Szaktanácsadó - Consultant

A tanácsadó ( latinul : consultare "szándékos") olyan szakember (más néven szakértő , szakember, lásd a jelentés variációit alább ), aki tanácsokat és további célirányos tevékenységeket nyújt egy szakterületen.

Meghatározás és megkülönböztetés

Consultant Peter Block határozza meg a tanácsadó, mint „valaki, aki befolyással bír az egyén, csoport vagy szervezet, de akinek nincs közvetlen felügyelete változtatások végrehajtására.” Ezt szembeállítja egy helyettes vezetővel , aki olyan személy, aki "a menedzser nevében vagy helyett" jár el. A legfontosabb különbség az, hogy a tanácsadó soha nem hoz döntéseket az egyén vagy a csoport helyett, míg a helyettes menedzser dönt. A Consultancy UK azt a szerepet határozza meg, hogy "szakmai vagy szakértői tanácsokat nyújt egy adott tudomány vagy üzleti területen egy szervezetnek vagy magánszemélynek".

A Harvard Business School pontosabban meghatározza a tanácsadót, mint olyan személyt, aki tanácsot ad „hogyan lehet egy adott területen belül módosítani, folytatni vagy racionalizálni egy adott folyamatot ”.

Könyvében, The Consulting Biblia , Alan Weiss meghatározza, hogy „Amikor [tanácsadás] elsétálni egy ügyfél, az ügyfél feltételeknek kell jobb, mint volt, mielőtt megérkeztünk, vagy már nem sikerült.” A „tanácsadó” munkakör nem rendelkezik jogi védelemmel.

Témakör szakértő (kkv) kontra tanácsadó

Az Amerikai Menedzsment Tanácsadók Intézete szerint: „A tanácsadó értéke [a tárgyszakértővel (kkv-val) összehasonlítva] az, hogy képes helyesen diagnosztizálni és hatékonyan átalakítani egy gyakran rosszul definiált problémát, és alkalmazni tudja az információkat, erőforrásokat és folyamatokat hogy működőképes és használható megoldást hozzunk létre. Néhány szakértő jó tanácsadó és fordítva, van, aki egyik sem, kevés mindkettő. " Egy másik differenciálási perspektíva az lenne, hogy a tanácsadó tanácsokat ad el, de egy szakértő eladja szakértelmét; vagy a Tanácsadók kontra edzők vagy a KKV -k és a csapatvezetők.

Vállalkozó kontra tanácsadó

A tanácsadó abban a szerepben van, hogy megosztja tudását és tanácsait, míg a vállalkozó épít valamit az ügyfél számára.

A tanácsadók véleménye a tanácsadóról

Egy tanulmány megállapította, hogy az üzleti tanácsadók nagyon szerény szemléletet tartanak fenn az ügyféllel való partnerségükben, és úgy vélik, hogy a végső cél az, hogy az ügyfél előrelépjen. Ezenkívül a tanácsadók tudatában vannak az ügyfelektől származó irányításnak és diszkréciónak, és megértik, hogy szerepük bírálata a munka része, és néha még indokolt is.

A tanácsadó szerepe

Az orvosi szférán kívüli tanácsadó szerepe (ahol a kifejezést kifejezetten az orvos fokozatára használják) két általános kategória egyikébe tartozhat:

  • Belső tanácsadó : valaki, aki ügyfélszervezetben dolgozik és abban működik (esetleg egy belső tanácsadó egység részeként ); vagy
  • Külső tanácsadó : valaki, akit külsőleg alkalmaznak az ügyfélnél (akár tanácsadó cég, akár más ügynökség), akinek szakértelmét a szerződés részeként térítés ellenében nyújtják.

Üzleti tanácsadó felvételére

Hagyományosan egy tanácsadó felvételével az ügyfelek mélyebb szintű szakértelemhez juthatnak, mint amennyi pénzügyileg megvalósítható lenne számukra, hogy hosszú távon megtartsák házon belül. Ezenkívül az ügyfelek szabályozhatják a tanácsadási szolgáltatásokra fordított költségeiket, ha csak annyi szolgáltatást vásárolnak a külső tanácsadótól, amennyit kívánnak. Ezenkívül a tanácsadók kulcsfontosságú személyek, akik sajátos területi jártassággal rendelkeznek a stratégiák létrehozásában, a változások vezetésében (pl. Digitalizálás ), vezetői coachingban, ideiglenes menedzsmentben (más néven tanácsadó menedzser ) stb.

Egy másik üzleti eset az, hogy egy tanácsadó pénzt takaríthat meg a cégnek: például egy speciális adótanácsadó, aki 20% -ot spórol meg a cégnek az adókból, és csak 10% -os díjat számít fel, lehetővé teszi a vállalat számára, hogy 10% -os megtakarítást érjen el.

Az Egyesült Királyság kormányzati szektorában a kabinetiroda 2010 óta előírja a kormányzati szerveknek a kiadások ellenőrzésének végrehajtását, amelyek korlátozzák a tanácsadók és az ideiglenes alkalmazottak kinevezését annak érdekében, hogy csökkentsék a tanácsadói kiadásokat, és biztosítsák, hogy a tanácsadók használata ár -érték arányt kínál . A kormányzati iránymutatás megköveteli , hogy a kabinetiroda elé terjesszék a tanácsadásra és a szakmai szolgáltatásokra fordított összes költséget, amelynek értéke legalább 100 000 font (a visszatérítendő áfa nélkül ), és/vagy három hónapig tart. A Nemzeti Számvevőszék 2015 -ben közzétett jelentése azt javasolta, hogy az Egyesült Királyság minden kormányzati szerve fogadjon el "stratégiai tervet" jelenlegi készségeinek és várható "szakadék -hiányainak" felmérésére, hogy jobban megjósolható legyen a jövőbeni szükséglete a tanácsadókra és az ideiglenes alkalmazottakra.

Szolgáltatás teljesítése

A tanácsadók különféle formában nyújtanak tanácsokat ügyfeleiknek. Gyakran használnak jelentéseket és prezentációkat. A tanácsok lehetnek általánosak (magas színvonalú kommunikáció) és tartományközpontúak is. Egyes speciális területeken azonban a tanácsadó személyre szabott szoftvereket vagy más termékeket fejleszthet ki az ügyfél számára. A tanácsadási szolgáltatások jellegétől (más néven megbízatása vagy munkája vagy megbízása) és az ügyfél kívánságaitól függően a tanácsadó tanácsa nyilvánosságra hozható a jelentés vagy prezentáció online közzétételével, vagy a tanács megtartható. bizalmas ( titoktartási megállapodás alapján vagy az ügyfelek vállalatán belül), és csak a szervezet felső vezetőinek adják át.

Foglalkoztatási státusz és karrier megkülönböztetés

A tanácsadók (tanácsadó) cégeknél vagy szabadúszó vállalkozóknál dolgoznak. A tanácsadó annyiban különbözik az ideiglenes munkavállalótól, hogy a fentiekben részletezettek szerint magasan specializált karrier- és területismerettel rendelkezik. Ez igaz lehet az ideiglenes munkavállalóra is, azonban például egy egészségügyi tanácsadóból nem valószínű, hogy hirtelen szállodai recepciós lesz, míg egy ideiglenes munkavállaló gyakrabban válthat domaint és fióktelepet. Ezenkívül a tanácsadó általában szolgáltatási típusú munkavállalói szerződést ír alá ( határozott idejű , teljes munkaidős , részmunkaidős), míg egy ideiglenes munkavállalónak csak ideiglenes (és korlátozott körű) szerződést vagy munkaeredményt kínálnak szerződés (pl. Németországban a Werksvertrag nevű meghatározott típusú szerződés ) egy adott munka elvégzésére vagy létrehozására. Ezenkívül egy ideiglenes munkavállalót egy ügyfél irányíthat és irányíthat, míg a tanácsadót egy vállalat (vagy önálló) alkalmazza, és szolgáltatásokat nyújt az ügyfélnek. Előfordulhat, hogy a tanácsadó nem kaphat munkával kapcsolatos eszközöket vagy eszközöket, hanem csak a szükséges infrastruktúrát és hozzáféréseket, amelyekre a tanácsadónak szüksége van a munkanyilatkozat teljesítéséhez, például hozzáférést a belső informatikai hálózatokhoz vagy ügyféloldali laboratóriumhoz. Ezenkívül a tanácsadó többprojektes szolgáltatásokban ( mátrixszervezés ) vehet részt az ügyfél számára, vagy a munkáltató cég belső projektjeiben/tevékenységeiben.

A tanácsadó karrierútja általában nem áll az ügyfél oldalán, de a tanácsadó nagy valószínűséggel bevezetésre kerül az ügyfél szervezeti programjába vagy projektstruktúrájába .

Különösen az IKT szektorban léteznek szakértői vállalkozók vagy független tanácsadók új együttműködései , például a ThoughtWorks .

Tanácsadási kör

A tanácsadó tevékenysége az óránkénti konzultációtól az egynapos szolgáltatásig bárhol tarthat, három hónap, 12 hónap vagy több. Összetett projektek esetén hosszabb időre van szükség ahhoz, hogy a tanácsadó elemezze, feloldja a kiváltó okot, megismerje az érdekelt feleket és a szervezeti helyzetet, stb. Általában a megbízás jogi korlátokat határozott meg az adott törvény alapján (különösen a szabadúszó vállalkozók számára) ) a hamis önfoglalkoztatás problémája (lásd még: Esernyő cég ). Az ügyfél tartózkodási helyén tartózkodó személyt néha rezidensnek nevezik . Az ügyfél szervezeténél eltöltött idővel a tanácsadó képes megfigyelni a munkafolyamatokat, interjút készíteni a dolgozókkal, a menedzserekkel, a vezetőkkel, az igazgatótanács tagjaival vagy más személyekkel, és tanulmányozni, hogyan működik a szervezet az övé vagy a szolgáltatásai nyújtása érdekében.

Bizonyos körülmények között a tanácsadó egy konkrét szerződést ír alá, és ideiglenes vezetőként vagy ügyvezetőként alkalmazzák, aki fejlett jogosultsággal vagy megosztott felelősséggel vagy az ügyféloldali tevékenységek döntéshozatalával foglalkozik, és betölt egy üres pozíciót, amelyet belső jelölttel lehet és nem lehet betölteni. Az ügyfélszervezet gyakran más korlátozások miatt-például a vállalati megfelelés és a HR-folyamatok miatt-így tesz, amelyek hat hónapot meghaladó felvételi utat eredményeznek, ami gyakran elfogadhatatlan a vezetői szerepek tekintetében.

Munkahely

Bár a legtöbb kutatás és elemzés a tanácsadói irodákban (néha back-office néven ) vagy az otthoni irodákban (a COVID-19 esetében lásd még a távmunkát ) történik, a kisebb tanácsadó cégek esetében a tanácsadók általában a helyszínen dolgoznak az ügyfél legalább egy ideig. A tanácsadó munkavégzésének irányító tényezője általában az ügyfél más alkalmazottaival való interakció mennyisége. Ha egy menedzsment tanácsadó tanácsot ad egy szoftvercégnek, amely a munkavállalói morállal, a hiányzásokkal, valamint a cégből kilépő menedzserekkel és vezető mérnökökkel küzd , a tanácsadó valószínűleg jó sok időt tölt az ügyfél irodájában, interjút készít a személyzettel, mérnökökkel, vezetők és vezetők, valamint a munkafolyamatok megfigyelése. Másrészről, egy jogi tanácsadó, aki tanácsot kér egy vagyonjogi kérdésben, csak néhány találkozót tarthat az ügyfél irodájában, és munkájának nagy részét a tanácsadó irodájában és a jogi könyvtárakban végezheti.

Hasonlóképpen növekedni kezdett az online, magasan képzett tanácsadói piacok növekedése.

Ezenkívül a folyamatban lévő COVID-19 járvány fokozza annak szükségességét, hogy a személyzet otthonról (távolról) dolgozzon, és kiváló online munkakészségeket fejlesszen ki vagy fejlesszen az üzleti tevékenység folytatásához.

Házon belüli tanácsadás

Más néven ICU -k - belső tanácsadó egységek , amelyek osztályok vagy szakembercsoportok, amelyeket általában nagyobb vállalatok hoznak létre vagy tartanak fenn saját tanácsadói szolgáltatási igényeikhez az üzleti lánc mentén. Az intenzív osztályok lehetnek belső vagy saját tulajdonú vállalkozások.

A tanácsadás sikertényezői

Az alábbi tulajdonságok hasznosnak bizonyulnak a sikeres tanácsadói karrierhez.

Accenture sikerfaktorok

A világ egyik fő informatikai tanácsadója, az Accenture blogból a következő tényezők játszanak fontos szerepet:

  • Szolgáltatás-orientált gondolkodásmód
  • Nagyszerű munka megosztása
  • A lehetőségek megragadása
  • Célok kitűzése, tanácskérés és idő az átgondolásra

77 Kulcsszavak A tanácsadás sikerfaktorai

A 77 Keywords Consulting , a tanácsadással kapcsolatos alapreferenciák szerint a következő tényezők fontosak:

  • A tanácsadó megválasztása: Fontos tényezők: a tárgy kompetenciája, megjelenése és szociális készségei, valamint a tudástranszfer képességei
  • Együttműködés és feladatok átruházása : A tanácsadó más alkalmazottakkal együtt dolgozik, és világos tevékenységi körre és irányításra van szüksége (kölcsönös készség; ügyfélszervezeti környezetre is szükség van)
  • A tanácsadás folyamatossága : A konzultációs tevékenység gyakori megváltoztatásának elkerülése a költségek átláthatóságának, bizalmának növelése stb.

Bronnenmayer sikertényezői

Bronnenmayer és mtsai. vizsgált alkalmazásával strukturális egyenlet modell , valamint amiatt, hogy kevés empirikus kutatás, a vezetési tanácsadás sikere tényezők egy ügyfél szempontjából. Megállapítást nyert, hogy a tanácsadói szakértelem, az együttműködés intenzitása és a közös jövőkép a legerősebb teljesítményt befolyásolja a sikerben.

  1. Közös látás
  2. Az együttműködés intenzitása
  3. Bizalom
  4. Projektmenedzsment
  5. Tanácsadó szakértelem
  6. Biztosított források
  7. Top menedzsment támogatás

Sindermann és Sawyer sikertényezői

Sindermann és Sawyer The Scientist as Consultant című könyvükben arra a következtetésre jutnak , hogy a [tudományos] tanácsadó akkor sikeres, ha "a technikai jártasság és az üzleti készségek életképes keverékét" és "technikai jártasságot" érte el, ami kiváló kompetenciát, hitelességet, hatékony hálózatépítés a kollégákkal, és tárgyalási képesség.

Hartel 10 aranyszabálya

Dirk Hartel menedzsment tanácsadó szerint a következő tíz cél vagy szabály kulcsfontosságú a sikeres tanácsadói karrierhez:

  1. Az ügyfél az első - Különösen az, hogy rendelkezésre áll (idő) az ügyfelek igényeihez
  2. Megjelenés - Az énkép és a munkához való öltözködés megértése
  3. Határozott barátság - Konkrét gondolkodásmód és célok, de diplomatikus is
  4. Pontosság - Vezető időgazdálkodás, időben történő kezdés és befejezés, felkészülés
  5. Elkötelezettség és termelékenység - Támogatás, proaktivitás stb.
  6. Kritikus kérdezés - Senki nem születik tanácsadónak; a helyes kérdések feltétele kulcsfontosságú készség
  7. Visszajelzés - Kérjen rendszeres visszajelzést, inkább kritikát kérve, mint várva
  8. A hierarchiák elfogadása - Professzionális navigáció az ügyfélszervezetben, ismerve a jogosultsági szinteket, tiszteletben tartva és bizalmasan kezelve az ügyfélinformációkat
  9. Az érdekelt felek viselkedése - Az ügyfél viselkedésének és kultúrájának tanulmányozása és megértése; az érintettek inspirálása előadásokkal stb.
  10. Légy bátor - A tanácsadói élet kihívásokkal teli, soha ne veszítse el önmaga iránti bizalmát, hanem tükrözze és vezesse a pozitív és jó életet

Tanácsadói kihívások

Megkülönböztethetőség

A tanácsadók gyakran kívülállók az ügyfélszervezetben. Ez egyrészt azt jelenti, hogy munkamódszereik, szakértelmük, viselkedésük stb. Eltérnek az ügyfél-alkalmazottaktól és a szervezetektől, és pontosan ez az, amire az ügyfélnek szüksége van, ugyanakkor jelentős hátrányt is jelenthet a sikeres elköteleződés szempontjából, és kevésbé intim együttműködés az ügyfél üzletével.

Tartomány

Az általános kihívások mellett a tanácsadók számára is léteznek tartományspecifikus kihívások. A palliatív gyógyászati tanácsadásban az érzelmek, hiedelmek, kényes témák, kommunikációs és prognózis -értelmezési nehézségek, vagy a betegek elvárásai a kritikus betegség ellenére a tanácsadó előtt álló kihívások közé tartoznak.

Etikai konfliktus (manipuláció)

Kelman szerint: "Az egyik veszély az, hogy [a tanácsadó] nem ismeri fel az irányítást, amelyet az ügyfél viselkedése felett gyakorol. A másik az, hogy annyira meg van győződve arról, hogy jót tesz az ügyfélnek, hogy nem veszi észre az ügyfelet hogy nem látja az ellenőrzés kétélű jellegét. " A tanácsadónak ezért tudatában kell lennie és uralnia kell manipulatív hatásait, különösen a couseling beállításaiban.

Elvárások (vevő)

Hartel számos kihívást említ, amelyek a tanácsadói típusokon alapulnak, beleértve a rövid távú szerepkörben működő tanácsadót, integrátort, sofőrt, projektmenedzsert vagy módszertani gurut, know-how szakértőt vagy bűnbakot.

Ha a tanácsadó integrátor , akkor a tanácsadónak nehéz feladata megoldani, tárgyalni, elősegíteni, közvetíteni a vállalatok politikai helyzeteit a továbblépéshez, mint például a különböző vélemények, kritikus karakterek (személyek), nehéz kapcsolatok vagy felületek, célkonfliktusok, hatalmi játékok stb.

A bűnbakként működő tanácsadó esetében a vállalaton kívüli tanácsadó jelenti be a nehéz vállalati döntéseket, például elbocsátásokat vagy átszervezéseket, de fontos, hogy a tanácsadó szakszerűen és hozzáértően járjon el , nem csak " Rambo öltönyben" ".

Szervezeti

A tanácsadók több szervezeti kihívással is szembesülhetnek, például a belső tanácsadók paradoxonokkal szembesülnek, hogy jó egyensúlyt tartsanak fenn a belső vállalati struktúra ismerete között, ugyanakkor semlegesek és objektívek maradjanak, marginális pozíciót tartva az ügyfél és a nyújtott szolgáltatás között. Továbbá, attól függően, hogy a kölcsönző cég megérti, hogyan kell együttműködni a tanácsadóval, a tanácsadó a belső dolgozók státuszának megzavarására tekinthet.

Egyéb általános kihívások

Általános problémák, amelyekkel a tanácsadó szembesül, lehet a stressz, az értekezletekkel kapcsolatos termelékenységi problémák, az általános "technostresszek", a nagy tempójú és változó üzleti környezetek és helyzetek stb.

Az érintettek irányítása

Vállalati és ipari tanácsadók esetében a szerep további kihívást jelent, hogy cselekedjen, és váljon az "információ fordítójává" a különböző ügyfél-vállalati kultúrákból és eljárásokból (folyamatokból), valamint a munkáltatói oldali csapata, a vezetők és a vezetői csapat között. Ami a jelenlegi ügyfél számára fontos cél, az általában nem hasonlít más ügyfelekre a vállalat méretének, történetének, termékének, programjának, szervezeti felépítésének, vezetésének stb. Többféle változása miatt. Ezért a tanácsadónak kiválóan kell érzékelnie és kommunikálnia a különböző ügyfelek között rétegeket a szervezetben és azon túl, miközben megőrzi a hitelességet, az integritást és a megbízhatóságot minden érintett féllel.

Adózás / jogi státusz

A független tanácsadóknak (vállalkozóknak vagy szabadúszóknak) általában meg kell felelniük a törvények adózási követelményeinek, különös tekintettel a foglalkoztatási státusz megkérdőjelezésére, hogy elkerüljék az „álcázott” foglalkoztatást.

A szerződéskötéshez képest a tanácsadás úgy tekinthető, mint "a saját üzleti tevékenysége", amelyet nem az ügyfele irányít, stb. A tanácsadót "jóval kívül" helyezi el pl. Az IR35 -től.

Alan Weiss 20 "tényezőt" kínál az Egyesült Államokban (IRS) működő tanácsadók számára, amelyek más országokban hasonlóak, hogy elkerüljék vagy megértsék üzleti tevékenységüket. Ezek közül a tanácsadót nem az ügyfélnek kell utasítania, nem kaphat hasonló képzést, mint az alkalmazottak, joga van alvállalkozói szerződéshez, nem szabad beilleszkedni a szervezeti struktúrába stb., Hogy elkerülje a jogi státuszt és az adózási kérdéseket .

Képesítések

A szaktanácsadói végzettség nem létezik, kivéve azokat az orvosi, pszichológiai és mérnöki személyzeteket, akik elérték ezt a szintfokozatot vagy szakmai engedélyeket, például okleveles mérnököt .

A tanácsadók rendelkezhetnek egyetemi diplomával , posztgraduális diplomával , szakmai diplomával vagy a szakterületükhöz tartozó szakmai megnevezéssel . Egyes területeken, a tanácsadó lehet szükség, hogy tartani bizonyos szakmai engedélyek (pl építőmérnök biztosító tárgyal egy híd projekt lehet, hogy egy mérnök ). Más típusú tanácsadásoknál előfordulhat, hogy nincsenek speciális képesítési követelmények. Előfordulhat, hogy jogi tanácsadónak az ügyvédi kamara tagjának kell lennie, vagy jogi diplomával kell rendelkeznie. Előfordulhat, hogy a számviteli tanácsadónak rendelkeznie kell számviteli megnevezéssel, például okleveles könyvelői státusszal. Néhány személy tanácsadóvá válik hosszú és kiemelkedő vezetői vagy politikai vezetői vagy alkalmazott karrier után, így hosszú és leleplezett tapasztalata lehet a legfőbb előnyük.

Akkreditáció

A tanácsadók számára számos akkreditáló testület létezik ma:

Etikai kódex

Az akkreditált munkatársakat minden területen (beleértve az orvostudományt is) kötelezhetik az etikai kódex vagy a magatartási kódex .

Az üzleti tanácsadás és szervezetek területén az etika továbbra is kutatások tárgyát képezi.

A konzultáció területén az etika alapos megvitatása a Lippitt & Lippitt kiadványban (lásd még a 2. kiadást angolul). Itt a szerzők számos irányelvet és meghatározást említenek, beleértve Shay -t, a Tanácsadó Menedzserek Szövetségét (1966), az Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaságot (1977), A Menedzsment Akadémiát (1976), és saját kódexüket a következő attribútumokkal zárják (lásd alább) . Ezenkívül a szerzők megemlítik a kódex és a forgatókönyvek alkalmazásának nehézségeit, amelyek szerint követni kell a betartást, és hogyan kell megítélni a jogsértéseket más szervek, például az APA ( American Psychological Association ) és a CSPEC (vagy CSCE) (Tudományos és Szakmai Etikai Bizottság) szerint. ), és arra a következtetésre jut, hogy "A magatartási kódex megfogalmazásának legfontosabb szempontja azonban az alapvető erkölcsi normák elismerése. Csak akkor garantált a szabályok betartása."

A Lippitt & Lippitt professzionális tanácsadó kódexe

  • Felelősség
  • Kompetencia
  • Erkölcsi és jogi normák
  • Félrevezető információk
  • Titoktartás
  • Ügyfél jóléte
  • Szolgáltatások bejelentése
  • Szakmai kapcsolatok
  • Kártérítés
  • Felelősség a származási szervezettel szemben (munkáltató)
  • Promóciós tevékenységek

McKinsey szakmai magatartási kódexe

A McKinsey & Company online magatartási kódexét tette közzé az utolsó frissítéssel 2021 januárjában. Ez egy kilenc oldalas dokumentum, amely a következő öt területet tartalmazza, és "ezt a teljes körű határozott szabályzat támogatja".

  1. Ügyfeleink kiszolgálása a legmagasabb szakmai színvonalon
  2. Olyan munkakörnyezet kialakítása, amely inspirálja és motiválja embereinket
  3. A társadalommal szembeni felelősségünk teljesítése
  4. A vállalat kockázatának kezelése
  5. Tanácsot kér és aggályokat vet fel

Irányelvek

A vezetési tanácsadási szolgáltatások esetében az ISO 20700 szabvány 2017 óta elérhető.

Tanácsadó területek

A tanácsadók különféle formái, típusai és területei vagy iparágai léteznek. Az alábbi lista néhány példát tartalmaz:

Üzleti (általános)

  • Üzleti átalakítási tanácsadók - Az üzleti érdekelt felek segítségére szakemberek abban, hogy segítsék a stratégiát és a célkitűzéseket az üzleti tevékenységükhöz igazítani.
  • Humánerőforrás (HR) tanácsadók - Olyan szakemberek, akik szakértelmet nyújtanak a foglalkoztatási gyakorlat és az emberek irányítása területén.
  • Ideiglenes vezetők - Gyakran független tanácsadók, akik ideiglenes vezetőként (bármely CxO) járnak el, akika vállalati politikák vagy alapszabályok alapján döntési jogkörrel rendelkeznek. Ülhetnek kifejezetten felállított testületekben vagy bizottságokban.
  • Folyamattanácsadók - Speciális szakemberek pl. Működési folyamatok tervezésében vagy fejlesztésében bizonyos ágazatokban, például az orvosi iparban
  • Marketing tanácsadók - Tanácsadók a termékfejlesztés területein és a kapcsolódó marketingügyekben, beleértve a marketingstratégiát .
  • PR-(PR) tanácsadás - Szakértői PR számít külső ügyfél szervezet, és gyakran foglalkozik a félig állandó jelleggel nagyobb szervezetek, hogy a bemeneti és útmutatást.
  • Teljesítménytanácsadók - Tanácsadók, akik egy kezdeményezés végrehajtására vagy az ügyfél általános teljesítményére összpontosítanak.
  • Értékesítési tanácsadók - Olyan szakemberek, akik az értékesítés és a marketing minden szintjére összpontosítanak az értékesítés megtérülésének javítása, a részesedésnek a versenyből való eltávolítása stb.
  • Stratégiai tanácsadók (közismertebb nevén menedzsment tanácsadók ) - Szakemberek, akik a szervezeti stratégia kidolgozásán és fejlesztésén dolgoznak a számos iparág felső vezetése mellett .
  • Pénzügyi tanácsadó - Pénzügyi tanácsadás és szolgáltatások nyújtása ügyfeleknek (magánszemélyek, kis cégek, nagyvállalatok, pénzintézetek stb.)
  • Projektmenedzsment szakemberek (PMP) és a hozzájuk kapcsolódó (pl. Programmenedzsment szakember, kockázatkezelési szakemberek) - Tanúsított szakértők a projekttervezésben, a végrehajtásban és a menedzsmentben.

Technológia

Építkezés

Más területek

  • Oktatási tanácsadók - Segíti a diákokat vagy a szülőket az oktatási döntések meghozatalában, és tanácsokat ad különböző kérdésekben, például a tandíj, díjak, vízumok és a felsőoktatásba való beiratkozás során.
  • Bevándorlási tanácsadók - Segítségnyújtás az egyik országból a másikba történő bevándorlás jogi eljárásaihoz.
  • Tanácsadó (orvosi) - a legmagasabb rangú kórházi orvos az Egyesült Királyságban.

Jog és politika

A tanácsadók típusai

További irodalom

  • Nissen, Volker, szerk. Előrehaladás a tanácsadói kutatásban: legújabb megállapítások és gyakorlati esetek . Cham, Svájc: Springer International Publishing, 2019. Nyomtatás.
  • CMI - Management Consulting Journal
  • CMC - Management Consulting Journal
  • Treichler, Christoph. „Tanácsadó ipar és piaci trendek: kétoldalú nézet.” Hozzájárulások a menedzsment tudományhoz . Cham: Springer International Publishing, 2019. 253–272. Nyomtatás.
  • Journal of Business and Management
  • Journal of Management Studies
  • Globális üzleti szolgáltatások: elavult vagy relevánsabb, mint valaha? Stephan Hartmann, Roland Berger svájci, 2021
  • Vezetői felülvizsgálat negyedévente
  • Marsh, Sheila. A nőiesség a menedzsment tanácsadásban . London: Palgrave Macmillan UK, 2009. Nyomtatás.
  • McKinsey Quarterly Magazine
  • Seebacher, Uwe G. Sablon alapú menedzsment: Útmutató a hatékony és hatásos szakmai gyakorlathoz . Cham: Springer International Publishing, 2021. Nyomtatás.
  • Stratégia+üzlet a PwC -től
  • Roland Berger Think: Act magazinja
  • Susskind, Richard és Daniel Susskind. A szakmák jövője: Hogyan fogja a technológia átalakítani az emberi szakértők munkáját . Oxford University Press, 2015. Nyomtatás.
  • Kipping, Matthias és Timothy Clark, szerk. The Oxford Handbook of Management Consulting . London, Anglia: Oxford University Press, 2013. Nyomtatás.
  • TCS " Management Journal Perspectives
  • Weiss, A. (2016). Millió dolláros tanácsadás: A szakember útmutatója a gyakorlat fejlesztéséhez, ötödik kiadás (5. kiadás). McGraw-Hill oktatás.

Nevezetes (menedzsment) tanácsadók listája

További kiemelkedő gondolkodók szerepelnek a Stratégia portálon .

Lásd még

Hivatkozások

  1. ^ Bérlet, Emory B. (1906. május). "Antibarbarus der Lateinischen Sprache" . A klasszikus szemle . 20 (4): 218–222. doi : 10.1017/s0009840x00994484 . ISSN  0009-840X .
  2. ^ Schmid, Rudolf; Hopkins, DJ; Merriam-Webster (1998. május). "Merriam-Webster földrajzi szótára" . Taxon . 47 (2): 535. doi : 10.2307/1223820 . ISSN  0040-0262 . JSTOR  1223820 .
  3. ^ Verlander, Edward George (2012). A szakmai tanácsadás gyakorlata (1. szerk.). San Francisco: Pfeiffer. ISBN 978-1-118-28605-0. OCLC  789150405 .
  4. ^ a b Blokk, Péter (2011). Hibátlan tanácsadás: útmutató a szakértelmének felhasználásához (3. kiadás). San Francisco: Pfeiffer. ISBN 978-1-118-00087-8. OCLC  706452070 .
  5. ^ Wulf, SA (2020). "Sikeres projekt tanácsadás" . IEEE Engineering Management Review . 48 (2): 12–14. doi : 10.1109/EMR.2020.2978797 . ISSN  1937-4178 .
  6. ^ a b "A tanácsadás több, mint tanácsadás" . Harvard Business Review . 1982-09-01. ISSN  0017-8012 . Letöltve 2021-04-08 .
  7. ^ Tordoir, Pieter P. (1995). A szakmai tudásgazdaság: a szakmai szolgáltatások menedzsmentje és integrálása az üzleti szervezetekben . Dordrecht: Kluwer Academic Publishers. ISBN 0-7923-3668-2. OCLC  32855907 .
  8. ^ a b Scheer, August-Wilhelm; Köppen, Alexander, szerk. (2001). Tanácsadás . doi : 10.1007/978-3-642-56459-8 . ISBN 978-3-642-62656-2.
  9. ^ Freedman, Rick (2016), Freedman, Rick (szerk.), "The Agile Consultant" , The Agile Consultant: Guiding Clients to Enterprise Agility , Berkeley, CA: Apress, 3–17. O., Doi : 10.1007/978- 1-4302-6053-0_1 , ISBN 978-1-4302-6053-0, letöltve: 2021-04-11
  10. ^ a b Consultancy.uk, Mi az a tanácsadó? , Hozzáférés: 2021. június 29
  11. ^ Könyvtár, HBS Baker. "Tanácsadás | Baker Library | Bloomberg Center | Harvard Business School" . www.library.hbs.edu . Letöltve 2021-04-16 .
  12. ^ Weiss, Alan (2011). A tanácsadó Biblia: minden, amit tudnia kell egy hét számjegyű tanácsadási gyakorlat létrehozásához és bővítéséhez . Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 978-1-118-02359-4. OCLC  715159619 .
  13. ^ Hartenstine, Christopher (2017-09-08). "Glenn tárgyi szakértői kapcsolatok" . NASA . Letöltve 2021-04-12 .
  14. ^ "Tárgy szakértő" . IST Projektmenedzsment Iroda . 2014-12-09 . Letöltve 2021-04-12 .
  15. ^ "Tárgyi szakértői képesítési felmérések (SME -QA)" . Egyesült Államok digitális szolgáltatása . Letöltve 2021-04-12 .
  16. ^ "Különbség a szakértő és a tanácsadó között" . 2010-02-12 . Letöltve 2021-04-12 .
  17. ^ Tanács, Forbes edzők. "Tanács bejegyzése: legfontosabb különbségek az edzés és a tanácsadás között (és hogyan kell eldönteni, hogy mire van szüksége az Ön vállalkozásának") . Forbes . Letöltve 2021-04-12 .
  18. ^ Mezőgazdaság, Tabitha NjoguTabitha a Jomo Kenyatta Egyetemen végzett; Kereskedelem, technológia alapképzéssel; szervezetek, amelyeken pénzügyi szakterületre szakosodott. Menedzsment, megszerzett szakértelem az üzleti életben; Adminisztráció, Üzleti; könyvelés; Műveletek, pénzügyek; Marketing, digitális. "Különbség a tárgyszakértő és a csoportvezető között | Különbség" . Letöltve 2021-04-12 .
  19. ^ a b c Chaplin, Dave (2012). Vállalkozók kézikönyve: szakértői útmutató brit vállalkozók és szabadúszók számára . ContractorCalculator.co.uk (2. kiadás). Basingstoke: ContractorCalculator. ISBN 978-0-9560745-2-2. OCLC  843787367 .
  20. ^ Kakabadse, Nada K .; Louchart, Eddy; Kakabadse, András (2006-01-01). András; Kakabadse, Nada (szerk.). "Tanácsadó szerepe: minőségi vizsgálat a tanácsadó szemszögéből" . Journal of Management Development . 25 (5): 416–500. doi : 10.1108/02621710610666268 . hdl : 1826/1911 . ISSN  0262-1711 .
  21. ^ a b c ASTD kézikönyv munkahelyi tanulási szakembereknek . Elaine Biech, Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaság. [Alexandria, Va.]: ASTD Press. 2008. ISBN 978-1-60728-596-0. OCLC  317598854 .CS1 maint: mások ( link )
  22. ^ Seidel, Gerhard (2001). Inhouse Consulting: Wie Sie Unternehmensführung, Marketing und Finanzen in den Griff bekommen (németül). Gabler Verlag. ISBN 978-3-322-86972-2.
  23. ^ Erős, András; Wright, Christopher; Wylie, Nick (2015). Menedzsment, mint tanácsadás: újbürokrácia és tanácsadó menedzser . Cambridge: Cambridge University Press. doi : 10.1017/cbo9781139108065 . ISBN 978-1-107-02096-2.
  24. ^ PMBOK útmutató + Agilis gyakorlási útmutató: Agilis gyakorlatozócsomag . Projektmenedzsment Intézet (6. kiadás). Newton Square, PA, USA. 2017. ISBN 978-1-62825-382-5. OCLC  1192484076 .CS1 maint: mások ( link )
  25. ^ Orr, Linda M .; Orr, Dave J. (2013). Mikor érdemes tanácsadót felvenni - vagy nem bérelni ? doi : 10.1007/978-1-4302-4735-7 . ISBN 978-1-4302-4734-0.
  26. ^ "Értékeld magad ügyfélként" . Harvard Business Review . 1977-07-01. ISSN  0017-8012 . Letöltve 2021-04-13 .
  27. ^ A HBR 10 -nek olvasnia kell a változáskezelésről . Boston, Massachusetts. 2011. ISBN 978-1-4221-5800-5. OCLC  606783865 .
  28. ^ Hiány, Jonathan H. (2013). "Hogyan lehet felvenni és kezelni fordulói tanácsadóját" . Tervezze meg, hogy 90 nap alatt megfordítja vállalatát : 163–173. doi : 10.1007/978-1-4302-4669-5_11 . ISBN 978-1-4302-4668-8.
  29. ^ a b Bergemann, Rosalind (2010), Vaiman, Vlad (szerk.), "The Move from Employment to Associate Consulting in Employment Relationship" , Talent Management of Knowledge Workers: Embracing the Non-Traditional Workforce , London: Palgrave Macmillan UK , 33–53. o., doi : 10.1057/9780230277526_3 , ISBN 978-0-230-27752-6, letöltve: 2021-04-11
  30. ^ Desai, Falguni. "A digitális tanácsadás növekedése" . Forbes . Letöltve 2021-04-08 .
  31. ^ "A digitális átalakítás elsajátítása: Esettanulmány (1. rész)" . ThoughtWorks . 2020-02-19 . Letöltve 2021-04-11 .
  32. ^ "A technológia növekedést jelent: KKV -k tanulságai" . A Microsoft hivatalos blogja . 2013-10-04 . Letöltve 2021-04-12 .
  33. ^ "Hogyan tartsunk coaching beszélgetést | Központ a kreatív vezetéshez" . CCL . Letöltve 2021-04-08 .
  34. ^ Concordia, Elizabeth E. (1995). "A tanácsadók igénybevételének maximalizálása" . Egészségügyi információkezelő rendszerek . Számítógépek az egészségügyben: 327–331. doi : 10.1007/978-1-4757-2402-8_27 . ISBN 978-1-4757-2404-2.
  35. ^ Pozzebon, Marlei; Pinsonneault, Alain (2012-03-01). "Az ügyfél -tanácsadó kapcsolatok dinamikája: a hatalom és a tudás kölcsönhatásának feltárása" . Journal of Information Technology . 27 (1): 35–56. doi : 10.1057/jit.2011.32 . ISSN  1466-4437 .
  36. ^ a b Nemzeti Számvevőszék, Tanácsadók és ideiglenes alkalmazottak használata , HC 603, közzétéve 2013. január 13., hozzáférés 2021. június 29.
  37. ^ Kabinetiroda, Tanácsadói és professzionális szolgáltatások költségeinek ellenőrzése , frissítve 2021. május 20 -án, hozzáférve 2021. július 2 -ig
  38. ^ "Mit jelent a tanácsadó Do (Non-klisé Answer)" . MConsultingPrep . 2019-06-15 . Letöltve 2021-04-11 .
  39. ^ Ackery, Alun D .; Adams, Jeremy W .; Brooks, Steven C .; Detsky, Allan S. (2011. május). "Hogyan adjunk konzultációt és hogyan kapjunk konzultációt" . Canadian Journal of Emergency Medicine . 13 (3): 169–171. doi : 10.2310/8000.2011.110268 . ISSN  1481-8035 . PMID  21524374 .
  40. ^ Kalaimani, Jayaraman (2016). "Tanácsadói képességeinek fejlesztése" . Az SAP projektmenedzsment buktatói : 309–317. doi : 10.1007/978-1-4842-1389-6_24 . ISBN 978-1-4842-1390-2.
  41. ^ Wallgren, Lars Göran; Hanse, Jan Johansson (2007-01-01). "Munkajellemzők, motivátorok és stressz az informatikai tanácsadók körében: A strukturális egyenletek modellezési megközelítése" . International Journal of Industrial Ergonomics . 37 (1): 51–59. doi : 10.1016/j.ergon.2006.10.005 . ISSN  0169-8141 .
  42. ^ Pries, Kim H. (2019). Összetett és beágyazott rendszerek projektmenedzsmentje: a termék integritásának és a programok minőségének biztosítása . Jon M. Quigley. Boca Raton. ISBN 978-0-367-38662-7. OCLC  1120057017 .
  43. ^ Gross, Willi; Söhnlein, Walter (1990), Gross, Willi; Söhnlein, Walter (szerk.), "Werkvertrag" , Bürgerliches Recht 3: Fall · Systematik · Lösung · Schuldrecht · Besonderer Teil. Kauf und Tausch · Schenkung · Miete und Pacht · Leihe · Verwahrung · Darlehen · Bürgschaft · Dienst- und Werkvertrag (németül), Wiesbaden: Gabler Verlag, 127–135. Oldal, doi : 10.1007/978-3-322-99402- 8_13 , ISBN 978-3-322-99402-8, letöltve: 2021-04-11
  44. ^ "A mátrixszervezet felülvizsgálata" . McKinsey & Company . Letöltve 2021-04-11 .
  45. ^ Turner, Susan G .; Utley, Dawn R .; Westbrook, Jerry D. (1998-09-01). "Projektmenedzserek és funkcionális menedzserek: Esettanulmány a munkahelyi elégedettségről egy mátrix szervezetben" . Projektmenedzsment folyóirat . 29. (3): 11–19. doi : 10.1177/875697289802900304 . ISSN  8756-9728 .
  46. ^ Wellman, Jerry (2007-06-01). "Vezetői magatartás mátrixkörnyezetben" . Projektmenedzsment folyóirat . 38 (2): 62-74. doi : 10.1177/875697280703800207 . ISSN  8756-9728 .
  47. ^ Pitagorsky, George (1998-12-01). "A projektmenedzser/funkcionális menedzser partnerség" . Projektmenedzsment folyóirat . 29. (4): 7–16. doi : 10.1177/875697289802900402 . ISSN  8756-9728 .
  48. ^ "Karrierút a legjobb tanácsadó cégeknél" . MConsultingPrep . 2020-08-26 . Letöltve 2021-04-11 .
  49. ^ Buchenau, Peter, szerk. (2019). Chefsache Interim Management: Praxisbeispiele für den erfolgreichen Einsatz in Unternehmen (németül). Gabler Verlag. doi : 10.1007/978-3-658-18051-5 . ISBN 978-3-658-18050-8.
  50. ^ "A parancsnokság második tagja - az operatív vezérigazgató félreértett szerepe" . Harvard Business Review . 2006-05-01. ISSN  0017-8012 . Letöltve 2021-04-08 .
  51. ^ "A főnökök engedtek a rugalmasabb munkahely biztosítására vonatkozó követelményeknek" . Pénzügyi Szemle . 2015. december 22 . Letöltve: 2016-03-15 .
  52. ^ Oliveira, Luciana; Mesquita, Anabela; Oliveira, Adriana; Sequeira, Arminda (2021). Abreu, António; Liberato, Dália; González, Elisa Alén; Garcia Ojeda, Juan Carlos (szerk.). "Sürgősségi távmunka Portugáliában: értékelés, hatások és ajánlások" . A turizmus, a technológia és a rendszerek fejlődése . Intelligens innováció, rendszerek és technológiák. Szingapúr: Springer. 209 : 304–313. doi : 10.1007/978-981-33-4260-6_27 . ISBN 978-981-334-260-6. PMC  7980880 .
  53. ^ Landes, Miriam; Steiner, Eberhard; Utz, Tatjana; Wittmann, Ralf (2021). "Erfolgreich und gesund im Homeoffice arbeiten" . Essentials . doi : 10.1007/978-3-658-32633-3 . ISBN 978-3-658-32632-6. ISSN  2197-6708 .
  54. ^ "Miért és hogyan építsünk házon belüli tanácsadó csapatot" . Harvard Business Review . 2015-09-11. ISSN  0017-8012 . Letöltve 2021-04-21 .
  55. ^ "Volkswagen Consulting" . www.volkswagen-consulting.de . Letöltve 2021-04-21 .
  56. ^ "Sikeres tanácsadói karrier ǀ Accenture" . WordPressBlog . Letöltve 2021-04-16 .
  57. ^ Springer Fachmedien Wiesbaden, szerk. (2013). 77 Kulcsszavak Tanácsadás (németül). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi : 10.1007/978-3-658-03388-0 . ISBN 978-3-658-03387-3.
  58. ^ Bronnenmayer, Matias; Wirtz, Bernd W .; Göttel, Vincent (2016-01-01). "A menedzsment tanácsadás sikerességének tényezői" . A vezetői tudomány áttekintése . 10. (1): 1–34. doi : 10.1007/s11846-014-0137-5 . ISSN  1863-6691 .
  59. ^ Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997), Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (szerk.), "Következtetés" , The Scientist as Consultant: Building New Career Opportunities , Boston, MA: Springer US, pp. 293–298, doi : 10.1007/978-1-4899-5992-8_21 , ISBN 978-1-4899-5992-8, letöltve: 2021-04-11
  60. ^ Hartel, Dirk H. (2014-08-07). Tanácsadó-Knigge (németül). Walter de Gruyter GmbH & Co KG. ISBN 978-3-486-76728-5.
  61. ^ Armbruester, Thomas; Kipping, Mátyás (2001-08-01). "Stratégiai változás a felsővezetői tanácsadásban: a piac fejlődése és a jelenlegi kihívások tudásalapú perspektívában" . Menedzsment Akadémia . 2001 (1): A1 – A6. doi : 10.5465/apbpp.2001.6133463 . ISSN  0065-0668 .
  62. ^ Nikolova, Natalia (2007), Nikolova, Natalia (szerk.), "Az ügyfél-tanácsadó interakció kialakult modelljei" , The Client-Consultant Relationship in Professional Business Service Firms , KWV kiadás, Wiesbaden: Springer Fachmedien, 94. o. 148, doi : 10.1007/978-3-658-24376-0_3 , ISBN 978-3-658-24376-0, letöltve: 2021-04-12
  63. ^ Caplan, R. (1996-06-08). "Stressz a kórházi tanácsadókban" . Lancet . 347 (9015): 1630. doi : 10.1016/s0140-6736 (96) 91118-6 . ISSN  0140-6736 . PMID  8667901 .
  64. ^ Partain, Daniel K .; Strand, Jacob J. (2018), Robinson, Maisha T. (szerk.), "Common Challenges in a Palliative Medicine Consultation" , Esettanulmányok a neuropalliatív ellátásban , Esettanulmányok a neurológiában, Cambridge: Cambridge University Press, pp. 8– 12, doi : 10.1017/9781108277365.002 , ISBN 978-1-108-40491-4, letöltve: 2021-04-12
  65. ^ Kelman, Herbert C. (1965). "Az emberi viselkedés manipulálása: Etikai dilemma a társadalomtudós számára*" . Társadalmi kérdések folyóirata . 21. (2): 31–46. doi : 10.1111/j.1540-4560.1965.tb00494.x . ISSN  1540-4560 .
  66. ^ a b c Lippitt, Gordon; Lippitt, Ronald (2015). Beratung als Prozess (németül). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi : 10.1007/978-3-658-07850-8 . ISBN 978-3-658-07849-2.
  67. ^ a b Hartel, Dirk H. (2013). Tanácsadó-Knigge . Thomas Ammon. München, Németország. ISBN 978-3-486-76728-5. OCLC  903966344 .
  68. ^ December 3., Matthew Osborn a CXO -n; 2002; Pst, 12:00 "Öt tipp a tanácsadó tanácsadókról" . TechRepublic . Letöltve 2021-04-21 .CS1 maint: numerikus nevek: szerzők listája ( link )
  69. ^ Ramirez, AJ; Graham, J .; Richards, MA; Cull, A .; Gregory, WM (1996). "A kórházi tanácsadók mentális egészsége: a stressz és a munkahelyi elégedettség hatása" . Európai Pszichiátria . 11 (S4): 395s. doi : 10.1016/0924-9338 (96) 89287-X . ISSN  0924-9338 .
  70. ^ Norton, Ken. "Találkozások, amelyek nem szívnak | Ken Norton" . www.bringthedonuts.com . Letöltve 2021-04-12 .
  71. ^ Ferziani, A .; Rajagukguk, RO; Analya, P. (2018. október). "Technostress típusok az IT Consulting Company alkalmazottainak" . 2018 International Conference on Orange Technologies (ICOT) : 1–5. doi : 10.1109/ICOT.2018.8705838 . ISBN 978-1-5386-7319-5.
  72. ^ Jerónimo, C .; Pereira, L .; Sousa, H. (2019. június). "Menedzsment -tanácsadó üzleti modellek: Műveletek a digitális átalakítás révén és érdekében" . 2019 IEEE Nemzetközi Konferencia Mérnöki, Technológiai és Innovációs (ICE/ITMC) : 1–6. doi : 10.1109/ICE.2019.8792592 . hdl : 10071/18644 . ISBN 978-1-7281-3401-7.
  73. ^ Hartley, Stephen (2020-07-25), Hartley, Stephen (szerk.), "Az érdekeltek menedzsmentje" , Projektmenedzsment (4 szerk.), Routledge, 107-134. O., Doi : 10.4324/9781003116882-3 , ISBN 978-1-003-11688-2, letöltve: 2021-05-21
  74. ^ "Sikertelen érdekelt felek kezelése | Taylor & Francis Group" . Taylor és Francis . doi : 10.4324/9781003023791-2 . Letöltve 2021-05-21 .
  75. ^ Tanácsadó, Chip Camden informatikában; Március 5, in Banking on; 2010; Pst, 10:19. "Tanácsadók, tudják, hogyan határozza meg az IRS a munkavállalói státuszt" . TechRepublic . Letöltve 2021-04-21 .CS1 maint: numerikus nevek: szerzők listája ( link )
  76. ^ "Az IRS -szel való baj elkerülése" . Alan Weiss, PhD . Letöltve 2021-04-28 .
  77. ^ a b c Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997). A tudós, mint tanácsadó . doi : 10.1007/978-1-4899-5992-8 . ISBN 978-0-306-45637-4.
  78. ^ Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997), Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (szerk.), "Retirees as Scientific Consultants" , The Scientist as Consultant: Building New Career Opportunities , Boston, MA: Springer US, pp. 263–278, doi : 10.1007/978-1-4899- 5992-8_19 , ISBN 978-1-4899-5992-8, letöltve: 2021-04-11
  79. ^ "CIMC | Chartered Institute of Management Consultants" . cimcglobal.org . Letöltve 2021-04-08 .
  80. ^ Tarzian, Anita J .; Wocial, Lucia D .; ASBH Klinikai Etikai Konzultációs Bizottság (2015). "Etikai kódex az egészségügyi etikai tanácsadók számára: utazás a jelenbe és következmények a területre" . Az American Journal of Bioethics . 15 (5): 38–51. doi : 10.1080/15265161.2015.1021966 . hdl : 1805/6743 . ISSN  1536-0075 . PMID  25970392 .
  81. ^ louann.scott@nist.gov (2018-04-07). "Tanácsadó magatartási kódex" . NIST . Letöltve 2021-04-08 .
  82. ^ Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997), Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (szerk.), "Ethics for Scientific Consultants" , The Scientist as Consultant: Building New Career Opportunities , Boston, MA: Springer US, 123-133. O. , Doi : 10.1007/978-1-4899- 5992-8_8 , ISBN 978-1-4899-5992-8, letöltve: 2021-04-11
  83. ^ Fehér, Louis P .; Rhodeback, Melanie J. (1992-09-01). "Etikai dilemmák a szervezetfejlesztésben: kultúrák közötti elemzés" . Üzleti etikai folyóirat . 11 (9): 663–670. doi : 10.1007/BF01686346 . ISSN  1573-0697 .
  84. ^ Poulfelt, Flemming (1997). "Menedzsment tanácsadók etikája" . Üzleti etika: Európai áttekintés . 6 (2): 65–70. doi : 10.1111/1467-8608.00050 . ISSN  1467-8608 .
  85. ^ Lippitt, Gordon L. (1986). A tanácsadási folyamat működés közben . Ronald Lippitt (2. kiadás). San Diego, Kalifornia: University Associates. ISBN 0-88390-201-X. OCLC  14099051 .
  86. ^ Mosley, Donald C. (1970. április). "Szakmai etika és kompetencia a vezetési tanácsadásban" . California Management Review . 12 (3): 44–48. doi : 10.2307/41164233 . ISSN  0008-1256 . JSTOR  41164233 .
  87. ^ "Tudományos Magatartási és Etikai Bizottság (CSCE) | NIH Intramural Research Office" . oir.nih.gov . Letöltve 2021-05-10 .
  88. ^ "McKinsey Etikai Kódex | McKinsey & Company" . www.mckinsey.com . Letöltve 2021-07-25 .
  89. ^ "Éljünk értékeinkkel: McKinsey szakmai magatartási kódexe" (PDF) . McKinsey . McKinsey . Letöltve 2021-07-25 .
  90. ^ 14: 00-17: 00. "ISO 20700: 2017" . ISO . Letöltve 2021-04-08 .CS1 maint: numerikus nevek: szerzők listája ( link )
  91. ^ Keller, Scott (2011). A teljesítményen túl: milyen nagyszerű szervezetek építenek végső versenyelőnyt . Colin Price. Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 978-1-118-02462-1. OCLC  699765199 .
  92. ^ Chereau, Philippe; Meschi, Pierre-Xavier (2018). Stratégiai tanácsadás: Eszközök és módszerek a sikeres stratégiai küldetésekhez . Macgrilla Palgrave. ISBN 978-3-319-64421-9.
  93. ^ Aitcheson, G. (1989-02-01). "Tanácsadás az orákulussal: a szakértői rendszerek jövőbeni szerepe az IT projektmenedzsmentben" . International Journal of Project Management . 7 (1): 39–41. doi : 10.1016/0263-7863 (89) 90052-5 . ISSN  0263-7863 .
  94. ^ Nissen, Volker, szerk. (2019). Előrehaladás a tanácsadói kutatásban: legújabb megállapítások és gyakorlati esetek . Hozzájárulások a menedzsment tudományhoz. Springer International Publishing. doi : 10.1007/978-3-319-95999-3 . ISBN 978-3-319-95998-6.
  95. ^ "Menedzsment tanácsadó folyóirat" . CMI . Letöltve 2021-04-08 .
  96. ^ "Menedzsment tanácsadó folyóirat" . ICMCI . Letöltve 2021-04-08 .
  97. ^ Treichler, Christoph (2019), Nissen, Volker (szerk.), "Consulting Industry and Market Trends: A Two-Sided View" , Advances in Consulting Research: Recent Findings and Practical Cases , Contributions to Management Science, Cham: Springer International Kiadó, 253–272. O., Doi : 10.1007/978-3-319-95999-3_12 , ISBN 978-3-319-95999-3, letöltve: 2021-04-11
  98. ^ Marsh, Sheila (2009). A nőiesség a menedzsment tanácsadásban . doi : 10.1057/9780230594883 . ISBN 978-1-349-30258-1.
  99. ^ Seebacher, Uwe (2021). Sablon alapú menedzsment: Útmutató a hatékony és hatásos szakmai gyakorlathoz . Menedzsment szakembereknek. Springer International Publishing. ISBN 978-3-030-56610-4.
  100. ^ "Gondolkozz: Act Magazin" . Roland Berger . Letöltve 2021-04-11 .
  101. ^ Susskind, Richard; Susskind, Daniel (2015-10-22). "A szakmák jövője" . doi : 10.1093/oso/9780198713395.001.0001 . ISBN 9780198713395. Az idézet napló igényel |journal=( segítséget )
  102. ^ Weiss, Alan (2016). Millió dolláros tanácsadás: a szakember útmutatója a gyakorlat fejlesztéséhez (5. kiadás). New York. ISBN 978-1-259-58862-4. OCLC  948593913 .