Szövetkezeti kiskereskedelmi szolgáltatások - Co-operative Retail Services
 | |
| típus | Fogyasztói szövetkezet |
|---|---|
| Ipar | Kiskereskedelem és nagykereskedelem |
| Előző | Szövetkezeti nagykereskedelmi társaság |
| Utód | A szövetkezeti csoport |
| Alapított | 1957 (1933 CWS Retail néven) |
| Elhunyt | 2000 |
| Központ |
Rochdale , Egyesült Királyság
|
A szövetkezeti kiskereskedelmi szolgáltatások (CRS, eredetileg CWS Retail ) az Egyesült Királyság második legnagyobb fogyasztói szövetkezete volt . 2000-ben tagjai feloszlatták, egyesülve a nagyobb szövetkezeti nagykereskedelmi társasággal, megalapítva a Szövetkezeti Csoportot (CWS) Ltd.
Történelem
1933-ban a CWS kiskereskedelmi részleget hozott létre, amelynek feladata a kudarcos kiskereskedelmi fogyasztói szövetkezetek átvétele és új területeken üzlet létesítése. Ezt a felosztást 1957-ben szétválasztották, hogy a szövetkezeti kiskereskedelmi szolgáltatásokat hozzák létre. A szétválást a CWS demokratikus kormányzásával járó bonyodalmak váltották ki: önállóan nagyobb kiskereskedővé vált, de másodlagos szövetkezet volt, más szövetkezetek tulajdonában. , ami azt jelenti, hogy a kiskereskedelmi részleg ügyfelei alig voltak képviselve az igazgatóságon. A választásokat azonban továbbra is versenyző politikai csoportok állták, például az 1960-as bizottság, amely megpróbálta baloldali vezetést adni a CRS londoni régiójának.
A CRS kibővítette és új szövetkezeti üzleteket nyitott Anglia délkeleti és délnyugati részén a "szövetkezeti sivatagokban", ahol a szövetkezeti tevékenység történelmileg alacsony volt. A CRS-t a kudarcot valló társadalmak megmentésével is vádolták, és az 1950-es évektől egyre több veszteséges szövetkezetbe kezdett, egészen addig a pontig, amikor maga a CRS veszteségessé vált. Ekkor a Szövetkezeti Nagykereskedelmi Társaság kezdett a kudarc alatt álló szövetkezetek alapértelmezett megmentőjévé válni, miután maga felvette a Skót Szövetkezeti Nagykereskedelmi Társaságot, amely 1973-ban visszahozta a CWS-t saját kiskereskedelmi részlegének működtetésébe.
Az 1990-es évek közepén a CRS ambiciózus beruházási programba kezdett. A társadalom a CWS által vezetett Co-op márkanevet réginek és elavultnak találta, és új felújítási programot kezdett elöregedő és elhanyagolt üzletei számára egy új „szövetkezeti” identitás alatt. Lassan alkalmazza a mindennapos EPoS-rendszereket a talajához, és továbbra is egyedileg árazza a termékeket, nem pedig vonalkód-leolvasókat használ, az információs technológiába is befektetett.
2000-ben ezeket a változásokat és fejlesztéseket felülmúlták az események, mivel a CRS-t visszaolvasztották a CWS-be, hogy megalapítsák a Szövetkezeti Csoportot . Az elkövetkező néhány évben az új márkajelzéssel kapcsolatos erőfeszítések átmenetileg megfordultak, mivel az üzleteket és a saját márkájú termékeket CWS-ek által tervezett formátumokká alakították át - amelyek magukban foglalták az 1967-es CWS négylevelű lóhere "Co-op" logó 1992-es változatát. 2007-ben azonban a mozgalom újbóli márkaépítési programja újra bevezette ezekbe az üzletekbe a Szövetkezet nevet.
Kereskedési műveletek
Étel
A vállalkozás legnagyobb részét (az összes értékesítés 93% -át) több mint 500 üzlet élelmiszer-kiskereskedelmének szentelték. A társaságnak számos üzlete volt, beleértve a szupermarketeket (15 000 négyzetméter +), a közepes méretű szupermarketeket (5 000–15 000 négyzetméter) és a kis vegyesboltokat (<5 000 négyzetméter). Az 1990-es évek végén a szupermarketeket és a szupermarketeket „Co-operative Pioneer” -nak hívták (bólintás a mozgalom örökségének a Rochdale úttörői felé ), míg a legtöbb kisebb kisbolt a „Co-operative Local” márkanevet viseli. Korábban a CRS különféle márkákat használt, köztük a Leo's, a Market Fresh és a Stop & Shop .
Élelmiszer-vásárló csoport
Az 1990-es években a CRS egy élelmiszer-vásárlási csoportot, a Független Szövetkezetek Konzorciumát (CIC) vezette, amely független volt a CWS által vezetett szövetkezeti kiskereskedelmi csoporttól (CRTG). Az akkori nagyobb regionális szövetkezetek közül többen is tagok voltak: Portsea , Scotmid , United és Yorkshire . 1998-ban a CIC évente egymilliárd fontot, a CRTG pedig 2,5 milliárd fontot szállított. A CIC 1998-as összeomlása egybeesett a CRS vezérigazgatójának nyugdíjba vonásával, Harry Moore-val, aki ellenezte a CRS és a CWS egyesítésének javaslatait.
Nem étel
A társaság számos áruházat üzemeltetett a város központjában. Ezen üzletek többsége végül az „Living” márkanevet viselte. Az áruházak a következők voltak: Bangor , Barnsley , Barnstaple , Basildon , Bath , Birkenhead , Blackwood , Boscombe , Bridgend , Bristol (Fairfax House) Burnley (korábban Pendle House néven ismert), Bury St. Edmunds , Cambridge , Cardiff , Chippenham , Colwyn Bay , Crawley , Doncaster , Halifax , Hammersmith , Hemel Hempstead , Hereford , Herne Bay , Huddersfield , Leeds , Leigh , Letchworth , Llandudno , Llanelli , Merthyr Tydfil , Nelson (korábban Minőségi Ház), Newmarket , Pembroke Dock , Pontefract , Reading , Romford , Scunthorpe , St Austell , Stevenage , Stratford , Swansea , Taunton , Trowbridge , Wells , Weston-super-Mare (korábban Fairfax House néven ismert), Weymouth , Worcester , Wrexham , Yeovil .
Nagyobb, városon kívüli üzletek, amelyek nagyobb választékot kínálnak - ruházat és kozmetika nélkül -, a „szövetkezeti HomeWorld” márkanevet viselték. Ezek az üzletek a következő helyeken voltak: Carn Brea , Catcliffe , Coventry , Exeter , Filton , Bristol , Hedge End , Rochdale , Talbot Green és Merthyr Tydfil - Leo otthoni központja
1999 áprilisában a CRS bejelentette mind az ötven nem élelmiszer áruházának bezárását, amelyek közül tízet a Homeworld áruházból adtak el a Kingfisher-nek , átalakítás céljából Big W ( Woolworth ) és B&Q üzletekké.
Bérleti és hitelügyletek
A háztartási és az elektromos osztályokkal együtt a művelet saját hitelfinanszírozási és bérleti szolgáltatást is működtetett. A bérleti díjak tartalmazzák a televíziókat és hűtőszekrényeket (gáz és elektromos).
Temetések
Egyszerre a „szövetkezet” több embert temetett el, mint bármely más temetési igazgató.
Autókereskedések
A társaság tíz autókereskedést működtetett 835 alkalmazottal Cambridge körzetében Herbert Robinson néven. Herbert Robinson az egykori Cambridge & District Szövetkezet társaságának tevékenysége volt, amely 1991-ben átadta a megbízatásokat a CRS-nek. 2000-ben ezek a telephelyek bekerültek a CWS sokkal nagyobb Priory Motor csoportjába, amely akkor 18 telephellyel rendelkezett 12 helyszínen . A Priory-t 2005-ben a Szövetkezeti Csoport feloszlatta és eladta.