Galen Weston - Galen Weston

Galen Weston

Willard Gordon Galen Weston a CFC gálán 2013.jpg
Weston a kanadai filmközpont gáláján, 2013 februárjában
Született
Willard Gordon Galen Weston

( 1940-10-29 )1940. október 29
Meghalt 2021. április 12. (2021-04-12)(80 éves)
Toronto , Ontario , Kanada
Állampolgárság
  • angol
  • kanadai
alma Mater Nyugat -Ontario Egyetem
Foglalkozása Üzletember
Cím A George Weston Limited emeritus
elnöke A W. Garfield Weston Alapítvány elnöke
Házastárs (ok)
( M.  1966)
Gyermekek Alannah Weston
Galen Weston Jr.
Rokonok W. Garfield Weston (apa)
George Weston (nagyapa)

Willard Gordon Galen Weston OC CVO OOnt (1940. október 29.-2021. április 12.) brit-kanadai milliárdos üzletember , a kanadai élelmiszer-feldolgozó és -forgalmazó vállalat, a George Weston Limited emeritus elnöke . Westont és családját 8,7 milliárd dollárra becsült nettó vagyonával a Forbes magazin (2019. június) a harmadik leggazdagabbnak tartja Kanadában, és a világ 178. helyén .

Amellett, hogy a Weston Foods 100 % -os tulajdonában lévő leányvállalatán keresztül az ország egyik vezető pékje volt, tapasztalt szupermarket -kiskereskedő volt, aki egy családi holdingtársaság révén irányító befolyást tartott fenn a Loblaw Companies -ben , Kanada legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjében. Weston a világ második legnagyobb luxuscikk- kiskereskedőjének vezetője is volt, a kanadai Holt Renfrew és a Selfridges Group elnökeként, az Egyesült Királyságban a Selfridges , az ír Brown Thomas , a holland De Bijenkorf áruházlánc és a nemrég szerezte meg az Ogilvy áruházat Montrealban. Weston a The W. Garfield Weston Foundation , egy kanadai jótékonysági alapítvány elnöke volt, amely közel 200 millió dollár adományt hozott az elmúlt évtizedben.

Korai évek

Weston 1940. október 29 -én született Reta Lila (Howard) és W. Garfield Weston buckinghamshire -i Marlow -ban , Londontól körülbelül 48 kilométerre nyugatra, kilenc gyermek közül a legfiatalabb. Garfield Weston, egy kanadai üzletember, akinek apja, George Weston alapította a George Weston Limited -et, az 1930 -as években sikeresen terjeszkedett a tengerentúlon azzal, hogy felvásárolta és korszerűsítette a keksz- és kenyérgyárakat az Egyesült Királyság egész területén. 1945 -ben Weston és családja visszatért Kanadába, de gyakran költöztek, mivel apja különféle üzleti vállalkozásokat folytatott, köztük Észak -Amerikában és Európában található szupermarketláncokat. Felnőtt, Weston azokban a boltokban dolgozott, amelyek apja kiskereskedelmi tulajdonát képezték. Egyszer megjegyezte: "Ezerszer voltam zsákfiú öt nyelven." 1954 és 1959 között az Egyesült Királyságban végezte tanulmányait az elit londoni St Paul's iskolában .

Írország

1962-ben, miután tanulmányozta közgazdasági Huron University College , a University of Western Ontario , Weston költözött Dublin , hogy hozzanak létre egy bolt a saját pénzéből. Egy második helyszín következett, és az üzletek a szupermarketek Powers láncolatává fejlődtek. Weston a lehetőségek országának találta az Ír Köztársaságot :

Dél -Írország a hatvanas évek elején, a növekedés szempontjából, ott volt a valódi lehetőség. A lakosság Dublinba érkezett, az Európai Közösség egyre jobban tudatában volt Írországnak. Lemass kezdett más szemszögből nézni az országba érkező tőke felé, és úgy tűnt, hogy nagy lehetőség nyílik a növekedésre.

1965 -re Weston üzlete hat élelmiszerboltra nőtt. Négy évvel később kibővítette üzleti érdekeit egy csődbe ment Todd Burns áruház megvásárlásával, amelyet Penneys -nek nevezett el. Egy éven belül további négy üzlet nyílt, mindegyik hasonló kedvezményes formátummal. Két évvel később indították útjára az első Penneys -t Dublinon kívül, amelyet további tizenegy üzlet követett, köztük egy Észak -Írországban . Eközben Weston 1966 -ban feleségül vette Hilary Frayne -t, Írország egyik legnépszerűbb divatmodelljét. A hetvenes évek elején Weston kibővítette élelmiszer -állományát a versenytárs Quinnsworth felvásárlásával. Weston 1971 -ben vásárolt egy érdekeltséget a Brown Thomas , az előkelő dublini áruház iránt is, és feleségének ajándékozta. Végül 1984 -ben szerezték meg a teljes tulajdonjogot.

Loblaw

1971 -ben Garfield Weston, a George Weston Limited elnöke felkérte Westont, hogy vessen egy pillantást a Loblaws -ra, a társaság Ontario -alapú szupermarketláncára, amely csőd felé mutatott . Talált egy mélyen eladósodott társaságot, túl sok kicsi, elöregedett üzlettel, és a piaci részesedése a közelmúltban felére csökkent. "A nagy kérdés akkor az volt, hogy le kell -e zárni ezt a láncot, vagy óriási befektetéseket kell tennünk pénzbe és időbe, hogy visszaállítsuk a korábbi helyére. Úgy éreztem, hogy kiskereskedelmi szempontból a Loblaws volt a kanadai potenciálisan legjobb vállalat magja. "

1972 februárjában Westont kinevezték a Loblaw Companies vezérigazgatójává, és azonnal megkezdte tevékenységének konszolidálását. A finanszírozást egy Weston családi holdingon keresztül szervezték meg, hogy felszabadítsák a Loblaws -t az üzletek bérleti szerződéseitől. Egy éven belül 78 pénzvesztes helyszínt zártak be. Weston megjegyezte, hogy "200 üzletből álló láncként nem néztünk ki túl jól. 100 boltos láncként valóban nagyon jól néztünk ki."

Weston legközelebb Don Watt tervezőt bérelt fel a lánc egyik torontói üzletének átalakítására, mindössze 30 000 dolláros költségvetéssel. "A Loblaws olyan bajban van, hogy ha nem működik, akkor mindegy. Ha működik - jó." Az új üzletben kibővített termékszekció szerepelt, amelyet hatalmas fényképekkel láttak el friss gyümölcsökről, zöldségekről, húsokról és pékárukról. Az új színeken és logón kívül panelokat és nagy mozgatható kijelzőtartókat használt. Az értékesítés drámaian megnőtt. A Loblaws új reklámkampányt is bemutatott, amelyben William Shatner kanadai színész, a Star Trek híressége is részt vett, aki azt mondta a nézőknek: "Több, mint az ár a Loblaws -nál ... de az isten jó."

Weston új vezetői tehetségeket is hozott, köztük volt egyetemi iskolatársát, Dave Nicholt és a McKinsey tanácsadótársát, Richard Currie -t, akik "változásügynökök" szerepét vállalták. Annak ellenére, hogy a kiskereskedelmi élelmiszeriparban nem volt korábbi tapasztalata, Weston felhatalmazást adott Nicholnak és Currie -nek, hogy kényszerítse a változtatást a gyakran vonakodó felső vezetésre. Nicholt az Ontario -i Loblaws, majd a Loblaw International Merchants elnökévé választották. 1978-ban szorosan kapcsolatba került a cég első házon belüli No Name márkájával, és ő állt az President's Choice márka 1983-as bevezetése mögött . Korlátozott.

Mivel a vállalat amerikai részvényei is veszítettek pénzt, különösen a chicagói , illinois -i National Tea mintegy 700 szupermarkettel, a Weston hasonló racionalizálási és megújítási programot kezdeményezett. Ő és Currie béreltek egy sorházat egy chicagói külvárosban, és hónapokig kidolgoztak egy tervet, amely szerint több száz üzlet zárva volt. A megmaradt üzleteket felújították, és új márkanevet kaptak abban a reményben, hogy megőrzik a vállalat részesedését az amerikai piacon. Weston megjegyezte: "a kártyákon szerepelt, vagy meg kell semmisíteni a nemzeti teát. De úgy éreztem, hogy óriási lábunk van az Egyesült Államokban, és nem szabad elveszíteni, szinte bármi áron."

Privát címkék

Az üzletek felújításán való befektetésen túlmenően a Weston 40 millió dollárt különített el a saját márkás márkák fejlesztésére:

"Elengedhetetlennek tartottuk, hogy megváltoztassuk a termékeket és a szolgáltatásokat, mielőtt átalakítanánk arculatukat. Például semmi sem okoz nagyobb csalódást a fogyasztó számára, mint egy saját márkás termék megvásárlása az újratervezett címke vonzereje miatt, majd azt tapasztaljuk, hogy ugyanaz a minőség, amely csalódott volt korábban nem javult. "

1978 márciusában a Loblaw piacra dobta a "No Name" nevű 16 egyszerű termékcsaládot, egyszerű fekete -sárga csomagolásban, 10-40 százalékos megtakarítással a nemzeti márkákhoz képest. Néhány hét alatt néhány No Name elem elfogyott. Hónapokkal később a vállalat megnyitotta első No Frills áruházát, amely No Name -t tartalmaz, valamint 500 darab korlátozott választékot kínál kedvezményes áron. A fogyasztói reakció annyira kedvező volt, hogy a régebbi, marginálisabb áruházakat No Frills üzletekké kezdték átalakítani.

A termékpaletta bővülésével Loblaw hamarosan kísérletezni kezdett különféle ínyenc No Name termékekkel. Amikor az "Elnökkeverék ínyenc kávé" értékesítésében elkezdődött a polcon lévő minden más élelmiszeráru értékesítése, úgy döntöttünk, hogy bevezetjük a bolti márkájú termékek prémium sorát. 1983 -ban elindult az "Elnök választása", amelynek minden elemét a Loblaws elnöke, Dave Nichol hagyta jóvá, és népszerűsítette Dave Nichol Insider's Report című reklámkiegészítőjén keresztül . A No Name and President's Choice a Loblaw -i élelmiszeráru -eladások közel harmadát tette ki.

Elnökség

1975 márciusában Westont nevezték ki a George Weston Limited elnökévé és ügyvezető igazgatójává. Miközben Weston vette át az észak -amerikai műveletek irányítását, bátyja, Garry Weston , aki Londonban, Angliában székelt, továbbra is az Associated British Foods élén állt . Bár az ontariói piaci részesedést visszaszerezték, a vállalat továbbra is küzdött. 1976-ban az év végi eredmények 50 millió dolláros veszteséget mutattak Loblaw számára, míg a szülő George Weston Limited 14 millió dollárt vesztett-ez volt az első rögzített veszteség a vállalat történetében. Ugyanebben az évben a Loblaw három veszteséges divíziót - Chicagót, Syracuse -t és Kalifornia államot - értékesített, amelyek 280 üzletet vagy a fennmaradó amerikai kiskereskedelmi üzletek felét képviselik.

A Weston elnökségének első néhány évében 300 millió dollárnyi nem alapvető vagyontárgyat adtak el. "Az egyetlen filozófiai változás a társasággal való részvétel eredményeként az volt, hogy az értékesítésnövekedés iránti elkötelezettségből - szinte az ipar földrajzától függetlenül - az értékesítés az első, a jövedelem a második - a befektetett tőke megtérülése és a termelékenység kérdése a legkifinomultabb értelemben. "

A 1970 -es évekig a vállalat továbbra is értékesítette az eszközöket, hogy kiegyenlítse a mérlegét. 1978 -ban mind a Loblaw, mind a George Weston Limited visszatért a nyereségességhez, és 1979 -ben a vállalat rekordszintű, 76 millió dolláros bevételt mutatott a 6 milliárd dolláros értékesítésből.

Terjeszkedés

A kiskereskedelmi oldalon a Loblaw az 1980 -as években bővült, amikor Kanada legnagyobb és legnyereségesebb élelmiszer -kiskereskedőjévé vált. Loblaw elkezdte megnyitni a nagy formátumú, egyablakos bevásárlóközpontokat Nyugat-Kanadában a Real Canadian Superstore zászlaja alatt, és sikeresek voltak, de amikor hasonló nagyméretű „ hipermarketeket ” nyitottak Ontario-ban, pénzt veszítettek, és vissza kellett csökkenteni őket. Ennek eredményeként, hogy Loblaw ingatlanok nagy részét birtokolta, nem pedig lízingelést, a vállalat csökkenteni tudta szupermarketjeinek méretét azáltal, hogy egyszerűen kiadta a felesleges területet.

Míg a kiskereskedelmi formátumok nem voltak könnyen átruházhatók, a vállalat „ellenőrző címke” termékei sikeresnek bizonyultak egyik üzletformátumból és az ország egy részéből a másikba. Az 1990 -es évekre a No Name and President's Choice termékek 1,5 milliárd dollár bevételt értek el az Egyesült Államokban terjedő értékesítéssel.

Szabadkereskedelem

Míg Weston személyes támogatását fejezte ki az Egyesült Államokkal folytatott szabad kereskedelem iránt, a megállapodás 1988-as aláírása a vállalat eszközeinek újbóli értékelését eredményezte. A nyolcvanas és a kilencvenes évek végén a keksz- és fagylaltgyártást, fürdőszobai törlőkendő -gyártást, őrlést, cukorfinomítást és csokoládégyártást magában foglaló vállalkozásokat megváltották, mivel a hazai iparágak küzdöttek a versenyképesség megőrzéséért:

"A kanadai gazdaság történelmi kelet-nyugati dinamikája, valamint kicsi és szétszórt népességünk szerkezeti hatékonyságtalanságot eredményezett mindenben, amit tettünk. És így a szabad kereskedelemre válaszul versenyképessé kellett válnunk gyártási oldalunkon, ami azt jelentette, hogy maradva kevesebb termékkategóriánál, és csak azoknál, amelyek sikerrel járhatnak észak-amerikai léptékben. Átstrukturálódtunk, konszolidálódtunk, és megtettük, amit meg kellett tenni a hosszú távú túlélésünk érdekében. "

Eladás és növekedés

1995 -ben a Loblaw eladta az Egyesült Államokban lévő kiskereskedelmi részesedésének utolsó részét, míg Weston felügyelte a kanadai kiskereskedelmi tevékenység bővítését. Loblaw 1998 végén 81 millió dollárért megvásárolta a 80 üzletből álló Agora Foods of Atlantic Canada-t, és nem sokkal később bejelentette, hogy 1,7 milliárd dollárért megvásárolja a quebeci Provigo-t. Eközben a George Weston Limited továbbra is eltávolodott az erőforrás-alapú iparágaktól. 1998 -ban az EB Eddy Forest Products céget 800 millió dollárért értékesítették. A keleti és nyugati parti halfeldolgozási műveleteket, nevezetesen a British Columbia Packers és a Connors Brothers of New Brunswick egyesítették és értékesítették.

A Weston 2001 -ben 1,7 milliárd dollárért megvásárolta a Bestfoods Baking Co. -t az Unilever -től (US) 1,8 milliárd dollárért.

Visszahúzás

2006 -ban a Loblaw csaknem két évtizede első veszteségét könyvelte el, mivel az adminisztratív funkciók központosításának és a raktári működés megszilárdításának programja krónikus ellátási láncproblémákat és az üres polcok fogyasztói panaszait eredményezte. Szeptemberben lemondott John Lederer loblavi elnök és Weston elnök. Galen G. Weston, Weston fia lett az új ügyvezető elnök, Allen Leightont nevezték ki alelnöknek, majd elnöknek. Weston megtartotta a George Weston Limited szülő elnökének és elnökének posztját. Loblaw 2007-ben visszatért a nyereségességhez a „javítsd az alapokat” program bevezetésével, amelynek célja az élelmiszer-kiskereskedelem újbóli összpontosítása, valamint a logisztikai problémák megoldására irányuló törekvés.

2008-ban több jelentős eszközöket eladták, vagyis Neilson Dairy a Saputo számára (CAN) $ 465 millió és George Weston Pékség és Stroehmann Pékség az Egyesült Államokban a mexikói konglomerátum Grupo Bimbo számára (US) $ 2,5 milliárd. Weston megjegyezte, hogy az amerikai eszközök eladása jelentette a vállalat eddigi legnagyobb üzletét, és ezek az ügyletek Westont és Loblaw -t összesen 5 milliárd dollár készpénzzel hagyták a jövőbeni felvásárlásokra. 2009 -ben a Loblaw felvásárolta a T & T Supermarket nevű kínai élelmiszerbolt -láncot, amely Brit -Kolumbiában, Albertában és Ontarioban működik.

Holt Renfrew

Bár a Weston és a George Weston Limited ajánlata a Hudson's Bay Company és áruházláncának megvásárlására 1979 -ben kudarcot vallott, néhány évvel később megjelent a második lehetőség egy nagy kanadai kiskereskedő megvásárlására. 1986 -ban a Wittington Investments, a Weston család holdingja bejelentette a Holt Renfrew & Co. Limited megvásárlását . A sajtóhírek 43 millió dolláros vételárat neveztek meg a tizenöt üzletlánc számára. Holt Renfrew ezt követően kiterjedt felújítási programon esett át.

Windsor fejlesztése Floridában

1989 -ben Weston és felesége a floridai Vero Beach városában, a Windsor bejáratú közösségben, a Florida keleti partján lévő magánlakás -fejlesztésben tört be . A "Falu a tenger mellett" elnevezésű projekt ötvözte Weston modern építészet iránti érdeklődését és több évtizedes első kézből származó tapasztalatát a kereskedelmi tervezésben. A fejlesztés 425 hektáron (1,72 km 2 ) helyezkedik el, 350 angol-karibi stílusú lakóhellyel. A szálloda teljes körű szolgáltatást nyújtó lovasközponttal és 18 lyukú golfpályával rendelkezik.

Önhűtők

2003 -ban bejelentették, hogy a Weston befejezte a Selfridges , a brit áruházlánc megvásárlását a Weston családi holdingon keresztül. Sajtóhírek 598 millió font vételárat jeleztek. Az üzletek számának bővítésére vonatkozó tervek elmaradtak a Selfridges zászlóshajójának, a londoni bevásárlónegyed történelmi Oxford Street -i mérföldkőjének kiterjedt felújítása mellett. Alannah Weston lányát (feleségül vette néhai Sir Desmond Cochrane unokája, örököse , 3. Baronet és libanoni felesége, Lady Cochrane Sursock ) később a Selfridges kreatív igazgatójává nevezték ki. A Selfridges csoport azóta bővítette részesedését a holland De Bijenkorf luxusáruházlánc 2010. novemberi felvásárlásával és a Montreal belvárosában található Ogilvy áruház 2011. júliusi megvásárlásával .

Magánélet

Galen Weston a Weston család tagja . 1966. július 23 -án feleségül vette feleségét, Hilary Westont (született Hilary Frayne). Két ikergyermekük született, Alannah és Galen Weston, 1972 -ben.

Az Egyesült Királyságban a Westonok Fort Belvedere -ben laknak Londonon kívül, míg Kanadában Toronto központjában vagy az Ontario állambeli Georgian Bay -i privát szigeten . A teleket vagy a Bahama -szigeteki Eleuthera és Harbour Island zárt közösségében, vagy a floridai Vero Beach -i Windsor kapu közösségben töltik .

1983 augusztusában Weston volt az ír republikánus hadsereg elrablási kísérletének célpontja Írországban. A rendőrséget értesítették a kísérletről, és lesben állították az emberrablókat. Az emberrablók megérkezésekor fegyverharc tört ki, és az emberrablók közül ketten meghaltak, ötöt pedig letartóztattak.

Később élet és halál

Weston 2016 -ban vonult nyugdíjba a George Weston Limited elnökeként, és fia követte. Hosszú betegség után 2021. április 12 -én halt meg otthonában, Torontóban.

Filantrópia

Weston számos jótékonysági cél támogatója volt, személyesen és a W. Garfield Weston Alapítvány elnökeként. Az alapítvány segíti a kanadai diákokat a Garfield Weston Awards -on, különböző ösztöndíjprogramokkal együtt, és lehetővé tette a Weston Family Learning Centre -t az Ontario Art Gallery -ben és a Weston Family Innovation Center -t az Ontario Science Center -ben . Az alapítvány nagyban hozzájárul a kanadai természetvédelemhez és a vadon élő területek megőrzéséhez. Ezenkívül tudományos kutatásokat is finanszíroz, különösen Kanada ökológiailag törékeny sarkvidékén. Ezenkívül pénzügyi támogatást nyújt különféle társadalmi szervezeteknek, beleértve az élelmiszerbankokat és a kanadai Üdvhadsereget. A Királyi Mezőgazdasági Téli Vásár igazgatótanácsának elnöke, valamint a Csendes -óceáni Lester B. Pearson College elnöke és főadománygyűjtője is volt . 2004 -ben Weston és a Hon. Hilary M. Weston (Ontario 26. kormányzó főhadnagy 1997–2002) és a reneszánsz ROM -kampány elnöke 10 millió dollárt adományozott a Royal Ontario Museum újjáélesztésére irányuló kezdeményezéshez - ehhez a W. Garfield Weston Alapítvány is hozzájárult. 2020-ban, a COVID-19 járvány közepette, a Garfield Weston Alapítvány létrehozott egy 25 millió font értékű kezdeményezést, amelynek célja a vírus által érintett közepes és nagy méretű szervezetek támogatása.

Jótékonysági munkájának elismeréseként Westont 1990 -ben a Kanadai Rend tisztségviselőjévé nevezték ki , 2005 -ben Ontario -renddel tüntették ki , 2017 -ben pedig a Királyi Viktoriánus Rend parancsnoka lett .

Weston jelentős hozzájárulást nyújtott a Fraser Intézethez is , amely egy konzervatív agytröszt, amelynek központja Vancouverben , a Brit Columbia-ban van , és évente több mint 1 millió dollárt adományozott.

Lásd még

Idézetek

Források

  • Bradburn, Jamie (2019. június 19). "Loblaw Companies Limited" . A kanadai enciklopédia . Kanada története . Letöltve : 2021. április 19 .
  • "George Weston Ltd" . Encyclopedia.com . Letöltve : 2021. április 19 .
  • Kearney, Mark & ​​Ray, Randy (2002). Tudom ezt a nevet !: Az emberek Kanada legismertebb márkanevei mögött Elizabeth Ardentől Walter Zellerig . Toronto: Dundurn Press. ISBN 1-55002-407-8.
  • "Loblaws feltalálása" (PDF) . weston.ca . Archivált (PDF) az eredetiből 2021. április 14 -én . Letöltve : 2021. április 14 .
  • Yusufali, Sasha & Clements, Derrick (2019. március 26.). "George Weston Limited" . A kanadai enciklopédia . Kanada története . Letöltve : 2021. április 19 .

Külső linkek