Pénzügyi vezető - Chief financial officer
A pénzügyi vezérigazgató ( CFO ) egy olyan vállalat tisztviselője , amely elsődleges felelősséggel tartozik a vállalat pénzügyeinek kezeléséért , beleértve a pénzügyi tervezést , a pénzügyi kockázatok kezelését , a nyilvántartást és a pénzügyi beszámolót. Egyes ágazatokban a pénzügyi igazgató is felelős az adatok elemzéséért . Néhány CFOs a címe CFOO a vezető pénzügyi és operatív igazgatója . Az Egyesült Királyságban a pénzügyi igazgató tipikus kifejezése a pénzügyi igazgató ( FD ). A pénzügyi igazgató általában a vezérigazgatónak (vezérigazgató) és az igazgatótanácsnak tartozik jelentést, és emellett helyet kaphat az igazgatóságban. A pénzügyi igazgató felügyeli a pénzügyi egységet, és a szervezet legfőbb pénzügyi szóvivője. A pénzügyi igazgató közvetlenül segíti az operatív vezérigazgatót (COO) a költségvetés kezelésével, a költség -haszon elemzéssel, az előrejelzési igényekkel és az új finanszírozás biztosításával kapcsolatos minden üzleti kérdésben.
Képesítés
A nagyvállalatok legtöbb pénzügyi igazgatója pénzügyi képesítéssel rendelkezik, mint például a Master of Business Administration (MBA), a Master of Science (akár pénzügy, akár számvitel ), CFA, vagy olyan számviteli háttérből származik, mint például hiteles könyvelő . A pénzügyi osztály általában képzett könyvelőkből áll, mint például okleveles könyvelő, okleveles könyvelő , okleveles vezető könyvelő , okleveles könyvelő .
Az Egyesült Államok szövetségi kormánya
Az Egyesült Államok szövetségi kormánya az üzleti szektor gyakorlatának több elemét is beépítette menedzsment-megközelítésébe, beleértve a pénzügyi igazgatói pozíció használatát, például az információs főtisztviselői poszt fokozott igénybevétele mellett az állami ügynökségekben.
Az 1990 -ben elfogadott pénzügyi igazgatói törvény 23 pénzügyi szövetségi hivatalban hozta létre a pénzügyi vezérigazgató -helyettest. Ennek célja a kormány pénzügyi irányításának javítása, valamint a pénzügyi teljesítmény és közzététel szabványainak kidolgozása volt. A Pénzügyi és Költségvetési Hivatal (OMB) elsődleges felelőssége a pénzügyi irányítás szabványosításáért és fejlesztéséért. Az OMB -n belül a pénzügyi igazgatásért felelős vezető tisztviselő, a pénzügyi igazgató által betöltött tisztség, a menedzsmentért felelős igazgatóhelyettes.
A Szövetségi Pénzügyi Menedzsment Hivatal (OFFM) kifejezetten a pénzgazdálkodási ügyek felügyeletével, a pénzgazdálkodási irányelvek és követelmények megállapításával, valamint a szövetségi pénzügyi irányítási rendszerek létrehozásának és működésének felügyeletével foglalkozik. Az OFFM -et egy vezérlő vezeti .
A CFO -törvény létrehozta a CFO Tanácsot is, amelynek elnöke az OMB menedzseri igazgatóhelyettese, és 23 szövetségi ügynökség pénzügyi igazgatóit és pénzügyi helyetteseit, az OFFM -irányítót és a pénzügyi asszisztens titkárt, a minisztérium költségvetési szolgálatának vezetőjét foglalja magában a Kincstár . A megbízatása az, hogy együttműködjön az amerikai kormányzat pénzgazdálkodásának javítása érdekében, és "tanácsot adjon és koordinálja tagjai ügynökségeinek tevékenységét" a pénzügyi irányítás és az elszámoltathatóság területén.
Az OMB A-123. Számú körlevele (2004. december 21.) meghatározza a szövetségi ügynökségek belső pénzügyi ellenőrzésének irányítási feladatait, és minden szövetségi pénzügyi igazgatónak, informatikai igazgatónak és programmenedzsernek szól. A körlevél a szövetségi ügynökségekre vonatkozó belső ellenőrzési követelmények újbóli vizsgálata, és a 2002. évi Sarbanes – Oxley törvényben foglalt, a tőzsdén jegyzett társaságokra vonatkozó új belső ellenőrzési követelmények fényében indult.
Bár a szövetségi pénzgazdálkodás fejlesztésében jelentős előrelépés történt azóta, hogy a szövetségi kormány megkezdte a konszolidált pénzügyi kimutatások elkészítését, a Kormányzati Elszámoltatási Hivatal (GAO) jelentése szerint "továbbra is jelentős akadályok gátolják a [GAO] véleménynyilvánítását". 2006 decemberében a GAO bejelentette, hogy egymást követő tizedik évben a GAO -nak nem volt lehetősége véleményt nyilvánítani a kormány konszolidált pénzügyi kimutatásairól a pénzügyi rendszerekhez, az alapvető nyilvántartásokhoz és a pénzügyi jelentésekhez kapcsolódó számos lényeges hiányosság miatt.
Ugyanakkor a 2007 -es naptári évben a CFOC bejelentette, hogy a második egymást követő évben minden nagyobb szövetségi ügynökség befejezte teljesítmény- és elszámoltathatósági jelentését, mindössze 25 nappal a pénzügyi év (2006) vége után.
Szerepváltás
A pénzügyi igazgató szerepe jelentősen megváltozott. Hagyományosan pénzügyi kapunak tekintik, a pénzügyi igazgató szerepe kibővült, és tanácsadóvá, valamint a vezérigazgató stratégiai partnerévé fejlődött. Valójában a McKinsey által közzétett jelentésben a megkérdezett 164 pénzügyi igazgató 88 százaléka arról számolt be, hogy a vezérigazgatók elvárják tőlük, hogy aktívabban vegyenek részt szervezeteik stratégiájának kialakításában. Feleik azt is jelezték, hogy a vezérigazgatók számítottak rájuk, hogy megkérdőjelezzék a vállalat stratégiáját. Ennek eredményeként a kilencvenes években a stratégiai pénzügyi igazgató emelkedett, és az utóbbi időben sok vállalat létrehozott stratégiai vezető tisztséget (CSO) . Ennek eredményeképpen a CFO -k 2016 -os felmérése azt sugallja, hogy új szerepük a pénzügyi jelentésekre összpontosult, a CFO -k 52% -a még mindig a hagyományos számviteli gyakorlatok, például a tranzakciójelentések alapjaiban találja magát, és nem tud időt szakítani az üzleti partnerségre. A digitális technológiák térnyerése és a döntések meghozatalát segítő adatelemzésekre való összpontosítás szinte minden iparágat és szervezetet érint, és csak nagyobb nyomást gyakorol a pénzügyi igazgatókra, hogy kezeljék ezt a feszültséget, és találjanak időt arra, hogy megfeleljenek C-Suite kollégáik elvárásainak . Sok szervezet elindult annak érdekében, hogy négy különböző pillérre épülő pénzügyi funkciót hozzon létre - egy közös szolgáltatásként felépített számviteli szervezetet, egy pénzügyi tervezési folyamatok irányításáért, valamint pénzügyi és nem pénzügyi ismeretekért felelős FP & A szervezetet. pénzügyi teljesítménymutatók, amelyek hajtják az üzleti teljesítményt, egy pénzügyi üzleti partnerekkel foglalkozó szervezet, amely támogatja a divíziók, régiók, a teljesítmény javítását célzó funkciók vezetését, és nem utolsó sorban az adózás, a kincstár, a belső ellenőrzés, a befektetői kapcsolatok stb. .
Az egyik forrás szerint: "A holnap pénzügyi igazgatójának nagyképű gondolkodónak kell lennie, nem pedig részlet-orientáltnak, szókimondónak, nem pedig fenntartottnak, inkább delegálnia kell, mint gyakorlatilag, hangsúlyoznia kell, hogy mi történik, nem pedig a dolgok hogyan és nem egyoldalú, hanem együttműködő döntéseket kell hozni. A pénzügyi igazgatónak pénzügyi szervezetként kell szolgálnia a szervezetben, biztosítva a költségvetési adatok integritását, valamint modellezve az átláthatóságot és elszámoltathatóságot. A pénzügyi igazgató ugyanúgy része az irányításnak és felügyeletnek, mint a vezérigazgató (vezérigazgató) ), alapvető szerepet játszik a stratégiai döntések kidolgozásában és kritikájában. A pénzügyi igazgató most várhatóan kulcsfontosságú szereplő lesz a részvényesi oktatásban és kommunikációban, és egyértelműen vezetőnek és csapatépítőnek tekintik, aki meghatározza a szervezet pénzügyi menetrendjét, támogatja közvetlenül a vezérigazgató, és időben ad tanácsot az igazgatóságnak. "
A világszerte tapasztalt egyenlőtlen fellendülés sok vállalat számára nagyobb kihívást jelentett. A CFO -k egyre fontosabb szerepet játszanak vállalataik stratégiájának kialakításában, különösen a rendkívül bizonytalan makrogazdasági környezet fényében, ahol a pénzügyi volatilitások kezelése a Clariden Global által készített felmérés alapján sok vállalat stratégiájának középpontjába kerül. A CFO -k egyre inkább számítanak a szervezeten belüli üzleti információk, jelentések és pénzügyi adatok tulajdonosaira, és segítenek a döntéstámogató műveletekben, hogy lehetővé tegyék a vállalat hatékonyabb és eredményesebb működését.
A modern pénzügyi igazgató feladatai ma már a pénzügyi felügyelet hagyományos területeit, valamint a stratégiai és üzleti vezetés progresszívabb területeit ölelik fel, közvetlen felelősséggel és a műveletek felügyeletével (amely gyakran magában foglalja a beszerzést is). Ezt a jelentős szerepelapú átalakulást, amely már folyamatban van, a legjobban bizonyítja a "Várakozó vezérigazgató" státusz, amelyet sok pénzügyi igazgató tart most. Ezenkívül sok pénzügyi igazgató felismerte, hogy a készpénzt, a haszonkulcsot és a kockázatcsökkentést értékelő működési környezet olyan, amely a beszerzési szervezet elsődleges készségeit és képességeit játssza, és egyre inkább bekapcsolódik (közvetlenül felügyelet útján vagy közvetve javított együttműködés révén) ) a beszerzési funkcióval egy friss kutatási jelentés szerint, amely a pénzügyi igazgató beszerzéshez fűződő kapcsolatát vizsgálja.
Lásd még
Hivatkozások
Külső linkek
-
A Wikimedia Commons pénzügyi igazgatóihoz kapcsolódó média
