Gantt-diagram - Gantt chart

A Gantt -diagram háromféle ütemezési függőséget mutat (pirossal) és százalékos teljes jelzéseket.
Henry Gantt , a Gantt -diagram feltalálója

A Gantt -diagram egy olyan oszlopdiagram , amely a projekt ütemtervét szemlélteti , népszerűsítőjéről, Henry Gantt -ról (1861–1919) nevezték el , aki 1910–1915 körül készített ilyen diagramot. A modern Gantt -diagramok a tevékenységek és az aktuális ütemezés állapota közötti függőségi kapcsolatokat is mutatják .

Meghatározás

A Gantt -diagram egy olyan oszlopdiagram, amely szemlélteti a projekt ütemtervét. Ez a diagram felsorolja a függőleges tengelyen elvégzendő feladatokat, és a vízszintes tengelyen az időintervallumokat. A grafikon vízszintes sávjainak szélessége mutatja az egyes tevékenységek időtartamát. A Gantt -diagramok szemléltetik a projekt terminális elemeinek és összefoglaló elemeinek kezdő és befejező dátumát . A terminál elemek és az összefoglaló elemek alkotják a projekt munkamegosztási szerkezetét . A modern Gantt -diagramok a tevékenységek közötti függőségi (azaz elsőbbségi hálózat) kapcsolatokat is mutatják . A Gantt-diagramok segítségével megjeleníthető az aktuális ütemterv állapota százalékos teljes árnyékolás és függőleges "TODAY" vonal segítségével.

A Gantt -diagramokat néha egyenértékűvé teszik oszlopdiagramokkal.

A Gantt -diagramokat általában kezdetben a korai kezdési idő megközelítésével hozzák létre , ahol minden feladat azonnal elkezdődik, amikor az előfeltételek befejeződtek. Ez a módszer maximalizálja az összes feladathoz rendelkezésre álló úszási időt .

Történelmi fejlődés

Bár manapság széles körben használják a projekttervezésben, a Gantt -diagramokat forradalmian újnak tartották. Az első ilyen típusú eszközt 1896 -ban fejlesztette ki Karol Adamiecki , aki harmonogramnak nevezte . Adamiecki azonban csak 1931 -ben tette közzé diagramját, és csak lengyelül, ami korlátozta annak elfogadását és szerzőségének elismerését.

1912 -ben Hermann Schürch  [ de ] közzétette a Gantt -diagramokat , amelyeket egy építési projekt tárgyalásakor tartottak. Úgy tűnik, hogy Schürch grafikonjai nem voltak figyelemre méltóak, inkább rutinosak voltak Németországban a közzétételük idején. Schürch munkásságához vezető előzetes fejlesztés ismeretlen. A későbbi Gantt -diagramokkal ellentétben a Schürch -diagramok nem mutattak kölcsönös függőségeket, így az olvasó következtetni tudott rájuk. Ezek is statikus ábrázolásai voltak a tervezett ütemtervnek.

A diagram Henry Gantt (1861–1919) nevéhez fűződik, aki 1910–1915 körül tervezte meg diagramját. Gantt eredetileg szisztematikus, rutinműveletekhez készítette eszközét. Ezt a vizualizációs eszközt úgy tervezte, hogy könnyebben mérje az alkalmazottak termelékenységi szintjét, és felmérje, hogy az alkalmazottak milyen mértékben vagy alulteljesítettek. Gantt gyakran grafikákat és egyéb vizuális mutatókat is szerepelt a diagramjaiban a teljesítmény nyomon követése érdekében.

A Gantt -diagramok egyik első jelentős alkalmazását az Egyesült Államok az első világháború idején , William Crozier tábornok kezdeményezésére tette .

A legkorábbi Gantt -diagramokat papírra rajzolták, ezért teljesen át kellett rajzolni, hogy alkalmazkodjanak az ütemterv változásához. A projektmenedzserek hosszú évekig papírdarabokat vagy tömböket használtak a Gantt -diagramsávokhoz, hogy szükség szerint beállíthassák őket. Gantt munkatársa, Walter Polakov 1929 -ben mutatta be a Gantt -diagramokat a Szovjetuniónak , amikor a Nemzetgazdasági Legfelsőbb Tanácsnak dolgozott . Ezeket használták az első ötéves terv kidolgozásakor , orosz fordításokkal elmagyarázták használatukat.

Az 1980 -as években a személyi számítógépek lehetővé tették a bonyolult és bonyolult Gantt -diagramok széles körű létrehozását. Az első asztali alkalmazásokat főként projektmenedzsereknek és projektütemezőknek szánták. Az 1990-es évek végén az internet megjelenésével és a hálózatokon keresztüli fokozott együttműködéssel a Gantt-diagramok a webalapú alkalmazások, köztük az együttműködő csoportmunka közös jellemzőjévé váltak . 2012 -re szinte az összes Gantt -diagramot olyan szoftver készítette, amely könnyen alkalmazkodik az ütemezési változásokhoz.

1999 -ben a Gantt -diagramokat "a projektütemezés és -ellenőrzés egyik legszélesebb körben használt menedzsment eszközének" minősítették.

Példa

Az alábbi táblázatokban van hét feladatok jelölt egy átmenő g . Egyes feladatok párhuzamosan is elvégezhetők ( a és b ), míg mások nem, amíg elődjük nem fejezte be a feladatokat ( c és d nem kezdődhet el, amíg a befejeződik). Ezenkívül minden feladatnak három időbecslése van: az optimista időbecslés ( O ), a legvalószínűbb vagy normális időbecslés ( M ) és a pesszimista időbecslés ( P ). A várható időt ( T E ) az ( O  + 4 M  +  P ) ÷ 6 képlet segítségével becsüljük meg az időbecslések béta valószínűségi eloszlásával .

Tevékenység Előző Időbecslés (napokban) Várható idő ( T E )
Dönt. ( O ) Normál ( M ) Pess. ( P )
a - 2 4 6 4.00
b - 3 5 9 5.33
c a 4 5 7 5.17
d a 4 6 10 6.33
e b , c 4 5 7 5.17
f d 3 4 8 4.50
g e 3 5 8 5.17

Miután ez a lépés befejeződött, rajzolhatunk Gantt -diagramot vagy hálózati diagramot.

A Microsoft Project (MSP) segítségével létrehozott Gantt -diagram . Megjegyzés (1) a kritikus útvonal piros színű, (2) a laza a nem kritikus tevékenységekhez kapcsolódó fekete vonalak, (3) mivel szombat és vasárnap nem munkanapok, és így ki vannak zárva az ütemtervből. A Gantt -diagram hosszabb, ha átvágnak egy hétvégén.

Progress Gantt diagramok

A folyamatban lévő Gantt -diagramban a feladatokat a teljesítésük mértékéhez képest árnyékolják: a 60% -ban befejezett feladat 60% -ban árnyékolt lesz, balról indulva. A Gantt -diagram előrehaladásakor az időindexben függőleges vonalat rajzolunk, és ezt a vonalat összehasonlíthatjuk árnyékolt feladatokkal. Ha minden ütemezett, akkor a sorból balra lévő összes feladatrész árnyékolásra kerül, és a sor jobb oldalán lévő összes feladatrész nem lesz árnyékolt. Ez vizuálisan ábrázolja, hogy a projekt és feladatai hogyan haladnak előre vagy késnek el a tervezettől.

Linkelt Gantt -diagramok

A linkelt Gantt -diagramok sorokat tartalmaznak, amelyek a feladatok közötti függőségeket jelzik. A kapcsolt Gantt -diagramok azonban a legegyszerűbb esetek kivételével gyorsan összezavarodnak. A kritikus útvonalhálózati diagramok jobbak, mint vizuálisan kommunikálni a feladatok közötti kapcsolatokat. Mindazonáltal a Gantt -diagramokat gyakran előnyben részesítik a hálózati diagramokkal szemben, mivel a Gantt -diagramok könnyen értelmezhetők képzés nélkül, míg a kritikus útvonaladiagramok képzést igényelnek. A Gantt -diagramszoftver jellemzően mechanizmusokat biztosít a feladatfüggőségek összekapcsolására, bár ezek az adatok vizuálisan is megjelenhetnek, vagy nem. A Gantt -diagramokat és a hálózati diagramokat gyakran használják ugyanahhoz a projekthez, mindkettőt ugyanazok az adatok generálják egy szoftver segítségével.

Lásd még

Idézetek

Hivatkozások

További irodalom

Külső linkek