Tanulási és készségtanács - Learning and Skills Council

Tanulási és készségtanács
Tanulási készségek tanácsa logo.png
200 képpont
Rövidítés LSC
Feloldódott 2010. március 31 . ; 11 évvel ezelőtt ( 2010-03-31 )
Jogi státusz Nem minisztériumi köztestület
Célja Továbbképzés Angliában
Elhelyezkedés
Szolgált régió
Anglia
Tagság
Regionális LSC-k
Vezérigazgató
 Geoff Russell
Fő orgona
 Nemzeti Tanács
Szülői szervezet
 BIS és DCSF
Költségvetés
12,07 milliárd font (2008–2009)
Weboldal LSC
Cheylesmore-ház, Cheylesmore , Coventry

A Tanulási és készségtanács ( LSC ) egy nem részlegesen működő állami szerv volt, amelyet Angliában az Üzleti, Innovációs és Készségügyi Minisztérium (BIS) és a Gyermek-, Iskola- és Családügyi Minisztérium (DCSF) támogatott . 2010. március 31-én bezárt, helyette a Skills Funding Agency és a Young People Learning Agency működött .

Történelem

Az LSC 2001 áprilisában jött létre, a 2000. évi Learning and Skills Act alapján . Ez váltotta fel a 72 képzési és vállalati tanácsot, valamint az Anglia továbbképzési finanszírozási tanácsát . 2006-ban éves költségvetése 10,4 milliárd font volt. Nagy-Britannia legnagyobb Quangójának írták le .

2007 júniusáig a volt Oktatási és Készségügyi Minisztérium (DfES) támogatta .

Gazdasági rossz kezelés a főiskola újjáépítésében

2009 júliusában a Számviteli Bizottság „katasztrofális rossz gazdálkodásnak” minősítette az LSC főiskolai épületének kezelését. Ez 2,7 milliárd font adósságot eredményezett, 144 főiskolai épületszerződést kellett hirtelen felmondani, és sok főiskolára hatalmas pénzügyi szankciókat róttak az építőmérnöki társaságokkal kötött szerződés megszegése miatt. 23 főiskolának az éves jövedelmének 40% -át meghaladó adósságai vannak, amelyek közül néhány pénzügyi összeomlás előtt áll. Az újjáépítési program az angliai főiskolák több mint felét felújította 2001 óta.

Eltörlés

2008. március 17-én bejelentették az LSC megszüntetését; a 16–19 éves tanulók finanszírozási felelőssége az Oktatásfinanszírozási Ügynökség és a Skills Funding Agency átadása volt, amelyet azért hoztak létre, hogy felosztják a felnőtt tanulók finanszírozását a továbbképző főiskolákon .

A Kormányzati gépek közleménye az LSC végét jelentette be, hogy utat engedjen a Fiatal Népek Tanulási Ügynökségének és a Skills Funding Agency-nek , amely a DCSF-nek és a BIS-nek jelentést tett. Ezek a változások 2009 áprilisában kezdődtek és 2010 márciusáig fejeződtek be.

Mark Haysom lemondása

Mark Haysom CBE, az LSC második vezérigazgatója bejelentette, hogy 2009. március 23-án visszalép tisztségéből - figyelembe véve a vezérigazgató felelősségét azokkal a nehézségekkel kapcsolatban, amelyekkel az LSC egy főiskola ( PFI ) újjáépítési programjával találkozott. Helyére Geoff Russell lépett be , aki korábban a KPMG könyvelője volt .

Funkció

Az LSC feladata volt a továbbtanulás (a 16 utáni oktatás és a felsőoktatáson kívüli képzés ) megtervezése és finanszírozása Angliában .

Kezdeményezések

Szervezet

Nemzeti iroda

Az LSC-nek nemzeti irodája volt Cheylesmore House-ban, Cheylesmore- ban ( Coventry) , kilenc regionális irodával és 47 helyi Learning and Skills Council irodával. Az LSC nemzeti irodája nem volt tipikus központ - fő feladata az volt, hogy iránymutatásokat és célokat dolgozzon ki 47 helyi irodájának.

2005-ben jelentették be, hogy az LSC szervezeti felépítése megváltozik az Agenda for Change program részeként, korszerűsített konfigurációt hozva létre, nagyobb hangsúlyt fektetve a regionális dimenzióra. Bár a menedzsmentet és az igazgatást regionális vonalakon átalakították, a 47 helyi tanulási és készségtanácsot megtartották.

Elbocsátások

Körülbelül 1300 munkahely veszett el, 500-at a koventryi központból, a fennmaradó részt a helyi irodákból. A szerkezetátalakítási folyamatot a PCS Union megtámadta sztrájkkal, amelyre 2006. április 28-án került sor, és 2006 májusában megkezdődött a szabály-szabály közötti szabályozás. A szabály-szabályozás 2006. június 26-án megszűnt, miután a PCS és az LSC képviselői elérték megegyezés.

Személyzet

Életében az LSC-nek három vezetője volt: John Harwood, Mark Haysom és Geoff Russell.

Régiók

Kilenc régió volt.

Kritika

Korábbi vezetője a CBI , Sir Digby Jones , kritikus volt a LSC töltött ideje alatt a brit kormány képességeit megbízottja. Az LSC menedzsmentjéről és eredményeiről szólva azt mondta: "Ezt hívom a brit Leyland modellnek - sok pénzt tesz be a tetejére , az aljára pedig egy Austin Allegro kerül. A pénzt nem költötték el a megfelelő módon, és nem azt valósítja meg, amit a munkaadók akarnak. "

Jelentős sajtókritika érte az EMA-k kezelését, a tőkét, a felnőttek finanszírozását és számos egyéb munkaterületet is, különösképpen saját munkatársai részéről a különféle szerkezetátalakítások kezelése, valamint a közelmúltban a hatáskörök bezárása és átruházása az utód testületek 2/3 részéről. és 150 helyi önkormányzat.

Hasonló szervezetek

A megfelelő test Walesben ELWa volt . Skóciában a főiskolákat a Scottish Funding Council finanszírozza .

Szintén Angliában volt 2006-ig a Learning and Skills Development Agency , amely 2006 márciusában feloszlott a Minőségfejlesztési Ügynökségre és a Learning and Skills Network -re.

Lásd még

Hivatkozások

Külső linkek

Hírek

Hangklipek

Videoklipek