Proximus csoport - Proximus Group

Proximus csoport
Natív név
Proximus NV/SA
típus Nyilvános
EuronextPROX
BEL 20 komponens
Ipar Távközlés
Alapított 1930 (RTT néven)
Központ Brüsszel , Belgium
Kulcs ember
Guillaume Boutin (vezérigazgató, 2019) , Stefaan De Clerck (elnök)
Termékek Vezetékes és mobil telefonálás , internet, digitális televízió , informatikai szolgáltatások
Bevétel 5,48 milliárd euró (2021)
777 millió EUR (2015)
482 millió EUR (2015)
Összes eszköz 8,283 milliárd EUR (2015 vége)
Teljes saját tőke 2,801 milliárd EUR (2015 vége)
Tulajdonos Belga kormány (53,3%)
Alkalmazottak száma
14 090 ( FTE , 2015 vége)
Leányvállalatok BICS , Scarlet , Skynet , Tango .
Weboldal www.proximus.com
Proximus csoport

A Proximus Group (korábbi nevén Belgacom Group ) digitális szolgáltatások és kommunikáció szolgáltatója a belgiumi és a nemzetközi piacokon. Belgiumban fő termékeit és szolgáltatásait a Proximus és a Scarlet márkanév alatt kínálják. A csoport Luxemburgban Proximus Luxembourg SA néven is tevékenykedik, Tango és Telindus Luxembourg márkanév alatt, valamint Hollandiában a Telindus Hollandián keresztül. A csoport nemzetközi szolgáltatói tevékenységét a BICS végzi, amely a világ egyik vezető hangszolgáltatója, és világszerte a legnagyobb mobil adatszolgáltató. A Proximus Accelerators, az IT-partnerek ökoszisztémája (Be-Mobile, ClearMedia, Codit, Davinsi Labs, Proximus SpearIt, Telindus, Umbrio és Unbrace) támogatja a vállalatokat a digitális átalakulásukban.

Történelem

A telefonálás kezdete Belgiumban

1879 -ben a belga távírószolgálat telefonvonalat telepített a Parlamenthez. Ugyanebben az évben több magánvállalkozó nyújtott be kérelmet telefonhálózatok üzemeltetésére különböző belga városokban. Az első néhány évben a jogszabályok hiánya akadályozta a telefonhálózat fejlődési esélyeit, és arra kényszerítette a belga kormányt, hogy dolgozzon ki jogszabályi keretet a belgiumi telefonálás szabályozására . 1896 -ban az egész telefonszektor egy állami társaság tulajdonában volt.

1913 -ban Belgium nagy részét telefonon kötötték össze. Bár az előfizetők száma még mindig csekély volt, a vasútállomások, posta- és távíróhivatalok többsége nyilvános telefonfülkével rendelkezett.

Az első világháború után: átállás autonóm állami társaságra

Az első világháború hirtelen felfüggesztette a távközlést Belgiumban az állami vállalat pénzügyi helyzete miatt. A háború során okozott károk helyreállításához, beleértve a hálózat egyes részeinek leszerelését, hatalmas beruházásokra volt szükség.

1930. július 19 -én megalakult a Regie van Telegraaf and Telefoon (RTT) (National Telegraph and Telephone Company). A részvénytársaság nagyobb autonómiát kapott: mostantól folytathatja saját politikáját anélkül, hogy az állam éves költségvetésétől függne.

Az RTT integrálása az állam iparpolitikájába

Az állam hatalmas összegeket fektetett be a belga telefonhálózatba az RTT -n keresztül, így a lakosság egyre növekvő hányada, különböző társadalmi osztályoktól, hozzáférést biztosított a telefonáláshoz.

Ezzel párhuzamosan újabb fejlemények bontakoztak ki, amelyek gyorsan jelentős kiadásokká váltak a vállalat számára. Az 1930 -as évek gazdasági válsága idején az állam az RTT -t alkalmazta ipari és foglalkoztatási politikájában, a telefonhálózat teljes automatizálásának kikényszerítésével, hogy megpróbálja csökkenteni a szektor magas munkanélküliségi szintjét.

Ez erősen korlátozta az RTT autonómiáját. Az 1930. évi törvény kifejezetten kimondta, hogy a társaság önállóan készíthet és hajthat végre beruházási tervet, de az állam szembefordult e törvény alapelvével a foglalkoztatáspolitikájának bevezetésével. Ez gyorsan strukturális problémává vált az RTT számára a háború után.

A high-tech vállalattól a válságig: az RTT a második világháború után

Az RTT jelentős károkat szenvedett, és hálózatainak egy részét lebontották a második világháború után. Az ágazat fellendítése érdekében az állam pénzügyi beavatkozás mellett döntött.

Ugyanebben az időszakban a távközlési szolgáltatások iránti kereslet 1946 -ban megközelítőleg 350 000 előfizetőről 1952 -ben 522 000 -re, 1965 -ben pedig több mint egymillióra nőtt. Ez a növekedés nagyon magas beruházási arányhoz vezetett, és az RTT -t a társadalmi és technológiai fejlődés élvonalába helyezte. a hatvanas évek végén.

Ennek a bővítési politikának volt egy hátránya is. A hatvanas évek végétől kezdtek felhalmozódni az adósságok. Az 1973 -as gazdasági világválság pedig nem segített a helyzeten. Ezenkívül a vállalatot korrupciós botrányba keverték: az RTT-botrányba. A társaság pénzügyi helyzete csak romlott, és a hetvenes évek közepétől az RTT kénytelen volt csökkenteni a költségeket.

A nyolcvanas években úgy tűnt, hogy a távközlési szektor a 20. század végén az egyik legfontosabb fejlesztési terület lesz. Tehát 1981 -ben az RTT jelentős átszervezést indított a vállalaton belüli bizonyos strukturális problémák megoldása érdekében.

1987-ben, egy másik játékos lépett be a piacra: az Európai Bizottság a maga zöld könyv a közös piacon a távközlési szolgáltatások és berendezések, amelyekben a liberalizáció a piac kulcsfontosságú.

Kilencvenes évek: a Belgacom -törvény és az ágazat fejlődése Európa hatása alatt

Az 1987 -es zöld könyv volt az 1991. március 21 -i belga törvény alapja, amely új típusú, nagyobb autonómiával rendelkező állami vállalatot hozott létre. A belga távközlési szektort átszervezték, és a Belgacomot önálló állami vállalatként hozták létre.

E törvény célja a belga távközlési piac számára kedvező környezet megteremtése volt . A társaság és az állam olyan kezelési szerződést kötött, amely garantálta bizonyos közszolgáltatások nyújtását, és nagyobb autonómiát biztosított a vállalatnak, mint az 1930 -as törvény alapján.

1994 -től az európai konvergencia folyamat felgyorsult. Egy új zöld könyvben az Európai Bizottság kijelentette, hogy a hálózati és telefonos üzemeltetésnek is nyitottnak kell lennie a versenyre. 1994. július 1 -jén a Belgacom megalapította a Proximus -t , Belgium első mobilhálózatát azzal, hogy átadta mobilhálózatát és a régi analóg Mob2 rendszert leányvállalatának, a Belgacom Mobile -nak. A részesedés 75% -a a Belgacom, a fennmaradó 25% pedig az Air Touch tulajdonában volt ( Vodafone 1999 -től).

Ugyanakkor a Belgacom felkészült a versenyre az Ameritech és a Singapore Telecom egyesítésével . Különböző belga pénzintézetek azonnal reagáltak, és csatlakoztak az ADSB nevű konzorciumhoz. A belga állam a részvények 50,1% -ának birtokában maradt a többségi részvényes.

A BeST -terv, amelynek fő célja a társaság átszervezése és négy "üzleti egységre" való felosztása volt, 2001 -ben valósult meg. Információforrások. A BeST-terv következményei a munkavállalók számára nyilvánvalóvá válnak 2002-ben. A Belgacomnak akkoriban túl sok alkalmazottja volt, ezért a terv arra kérte a munkavállalók többségét, hogy hagyják abba a munkát, dolgozzanak részmunkaidőben vagy átképződjenek.

Az egyre nyitottabb piacon , egyre agresszívabb verseny mellett a Belgacom úgy döntött, hogy 2003-ban radikálisan megváltoztatja arculatát új logóval, új színekkel és az egyértelmű vágyával, hogy közelebb legyen ügyfeleihez. A vállalat filozófiájában bekövetkezett radikális változások az üzemeltető kezdeti nyilvános ajánlatainak előfutárai voltak . 2004. március 22 -én a Belgacomot először vezették be az Euronext tőzsdére. A belga állam maradt a többségi részvényes az összes részvény 50% + 1 részével, míg az ADSB konzorcium eladta minden részvényét.

Az IPO lehetővé tette a belga szolgáltató számára, hogy jelentős összegeket szabadítson fel ambíciói finanszírozására. Eljött a szélessávú internet -hozzáférés ideje, és a Broadway -projekt finanszírozása (az egész belga területet száloptikai kábelekkel lefedni) hatalmas beruházásokat igényelt.

Az üzemeltető 2004 -ben elvégezte első digitális televíziós tesztjeit is annak érdekében, hogy új bevételi forrásokat találjon egy olyan piacon, ahol a verseny a triple play csomagokért (televízió, telefonálás és internet), mint például az IPTV, egyre hevesebbé vált.

2005 és 2008 között: konszolidáció, konvergencia és első csomagok

2005 -ben két fontos esemény történt a Belgacom számára: a Belgacom TV elindítása és a Telindus nyilvános ajánlata . A belga szolgáltató meglepte a piacot, amikor leányvállalata, a Skynet iMotions Activities révén megszerezte a jogot a profi belga labdarúgás (1. és 2. osztály) közvetítésére a következő három szezonban. Ez volt a Belgacom TV 2005. júniusi bevezetésének előfutára. A Belgacom digitális TV-kínálata az ADSL-n keresztül volt az első ilyen jellegű Belgiumban, és a Belgacomot négyszeres lejátszóvá alakította, amely vezetékes telefonokat, mobiltelefonokat és nagysebességű internetet is kínál mint a televízió. Emellett lehetővé tette a belga vállalat számára, hogy új bevételi forrásokat biztosítson, tekintettel arra, hogy egyéb tevékenységeinek haszonkulcsa egyre kisebb lett.

2005 -ben a Belgacom felvásárolta a Telindus -t is, a hálózati integrációs szektorban. A Telindus vezetősége "ellenségesnek" tartott első ajánlatot 2005 szeptemberében tették, és ezzel kezdetét vette egy tőzsdei saga, amely majdnem négy hónapig tart. A France Télécom ellenkérelme után a Belgacom végül megnyerte az üzletet, december végén feltételes partnerségi megállapodást kötött a Telindusszal.

2006 -ot a Belgacom Mobile (Proximus) még mindig a Vodafone tulajdonában lévő 25% -os részvényeinek átvétele jellemezte, ami lehetővé tette a Belgacom számára, hogy felkészüljön a vezetékes és a mobiltelefon -szolgáltatások összevonására a piaci csomagok szolgáltatási tendenciáját követve. A belga távközlési szolgáltatók külön értékesített szolgáltatásokkal válaszoltak, mint például a kötegelt és teljes négyes lejátszási ajánlatok. 2006-ban a Telindus és a Belgacom is kibővítette IKT-portfólióját az új Telindus/Belgacom ICT márkanév alatt.

2006 szeptemberében a Belgacom vette át az Euremis-t, amely mobil CRM-et kínál a gyorsan változó fogyasztási cikkek (FCMG) és a gyógyszeripar vállalatai számára.

2007 áprilisában a Proximus és a Belgacom piacra dobta az első csomagokat, a „csomagokat”. A Belgacom tovább folytatta digitális televíziós kínálatának fejlesztését.

2008 a Scarlet és a Tele2 Luxembourg átvételéről szólt. A Belgacom 185 millió euróért vette át a Scarletet. Bár ezt az átvételt a Belga Versenyhivatal jóváhagyta, voltak bizonyos feltételek, többek között, hogy a Belgacomnak el kell adnia a Scarlet hálózatot. 2008 júniusában az üzemeltető megvásárolta a Tele2 Luxembourgot, a második legnagyobb luxemburgi mobilszolgáltatót, amely a Tango márkanév alatt működik.

2009-2013

2009 márciusában a Belgacom piacra dobta a PingPing nevű mobil fizetési eszközt. 2011 áprilisában a távközlési szolgáltató 22 millió euróért megvásárolta a The Phone House Belgium kiskereskedelmi lánc összes részvényét. A The Phone House 114 belga üzletével a Belgacom uralta a távközlési piacot.

Számos incidens után Didier Bellens vezérigazgatót menesztették 2011 -ben. Ray Stewartot és Stefaan De Clercket nevezték ki ideiglenes vezérigazgatónak, amíg új vezérigazgatót nem találnak.

2013 -ban a Belgacom a többi távközlési szolgáltatóval és a belga bankokkal együtt létrehozta a Belgian Mobile Wallet nv nevű közös vállalkozást, amely egy belga mobilfizetési terméket fejlesztett ki Sixdots néven. Célja az volt, hogy a banki ügyfelek a bankkártyájuk és kártyaolvasójuk helyett okostelefonjukkal fizessenek. A projekt nem volt sikeres, és 2015 -ben leállították.

2014 és 2019 között

2014. január 9 -én 6 évre Dominique Leroyt nevezték ki a Proximus Csoport végrehajtó bizottságának új vezérigazgatójává és elnökévé. Fit for Growth stratégiájával megerősítette a vállalat kínálatát, és a növekedésre összpontosított.

2014 márciusában úgy döntöttek, hogy a Belgacom márkanév elhalványul. 2014 őszétől a Proximus lesz az összes kereskedelmi neve a vezetékes, mobil és informatikai termékeknek. Más márkák, például a Scarlet továbbra is léteznek.

2015. június 1 -jén eltávolították az utolsó Belgacom telefonfülkét. 2015. június 22 -én az üzemeltető hivatalosan megváltoztatta cégnevét Belgacom -ról Proximus -ra. A belga versenyhivatal döntését követően a Proximusnak be kellett zárnia a 39 fennmaradó The Phone House üzlet közül néhányat. A csoport a fennmaradó üzleteket Proximus Központokká alakította át.

2016 decemberében a Proximus bejelentette a „Fiber for Belgium” projektet, amelynek célja, hogy felgyorsítsa a vezetékes szélessávú technológia új generációjának bevezetését a lakások és vállalatok számára Belgiumban. A projekt kezdetben 6 városban-Antwerpenben, Brüsszelben, Charleroi-ban, Gentben, Namurban és Roeselare-ben-tervezett lépésről lépésre történő bevezetést, majd ezt követően fokozatosan bővült.

2017-ben és 2018-ban a Proximus átvette a Codit, a Davinsi Labs, az Umbrio és az Unbrace ION-IP irányítását, hogy megerősítse IKT ökoszisztémáját. A fő belga bankok és mobilszolgáltatók, köztük a Proximus, elindították saját, digitális azonosító alkalmazását, amely lehetővé teszi a belga civilek számára, hogy bejelentkezzenek és azonosítsák magukat a kormány, a bankok, a biztosítók és más magánvállalkozások előtt.

2019 -től napjainkig

2019 januárjában a Proximus nagyszabású átalakítási tervet jelentett be #shifttodigital címmel. A terv mögött többek között a digitalizáció felgyorsulása, a stagnáló távközlési piac, valamint a hálózatokba és digitális platformokba való nagy beruházási igény állt. A terv tartalmazott egy szociális részt is, amely sztrájkot és tiltakozást eredményezett a személyzet egy részén. November 27 -én, több hónapos tárgyalások után megállapodásra jutottak a vezetőség és a szakszervezetek között, és az igazgatóság jóváhagyta a tervet.

2019 júniusában a Proximus új márkaígéretet tett közzé. A „Think Possible” segítségével az üzemeltető saját szavaival „be akarta fogadni a digitális forradalmat”, és „mindenkit inspirálni Belgiumban azzal, hogy megmutatja nekik a legújabb technológiák összes lehetőségét”. Digitális TV-platform A Proximus TV teljes átalakítást kapott, és Proximus Pickx lett. A Pickx személyre szabott tartalmi élményt nyújtott az ügyfeleknek minden képernyőjükön. A Proximus egy új generációs dekódolót is piacra dobott, amely az Android P operációs rendszert használta, és új funkciókat kínált a felhős játékok területén. Intelligens hirdetések révén az üzemeltető személyre szabott hirdetéseket kínált az ügyfeleknek a TV-platformon. A hűségprogramot is megreformálták, és az úgynevezett Enjoy! Most.

Szeptemberben a Proximus bejelentette, hogy Dominique Leroy úgy döntött, december 1 -jén elhagyja a céget, hogy karrierje nemzetközi vonatkozású legyen. Sandrine Dufour pénzügyi igazgató átmenetileg átvette az irányítást. 2019. december 1 -jén Guillaume Boutint nevezték ki az új vezérigazgatónak. 2017 augusztusa óta a Proximuson dolgozott, mint a lakossági piacért felelős fogyasztói piacért felelős tisztviselő.

2019 -ben a vállalat különböző időpontokban kommunikált az innovációkról és az új együttműködésekről. 2019 nyarán bejelentette szándékát, hogy közös mobil hozzáférési hálózatot indít az Orange Belgiummal. A cél a jobb szolgáltatásminőség és az 5G gyorsabb kiépítése volt. A megállapodást novemberben véglegesítették, és új közös vállalatot hoztak létre, MWingz kereskedelmi névvel.

A DPG Media és a Rossel együtt a Proximus elindította a My e-Press nevű digitális sajtóajánlatot ügyfelei számára, és partnerséget kötött a Besix építőipari céggel az intelligens épületek körül. Az első 5G demonstrációkon az élő video-streamingre, az ipari robotokra, a drónokra, a virtuális valóságra és a felhőalapú játékokra összpontosítottak. A MyProximus alkalmazás, amely lehetővé tette a Proximus ügyfeleinek, hogy kezeljék termékeiket és szolgáltatásaikat, hangparancsokkal bővült a Google Assistant segítségével.

2019 -ben a Proximus elindított egy portáloldalt is, amely API -k ( programozási interfészek ) segítségével könnyű hozzáférést biztosított a fejlesztőknek a Proximus és partnerei által kínált technológiákhoz.

2020 márciusában Guillaume Boutin vezérigazgató bemutatta új stratégiáját #inspire2022. A hosszú távú terv négy stratégiai pillér köré épült: a vezetékes és mobil gigabites technológiák bevezetése, a „digitális natív” vállalattá való átalakulás, a partnerségek és az ökoszisztémák fejlesztése, valamint a zöld és digitális vállalatra való összpontosítás.

A vállalat ugyanakkor bejelentette, hogy jelentősen felgyorsítja a száloptikai hálózat kiépítését. Az EQT -vel és az Eurofiberrel kötött közös vállalati megállapodásoknak köszönhetően az év során a vállalat ambíciói kibővültek. A bevezetést 16 városban indították el 2020 decemberében: Aalst, Antwerpen, Brüsszel, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Knokke-Heist, Leuven, Liège, Mechelen, Namur, Ostend, Sint-Niklaas, Roeselare és Vilvoorde. Már több mint 400 000 ház és vállalat csatlakoztatható a szálhoz.

Márciusban a Proximus elindította Belgiumban az első 5G-hálózatot, amely a 2,1 GHz-es sávban már meglévő rádiófrekvenciákat használja, az 5G-hez használt spektrum utolsó aukciójára várva. Nyáron ideiglenes használati jogokat is kapott a 3,4-3,8 GHz-es sávban.

2020 júniusában a Proximus stratégiai partnerséget kötött a Belfiussal egy újbank - egy teljesen digitális internetbank - létrehozása érdekében. A név: Banx. A Proximus ügyfelek hozzáférést kaptak egy exkluzív digitális banki ajánlathoz, a Proximus pedig egy speciális távközlési ajánlatot dolgozott ki a Belfius ügyfelei számára. Megállapodás született a Disney+-al is, ami azt jelenti, hogy 2020 szeptembere óta a Proximus az egyetlen távközlési szolgáltató Belgiumban, amely ügyfeleinek hozzáférést kínál az amerikai streaming szolgáltatáshoz.

A csoport fő márkái és tevékenységei

Proximus NV/SA

A Belgacom márka 1992 -ben jött létre, az RTT megszűnését követően. Mivel a társaság az alapszabályát többször megváltoztatta, hogy megfeleljen a nemzeti és európai jogszabályi előírásoknak, ezzel együtt megváltozott a logója is. A legelső logót, fordított narancssárga nyilakkal, egy "emberesebb" embléma váltotta fel. 2010. január 4 -én a Belgacom NV/SA átvette a Proximus mobilszolgáltató és a Telindus IKT -szolgáltató tevékenységét, és ezzel megszüntette leányvállalati létüket.

Proximus Mobile (Belgacom Mobile)

A Proximus márka 1994 -ben jött létre, az első mobilhálózat bevezetését követően. 2005 -ben egy Interbrand tanulmány megállapította, hogy a Proximus a második márka Belgiumban.

A Proximus mobil távközlési szolgáltatásokat kínál lakossági és professzionális ügyfelek számára, így Belgiumban rendelkezik a legnagyobb HSDPA lefedettséggel. 2010 -ben a Belgacom megszüntette a Belgacom Mobile mint önálló jogi személy létezését, és minden tevékenységét átvette a Belgacom SA -ra.

Proximus TV (Belgacom TV)

A Proximus TV a belga digitális TV kínálatának márkája, amelyet a Belgacom 2005 nyarán indított el. Ez volt az első ilyen jellegű ajánlat az országban. A Proximus TV jelenleg 18% -os részesedéssel rendelkezik a digitális TV -ben Belgiumban. 2011 nyarán a Proximus új szolgáltatást indított „TV Overal” ( hollandul ) vagy „TV Partout” ( franciául ) néven. Az emberek letölthetik ezt az ingyenes alkalmazást az Android Marketről vagy az AppStore -ból . Lehetővé teszi tévénézést okostelefonján vagy táblagépén mobilhálózati kapcsolaton keresztül (napi 1 óra ingyenes a Proximus Internet Everywhere ügyfelei számára) vagy WiFi kapcsolaton keresztül.

Skarlátvörös

A Scarlet- t 1992-ben alapították Hollandiában. A márka célja, hogy vásárlóinak alapvető olcsó termékeket kínáljon a vezetékes és mobil telefonálás, valamint az internet területén.

Skynet

A Skynetet 1995 -ben alapították. Akkoriban ez volt az egyik első kereskedelmi internetszolgáltató Belgiumban. 2005 -től, miután a Belgacom átvette a Csoport internetes tevékenységét, a Skynet márka továbbra is létezett, de csak a Csoport internetes tartalmi tevékenységével összefüggésben.

Tangó

A Tango az a társaság, amelynek keretében a Belgacom Csoport forgalmazza ajánlatait Luxemburgban és Liechtensteinben. Az 1998-ban indult cég a luxemburgi piac második legnagyobb mobilszereplőjévé vált.

Telindus (Belgacom ICT)

A Telindus 2006 júniusában jött létre, miután a Belgacom megvásárolta a Telindust. Azóta a Belgacom Csoport IKT tevékenységeit a Telindus márkanév alatt kínálják, amely ennek megfelelően megváltoztatta logóját és márka stílusát. Az új Telindus márka szolgáltatóként, integrátorként és beszerzési partnerként népszerűsítette. 2010 -ben a Belgacom külön jogi személyként megszüntette a Telindust, és minden tevékenységét átvette a Belgacom SA -ra.

BICS (Belgacom International Carrier Services)

A BICS (Belgacom International Carrier Services) 2005 -ben alakult, és a Belgacom, a Swisscom Fixnet és az MTN Group közös vállalata . A társaság a távközlési iparágban tevékenykedik, és felelős a nemzetközi fuvarozói tevékenységért. Nagykereskedelmi szolgáltatókat nyújt vezetékes és vezeték nélküli szolgáltatóknak, valamint szolgáltatóknak.

A csoporton belüli egyéb vállalatok és tevékenységek

PingPing

A PingPing a Mobile semleges, független márkája, amely az összes mobil mikrofizetési tevékenységet csoportosítja.

Euremis

Az Euremis márkanév alatt a Belgacom mobil ügyfélkapcsolati menedzsment rendszereket kínál. Az Euremis -t 2002 -ben alapították független társaságként, és 2006 szeptemberében a Proximus megvásárolta. 2010. augusztus 23 -án a Belgacom bejelentette, hogy megszűnik az Euremis, mint önálló jogi személy, és 2010. október 1 -jéig átvette tevékenységét a Belgacom SA -n.

A csoport felépítése

2007 -ben a Belgacom Csoport létrehozott egy új, négy egységre épülő működési struktúrát. A Consumer Business Unit lakossági ügyfelek részére hangtermékeket és szolgáltatásokat, internetet és televíziót forgalmaz, vezetékes és mobilhálózaton egyaránt. Az Enterprise Business Unit kielégíti a professzionális ügyfelek IKT -igényeit. A Service Delivery Engine és a Wholesale csoportosítja a hálózatot és az informatikai szolgáltatásokat. Nagykereskedelmi tevékenysége távközlési szolgáltatásokat kínál a belga piacon működő más szolgáltatóknak és beszállítóknak. Személyzet és támogatás Ez az egység egyesíti a csoportos tevékenységeket támogató funkciókat.

Részvényszerkezet

2011. január 31 -i állapot:

Pénzügyi adat

Pénzügyi adatok millió euróban:

Év 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Teljes bevétel az egyszeri tételek előtt 5540 5458 6100 6065 5978 5990 6603 6406 6462 6318 6050 6012
Nettó jövedelem 922 959 973 958 800 904 1266 756 712 630 654 482

GCHQ hack

A visszaélést bejelentő Edward Snowden 2013 -as kiszivárogtatásának anyaga azt jelezte, hogy a GCHQ brit hírszerző szolgálat a Socialist Operation nevű kibertámadási kódot irányította a Belgacom számítógépes hálózata ellen , Regin rosszindulatú programokat használva . Míg a Belgacom kijelentette, hogy a támadás korlátozott sikerrel járt, és az ügyfelek adatai nem kerültek veszélybe, a közzétett anyagok azt állítják, hogy a GCHQ "mind a hálózat mélyén, mind a hálózat szélén" kompromittált, és hozzáférést kapott a Belgacom ügyfelei adatfolyamaihoz.

Lásd még

Hivatkozások

Külső linkek