Gantt-diagram - Gantt chart
A Gantt -diagram egy olyan oszlopdiagram , amely a projekt ütemtervét szemlélteti , népszerűsítőjéről, Henry Gantt -ról (1861–1919) nevezték el , aki 1910–1915 körül készített ilyen diagramot. A modern Gantt -diagramok a tevékenységek és az aktuális ütemezés állapota közötti függőségi kapcsolatokat is mutatják .
Meghatározás
A Gantt -diagram egy olyan oszlopdiagram, amely szemlélteti a projekt ütemtervét. Ez a diagram felsorolja a függőleges tengelyen elvégzendő feladatokat, és a vízszintes tengelyen az időintervallumokat. A grafikon vízszintes sávjainak szélessége mutatja az egyes tevékenységek időtartamát. A Gantt -diagramok szemléltetik a projekt terminális elemeinek és összefoglaló elemeinek kezdő és befejező dátumát . A terminál elemek és az összefoglaló elemek alkotják a projekt munkamegosztási szerkezetét . A modern Gantt -diagramok a tevékenységek közötti függőségi (azaz elsőbbségi hálózat) kapcsolatokat is mutatják . A Gantt-diagramok segítségével megjeleníthető az aktuális ütemterv állapota százalékos teljes árnyékolás és függőleges "TODAY" vonal segítségével.
A Gantt -diagramokat néha egyenértékűvé teszik oszlopdiagramokkal.
A Gantt -diagramokat általában kezdetben a korai kezdési idő megközelítésével hozzák létre , ahol minden feladat azonnal elkezdődik, amikor az előfeltételek befejeződtek. Ez a módszer maximalizálja az összes feladathoz rendelkezésre álló úszási időt .
Történelmi fejlődés
Bár manapság széles körben használják a projekttervezésben, a Gantt -diagramokat forradalmian újnak tartották. Az első ilyen típusú eszközt 1896 -ban fejlesztette ki Karol Adamiecki , aki harmonogramnak nevezte . Adamiecki azonban csak 1931 -ben tette közzé diagramját, és csak lengyelül, ami korlátozta annak elfogadását és szerzőségének elismerését.
1912 -ben Hermann Schürch közzétette a Gantt -diagramokat , amelyeket egy építési projekt tárgyalásakor tartottak. Úgy tűnik, hogy Schürch grafikonjai nem voltak figyelemre méltóak, inkább rutinosak voltak Németországban a közzétételük idején. Schürch munkásságához vezető előzetes fejlesztés ismeretlen. A későbbi Gantt -diagramokkal ellentétben a Schürch -diagramok nem mutattak kölcsönös függőségeket, így az olvasó következtetni tudott rájuk. Ezek is statikus ábrázolásai voltak a tervezett ütemtervnek.
A diagram Henry Gantt (1861–1919) nevéhez fűződik, aki 1910–1915 körül tervezte meg diagramját. Gantt eredetileg szisztematikus, rutinműveletekhez készítette eszközét. Ezt a vizualizációs eszközt úgy tervezte, hogy könnyebben mérje az alkalmazottak termelékenységi szintjét, és felmérje, hogy az alkalmazottak milyen mértékben vagy alulteljesítettek. Gantt gyakran grafikákat és egyéb vizuális mutatókat is szerepelt a diagramjaiban a teljesítmény nyomon követése érdekében.
A Gantt -diagramok egyik első jelentős alkalmazását az Egyesült Államok az első világháború idején , William Crozier tábornok kezdeményezésére tette .
A legkorábbi Gantt -diagramokat papírra rajzolták, ezért teljesen át kellett rajzolni, hogy alkalmazkodjanak az ütemterv változásához. A projektmenedzserek hosszú évekig papírdarabokat vagy tömböket használtak a Gantt -diagramsávokhoz, hogy szükség szerint beállíthassák őket. Gantt munkatársa, Walter Polakov 1929 -ben mutatta be a Gantt -diagramokat a Szovjetuniónak , amikor a Nemzetgazdasági Legfelsőbb Tanácsnak dolgozott . Ezeket használták az első ötéves terv kidolgozásakor , orosz fordításokkal elmagyarázták használatukat.
Az 1980 -as években a személyi számítógépek lehetővé tették a bonyolult és bonyolult Gantt -diagramok széles körű létrehozását. Az első asztali alkalmazásokat főként projektmenedzsereknek és projektütemezőknek szánták. Az 1990-es évek végén az internet megjelenésével és a hálózatokon keresztüli fokozott együttműködéssel a Gantt-diagramok a webalapú alkalmazások, köztük az együttműködő csoportmunka közös jellemzőjévé váltak . 2012 -re szinte az összes Gantt -diagramot olyan szoftver készítette, amely könnyen alkalmazkodik az ütemezési változásokhoz.
1999 -ben a Gantt -diagramokat "a projektütemezés és -ellenőrzés egyik legszélesebb körben használt menedzsment eszközének" minősítették.
Példa
Az alábbi táblázatokban van hét feladatok jelölt egy átmenő g . Egyes feladatok párhuzamosan is elvégezhetők ( a és b ), míg mások nem, amíg elődjük nem fejezte be a feladatokat ( c és d nem kezdődhet el, amíg a befejeződik). Ezenkívül minden feladatnak három időbecslése van: az optimista időbecslés ( O ), a legvalószínűbb vagy normális időbecslés ( M ) és a pesszimista időbecslés ( P ). A várható időt ( T E ) az ( O + 4 M + P ) ÷ 6 képlet segítségével becsüljük meg az időbecslések béta valószínűségi eloszlásával .
Tevékenység | Előző | Időbecslés (napokban) | Várható idő ( T E ) | ||
---|---|---|---|---|---|
Dönt. ( O ) | Normál ( M ) | Pess. ( P ) | |||
a | - | 2 | 4 | 6 | 4.00 |
b | - | 3 | 5 | 9 | 5.33 |
c | a | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
d | a | 4 | 6 | 10 | 6.33 |
e | b , c | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
f | d | 3 | 4 | 8 | 4.50 |
g | e | 3 | 5 | 8 | 5.17 |
Miután ez a lépés befejeződött, rajzolhatunk Gantt -diagramot vagy hálózati diagramot.
Progress Gantt diagramok
A folyamatban lévő Gantt -diagramban a feladatokat a teljesítésük mértékéhez képest árnyékolják: a 60% -ban befejezett feladat 60% -ban árnyékolt lesz, balról indulva. A Gantt -diagram előrehaladásakor az időindexben függőleges vonalat rajzolunk, és ezt a vonalat összehasonlíthatjuk árnyékolt feladatokkal. Ha minden ütemezett, akkor a sorból balra lévő összes feladatrész árnyékolásra kerül, és a sor jobb oldalán lévő összes feladatrész nem lesz árnyékolt. Ez vizuálisan ábrázolja, hogy a projekt és feladatai hogyan haladnak előre vagy késnek el a tervezettől.
Linkelt Gantt -diagramok
A linkelt Gantt -diagramok sorokat tartalmaznak, amelyek a feladatok közötti függőségeket jelzik. A kapcsolt Gantt -diagramok azonban a legegyszerűbb esetek kivételével gyorsan összezavarodnak. A kritikus útvonalhálózati diagramok jobbak, mint vizuálisan kommunikálni a feladatok közötti kapcsolatokat. Mindazonáltal a Gantt -diagramokat gyakran előnyben részesítik a hálózati diagramokkal szemben, mivel a Gantt -diagramok könnyen értelmezhetők képzés nélkül, míg a kritikus útvonaladiagramok képzést igényelnek. A Gantt -diagramszoftver jellemzően mechanizmusokat biztosít a feladatfüggőségek összekapcsolására, bár ezek az adatok vizuálisan is megjelenhetnek, vagy nem. A Gantt -diagramokat és a hálózati diagramokat gyakran használják ugyanahhoz a projekthez, mindkettőt ugyanazok az adatok generálják egy szoftver segítségével.
Lásd még
- Kritikus út módszer
- Eseménylánc -módszertan
- Float (projektmenedzsment)
- Henry Gantt
- A projektmenedzsment szoftverek listája , amely egy adott Gantt -diagramszoftvert tartalmaz.
- Program értékelési és felülvizsgálati technika (PERT)
- Eseménylánc diagram
Idézetek
Hivatkozások
- Clark, Wallace (1922). A Gantt -diagram: A menedzsment működő eszköze . New York, NY: Ronald Press.
- Flouris, Triant G .; Lock, Dennis (2012). Repülési projektek kezelése a koncepciótól a megvalósításig . Ashgate Publishing Limited. ISBN 978-1-4094-8613-8.
- Gantt, HL (1910). "Munka, bérek és nyereség". Mérnöki Magazin . New York.; munka, bérek és nyereség néven újra kiadva . Easton, Pennsylvania: Hive Publishing Company. 1974. ISBN 0-87960-048-9.
- Klein, R. (1999). Erőforrás-korlátozott projektek ütemezése . Műveletek kutatása/Számítástechnikai interfész sorozat. Springer USA. ISBN 978-0-7923-8637-7.
- Marsh, Edward R. (1974). "Karol Adamiecki harmóniája". Menedzsment Akadémia . 1974 : 32. doi : 10.5465/ambpp.1974.17530521 . ISSN 0065-0668 .
- Morris, Peter WG (1997) [1994]. A projektek menedzselése . Thomas Telford. ISBN 978-0-7277-2593-6.
- Richman, L. (2002). Projektmenedzsment Lépésről lépésre . Amacom. o. 117 . ISBN 978-0-8144-2657-9.
- Selig, Gad J. (2008). Az IT -kormányzás megvalósítása: Gyakorlati útmutató az IT -menedzsment globális legjobb gyakorlatához . Van Haren Kiadó. ISBN 978-90-8753-774-6.
- Takács, Patrick (2012a). "Henry L Gantt, 1861–1919: Visszapillantó nézet munkájáról" (PDF) . PM World Journal . Letöltve: 2018. január 29 .( Nem világos, hogy ezt mikor módosították utoljára. A PDF metaadatai 2015 -öt jelölnek, és a szövegben található megjegyzés azt írja: "Kibővítve a közzététel óta kapott további anyagokkal". )
-
Takács, Patrick (2012b). "Henry L Gantt, 1861–1919: A mítoszok megcáfolása, munkájának visszatekintése" (PDF) . 1. (5) bekezdése . Letöltve: 2018. január 29 . Az idézetnapló igényel
|journal=
( segítséget ) -
Takács, Patrick (2017). "Az ütemezés rövid története: vissza a jövőbe" (PDF) . Letöltve: 2018. január 29 . Az idézetnapló igényel
|journal=
( segítséget )A "Az ütemezés rövid története: Vissza a jövőbe" című dokumentumból (PDF) adaptálva . PM World Journal . 3 (8). 2014. Egy még korábbi 2006 -os előadásból adaptálva. - Wilson, James M. (2003). "Gantt -diagramok: Egy centenáriumi elismerés" (PDF) . European Journal of Operational Research . 149 (2): 430–437. doi : 10.1016/S0377-2217 (02) 00769-5 . Archiválva az eredetiből (PDF) , 2013. november 26 . Letöltve: 2013. július 28 .
További irodalom
- Burkhard, Remo Aslak; Meier, Michael; Rodgers, Péter; Smis, Matthias Thomas Jelle; Stott, Jonathan (2005). Tudás vizualizáció: összehasonlító tanulmány a Project Tube Maps és a Gantt diagramok között . 5. Nemzetközi Tudásmenedzsment Konferencia. Graz, Ausztria: Kenti Egyetem . Letöltve: 2017. szeptember 17 .
- Geraldi, Joana; Lechter, Thomas (2012). "Újra megtekintett Gantt -diagramok: Gyökereinek és a projektek mai menedzsmentjének következményeinek kritikus elemzése". International Journal of Managing Projects in Business . 5 (4): 578–594. doi : 10.1108/17538371211268889 .
- Kumar, Pankaja Pradeep (2005). "A Gantt -diagram hatékony használata nagyszabású projektek kezelésére" . Költségmérnöki . 47 (7): 14–21. ISSN 0274-9696 . Letöltve: 2017. szeptember 17 .
- Marsh, Edward R. (1975). "Karol Adamiecki harmóniája". Academy of Management Journal . 18 (2): 358–364. doi : 10.2307/255537 . JSTOR 255537 .
- Maylor, Harvey (2001). "A Gantt -diagramon túl: A projektmenedzsment továbblép". European Management Journal . 19 (1): 92–100. doi : 10.1016/S0263-2373 (00) 00074-8 .
- Schurch, Hermann (1915), a "Der Bau des Talüberganges bei Langwies an der elektrischen Bahn Chur-Arosa" [Az építőiparban a völgy átkelő Langwies a Chur-Arosa villamos vasútvonal ] (PDF) , Armierter Beton: Monatsschrift für Theorie und Praxis des gesamten Betonbaues (Vasbeton: havonta a teljes betonszerkezet elméletéhez és gyakorlatához) (németül), Berlin: Springer, 8 (10), 229–238. oldal , letöltve: 2018. január 29
- Virine, Lev & Trumper, Michael (2013), ProjectThink. Miért döntenek rosszul a jó menedzserek a projektben , Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984CS1 maint: több név: szerzői lista ( link )
- Virine, Lev & Trumper, Michael (2017), Nevetségesen egyszerű projektkockázatelemzés , World Scientific Publishing, ISBN 978-9814759373CS1 maint: több név: szerzői lista ( link )
- Takács, Patrick. "Henry L. Gantt: Visszapillantó nézet munkájáról" . Letöltve: 2018. január 29 .
- Takács, Patrick. "Az ütemezés rövid története" .
Külső linkek
- Hosszú vita a Gantt-diagram formátumának korlátairól és alternatíváiról Edward Tufte honlapján