menüket tartalmazó verzió a könnyebb használat érdekében, problémákat okozott az érlelésben, és a másolásvédelmi rendszer helytelen beállítása miatt vissza kellett hívni közvetlenül a megjelenése előtt, 1986 elején. A vállalat azonban némi tapintattal kezelte ezt, és bár néhány ügyfelet érintettek, Ashton-Tate problémáinak kezelése sokat javított az ügyfélkapcsolatokon, nem pedig megrongálta őket. A dBASE III+ ugyanolyan sikeres lesz, mint a dBASE II, és 1987 -ben 318 millió dolláros árbevételt eredményezett.

A dBASE az évek során egyre nehezebbé vált, ezért az Esber Mike Benson vezetésével egy projektbe kezdett, amelynek célja a dBASE újjáépítése az ügyfél-szerver szoftverek új világában. Ez egy teljes átírás volt, amelyet a következő generációs dBASE -nek terveztek.

A dBASE összetett termék volt, és egy virágzó, harmadik féltől származó iparág indult el ennek támogatására. Számos terméket vezettek be a dBASE bizonyos aspektusainak javítására, mind a programozás, mind a napi műveletek során. Amint Ashton-Tate bejelentette a dBASE újabb verzióit, gyakran úgy döntöttek, hogy a harmadik felek által biztosított funkciók egy részét beépítik az alaprendszer szolgáltatásaiba. Előreláthatólag a harmadik féltől származó verzió értékesítése azonnal leáll, függetlenül attól, hogy a dBASE új verziója valóban tartalmazza-e ezt a funkciót. Számos ilyen vaporware bejelentés után a külső fejlesztők felháborodni kezdtek.

A harmadik féltől származó kiegészítők sorának egyik különösen fontos kiegészítése a dBASE- fordítók esetleges megjelenése volt , amely egy dBASE-projektet vett le, és összeállította, és összekapcsolta egy önálló futtatható programmal. Ez nemcsak megkönnyítette a kapott projekt terjesztését a végfelhasználók számára, de nem igényelte a dBASE telepítését az adott gépre. Ezek a fordítók lényegében felváltották Ashton-Tate saját megoldását erre a problémára, egy 395 dolláros gépenkénti "futásidejű" dBASE-példányt, és ezáltal megszüntették bevételük egyik forrását. A legsikeresebb ilyen fordító a Clipper volt , a Nantucket Software -től. Végül ezek egy részét teljes körű dBASE klónokká fejlesztették.

Esber felháborodott a dBASE termékeket klónozó vállalatok miatt, de mindig támogatta a külső fejlesztőket, akiket a dBASE ökoszisztéma fontos részének tekintett. Nem hitt és nem is támogatta azokat a cégeket, amelyek klónoztak a dBASE -t, miközben a részvényesei dollármilliókat kamatoztattak a dBASE piacának. Kisebb akciókkal kezdve végül nagy erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy megállítsa a klónozókat a megszűnésről szóló levelekkel és a jogi lépésekkel való fenyegetéssel. Az egyik ipari konferencián fel is állt, és azzal fenyegetőzött, hogy beperel mindenkit, aki dBASE -klónt készített, és azt kiabálta: "Make my day!". Ez nagy vitákat váltott ki a számítógépes nyelvek tulajdonjogáról és az "innováció, nem pereskedés" skandálásáról.

A folyamatos konfliktus eredményeként a harmadik felekből álló közösség lassan eltávolította kisvállalkozói ügyfeleinek egy részét a dBASE-től. Ashton-Tate szerencséjére a nagyvállalatok szabványosították a dBASE-t.

dBASE IV: hanyatlás és bukás (1988–1990)

Az Ashton-Tate 1986 körül ígérte a fő dBASE termékcsalád új verzióját. Az új verzió erősebb, gyorsabb és könnyebben hozható létre adatbázisokkal. Javított volna az indexek és a hálózatépítés, támogatná az SQL -t belsőleg, valamint az SQL Serverrel való interakciót , és tartalmazna egy fordítót . Ashton-Tate 1988 februárjában jelentette be a dBASE IV-et, és várhatóan az év júliusában várható. A dBASE IV végül 1988 októberében jelent meg két termékként: Standard és Developer kiadások.

Sajnos a dBASE IV lassú és nagyon hibás volt. A hibák egyáltalán nem meglepőek egy jelentős termékfrissítésben, amit rendszerint egy „egy pont” kiadással javítanak ki, mielőtt túl sok kárt okoztak. Ez a helyzet történt például a dBASE III esetében, és Ashton-Tate gyorsan megoldotta a problémákat. Azonban számos probléma összeesküdött annak érdekében, hogy a dBASE IV 1.0 katasztrófa legyen.

  • Egyrészt, bár a dBASE IV tartalmazott egy fordítóprogramot, a fejlesztői közösség nem ezt várta. Ez a közösség olyan terméket keresett, amely önálló, végrehajtható kódot generál, hasonlóan a Clipperhez . A dBASE IV fordító valóban objektumkódot állított elő , de az eredmény futtatásához továbbra is a teljes dBASE IV termékre volt szüksége. Sokan úgy vélték, hogy Ashton-Tate a dBASE IV-et a harmadik féltől származó fejlesztőkkel való versenyre szánta. A bejelentés önmagában sokat felborította a különféle összeállító szerzők megélhetését.
  • Problémásabb azonban a program instabilitása volt. A probléma teljes skálája csak akkor vált nyilvánvalóvá, amikor egyre többen próbálták használni a terméket, különösen azok, akik frissítették az új verziót. A hibák olyan sokak voltak, hogy a legtöbb felhasználó feladta, és lemondott, hogy kivárja a pont-egy kiadást. Ahogy a hír elterjedt, az eladások visszaestek, mivel a meglévő felhasználók úgy döntöttek, hogy leállítják a frissítéseket, és az új felhasználók úgy döntöttek, hogy figyelmen kívül hagyják a terméket.

E problémák egyike sem ölné meg a terméket. A dBASE rendkívül nagy követőképességgel és kiváló névfelismeréssel rendelkezett. Csak egy frissítésre volt szükség, amely megoldotta a problémákat. Megjelenésekor Ashton-Tate-en belül általános konszenzus volt abban, hogy a hibajavító változat az 1.0-ás kiadástól számított hat hónapon belül jelenik meg. Ha ez megtörtént, akkor a hűséges felhasználók jobban elfogadták volna a terméket.

Ahelyett, hogy ezt megtenné, az Ashton-Tate vezetősége inkább a következő generációs alkalmazásokra irányította figyelmét, a Diamond kódra . A Diamond egy új, integrált termékcsalád volt, amely képes nagy adathalmazok megosztására az alkalmazások között. Ez az erőfeszítés évek óta folyik, és már sok erőforrást emésztett fel a vállalat Glendale, Torrance, Walnut Creek és Los Gatos (Észak -Kaliforniai Termékközpont) irodáiban. Azonban, amint nyilvánvalóvá vált, hogy a Diamond évek múlva lesz termékké, és a rossz véleményekkel és a dBASE IV 1.0 eladásainak csúszásával Ashton-Tate visszatért a dBASE IV rögzítésére.

Majdnem két év telt el, míg a dBASE IV 1.1 (1990 júliusában) végleg leszállították. Ez idő alatt sok vásárló élt a lehetőséggel, és kipróbálta a dBASE klónok légióit, amelyek nemrég jelentek meg, nevezetesen a FoxBase és a Clipper .

A dBASE értékesítése rohamosan csökkent. A vállalatnak a teljes adatbázis-piac 63% -a volt 1988-ban, és csak 43% -a 1989-ben. Az utolsó négy negyedévben, mint cég, Ashton-Tate közel 40 millió dollárt vesztett. 1989 augusztusában a vállalat 1800 alkalmazottjából több mint 400 -at elbocsátott. A Microsoft partnersége az Ashton-Tate/Microsoft SQL Server nevű verzióhoz szintén nem járt eredménnyel, mivel az Ashton-Tate értékesítési csatornái nem voltak készek eladni az akkor csúcsminőségű adatbázist. Az SQL Server első verziója is csak az IBM OS/2 rendszeren futott, ami szintén korlátozta a sikerét. A dBASE közvetlenül az SQL Serverrel kommunikáló változata, a dBASE IV Server Edition néven 1990 -ben jelent meg, és az SQL Server legjobb elérhető ügyfeleként értékelték (mind az Adatbázis -tanácsadó, mind a DBMS magazinokban), de a termék soha nem nyert vonzást és a borlandi akvizíció egyik áldozata volt. A Microsoft végül e szerepkörben kiadta az Access szolgáltatást.

Eladó Borlandnak (1991)

Az Esber évek óta próbálta növelni a vállalatot felvásárlásokon keresztül vagy egyesítette erőit más szoftvercégekkel, többek között 1985-ben és 1989-ben újra a Lotussal folytatott fúziós tárgyalásokon. A Cullinet , a Computer Associates , az Informix , a Symantec és a Microsoft további fúziós megbeszéléseket, amelyeket Ashton-Tate igazgatótanácsa elutasított, vagy zsákutcába jutott . (A Microsoft később felvásárolta a Fox szoftvert, miután Borland felvásárolta Ashton-Tate-t, és az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma arra kényszerítette Borlandot, hogy ne állítsa a dBASE nyelv tulajdonjogát.)

1990 -ben Esber egyesülést javasolt a Borlanddal. Az első megbeszélések során a testület meghátrált, és elbocsátotta Esber -t, aki őrültnek tartotta magát, hogy a kisebb versenytárssal, Borlanddal egyesítse az egyenlőket (egyesíti a vállalatokat a meglévő piaci értékelések alapján), és 1991. február 11 -én felváltotta vezérigazgatójaként William P -t. "Bill" Lyons. Lyon-t bérelték a nem dBASE üzletág vezetésére, és ez eddig sikertelen volt. A Lyons a dBASE IV 1.1 -et szállítaná, amelyet az Esber kezelt, és már béta állapotban volt, amikor elengedték.

Miután az igazgatótanácsnak fúziós kompenzációs csomagot adott (beleértve a 250 ezer dolláros egyéni bónuszokat), és a menedzsment csapatnak átértékelt opciókat és arany ejtőernyőket adott , a testület és a Lyons újrakezdte a megbeszéléseket Borlanddal, de ezúttal Ashton-Tate átvételével jelentős prémium az Ashton-Tate jelenlegi piaci értékeléséhez képest, de lényegesen az Esber által tárgyalt ár alatt.

A Wall Streetnek tetszett az üzlet, és a borlandi részvények nem sokkal az egyesülés előtt és után új csúcsokra kerülnek. Néhányan túl soknak tartották az általuk fizetett 439 millió dolláros készletet. Philippe Kahn , a Borland vezérigazgatója nyilvánvalóan nem egyeztetett menedzsmentjével, mielőtt elkötelezte magát amellett, hogy megvásárolja Ashton Tate -t ​​egy hétvégi Los Angeles -i látogatáson.

A borlandi egyesülés nem volt zökkenőmentes. A Borland kifejezetten azért forgalmazta a Paradox adatbázist, hogy versenyezzen a dBASE -vel, és programozói úgy ítélték meg, hogy rendszerük sokkal jobb, mint a dBASE. A Paradox csoport rendkívül fel volt háborodva, amikor Kahn annyira említette a dBASE -t, és intenzív gyepháború tört ki a vállalaton belül. A Borland egy versenytárs terméket is fejlesztett The Borland dBase Compiler for Windows néven. Ezt a terméket Gregor Freund tervezte, aki egy kis csapatot vezetett a dBASE gyors, objektumorientált verziójának kifejlesztésében. Amikor Borland megmutatta a terméket az Ashton-Tate csapatának, végül elismerték, hogy elvesztették a dBASE-ért folytatott csatát.

Ennek ellenére Kahn figyelte a számítógéppiac trendjeit, és úgy döntött, hogy mindkét terméket előre kell vinni, hogy valóban Microsoft Windows alapúvá váljanak . Az OO-dBASE fordító nem tudott jobban futni Windows alatt, mint a dBASE IV, ezért a Borland 1993-ban felhagyott mindkét kódbázisával, és új csapatot hozott létre új termék létrehozásához, amelyet végül 1994-ben a Windows dBASE-ként szállítottak. A Paradoxot szándékosan csökkentették a fejlesztői piacon, mivel a dBASE most a legnagyobb Borland termék. A Microsoft 1992 végén mutatta be az Access szolgáltatást, és végül a Windows adatbázis -piac szinte teljes egészét átvette. Továbbá, 1992 nyarán a Microsoft felvásárolta az ohiói székhelyű Fox szoftvert, a dBASE-szerű termékek, a FoxBASE+ és a FoxPro gyártóit . Mivel a Microsoft a FoxPro mögött áll, sok dBASE és Clipper szoftverfejlesztő kezdene el dolgozni a FoxPro -ban. Mire megjelent a dBASE for Windows, a piac alig vette észre. Úgy tűnik, hogy a Microsoft a felvásárlást követően elhanyagolta a FoxPro -t, talán azért, mert a dBASE közvetlen versenytársa, a Microsoft Access tulajdonosa és népszerűsítője is volt. Természetesen a PC -adatbázisok piaca sokkal kevésbé lett versenyképes a FoxPro vásárlása miatt.

Amikor a Borland végül eladta Quattro Pro és Paradox termékeit a Novellnek, ahol a WordPerfect -hez csatlakoztak a Microsoft Office -hoz való illeszkedés érdekében, Borlandnak maradt az InterBase , amelyet az Esber a nyolcvanas évek végén vásárolt, és amelynek származéka a az RDB adatbázis a DEC -nél működik . A Borland folyamatos stratégiája az volt, hogy fejlesztési eszközeit a vállalati piacon ügyfél-szerver alkalmazásokkal összpontosítja, így az Interbase alacsony szintű eszközként és jó általános SQL-adatbázisként illeszkedett a prototípusok készítéséhez. Ez bizonyult az Ashton-Tate akvizíció leghosszabb ideig tartó és legpozitívabb részének, ironikusnak, mivel szinte mellékes volt, és Borland alig ismerte, amíg meg nem szerezték Ashton-Tate-t.

Összességében az Ashton-Tate vásárlása sikertelennek bizonyult. Néhány évvel később Philippe Kahn elhagyta Borlandot a csökkenő pénzügyi teljesítmény, beleértve a sokéves veszteséget is.

Bukás

Míg Ashton-Tate bukása számos tényezőnek tulajdonítható, ezek közül a legfontosabbak:

  • túlzott támaszkodás egyetlen termékcsaládra (dBASE)
  • a dBASE IV elrettentő minősége a megjelenéskor, és ezt fokozza az a tény, hogy nem tették meg a szükséges intézkedéseket, amikor szükség volt erre.
  • a jövőbeni termékekre való összpontosítás anélkül, hogy figyelembe vennék a jelenlegi vásárlók igényeit
  • Wayne Ratliff távozása

Ezek közül bármelyik leküzdhető probléma lett volna, de együttesen a vállalat gyors hanyatlását eredményezte.

Ashton-Tate függése a dBASE-től érthető. Ez volt az egyik legkorábbi gyilkos alkalmazás a CP/M világban, a WordStar és (más platformokon) VisiCalc mellett , és képes volt átállni az IBM PC -re , hogy megőrizze erőfölényét. Egyedül a sikere teremtette meg és tartotta fenn a céget az első kilenc évben. A dBASE -re gyakorolt ​​túlzott bevétel azonban katasztrofális hatást gyakorolt ​​a vállalatra, amikor a dBASE IV értékesítések elmaradtak.

Végül a dBASE IV gyenge minősége és rendkívül késői kiadása elűzte a meglévő ügyfeleket, és megakadályozta az újak elfogadását. Ez a bevételkiesés a készpénz tehén számára túl sok volt a vállalat számára, és a vezetési hibákkal kombinálva végül az értékesítéshez vezetett a felkapott Borland International számára.

Nem dBASE termékek

Az 1980-as évek közepén az Esber egyre inkább törekedett a vállalat részesedésének diverzifikálására, és számos terméket vásárolt, hogy belépjen az Ashton-Tate kínálatába. A felvásárlások nagy része kudarcot vallott, és nem eredményezte a várt bevételt. Ez a tapasztalat egy másik példája annak, hogy a felvásárolt vállalatokat és termékeket nehéz integrálni a gyorsan változó technológiai piacra.

Péntek!

A péntek a David Cole-korszakban, Ashton-Tate-ben készült termék. Nevezték Robinson Crusoe „s férfi péntek , mert a program használatával, lehetett állítólag»kap mindent megtett pénteken!«, Ez egy egyszerű személyi információkezelő (PIM) írt program mintegy 1983, évvel azelőtt, hogy a rövidítés népszerűvé vált. A dBASE II testreszabott változatát használta, amely megelőzte a dBASE III terméket. A béta tesztelés során számos tervezési hiba merült fel, amelyek komoly tervezést és a kód átírását igényelték. Ezeket a változtatásokat házon belül hajtotta végre Jim Lewis, aki nem sokkal később csatlakozott Ashton-Tate-hez vezető fejlesztőként és termékmenedzserként. Jelentős reklámkampány és szerény érdeklődés után péntek! végül kivonták a piacról. (Lásd még: Microsoft Bob .)

Gerely

1986. április 10-én Ashton-Tate marketingszerződést írt alá a Javelin Software-vel, hogy a Javelin nevű pénzügyi modellező szoftverüket az Egyesült Államokon és Kanadán kívül forgalmazzák.

Keretrendszer

A legsikeresebb kitörési kísérletük a Framework volt . A keretrendszer, mint az előtte lévő dBASE, egyetlen szerző, Robert Carr agyszüleménye volt , aki úgy érezte, hogy az integrált alkalmazások hatalmas előnyökkel járnak, ha ugyanazt a tevékenységet végzik. 1983-ban futható bemutatója volt a termékéről, és megmutatta Ashton-Tate-nek, aki azonnal aláírta a fejlesztési támogatást megkötő megállapodást a marketingjogok fejében.

A Framework egy integrált DOS -alapú irodai csomag volt, amely szövegszerkesztőt , táblázatkezelőt , mini- adatbázis -alkalmazást , vázlatot , grafikonkészítő eszközt és terminálprogramot ötvözött . A későbbi verziók az e-mail támogatást is hozzáadták. A Framework is megkülönböztette, hogy több mint 14 nyelven érhető el, és sikeresebb volt Európában, mint Észak -Amerikában. Bár a DOS alapú, a Framework egy teljesen működőképes grafikus felhasználói felületet támogatott (hasonlóan a Borland OWL -hez ).

A Framework végül ipari csatába keveredett, elsősorban a Lotus Symphony , majd a Microsoft Works segítségével . A piac kezdetben soha nem volt nagy, mivel a legtöbb vásárló úgy döntött, hogy megvásárolja az alkalmazások nagy, monolitikus verzióit, még akkor is, ha soha nem használta az extra funkciókat. Borland később eladta a Frame -et a Selections & Functions -nek , akik ma is értékesítik.

MultiMate

A MultiMate egy szövegszerkesztő csomag, amelyet egy Wang dedikált szövegszerkesztő munkaállomásalapvető működésének másolására hoztak létrea számítógépen. A nyolcvanas évek elején sok vállalat a MultiMate segítségével helyettesítette ezeket a drága, egycélú rendszereket PC-kkel, a MultiMate könnyű migrációs utat kínálva számukra. Bár akkor még nem volt világos, ez a migráció nagyjából befejeződött, mire Ashton-Tate 1985 decemberében megvásárolta a céget.

Ami eredetileg szándékos kísérlet volt a Wang rendszer másolására, most a termék reménytelenül elavultnak tűnt, és jelentős frissítés szükséges ahhoz, hogy hasznos maradjon. A WordPerfect kihasználta ezeket a kérdéseket, és a MultiMate számára gyakorlatilag halálos mértékű piaci részesedést szerzett.

A Master termékcsalád

Ashton-Tate 1986-ban vásárolta meg a döntési erőforrásokat a Westport, Connecticut államban. A Decision Resources létrehozta a Chart Master, Sign Master, Map Master és Diagram Master programokat. Ezek egyszerű, hatékony üzleti térképészeti/rajzoló programok voltak, amelyek arra számítottak, hogy a különböző táblázatkezelő programok annyira rosszul tudnak diagramozni, hogy az emberek szívesen fizetnének egy másik programért, hogy javítsanak rajtuk. Mire Ashton-Tate megvásárolta a vállalatot, nyilvánvaló volt, hogy a táblázatkezelő programok újabb generációi olyan mértékben javítják grafikonkészítési képességeiket, hogy a döntési erőforrásokra nincs szükség, de a vállalat új rajzcsomagon is dolgozik, amely hosszú távon érdekesebb.

A vásárlás befejezése után világossá vált, hogy a rajztermék nem megfelelő. Annak ellenére, hogy Draw Applause néven jelent meg, soha nem sikerült jól.

Byline

A Byline egy korai asztali kiadói program, amelyet a SkiSoft fejlesztett ki, és Ashton-Tate forgalmazott és forgalmazott. Amikor valamikor 1987 körül bemutatták, viszonylag olcsó és könnyen használható volt, és kicsi, de odaadó követői lettek. A felhasználók úgy tervezték az oldalt, hogy kitöltöttek egy képernyőn megjelenő űrlapot, amely leírja az oldal jellemzőit: margókat, oszlopokat, betűtípust és méretet stb. A program létrehozta az oldalt és a képernyőn megjelenő előnézetet. Ez a munkamódszer ellentétben állt az Aldus PageMaker és a Ventura Publisher által közvetlenebb módon interaktív WYSIWYG megközelítéssel , amely egyre népszerűbbé vált az ablakrendszerek és a grafikus felhasználói felületek gyakoribbá válásával . Továbbá, ahogy telt az idő, a népszerű szövegszerkesztő szoftverekhez egyre több úgynevezett asztali közzétételi funkciót adtak, ami valószínűleg csökkenti az ilyen olcsó asztali kiadói programok piacát. Furcsa módon a Byline Forth programozási nyelven íródott .

RapidFile

Egy 1986 októberében indított lapos fájl adatbázis program, amelyet általában levelezőcímkék és levélformák létrehozására használtak a DOS operációs rendszert futtató számítógépeken. A RapidFile ügyes volt a más szoftverprogramokból importált adatok rendszerezésében és kezelésében is. Úgy tervezték, hogy gyors, könnyen használható és olcsóbb adatbázis legyen azok számára, akik nem igénylik a dBASE kifinomult képességeit. Az Ashton-Tate esetében mérsékelt sikert ért el, de a Microsoft Windows verzióját soha nem fejlesztették ki. A RapidFile szokatlan, mivel a Forth programozási nyelven fejlesztették ki.

A Rapidfile 1.2 -es verziója 1986 -ban jelent meg, és több nyelven, köztük angolul, franciául és hollandul is elérhetők. Bár a Rapidfile -t a DOS operációs rendszerhez hozták létre, rendelkezésre állnak olyan információk [1] , amelyek azt mutatják, hogy meggyőzhető arról, hogy ésszerűen működik a Microsoft Windows 95 , 98 , 2000 és XP DOS mezőjében , valamint Linux alatt is a DOSemu használatával [ 2] emulációs szoftver.

Apple Macintosh termékek

Amikor az Apple Computer bemutatta a Macintosh-t ("Mac") a nyolcvanas évek elején, Ashton-Tate egyike volt a "nagy három" szoftvercégnek, amelyet az Apple kétségbeesetten akart támogatni új platformján. Amikor megkeresték, Ashton-Tate jelezte, hogy érdekli, hogy az új piac meghatározó szereplőjévé váljon.

Már 1984 telén, mindössze néhány hónappal a Macintosh bevezetése után a vállalat megvásárolt egy kis Macintosh adatbázis -fejlesztőt, és áthelyezte őket a Glendale fejlesztőközpontba, hogy dolgozzanak a későbbiekben dBASE Mac néven ismertté . Nem sokkal ezután, 1985 elején megállapodtak abban, hogy finanszírozzák egy táblázatkezelő program fejlesztését, amelyet Randy Wigginton, a MacWrite korábbi projektvezetője fejlesztett ki . Évekkel később tették hozzá a „high-end” szövegszerkesztő származó Ann Arbor Softworks , akik a közepén egy meglehetősen állami összeomlás felszabadítása közben FullWrite Professional , ami már majdnem egy évvel később.

Ed Esber és az Apple Computer elnöke, John Sculley közösen bejelentették Ashton Tate Mac -termékcsaládját a kaliforniai Palo Altóban. A dBASE Mac végül 1987 szeptemberében került forgalomba, de csak név szerint volt dBASE. A felhasználók döbbenten vették tudomásul, hogy ahhoz, hogy kapcsolatba léphessenek a dBASE-be fektetett jelentős befektetésükkel a PC-n, alkalmazásukat a semmiből kell újraírni. Csalódottságukat növelte, hogy gyakran lezuhant és rendkívül lassú volt. Tekintettel arra, hogy a program valóban egy teljesen új, csak Mac-re épülő rendszer volt, fel kellett vennie a versenyt más Mac-alapú adatbázis-rendszerekkel, mint a 4th Dimension , a Helix és a FileMaker .

A FullWrite és a Full Impact 1988 -ban jelent meg. Mindkettőt kedvelték a véleményezők, és élvonalbeli funkciókkal rendelkeztek. A FullWrite kiemelkedő termék volt, míg a Full Impact balszerencséje, hogy a Microsoft Excel és az Informix Wingz kiadása után időzítették .

Mindhárom termék kiváló volt a magjában, de nem tekintették őket családnak, és tisztábban kellett összekötni őket. Mindannyiuknak szilárd nyomon követési kiadásra is szükségük volt néhány hiba és teljesítményprobléma kezelésére. Mindamellett soha nem szállítottak komolyabb frissítéseket sem a FullWrite, sem a dBASE Mac számára, és az egyetlen jelentős frissítés a FullImpact -re teljes két évvel a megjelenés után érkezett. A Microsoft Word és Excel kiadásai hamarosan megszüntették a funkciók hiányosságait, és a Mac OS változásával a termékek futtatása egyre nehezebbé vált. A Microsoft komoly kampányba kezdett, hogy hiteltelenné tegye és megölje az Ashton-Tate termékeit, egy időben eltúlozva a FullWrite rendszerkövetelményeit, és odáig megy, hogy törli az Ashton Tate szoftvert a Mac-kereskedők bemutató számítógépeiről.

A FullWrite -ot 1994 -ben a Borland eladta az Akimbo Systems -nek , de addigra a Microsoft Word elérte a piaci uralmat, és végül ők is feladták. A dBASE Mac-et 1990-ben eladták, és újra kiadták nuBASE néven , de már nem volt sikeres, és egy éven belül megszűnt. A teljes hatás egyszerűen eltűnt.

SQL szerver

A dBASE és hasonló termékek egyik problémája, hogy nem a kliens -szerver modellre épült . Ez azt jelenti, hogy ha egy adatbázist számos felhasználó használ a hálózaton , a rendszer általában az alapul szolgáló hálózati szoftverre támaszkodva teljes fájlokat juttat el a felhasználó asztali gépéhez, ahol a tényleges lekérdezési munkát végzik. Ez nagy terhet ró a hálózatra, mivel minden felhasználó "lehúzza" az adatbázis fájljait, gyakran ugyanazt a lekérdezést végezve újra és újra. Ezzel szemben az ügyfél -szerver rendszer csak kis parancsokat kap a felhasználó gépétől, feldolgozza a parancsot a szerveren, majd csak azokat az eredményeket adja vissza, amelyeket a felhasználó keresett. A teljes hálózathasználat drámaian csökken.

Az ügyfél-szerver adatbázis alapvetően másfajta rendszer, mint a hagyományos egyfelhasználós rendszer, mint a dBASE, és bár sok közös jellemzőjük van, általában nem egyszerű feladat egy meglévő egyfelhasználós terméket átvenni és átalakítani valódi kliens -szerver rendszer. Ahogy az üzleti világ egyre inkább hálózatba került, Ashton-Tate rendszere lényegtelenné válna anélkül, hogy az ügyfélszerver korszakra frissülne.

Ed Esber és Bill Gates közös New York -i sajtótájékoztatón mutatta be a világnak az SQL Server szolgáltatást . Az alapötlet az volt, hogy az SQL Server-t háttértárként, a dBASE-t pedig kezelőfelületként használjuk, lehetővé téve a meglévő dBASE-piac számára, hogy formáit és programozási ismereteit egy SQL-rendszeren felül használhassa. Az SQL Server valójában a Microsoft által engedélyezett Sybase Corporation által kifejlesztett termék . Üzleti szempontból ez alig volt közvetlen hatással a társaságra, legalábbis rövid távon.

A dBASE továbbra is jól értékesített, és a vállalat végül éves szinten elérte a 318 millió dollárt. Ebben az időszakban Esber felbérelte az iparág legragyogóbb adatbázis -mérnökeit, köztük Dr. Moshe Zloof -t az IBM -től , Harry Wongot és Mike Bensont (aki később az Esber új dBASE újjáépítésére irányuló erőfeszítéseit irányítja).

Tate Kiadó

Az Ashton-Tate Tate Publishing részlege kezdetben könyveket adott ki Ashton-Tate szoftveréről; 1988 októberében elterjedt a harmadik féltől származó szoftverekre.

Perek

Esber korábban megfenyegette a dBASE felhasználók egy csoportját, akik szabványos dBASE fájlformátumot próbáltak meghatározni. Ezzel a szabvánnyal bárki létrehozhat egy dBASE -kompatibilis rendszert, amit Esber egyszerűen nem engedne meg. De amint kiadták a fegyverszünetet, egyszerűen változtattak azon, hogy létrehozzanak egy "új" szabványt, az " xBase " néven.

Esber korábban úgy döntött, hogy bepereli az egyik érintett klóncéget, akkor Fox Software néven. Mire az ügy 1990 -ben bírósághoz fordult, a Fox Software kiadta a FoxPro -t, és a piaci részesedés növelésével volt elfoglalva. Ha a bírósági ügy sikeres volt, Ashton-Tate leállíthatta a FoxPro-t, és az előzmények segítségével leállíthatta a többi klónot is, lehetővé téve a dBASE-nek, hogy visszanyerje a lábát, és felépüljön a dBASE IV incidensből.

Ezek a remények véget értek, amikor az ügyet bíróságon kívül dobták. Az első eljárás során megtudták, hogy a dBASE fájlformátuma és nyelve a JPL -nél használt mainframe terméken alapult , ahol Ratliff a Vulcan létrehozásakor dolgozott. Ratliff hitelességét veszélyeztették alternatív tulajdonjogi igényei Ashton Tate -nél, majd távozása után támogatta a JPL gyökereit. Az összes tényt soha nem sikerült eldönteni, és Ashton-Tate versenytársai önérdekű terepnapot tartottak amicus rövidnadrág írásával.

Amikor a szövetségi bíró áttekintette hivatalnokai munkáját, hatályon kívül helyezte korábbi döntését, és úgy döntött, hogy tárgyalja az ügyet arról, hogy Ashton-Tate birtokolja-e a nyelvet. 1991 áprilisában a bíró megerősítette Esber azon döntését, hogy megvédi Ashton-Tate több száz milliós beruházását a dBase fejlesztésébe és forgalomba hozatalába azzal, hogy kimondja, hogy Ashton-Tate tulajdonosa a nyelv. Sajnos korábbi döntése már jelentős károkat okozott. Végül a Borlanddal való egyesülés részeként az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma megkövetelte, hogy Borland ne érvényesítsen szerzői jogi igényeket a menüparancsokra és a dBASE parancsnyelvére. Ez megnyitotta az utat a Microsoft számára, hogy megvásárolja a Fox szoftvert.

Termékek

Hivatkozások

További irodalom