Proximus csoport - Proximus Group
Natív név |
Proximus NV/SA |
---|---|
típus | Nyilvános |
Euronext : PROX BEL 20 komponens |
|
Ipar | Távközlés |
Alapított | 1930 (RTT néven) |
Központ | Brüsszel , Belgium |
Kulcs ember |
Guillaume Boutin (vezérigazgató, 2019) , Stefaan De Clerck (elnök) |
Termékek | Vezetékes és mobil telefonálás , internet, digitális televízió , informatikai szolgáltatások |
Bevétel | 5,48 milliárd euró (2021) |
777 millió EUR (2015) | |
482 millió EUR (2015) | |
Összes eszköz | 8,283 milliárd EUR (2015 vége) |
Teljes saját tőke | 2,801 milliárd EUR (2015 vége) |
Tulajdonos | Belga kormány (53,3%) |
Alkalmazottak száma |
14 090 ( FTE , 2015 vége) |
Leányvállalatok | BICS , Scarlet , Skynet , Tango . |
Weboldal | www.proximus.com |
A Proximus Group (korábbi nevén Belgacom Group ) digitális szolgáltatások és kommunikáció szolgáltatója a belgiumi és a nemzetközi piacokon. Belgiumban fő termékeit és szolgáltatásait a Proximus és a Scarlet márkanév alatt kínálják. A csoport Luxemburgban Proximus Luxembourg SA néven is tevékenykedik, Tango és Telindus Luxembourg márkanév alatt, valamint Hollandiában a Telindus Hollandián keresztül. A csoport nemzetközi szolgáltatói tevékenységét a BICS végzi, amely a világ egyik vezető hangszolgáltatója, és világszerte a legnagyobb mobil adatszolgáltató. A Proximus Accelerators, az IT-partnerek ökoszisztémája (Be-Mobile, ClearMedia, Codit, Davinsi Labs, Proximus SpearIt, Telindus, Umbrio és Unbrace) támogatja a vállalatokat a digitális átalakulásukban.
Történelem
A telefonálás kezdete Belgiumban
1879 -ben a belga távírószolgálat telefonvonalat telepített a Parlamenthez. Ugyanebben az évben több magánvállalkozó nyújtott be kérelmet telefonhálózatok üzemeltetésére különböző belga városokban. Az első néhány évben a jogszabályok hiánya akadályozta a telefonhálózat fejlődési esélyeit, és arra kényszerítette a belga kormányt, hogy dolgozzon ki jogszabályi keretet a belgiumi telefonálás szabályozására . 1896 -ban az egész telefonszektor egy állami társaság tulajdonában volt.
1913 -ban Belgium nagy részét telefonon kötötték össze. Bár az előfizetők száma még mindig csekély volt, a vasútállomások, posta- és távíróhivatalok többsége nyilvános telefonfülkével rendelkezett.
Az első világháború után: átállás autonóm állami társaságra
Az első világháború hirtelen felfüggesztette a távközlést Belgiumban az állami vállalat pénzügyi helyzete miatt. A háború során okozott károk helyreállításához, beleértve a hálózat egyes részeinek leszerelését, hatalmas beruházásokra volt szükség.
1930. július 19 -én megalakult a Regie van Telegraaf and Telefoon (RTT) (National Telegraph and Telephone Company). A részvénytársaság nagyobb autonómiát kapott: mostantól folytathatja saját politikáját anélkül, hogy az állam éves költségvetésétől függne.
Az RTT integrálása az állam iparpolitikájába
Az állam hatalmas összegeket fektetett be a belga telefonhálózatba az RTT -n keresztül, így a lakosság egyre növekvő hányada, különböző társadalmi osztályoktól, hozzáférést biztosított a telefonáláshoz.
Ezzel párhuzamosan újabb fejlemények bontakoztak ki, amelyek gyorsan jelentős kiadásokká váltak a vállalat számára. Az 1930 -as évek gazdasági válsága idején az állam az RTT -t alkalmazta ipari és foglalkoztatási politikájában, a telefonhálózat teljes automatizálásának kikényszerítésével, hogy megpróbálja csökkenteni a szektor magas munkanélküliségi szintjét.
Ez erősen korlátozta az RTT autonómiáját. Az 1930. évi törvény kifejezetten kimondta, hogy a társaság önállóan készíthet és hajthat végre beruházási tervet, de az állam szembefordult e törvény alapelvével a foglalkoztatáspolitikájának bevezetésével. Ez gyorsan strukturális problémává vált az RTT számára a háború után.
A high-tech vállalattól a válságig: az RTT a második világháború után
Az RTT jelentős károkat szenvedett, és hálózatainak egy részét lebontották a második világháború után. Az ágazat fellendítése érdekében az állam pénzügyi beavatkozás mellett döntött.
Ugyanebben az időszakban a távközlési szolgáltatások iránti kereslet 1946 -ban megközelítőleg 350 000 előfizetőről 1952 -ben 522 000 -re, 1965 -ben pedig több mint egymillióra nőtt. Ez a növekedés nagyon magas beruházási arányhoz vezetett, és az RTT -t a társadalmi és technológiai fejlődés élvonalába helyezte. a hatvanas évek végén.
Ennek a bővítési politikának volt egy hátránya is. A hatvanas évek végétől kezdtek felhalmozódni az adósságok. Az 1973 -as gazdasági világválság pedig nem segített a helyzeten. Ezenkívül a vállalatot korrupciós botrányba keverték: az RTT-botrányba. A társaság pénzügyi helyzete csak romlott, és a hetvenes évek közepétől az RTT kénytelen volt csökkenteni a költségeket.
A nyolcvanas években úgy tűnt, hogy a távközlési szektor a 20. század végén az egyik legfontosabb fejlesztési terület lesz. Tehát 1981 -ben az RTT jelentős átszervezést indított a vállalaton belüli bizonyos strukturális problémák megoldása érdekében.
1987-ben, egy másik játékos lépett be a piacra: az Európai Bizottság a maga zöld könyv a közös piacon a távközlési szolgáltatások és berendezések, amelyekben a liberalizáció a piac kulcsfontosságú.
Kilencvenes évek: a Belgacom -törvény és az ágazat fejlődése Európa hatása alatt
Az 1987 -es zöld könyv volt az 1991. március 21 -i belga törvény alapja, amely új típusú, nagyobb autonómiával rendelkező állami vállalatot hozott létre. A belga távközlési szektort átszervezték, és a Belgacomot önálló állami vállalatként hozták létre.
E törvény célja a belga távközlési piac számára kedvező környezet megteremtése volt . A társaság és az állam olyan kezelési szerződést kötött, amely garantálta bizonyos közszolgáltatások nyújtását, és nagyobb autonómiát biztosított a vállalatnak, mint az 1930 -as törvény alapján.
1994 -től az európai konvergencia folyamat felgyorsult. Egy új zöld könyvben az Európai Bizottság kijelentette, hogy a hálózati és telefonos üzemeltetésnek is nyitottnak kell lennie a versenyre. 1994. július 1 -jén a Belgacom megalapította a Proximus -t , Belgium első mobilhálózatát azzal, hogy átadta mobilhálózatát és a régi analóg Mob2 rendszert leányvállalatának, a Belgacom Mobile -nak. A részesedés 75% -a a Belgacom, a fennmaradó 25% pedig az Air Touch tulajdonában volt ( Vodafone 1999 -től).
Ugyanakkor a Belgacom felkészült a versenyre az Ameritech és a Singapore Telecom egyesítésével . Különböző belga pénzintézetek azonnal reagáltak, és csatlakoztak az ADSB nevű konzorciumhoz. A belga állam a részvények 50,1% -ának birtokában maradt a többségi részvényes.
A BeST -terv, amelynek fő célja a társaság átszervezése és négy "üzleti egységre" való felosztása volt, 2001 -ben valósult meg. Információforrások. A BeST-terv következményei a munkavállalók számára nyilvánvalóvá válnak 2002-ben. A Belgacomnak akkoriban túl sok alkalmazottja volt, ezért a terv arra kérte a munkavállalók többségét, hogy hagyják abba a munkát, dolgozzanak részmunkaidőben vagy átképződjenek.
Az egyre nyitottabb piacon , egyre agresszívabb verseny mellett a Belgacom úgy döntött, hogy 2003-ban radikálisan megváltoztatja arculatát új logóval, új színekkel és az egyértelmű vágyával, hogy közelebb legyen ügyfeleihez. A vállalat filozófiájában bekövetkezett radikális változások az üzemeltető kezdeti nyilvános ajánlatainak előfutárai voltak . 2004. március 22 -én a Belgacomot először vezették be az Euronext tőzsdére. A belga állam maradt a többségi részvényes az összes részvény 50% + 1 részével, míg az ADSB konzorcium eladta minden részvényét.
Az IPO lehetővé tette a belga szolgáltató számára, hogy jelentős összegeket szabadítson fel ambíciói finanszírozására. Eljött a szélessávú internet -hozzáférés ideje, és a Broadway -projekt finanszírozása (az egész belga területet száloptikai kábelekkel lefedni) hatalmas beruházásokat igényelt.
Az üzemeltető 2004 -ben elvégezte első digitális televíziós tesztjeit is annak érdekében, hogy új bevételi forrásokat találjon egy olyan piacon, ahol a verseny a triple play csomagokért (televízió, telefonálás és internet), mint például az IPTV, egyre hevesebbé vált.
2005 és 2008 között: konszolidáció, konvergencia és első csomagok
2005 -ben két fontos esemény történt a Belgacom számára: a Belgacom TV elindítása és a Telindus nyilvános ajánlata . A belga szolgáltató meglepte a piacot, amikor leányvállalata, a Skynet iMotions Activities révén megszerezte a jogot a profi belga labdarúgás (1. és 2. osztály) közvetítésére a következő három szezonban. Ez volt a Belgacom TV 2005. júniusi bevezetésének előfutára. A Belgacom digitális TV-kínálata az ADSL-n keresztül volt az első ilyen jellegű Belgiumban, és a Belgacomot négyszeres lejátszóvá alakította, amely vezetékes telefonokat, mobiltelefonokat és nagysebességű internetet is kínál mint a televízió. Emellett lehetővé tette a belga vállalat számára, hogy új bevételi forrásokat biztosítson, tekintettel arra, hogy egyéb tevékenységeinek haszonkulcsa egyre kisebb lett.
2005 -ben a Belgacom felvásárolta a Telindus -t is, a hálózati integrációs szektorban. A Telindus vezetősége "ellenségesnek" tartott első ajánlatot 2005 szeptemberében tették, és ezzel kezdetét vette egy tőzsdei saga, amely majdnem négy hónapig tart. A France Télécom ellenkérelme után a Belgacom végül megnyerte az üzletet, december végén feltételes partnerségi megállapodást kötött a Telindusszal.
2006 -ot a Belgacom Mobile (Proximus) még mindig a Vodafone tulajdonában lévő 25% -os részvényeinek átvétele jellemezte, ami lehetővé tette a Belgacom számára, hogy felkészüljön a vezetékes és a mobiltelefon -szolgáltatások összevonására a piaci csomagok szolgáltatási tendenciáját követve. A belga távközlési szolgáltatók külön értékesített szolgáltatásokkal válaszoltak, mint például a kötegelt és teljes négyes lejátszási ajánlatok. 2006-ban a Telindus és a Belgacom is kibővítette IKT-portfólióját az új Telindus/Belgacom ICT márkanév alatt.
2006 szeptemberében a Belgacom vette át az Euremis-t, amely mobil CRM-et kínál a gyorsan változó fogyasztási cikkek (FCMG) és a gyógyszeripar vállalatai számára.
2007 áprilisában a Proximus és a Belgacom piacra dobta az első csomagokat, a „csomagokat”. A Belgacom tovább folytatta digitális televíziós kínálatának fejlesztését.
2008 a Scarlet és a Tele2 Luxembourg átvételéről szólt. A Belgacom 185 millió euróért vette át a Scarletet. Bár ezt az átvételt a Belga Versenyhivatal jóváhagyta, voltak bizonyos feltételek, többek között, hogy a Belgacomnak el kell adnia a Scarlet hálózatot. 2008 júniusában az üzemeltető megvásárolta a Tele2 Luxembourgot, a második legnagyobb luxemburgi mobilszolgáltatót, amely a Tango márkanév alatt működik.
2009-2013
2009 márciusában a Belgacom piacra dobta a PingPing nevű mobil fizetési eszközt. 2011 áprilisában a távközlési szolgáltató 22 millió euróért megvásárolta a The Phone House Belgium kiskereskedelmi lánc összes részvényét. A The Phone House 114 belga üzletével a Belgacom uralta a távközlési piacot.
Számos incidens után Didier Bellens vezérigazgatót menesztették 2011 -ben. Ray Stewartot és Stefaan De Clercket nevezték ki ideiglenes vezérigazgatónak, amíg új vezérigazgatót nem találnak.
2013 -ban a Belgacom a többi távközlési szolgáltatóval és a belga bankokkal együtt létrehozta a Belgian Mobile Wallet nv nevű közös vállalkozást, amely egy belga mobilfizetési terméket fejlesztett ki Sixdots néven. Célja az volt, hogy a banki ügyfelek a bankkártyájuk és kártyaolvasójuk helyett okostelefonjukkal fizessenek. A projekt nem volt sikeres, és 2015 -ben leállították.
2014 és 2019 között
2014. január 9 -én 6 évre Dominique Leroyt nevezték ki a Proximus Csoport végrehajtó bizottságának új vezérigazgatójává és elnökévé. Fit for Growth stratégiájával megerősítette a vállalat kínálatát, és a növekedésre összpontosított.
2014 márciusában úgy döntöttek, hogy a Belgacom márkanév elhalványul. 2014 őszétől a Proximus lesz az összes kereskedelmi neve a vezetékes, mobil és informatikai termékeknek. Más márkák, például a Scarlet továbbra is léteznek.
2015. június 1 -jén eltávolították az utolsó Belgacom telefonfülkét. 2015. június 22 -én az üzemeltető hivatalosan megváltoztatta cégnevét Belgacom -ról Proximus -ra. A belga versenyhivatal döntését követően a Proximusnak be kellett zárnia a 39 fennmaradó The Phone House üzlet közül néhányat. A csoport a fennmaradó üzleteket Proximus Központokká alakította át.
2016 decemberében a Proximus bejelentette a „Fiber for Belgium” projektet, amelynek célja, hogy felgyorsítsa a vezetékes szélessávú technológia új generációjának bevezetését a lakások és vállalatok számára Belgiumban. A projekt kezdetben 6 városban-Antwerpenben, Brüsszelben, Charleroi-ban, Gentben, Namurban és Roeselare-ben-tervezett lépésről lépésre történő bevezetést, majd ezt követően fokozatosan bővült.
2017-ben és 2018-ban a Proximus átvette a Codit, a Davinsi Labs, az Umbrio és az Unbrace ION-IP irányítását, hogy megerősítse IKT ökoszisztémáját. A fő belga bankok és mobilszolgáltatók, köztük a Proximus, elindították saját, digitális azonosító alkalmazását, amely lehetővé teszi a belga civilek számára, hogy bejelentkezzenek és azonosítsák magukat a kormány, a bankok, a biztosítók és más magánvállalkozások előtt.
2019 -től napjainkig
2019 januárjában a Proximus nagyszabású átalakítási tervet jelentett be #shifttodigital címmel. A terv mögött többek között a digitalizáció felgyorsulása, a stagnáló távközlési piac, valamint a hálózatokba és digitális platformokba való nagy beruházási igény állt. A terv tartalmazott egy szociális részt is, amely sztrájkot és tiltakozást eredményezett a személyzet egy részén. November 27 -én, több hónapos tárgyalások után megállapodásra jutottak a vezetőség és a szakszervezetek között, és az igazgatóság jóváhagyta a tervet.
2019 júniusában a Proximus új márkaígéretet tett közzé. A „Think Possible” segítségével az üzemeltető saját szavaival „be akarta fogadni a digitális forradalmat”, és „mindenkit inspirálni Belgiumban azzal, hogy megmutatja nekik a legújabb technológiák összes lehetőségét”. Digitális TV-platform A Proximus TV teljes átalakítást kapott, és Proximus Pickx lett. A Pickx személyre szabott tartalmi élményt nyújtott az ügyfeleknek minden képernyőjükön. A Proximus egy új generációs dekódolót is piacra dobott, amely az Android P operációs rendszert használta, és új funkciókat kínált a felhős játékok területén. Intelligens hirdetések révén az üzemeltető személyre szabott hirdetéseket kínált az ügyfeleknek a TV-platformon. A hűségprogramot is megreformálták, és az úgynevezett Enjoy! Most.
Szeptemberben a Proximus bejelentette, hogy Dominique Leroy úgy döntött, december 1 -jén elhagyja a céget, hogy karrierje nemzetközi vonatkozású legyen. Sandrine Dufour pénzügyi igazgató átmenetileg átvette az irányítást. 2019. december 1 -jén Guillaume Boutint nevezték ki az új vezérigazgatónak. 2017 augusztusa óta a Proximuson dolgozott, mint a lakossági piacért felelős fogyasztói piacért felelős tisztviselő.
2019 -ben a vállalat különböző időpontokban kommunikált az innovációkról és az új együttműködésekről. 2019 nyarán bejelentette szándékát, hogy közös mobil hozzáférési hálózatot indít az Orange Belgiummal. A cél a jobb szolgáltatásminőség és az 5G gyorsabb kiépítése volt. A megállapodást novemberben véglegesítették, és új közös vállalatot hoztak létre, MWingz kereskedelmi névvel.
A DPG Media és a Rossel együtt a Proximus elindította a My e-Press nevű digitális sajtóajánlatot ügyfelei számára, és partnerséget kötött a Besix építőipari céggel az intelligens épületek körül. Az első 5G demonstrációkon az élő video-streamingre, az ipari robotokra, a drónokra, a virtuális valóságra és a felhőalapú játékokra összpontosítottak. A MyProximus alkalmazás, amely lehetővé tette a Proximus ügyfeleinek, hogy kezeljék termékeiket és szolgáltatásaikat, hangparancsokkal bővült a Google Assistant segítségével.
2019 -ben a Proximus elindított egy portáloldalt is, amely API -k ( programozási interfészek ) segítségével könnyű hozzáférést biztosított a fejlesztőknek a Proximus és partnerei által kínált technológiákhoz.
2020 márciusában Guillaume Boutin vezérigazgató bemutatta új stratégiáját #inspire2022. A hosszú távú terv négy stratégiai pillér köré épült: a vezetékes és mobil gigabites technológiák bevezetése, a „digitális natív” vállalattá való átalakulás, a partnerségek és az ökoszisztémák fejlesztése, valamint a zöld és digitális vállalatra való összpontosítás.
A vállalat ugyanakkor bejelentette, hogy jelentősen felgyorsítja a száloptikai hálózat kiépítését. Az EQT -vel és az Eurofiberrel kötött közös vállalati megállapodásoknak köszönhetően az év során a vállalat ambíciói kibővültek. A bevezetést 16 városban indították el 2020 decemberében: Aalst, Antwerpen, Brüsszel, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Knokke-Heist, Leuven, Liège, Mechelen, Namur, Ostend, Sint-Niklaas, Roeselare és Vilvoorde. Már több mint 400 000 ház és vállalat csatlakoztatható a szálhoz.
Márciusban a Proximus elindította Belgiumban az első 5G-hálózatot, amely a 2,1 GHz-es sávban már meglévő rádiófrekvenciákat használja, az 5G-hez használt spektrum utolsó aukciójára várva. Nyáron ideiglenes használati jogokat is kapott a 3,4-3,8 GHz-es sávban.
2020 júniusában a Proximus stratégiai partnerséget kötött a Belfiussal egy újbank - egy teljesen digitális internetbank - létrehozása érdekében. A név: Banx. A Proximus ügyfelek hozzáférést kaptak egy exkluzív digitális banki ajánlathoz, a Proximus pedig egy speciális távközlési ajánlatot dolgozott ki a Belfius ügyfelei számára. Megállapodás született a Disney+-al is, ami azt jelenti, hogy 2020 szeptembere óta a Proximus az egyetlen távközlési szolgáltató Belgiumban, amely ügyfeleinek hozzáférést kínál az amerikai streaming szolgáltatáshoz.
A csoport fő márkái és tevékenységei
Proximus NV/SA
A Belgacom márka 1992 -ben jött létre, az RTT megszűnését követően. Mivel a társaság az alapszabályát többször megváltoztatta, hogy megfeleljen a nemzeti és európai jogszabályi előírásoknak, ezzel együtt megváltozott a logója is. A legelső logót, fordított narancssárga nyilakkal, egy "emberesebb" embléma váltotta fel. 2010. január 4 -én a Belgacom NV/SA átvette a Proximus mobilszolgáltató és a Telindus IKT -szolgáltató tevékenységét, és ezzel megszüntette leányvállalati létüket.
Proximus Mobile (Belgacom Mobile)
A Proximus márka 1994 -ben jött létre, az első mobilhálózat bevezetését követően. 2005 -ben egy Interbrand tanulmány megállapította, hogy a Proximus a második márka Belgiumban.
A Proximus mobil távközlési szolgáltatásokat kínál lakossági és professzionális ügyfelek számára, így Belgiumban rendelkezik a legnagyobb HSDPA lefedettséggel. 2010 -ben a Belgacom megszüntette a Belgacom Mobile mint önálló jogi személy létezését, és minden tevékenységét átvette a Belgacom SA -ra.
Proximus TV (Belgacom TV)
A Proximus TV a belga digitális TV kínálatának márkája, amelyet a Belgacom 2005 nyarán indított el. Ez volt az első ilyen jellegű ajánlat az országban. A Proximus TV jelenleg 18% -os részesedéssel rendelkezik a digitális TV -ben Belgiumban. 2011 nyarán a Proximus új szolgáltatást indított „TV Overal” ( hollandul ) vagy „TV Partout” ( franciául ) néven. Az emberek letölthetik ezt az ingyenes alkalmazást az Android Marketről vagy az AppStore -ból . Lehetővé teszi tévénézést okostelefonján vagy táblagépén mobilhálózati kapcsolaton keresztül (napi 1 óra ingyenes a Proximus Internet Everywhere ügyfelei számára) vagy WiFi kapcsolaton keresztül.
Skarlátvörös
A Scarlet- t 1992-ben alapították Hollandiában. A márka célja, hogy vásárlóinak alapvető olcsó termékeket kínáljon a vezetékes és mobil telefonálás, valamint az internet területén.
Skynet
A Skynetet 1995 -ben alapították. Akkoriban ez volt az egyik első kereskedelmi internetszolgáltató Belgiumban. 2005 -től, miután a Belgacom átvette a Csoport internetes tevékenységét, a Skynet márka továbbra is létezett, de csak a Csoport internetes tartalmi tevékenységével összefüggésben.
Tangó
A Tango az a társaság, amelynek keretében a Belgacom Csoport forgalmazza ajánlatait Luxemburgban és Liechtensteinben. Az 1998-ban indult cég a luxemburgi piac második legnagyobb mobilszereplőjévé vált.
Telindus (Belgacom ICT)
A Telindus 2006 júniusában jött létre, miután a Belgacom megvásárolta a Telindust. Azóta a Belgacom Csoport IKT tevékenységeit a Telindus márkanév alatt kínálják, amely ennek megfelelően megváltoztatta logóját és márka stílusát. Az új Telindus márka szolgáltatóként, integrátorként és beszerzési partnerként népszerűsítette. 2010 -ben a Belgacom külön jogi személyként megszüntette a Telindust, és minden tevékenységét átvette a Belgacom SA -ra.
BICS (Belgacom International Carrier Services)
A BICS (Belgacom International Carrier Services) 2005 -ben alakult, és a Belgacom, a Swisscom Fixnet és az MTN Group közös vállalata . A társaság a távközlési iparágban tevékenykedik, és felelős a nemzetközi fuvarozói tevékenységért. Nagykereskedelmi szolgáltatókat nyújt vezetékes és vezeték nélküli szolgáltatóknak, valamint szolgáltatóknak.
A csoporton belüli egyéb vállalatok és tevékenységek
PingPing
A PingPing a Mobile semleges, független márkája, amely az összes mobil mikrofizetési tevékenységet csoportosítja.
Euremis
Az Euremis márkanév alatt a Belgacom mobil ügyfélkapcsolati menedzsment rendszereket kínál. Az Euremis -t 2002 -ben alapították független társaságként, és 2006 szeptemberében a Proximus megvásárolta. 2010. augusztus 23 -án a Belgacom bejelentette, hogy megszűnik az Euremis, mint önálló jogi személy, és 2010. október 1 -jéig átvette tevékenységét a Belgacom SA -n.
A csoport felépítése
2007 -ben a Belgacom Csoport létrehozott egy új, négy egységre épülő működési struktúrát. A Consumer Business Unit lakossági ügyfelek részére hangtermékeket és szolgáltatásokat, internetet és televíziót forgalmaz, vezetékes és mobilhálózaton egyaránt. Az Enterprise Business Unit kielégíti a professzionális ügyfelek IKT -igényeit. A Service Delivery Engine és a Wholesale csoportosítja a hálózatot és az informatikai szolgáltatásokat. Nagykereskedelmi tevékenysége távközlési szolgáltatásokat kínál a belga piacon működő más szolgáltatóknak és beszállítóknak. Személyzet és támogatás Ez az egység egyesíti a csoportos tevékenységeket támogató funkciókat.
2011. január 31 -i állapot:
- Belga állam : 53,51%
- Belgacom NV/SA : 4,89%
- Lebegő részvények a tőzsdén : 41,59%
Pénzügyi adat
Pénzügyi adatok millió euróban:
Év | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Teljes bevétel az egyszeri tételek előtt | 5540 | 5458 | 6100 | 6065 | 5978 | 5990 | 6603 | 6406 | 6462 | 6318 | 6050 | 6012 |
Nettó jövedelem | 922 | 959 | 973 | 958 | 800 | 904 | 1266 | 756 | 712 | 630 | 654 | 482 |
GCHQ hack
A visszaélést bejelentő Edward Snowden 2013 -as kiszivárogtatásának anyaga azt jelezte, hogy a GCHQ brit hírszerző szolgálat a Socialist Operation nevű kibertámadási kódot irányította a Belgacom számítógépes hálózata ellen , Regin rosszindulatú programokat használva . Míg a Belgacom kijelentette, hogy a támadás korlátozott sikerrel járt, és az ügyfelek adatai nem kerültek veszélybe, a közzétett anyagok azt állítják, hogy a GCHQ "mind a hálózat mélyén, mind a hálózat szélén" kompromittált, és hozzáférést kapott a Belgacom ügyfelei adatfolyamaihoz.