Lloyd's of London - Lloyd's of London

Lloyd's of London
típus Biztosítási és viszontbiztosítási piac
Alapított c. 1686 ; 335 évvel ezelőtt ( 1686 )
Alapító Edward Lloyd
Központ
London , EC3
Egyesült Királyság
51 ° 30′47 ″ N 0 ° 04′57 ″ W / 51,51306 ° É 0,08250 ° W / 51.51306; -0,08250 Koordináták : 51 ° 30′47 ″ N 0 ° 04′57 ″ W / 51,51306 ° É 0,08250 ° W / 51.51306; -0,08250
Kulcs ember
Bruce Carnegie-Brown ( elnök )
John Neal ( vezérigazgató )
Weboldal www .lloyds .com Szerkessze ezt a Wikidatában

A Lloyd's of London , általában Lloyd's néven ismert , egy biztosítási és viszontbiztosítási piac Londonban , az Egyesült Királyságban. Ellentétben a legtöbb versenytársával az iparágban, nem biztosító társaság; A Lloyd's inkább testület, amelyet az 1871 -es Lloyd's Act és az azt követő parlamenti törvények szabályoznak . Részben kölcsönös piacként működik, amelyen belül több pénzügyi támogató, szindikátusokba csoportosulva gyűlik össze a kockázatok összevonása és elosztása érdekében . Ezek az aláírók vagy "tagok" mind vállalatok , mind magánszemélyek gyűjteménye , utóbbiak hagyományosan "nevek" néven ismertek.

A Lloyd's üzletkötése túlnyomórészt általános biztosítás és viszontbiztosítás, bár kis számú szindikátus ír élettartam -biztosítást . A piac gyökerei a tengeri biztosításban vannak, és Edward Lloyd alapította a Tower Street -i kávéházában , kb. 1686. Ma a Mész utcában egy dedikált épülettel rendelkezik , amelyen belül minden egyes szindikátus „dobozában” üzletel a „Room” jegyben, és a biztosítási kötvény dokumentációját hagyományosan „csúszásként” ismerik.

A piac mottója a Fidentia , latinul "bizalom", és szorosan kapcsolódik a latin uberrima fides kifejezéshez , vagyis a "legnagyobb jóhiszeműséghez", amely az aláírók és a brókerek kapcsolatát képviseli.

A 20. század második felében több botrányt és jelentős kihívást is túlélt, különösen az azbesztózist , a Lloyd's ma népszerűsíti erős pénzügyi "biztonsági láncolatát", amely az összes érvényes követelés azonnali kifizetését teszi lehetővé. 2019-től ez a lánc 52,8 milliárd font szindikátusi szintű eszközből, 27,6 milliárd font tagok "Lloyd's-i alapjaiból" és több mint 4,4 milliárd fontból állt egy harmadik kölcsönös összeköttetésben, amely magában foglalja a Központi Alapot.

2020 -ban 76 szindikátus működött 50 irányító ügynökség irányításával, amelyek együttesen 35,5 milliárd font bruttó díjat írtak fel 350 bróker kockázataira. E díjak 53 százaléka Észak -Amerikából, 27 százaléka Európából és 20 százaléka a világ többi részéből származott. A közvetlen biztosítás a díjak 65 százalékát tette ki, többnyire vagyonra és balesetre ( felelősség ), míg a fennmaradó 35 százalék viszontbiztosítás.

Történelem

XVII – XIX. Század: megalakulás és első Lloyd -törvény

Az előfizetői szoba a 19. század elején

A piac az Edward Lloyd tulajdonában lévő Lloyd's Coffee House -ban kezdődött , valamikor 1686 -ban, a londoni City utcában , a Tower Streeten . Ez a létesítmény népszerű hely volt a tengerészek, kereskedők és hajótulajdonosok számára, és Lloyd megbízható hajózási hírekkel látta el őket. A kávéház hamarosan elismert, hogy ideális hely a tengeri biztosítás megszerzéséhez. A boltot a rabszolga -kereskedelemben részt vevő tengerészek is gyakran látogatták . Eric Williams történész megjegyezte, hogy "a Lloyd's - más biztosítótársaságokhoz hasonlóan - biztosította a rabszolgákat és a rabszolgahajókat , és rendkívül érdekelte őket a" természetes halál "és a" tenger veszélyei "jogi döntései." A Lloyd's monopóliumot szerzett a rabszolga -kereskedelemmel kapcsolatos tengeri biztosításban, és fenntartotta azt a rabszolga -kereskedelem 1807 -es megszüntetéséig .

Közvetlenül 1691 karácsonya után a tengeri biztosítási szerződők kis klubja a Lombard Streetre költözött ; Egy kék emléktábla a helyszínen emlékezik erre. Ez az elrendezés 1773 -ig tartott, jóval Edward Lloyd 1713 -as halála után, amikor a biztosítási megállapodás résztvevő tagjai bizottságot alkottak, és John Julius Angerstein jegyző két szobát szerzett a Cornhill -i Királyi Tőzsdén a "The Society of Lloyd's" számára.

A királyi tőzsdét 1838 -ban tűzvész pusztította el. 1844 -re újjáépítették, de Lloyd sok korai feljegyzése elveszett a lángokban. 1871 -ben a Parlamentben elfogadták az első Lloyd -törvényt, amely szilárd jogi alapot adott az üzletnek. Ekkortájt szokatlan volt, hogy egy Lloyd -féle szindikátusnak öt -hatnál több támogatója volt; ez a biztosítási kapacitás hiánya azt jelentette, hogy a Lloyd's elveszítette a nagyobb kockázatokat a rivális biztosítótársaságokkal szemben. Egy Frederick Marten nevű tengeri jegyzőnek köszönhető, hogy először azonosította ezt a problémát, és létrehozta az első "nagy szindikátust", kezdetben 12 kapacitásszolgáltatótól. Az 1880 -as évekre Marten szindikátusa túlnőtt a Lloyd'son kívüli nagy biztosítótársaságokon.

Egy későbbi Lloyd -törvény 1911 -ben rögzítette a Társaság célkitűzéseit, beleértve a tagok érdekeinek előmozdítását, valamint az információk gyűjtését és terjesztését.

1906: San Francisco -i földrengés és Cuthbert Heath

1906. április 18 -án egy nagy földrengés és az azt követő tűzvész pusztította el San Francisco városának 80 százalékát . Ennek az eseménynek mélyreható hatást kellett gyakorolnia az építési gyakorlatokra, a kockázatmodellezésre és a biztosítási ágazatra.

Az 1906 -os San Franciscó -i földrengés jelentős veszteségeket okozott a Lloyd's -jegyzőknek.

Lloyd veszteségei a földrengés és a tüzek miatt jelentősek voltak, annak ellenére, hogy a biztosítási ügyletek tengerentúli írását akkor némileg óvatosan nézték. Míg egyes biztosítótársaságok a földrengéspolitikájuk alapján elutasították a tűzkárigényeket, vagy fordítva , a Lloyd egyik vezető jegyzője, Cuthbert Heath híres utasítást adott San Francisco-i ügynökének, hogy "fizesse ki teljes mértékben valamennyi kötvénytulajdonosunkat, a feltételektől függetlenül." politikájuk ". Az összes kár gyors és teljes kifizetése megerősítette Lloyd hírnevét a megbízható kártérítési kifizetésekről, valamint fontos kereskedelmi partnerként az amerikai brókerek és kötvénytulajdonosok számára. Becslések szerint a városban keletkezett károk körülbelül 90 százalékát az ebből eredő tüzek okozták, és mint ilyen, a földrengést követő 1906 -os tűz óta a tűz a legtöbb kötvény szerint általában biztosított veszély. Heath is elismeri, hogy bevezette a San Franciscó -i katasztrófát követően a biztosítók számára a széles körben használt, "túlzott veszteség" viszontbiztosítási védelmet.

Heath 1880 -ban, a 21. életév betöltése után a Lloyd's jegyzési tagjává vált, JS Burrows szindikátusában. Egy éven belül egy háromszemélyes szindikátusban jegyzett magának; 1883 -ban brókercéget is nyitott. 1885-ben írta meg az első tűzbiztosítási szerződést, újrabiztosítva a Hand in Hand biztosítótársaságot, és ezzel kezdetét vette Heath azon törekvése, hogy a piacot "nem tengeri" üzletággá diverzifikálja. Megírta Lloyd első betörésbiztosítási kötvényét, az első "minden kockázattal járó" ékszerpolitikáját, és feltalálta az "ékszerész blokk" fedezetét. Később, az első világháború idején légitámadást ajánlott fel, védve a német stratégiai bombázás veszélyétől .

1960 -as évek: Betsy hurrikán és a Cromer -jelentés

1965 -ben a Lloyd's -nak körülbelül 6000 tagja volt 300 szindikátusban, amikor a Betsy hurrikán elérte a Mexikói -öblöt , és több mint 50 millió fontba került a piacnak. A katasztrófa leállította a fővárost, amely eddig Lloyd's -ba ömlött, és kétszer annyi tag távozott 1965 és 1968 között, mint az előző nyolc évben. Hamar rájöttek, hogy a Társaság tagsága, amely nagyrészt piaci szereplőkből állt, túl kicsi a piac kapitalizációjához és az általa vállalt kockázatokhoz képest.

Lloyd válasza az volt, hogy 1968 -ban megbízást ad egy titkos belső vizsgálatra, amelyet Lord Cromer , a Bank of England korábbi kormányzója vezetett . Ez a jelentés a tagság kiszélesítését szorgalmazta a nem piaci szereplőkre, beleértve a nem brit alanyokat, majd a nőket, valamint a tőkésítési követelmények csökkentését (ezáltal létrehozva a "mini-név" néven ismert kisebb befektetőt). A jelentés felhívta a figyelmet az összeférhetetlenség veszélyére is . Az egyes nevek felelőssége korlátlan volt, és így minden személyes vagyonuk és vagyonuk veszélyben volt.

1970 -es évek: Változások a pénzügyi piacokon

Az 1970 -es években számos olyan kérdés merült fel, amelyek jelentős hatással voltak a Társaság működésére. Az első az Egyesült Királyság adóstruktúrája volt: egy ideig a tőkenyereség akár 40 százalékos adót is fizetett (nulla az újoncoknál ); a keresett jövedelmet a felső kategóriában 83 százalékkal, a befektetési jövedelmet pedig a felső csoportban 98 százalékkal adózták meg. Lloyd jövedelme bevételnek számított, még azoknál a neveknél is, akik nem dolgoztak a Lloyd's -nál, és ez nagyban befolyásolta a jegyzés irányát: röviden: kívánatos volt, hogy a szindikátusok (kis) biztosítási veszteséget, de (nagyobb) befektetési nyereséget termeljenek. A befektetési nyereséget jellemzően " kötvénymosással " vagy "aranyozott sztrippeléssel" érték el: eladták az aranyozott vagy más kötvényekből származó osztalékot, és visszavásárolták osztalék nélkül , így elvesztették a kamatbevételt adómentes tőkenyereség fejében. A szindikátusi alapokat is offshore-ra költöztették (ami később csalásokat és önálló ügyleteket okozott).

Mivel a Lloyd's adómenedzsment és biztosítási piac is volt, a második kérdés, amely őt érintette, a külső tagság növekedése volt: az 1970 -es évek végére a passzív befektetők száma eltörpült a piacon dolgozó jegyzők száma mellett. Harmadszor, az évtized folyamán számos botrányra derült fény, köztük az FH "Tim" Sasse nem tengeri szindikátusának 762 összeomlása, amely rávilágított mind a szabályozás hiányára, mind a Lloyd's Bizottság jogi hatáskörének hiányára (mint pl. akkor volt) a Társaság irányítása.

Az 1970 -es évek vége: Sasse -botrány és egyéb kérdések

A Sasse-szindikátus összeomlása azután következett be, hogy 1975-ben "kötelező érvényű felhatalmazást" írt, amely felhatalmazást vállalt a floridai székhelyű külföldi Dennis Harrisonra, hogy a Den-Har Underwriters ügynökségén keresztül írjon ingatlan- és tűzkockázatokat, annak ellenére, hogy Den-Har nem volt jóváhagyta a Lloyd fedezéktulajdonosát (ezt a tényt sem Sasse, sem a Lloyd's Non-Marine Association nem vette észre). Den-Har gyanította maffia kapcsolatok és számos kockázatát írásbeli meghamisították: jellemzően leromlott állapotú épületek nyomornegyedekben, mint New York „s déli Bronx , ami hamarosan leégett, miután biztosítottak nagy összegeket.

Amint a hároméves Lloyd elszámolási időszak eltelt, a 762 szindikátus 110 nevéből azt mondták, hogy jelentős veszteségeket szenvednek, többnyire csalárd követelések miatt. A Sasse viszontbiztosítója, az Instituto de Resseguros do Brasil (IRB) nem volt hajlandó kifizetni a csalárd veszteségekből származó részét. A nevek (kevés ilyen nagy veszteségért) jogi lépéseket tettek, és végül csak 6,25 millió fontot fizettek . 15 millió font Den-Har követelést az 1976-os év alatt, így a Corporation of Lloyd's fizeti a fennmaradó részt. A Corporation fizette a közel 7 millió font veszteséget is 1977 -ben.

Sasse a többi szindikátus 57 jegyzőjének egyike volt, akik veszteséges "számítógép-lízing" politikát írtak a hetvenes évek végén. Ezek az állítások végül 450 millió dollár fölé kerültek, és egyetlen év alatt elpusztították a piac teljes nyereségének több mint felét.

Problémák alakultak ki az Edward és Charles St George testvérek által vezetett Oakley Vaughan ügynökségből is. A St Georges -ok komoly veszteségekkel hagyták el nevüket, függetlenül attól, hogy a díjak megfelelőek voltak -e. A Lloyd's vizsgálatot rendelt el Oakley Vaughan ügyében, de a nyomozóknak megtagadták a hozzáférést a könyvekhez, és csak a biztosítékokra támaszkodtak, hogy az ügynökség nyereséges.

Ezekkel a fejleményekkel egyidejűleg tágabb kérdések is felmerültek: először is az Egyesült Államokban a biztosítóbizottságok egyre szélesebb körű értelmezése az azbesztózishoz kapcsolódó követelések munkavállalói kártalanításával kapcsolatban, ami óriási lyukat teremtett a Lloyd veszteségfizetési tartalékaiban, amit kezdetben nem ismertek fel, majd nem ismertek el. Másodszor, az évtized végére szinte minden piaci megállapodás, mint például a közös hajótest -megállapodás, amelyek ténylegesen minimális feltételeket előíró kartellek voltak , a verseny nyomására elhagyták. Harmadszor, új speciális politikák születtek, amelyek a kockázatok koncentrálását eredményezik: ezek közé tartoztak a „kifutási” politikák, amelyek alapján az előző biztosítási évek felelőssége átkerül a folyó évbe, valamint az „idő- és távolságpolitikák”, amelyek szerint a tartalékok a jövedelem garanciájának megvásárlására használnák fel.

A nyolcvanas évek eleje: New Lloyd's Act, Lioncover és Centrewrite

Fisher jelentés

1980 -ban Sir Henry Fisher -t a Lloyd's Council megbízta, hogy készítse el az új Lloyd's Act alapját. Jelentésének ajánlásai a "demokratikus hiányt" és a szabályozó izom hiányát érintették.

Az 1982 -es Lloyd's Act továbbfogalmazta az üzlet struktúráját, és célja a Cromer -jelentés nyomán bevezetett külső nevek beleszólása volt a vállalkozás irányításába egy új Kormányzótanácson keresztül. Az 1982 -es törvény fő célja az volt, hogy elkülönítse a jegyzési szindikátusok ügyvezető ügynökeinek tulajdonjogát a brókercégek tulajdonától (amelyek közvetítőként, nem pedig jegyzőként működtek) az összeférhetetlenség megszüntetése céljából.

PCW átverés és oroszlánborító

Közvetlenül az 1982 -es törvény elfogadása után bizonyítékok kerültek napvilágra, és belső fegyelmi eljárást indítottak számos olyan jegyző ellen, akik állítólag pénzt szippantottak szindikátusaikból saját számlájukra. Ezek közé tartozott a Lloyd's alelnöke és néhány vezető jegyzője. A sikeres tengeri jegyzőt, Ian Posgate -t ​​gyanúsították, de később felmentették büntetőjogi vádak alól; neve továbbra is piszkos volt, és nem tért vissza a piacra, 2017-ben bekövetkezett haláláig visszavonult az oxfordshire-i gazdaság működtetéséhez. Nagyobb kudarc keletkezett, amikor Peter Cameron-Webb és Peter Dixon, a PCW Underwriting Agencies munkatársai állítólag mintegy 60 dollárral csalták ki üzletüket. m elcsalt viszontbiztosítási ügyleteken keresztül, és az Egyesült Államokba menekült, és soha nem tért vissza.

A csalás megjelenése a PCW -n volt az első olyan eseménysorozatban, amely 1983 -ban a Lloyd elnökének, Sir Peter Greennek a lemondásához vezetett. viszontbiztosítsák kötelezettségeiket egy új, 9001 -es szindikátusba, amelyet viszont egy Lioncover nevű egyedi gépjárművel viszontbiztosítottak, amelyet a Lloyd leányvállalatának biztosító társaságaként hoztak létre. Lioncover 1987-ben vállalta a PCW és a kapcsolódó jegyzési ügynökségek kötelezettségeit. 1988-ban a Cameron-Webb 2. és 49. szindikátusa 1967–1969 közötti kötelezettségeit is vállalta. Dixon és Cameron-Webb továbbra is szabadon maradtak az Egyesült Államokban; Cameron-Webb állítólag 2004-ben halt meg egy kaliforniai idősek otthonában.

Warrilow szindikátus és Centrewrite

A Lloyd's a Names fellépésével is szembesült a CJ Warrilow 553 szindikátussal szemben, amely a nyolcvanas évek elején krónikusan meghaladta a jegyzési kapacitását, és nem tudta megfelelően újrabiztosítani a vállalt hatalmas kockázatot. A megoldás az volt, hogy 1990 -ben egy új társaságot hoztak létre, amelybe ezeket a kötelezettségeket viszontbiztosítani és a Warrilow Names mentesíteni kell. Ezt a szervezetet Centrewrite névre keresztelték, és vállalta Warrilow 1985 -ös és korábbi éveinek kötelezettségeit, külön -külön is kínálva „birtokvédelmi terveket” (EPP -ket) a lemondott nevekre. Több tízezer Lloyd's Names vásárolta meg ezeket a viszontbiztosítási kötvényeket a Centrewrite -től. Ma is létezik, de már nem árul EPP -ket, és alig folytat más tevékenységet; legutóbb viszontbiztosította a problémás Crowe -szindikátus 1204 1997–1999 -es évét, az összeomlott 535 -ös Cotesworth -szindikátus 1999–2001 -es éveit és a 2001 -es életszindikátust 1171 -ben. 2012 -ben a Cotesworth és Crowe kötelezettségeit (akkor valamivel több mint 17 millió font) újították fel . Minimális kötelezettségek maradnak a Centrewrite -ben a Warrilow -tól, amelyek nagy része viszontbiztosított.

1986 -ban, abban az évben, amikor a Lloyd's beköltözött egy új épületbe a Lime Street 1. szám alatt (ahol ma is megvan), a brit kormány megbízta Sir Patrick Neill -t, hogy számoljon be a Lloyd's -nál elérhető befektetői védelem színvonaláról. Jelentése 1987 -ben készült, és számos ajánlást tett, de soha nem hajtották végre maradéktalanul.

Az 1980 -as évek vége: Piper Alpha és az LMX spirál

Régóta normális, hogy az egyik Lloyd -féle szindikátus viszontbiztosítja a másikat, de amikor 1988. július 6 -án a Piper Alpha , az északi -tengeri olajfúrótorony felrobbant, ami 1,4 milliárd dolláros veszteséget okozott, a gyakorlat annyira elterjedt, hogy a Lime Street -i jegyzők kezdetben fogalmam sincs, milyen kiterjedt volt a kitettségük: a veszteséget az úgynevezett londoni piaci veszteségtúllépés (LMX) "spirál" -aként adták át, és a követelésértékek kiszorultak az ellenőrzés alól.

A fúróberendezés üzemeltetője, az Occidental Petroleum közvetlen biztosítási kötvényt vásárolt a Lloyd's jegyzőitől, akik ezt követően a kockázatból származó részesedésük egy részét viszontbiztosítás útján más szindikátusokra hárították. Ezek a viszontbiztosítók viszont a kockázat egy részét viszontbiztosították a Lloyd's -on belüli többi viszontbiztosítónak ("retrocessziósnak") stb. Következésképpen sok szindikátus, különösen azok, akik nagy többlet veszteségbiztosítást írnak elő, többször ki vannak téve ugyanazon követelésnek a spirál több rétegén keresztül. Más katasztrófák, köztük a Hugo hurrikán és az Exxon Valdez olajfolt 1989 -ben, szintén a spirálba kerültek.

Abban az időben a vezető LMX viszontbiztosítók között, akik súlyos spirális veszteségeket szenvedtek, a Gooda Walker ügynökség, a Devonshire -szindikátus 216, a Rose Thomson Young 255, az RJ Bromley 475 és a Patrick Feltrim Fagan 540. és 542. szindikátusai által irányított számos szindikátus volt. A Walker 298 szindikátus lett az első halálos áldozat, 13 500 kötvényt tettek ki csak a Piper Alpha katasztrófának, és 1989 -es számlája 650 százalékos kapacitásveszteséget okozott; A Feltrim 540 követte 550 százalékos veszteségaránnyal. Roy Bromley, a 475 -ös szindikátusból később öngyilkosságot követett el, miután az igazgatótanácsa elbocsátotta, és állítólag szoronganak a művelet növekvő veszteségei miatt.

Nem minden felesleges veszteségíró engedett az LMX spirálnak; valójában a spirál viszonylag az ilyen szindikátusok kisebbségére korlátozódott. A kiemelkedő viszontbiztosítók között, akik nyereségesek maradtak az egész spirálban, a CF Palmer szindikátus 314, az MH Cockell 269/570 és a DP Mann 435 volt, míg a GS Christensen 958 csak enyhe veszteséget jelentett 1989 -ben, de egészséges nyereséget 1990 -ben és 1991 -ben.

1990 -es évek: az azbesztózis ügyének leesése

Követelések megjelenése

A kilencvenes évek elején és közepén folytatódott Lloyd történetének legtraumatikusabb korszaka, amely a Piper Alpha robbanásával kezdődött. A büntető károkért az amerikai bíróságok váratlanul nagy jogi kitüntetései jelentős követelésekhez vezettek az azbeszttel , a környezetszennyezéssel és az egészségkárosodással (APH) kapcsolatos politikákkal szemben, amelyek közül néhány már az 1940 -es években nyúlik vissza. E házirendek közül sok nyílt kockázatú politika volt, vagyis minden olyan állítást lefedett, amelyet kifejezetten nem zártak ki. Más irányelvek (szabványos vagy széles körűek) csak a meghatározott veszélyekre, például a tűzre vonatkoznak.

A "hosszú farok" biztosítási kockázatok klasszikus példája az azbesztózis/ mezotelioma követelések a munkáltatói felelősség vagy a munkavállalók kártérítési politikája alapján. Előfordulhat, hogy egy ipari üzem alkalmazottja az 1960 -as években volt kitéve azbesztnek, 20 évvel később megbetegedett, és a kilencvenes években kártérítést kért volt munkaadójától. A munkáltató jelentést tesz a biztosítótársaságnál, amely a hatvanas években írta a szerződést. Mivel azonban a biztosító még a hatvanas években nem értette meg teljesen a jövőbeli kockázat jellegét, ezért ő és viszontbiztosítói nem rendelkeztek volna megfelelő árral vagy fenntartással. A Lloyd's esetében ez több ezer egyéni befektető csődjét eredményezte, akik az 1940-es évektől az 1970-es évek közepéig írt általános felelősségbiztosítási politikát kártalanították az azbesztózissal kapcsolatos vállalkozásoknak.

Viszontbiztosítás bezárása

Nem biztos, hogy azonnal világos, hogy a jelenlegi Lloyd's -szindikátusok jelenlegi tagjai, amelyek egy -egy évig fogadják el az üzletet, hogyan lennének képesek történelmi követelések kifizetésére. Ez a Lloyd számviteli gyakorlatának eredményeként jött létre, amelyet viszontbiztosításnak kell zárni (RITC).

Egy tag csak egy naptári évre "csatlakozott" egy szindikátushoz, amelyet "éves vállalkozásnak" neveznek. Az év végén a szindikátust mint folyamatos kereskedelmi szervezetet ténylegesen feloszlatták. A szindikátus azonban általában a következő naptári évre alakult újra azonos azonosító számmal és többé-kevésbé azonos tagsággal. Mivel a követelések bejelentése és kifizetése időbe telhet, az egyes szindikátusok nyereségének vagy veszteségének megvalósulása időbe telt. A Lloyd's gyakorlata az volt, hogy három évet kellett várni (vagyis 36 hónapot annak az évnek az elejétől, amelyben a vállalkozást írták), mielőtt számviteli szempontból "zárja" az évet, és kijelenti az eredményt.

A nyereség vagy veszteség kiszámításához tartalékokat különítettek el a jövőbeni kárfizetésre, a már bejelentett, de még ki nem fizetett követelésekre, valamint a felmerült, de be nem jelentett károk becsült összegeire (IBNR). Ez a becslés nehéz és pontatlan lehet; különösen a hosszú farokra vonatkozó felelősségbiztosítási kötvények általában jóval a kötvények megírása után nyújtanak követeléseket.

A jövőbeni kárkövetelésekre képzett tartalékot szokatlan módon tették félre. A szindikátus vásárolt egy RITC kötvényt a jövőbeni követelések kifizetésére; a díj megegyezett a tartalék összegével. Ez az ügylet lehetővé tette az év lezárását, és a szindikátus nyereségének vagy veszteségének kimutatását. A viszontbiztosító mindig egy másik Lloyd -féle szindikátus (ok) volt, gyakran ugyanazon szindikátus következő évében: az „1” szindikátus tagjai 1985 -ben 1984 -ben viszontbiztosították az „1” szindikátus tagjainak jövőbeli kárigényeit. A tagság ugyanaz lehet , vagy változhatott.

Ily módon a múltbeli veszteségekért való felelősség évről évre átruházható, amíg el nem éri a jelenlegi szindikátust. Egy olyan tag, aki egy olyan szindikátushoz csatlakozik, akinek ilyen ügyletei hosszú múltra tekint vissza, felveheti - és gyakran tette is - felelősséget az évtizedekkel korábban írt kötvényekből származó veszteségekért. Mindaddig, amíg a tartalékokat pontosan megbecsülték, és minden évben kifizették a megfelelő RITC-díjat, minden rendben lett volna, de sok esetben ez nem volt lehetséges: senki sem tudta megjósolni az APH-veszteségek növekedését. Ezért a korábbi évekből az egymást követő RITC -díjak által ezen veszteségek fedezésére átutalt pénzösszegek nagymértékben nem voltak elégségesek, és a jelenlegi tagoknak kellett fizetniük a hiányt.

Ennek eredményeként nagyon sok név, amelynek szindikátusai hosszú távú felelősséget írtak a Lloyd's-nál, jelentős pénzügyi veszteséggel vagy romlással szembesült a nyolcvanas évek végétől a kilencvenes évek közepéig.

A kötelezettségek és a következmények hígítása

Azt állították, hogy az 1980 -as évek elején néhány Lloyd -tisztviselő toborzási programot indított új nevek felvételére, hogy segítse a Lloyd -féle nagybetűs írásmódot az APH -követelések várható támadása előtt. Ez az állítás "toborzás hígítás" néven vált ismertté: más szóval toborozzon több nevet a veszteségek felhígítására. Amikor az 1990 -es évek elején az azbesztózis okozta veszteségek óriási nagyságára fény derült, Lloyd történetében először a tagok nagy része vagy nem tudta kifizetni az igényeket, vagy elutasította őket, sokan azt állították, hogy csalás, félrevezetés és/ vagy vagy gondatlanság. A Lloyd's átláthatatlan elszámolási rendszere megnehezítette, ha nem lehetetlen, sok név számára, hogy megértse a felelősség mértékét, amelyet személyesen és szindikátusaik előfizettek.

Emellett számos, hosszú távú, nem tengeri üzletág jegyzője, akik aggódnak a közelgő azbesztózis-válságnak való kitettségük miatt, megpróbálták viszontbiztosítani kötelezettségeiket más fuvarozókkal szemben. Húsz szindikátus, köztük Lloyd alelnöke, Murray Lawrence, több millió font díjat fizetett Richard HM Outhwaite -nak, hogy vállalja a piac azbeszt -expozíciójának körülbelül 80 százalékát 317 -es szindikátusán. Ez katasztrófával végződött Outhwaite nevében, akinek korábban egészséges nyereségét törölték ki, majd néhány.

Egy másik azbesztózis által sújtott művelet, a Pulbrook syndicates 90/334, 1981-ben viszontbiztosítást kötött a Merrett 418 szindikátussal kötött általános felelősségvállalására; 1990-ben azonban Stephen Merrett (aki mára Pulbrook irányítása alatt állt) választottbírósági határozatot nyert, amely érvénytelenítette ezt a megállapodást az azbeszt-expozíció mértékének nyilvánosságra hozatalának hiánya miatt, így a Pulbrook-nevek átlagosan 100 000 font veszteségük fedezete nélkül maradtak. Még korábban, 1974-ben az RW Sturge 210 szindikátusának jegyzője, Ralph Rokeby-Johnson, aki amerikai ipari kockázatokra specializálódott, "stop-loss" viszontbiztosítást vásárolt az Egyesült Államokban a Fireman's Fund-tól és a Kemper Insurance -től Sturge 1969 előtti kitettségeire. felhalmozódik a jelenbe. Ez a szerződés olyan gyengén alakult, hogy a Tűzoltó Alap később saját stop-loss fedezetet keresett a Sturge-től vállalt veszteségekre. Rokeby-Johnson később arra késztette a Lloyd-t, hogy hozzon létre egy munkacsoportot az azbesztózis ellen.

Újjáépítés és megújítás

A kilencvenes évek közepén a piac szerkezetátalakításra kényszerült. Sir David Rowland és Peter Middleton vezérigazgató elnöklete alatt 1995 -ben ambiciózus terv született az "Újjáépítés és megújítás" (R&R) címmel, amely javaslatokat tett a folyamatban lévő Lloyd's elválasztására korábbi veszteségeiről. Az 1993 előtti összes üzletág kötelezettségeit (az életbiztosítás kivételével) kötelezően (az RITC) át kellett utalnia egy speciális Equitas nevű járműbe (amihez az Egyesült Királyság Kereskedelmi és Ipari Minisztériumának jóváhagyása szükséges ) körülbelül 21 milliárd dollár költséggel . Sok név nagy számlákkal szembesült, de a terv rendelkezett a vitáik rendezéséről, a közelmúlt nyereségére kivetett adóról, valamint a közel 5 milliárd dolláros adóssághitel formájában történő leírásról, a legrosszabb veszteséggel rendelkezők felé . A tervről hosszasan vitatkoztak, módosították, és végül erőteljesen támogatták a Lloyd -tagok Szövetsége (ALM) és a legtöbb Names akciócsoport vezetője. Ron Sandler új vezérigazgató nagy szerepet játszott a végrehajtásban. A pénz sokféle módon gyűlt össze, beleértve a Lloyd épületének eladását és bérbeadását, valamint a jövőbeni üzlet után kivetett adót. Az egyéni elszámolási ajánlatokat a nevek 95 százaléka fogadta el. Az 1992 -es és az azt megelőző évek múltbeli kötelezettségeit 1996 szeptemberében átruházták az Equitasra, beleértve az Oroszlánfedél és a Centrewrite alá tartozó kötelezettségeket.

A "toborzás, hogy felhígítsák" csalási vádakat egy nyolc hónapos tárgyaláson hallgatták meg 2000-ben Sir William Jaffray & Ors kontra The Society of Lloyd's ügyben, és a bíró elutasította; 2002 -ben fellebbezést hallgattak meg, és egyhangúlag elutasították. Minden alkalommal elutasították azt az állítást, miszerint a hígításra vonatkozó toborzási politika volt érvényben, és a neveket rendezésre sürgették; a bíró azonban első fokon a neveket "a megdöbbentő alkalmatlanság ártatlan áldozataiként" jellemezte, és a fellebbviteli bíróság megállapította, hogy a Lloyd's szigorú ellenőrzési rendszerrel rendelkező állításai hamisak, és határozottan utaltak arra, hogy Lloyd egyik fő tanúja, Murray Lawrence volt elnök hazudott a vallomásában.

A Lloyd's ekkor néhány jelentős strukturális változást vezetett be: a korlátozott felelősségű vállalati tagok csatlakozhattak és köthettek biztosítást; nem engedélyezték új korlátlan felelősségű nevek csatlakozását (bár néhány száz meglévő maradt); megváltoztak a jegyzési kötelezettségek pénzügyi követelményei annak érdekében, hogy megakadályozzák a többletvállalást, amelyet nem fedeztek likvid eszközökkel; és a piaci felügyelet jelentősen megnőtt. A Lloyd's fellendült, és ismét virágozni kezdett a World Trade Center támadásából származó katasztrofális veszteségek után , de a Bermudán és más piacokon újonnan létrehozott vállalatok növekvő versenyével szembesült .

2006 -ban a Berkshire Hathaway leányvállalata, a National Indemnity Company (NICO) beleegyezett, hogy átvállalja az Equitas összes eszközét és kötelezettségét, 7 milliárd dollár új viszontbiztosítási fedezetet biztosítva a jövőbeni kárfizetésre az Equitason belüli meglévő tartalékok 8,7 milliárd dollárja mellett. Az átruházás (két szakaszban, 2007 és 2009 között) az angol jog értelmében "véglegességet" jelentett minden érintett név esetében, akik most "semmilyen felelősséggel nem tartoztak" az 1993 előtti veszteségekért.

Szerkezet

A Lloyd's nem biztosító társaság; ez a tagok piaca. A Lloyd's, mint a világ legrégebbi, folyamatosan aktív biztosítási piaca, megtartott néhány szokatlan struktúrát és gyakorlatot, amelyek eltérnek minden más biztosítási szolgáltatótól. Eredetileg az előfizető tagok nem bejegyzett egyesületeként jött létre, az 1871-es Lloyd's Act beiktatta, és jelenleg az 1871-es és 1982-es Lloyd-törvények hatálya alá tartozik.

A Lloyd's maga nem köt biztosítási tevékenységet, ezt a tagjaira bízza. Ehelyett a Társaság hatékonyan működik piacszabályozóként, szabályokat határoz meg, amelyek alapján a tagok működnek, és központosított adminisztratív szolgáltatásokat kínál ezeknek a tagoknak.

Lloyd -i tanács

A Tanács a bizottsági teremben ül össze, a Lloyd -épület 11. emeletén

Az 1982. évi Lloyd's Act meghatározza a piac működésének irányítási struktúráját és szabályait. A törvény értelmében a Lloyd's Council felelős a piac irányításáért és felügyeletéért. A prudenciális szabályozó hatóság és a pénzügyi magatartási hatóság szabályozza .

A Tanácsnak általában hat dolgozó, hat külső és hat kinevezett tagja van. A kinevezett tagok, köztük a vezérigazgató kinevezését a Bank of England kormányzója erősíti meg . A dolgozó és a külső tagokat Lloyd tagjai választják. Az elnököt és alelnököket a Tanács évente választja a Tanács dolgozó tagjai közül. Minden tagot a szabályozó testületek hagynak jóvá.

A Tanács döntéseinek meghozatalával, állásfoglalások, követelmények, szabályok és alapszabályok kiadásával közvetlenül elláthatja egyes feladatait. A Tanács napi felügyeleti feladatainak nagy részét - különösen a piac sikeres működésének biztosításával kapcsolatban - a Franchise Testületre delegálja.

A Franchise Board irányelveket állapít meg minden szindikátus számára, és üzleti tervezési és felügyeleti folyamatot folytat, hogy biztosítsa a kockázatvállalás és a kockázatkezelés magas színvonalát, ezáltal javítva a fenntartható jövedelmezőséget és növelve a piac pénzügyi erejét. Az igazgatótanács elnöke a Lloyd's elnöke, és három ügyvezető tagja van, három nem vezető tisztségviselő a piacon és öt független nem vezető.

A Lloyd's elnökei

Az alábbiakban felsoroljuk a Lloyd's elnökeit 1979 óta:

• 1979–83: Sir Peter Green • 1984–87: Sir Peter Miller • 1988–90: Murray Lawrence
• 1991–92: David Coleridge • 1993–97: Sir David Rowland • 1998–00: Max Taylor
• 2001–2002: Sax Riley • 2003–11: Lord Levene • 2011–17: John Nelson
• 2017 – jelen: Bruce Carnegie-Brown

A Lloyd's vezérigazgatói

Az alábbiakban felsoroljuk a Lloyd's vezérigazgatóit 1983 óta:

• 1983–85: Ian Hay Davison • 1985–92: Alan Lord • 1992–95: Peter Middleton
• 1995–99: Ron Sandler • 1999–2006: Nick Prettejohn • 2006–13: Richard Ward
• 2013–18: Inga Beale • 2018 – jelen: John Neal

Vállalkozások a Lloyd's -nál

Belső mozgólépcsők, amelyek összekötik a Lloyd's épület jegyzési szintjét

A Lloyd's -ban kétféle ember és cég tevékenykedik. Az elsők a tagok vagy a tőke szolgáltatói. A második az ügynökök, alkuszok és más szakemberek, akik támogatják a tagokat, vállalják a kockázatokat, és külső ügyfeleket képviselnek (például magánszemélyek és társaságok, akik biztosítást keresnek, vagy biztosítótársaságok viszontbiztosítást keresnek).

Tagok

Lloyd történetének nagy részében a nevek néven ismert gazdag személyek teljes vagyonukkal támogatták a Lloyd's -nál írt politikát, és korlátlan felelősséget vállaltak. 1994 óta a Lloyd's korlátozott felelősséggel engedi be a vállalati tagokat a piacra . Az 1990 -es évek elején azbesztózissal kapcsolatos veszteségek sok név pénzügyeit rombolták le: a 34 000 név közül 1500 -nál több (4,4 %) került csődbe. Ez elriasztotta a többi lehetséges nevet. 2011-ben az egyéni nevek csak a Lloyd's kapacitásának 11 százalékát adják, az Egyesült Királyságban jegyzett és más vállalati tagok pedig 30 százalékot, a fennmaradó részt pedig a nemzetközi biztosítási ágazaton keresztül. Korlátlan felelősségű új neveket nem fogadnak el, és az egyes nevek fontossága továbbra is csökkenni fog, mivel lassan visszavonulnak, átalakulnak (általában betéti társaságokká ), vagy meghalnak. 2014 -ben a korlátlan felelősségű nevek a Lloyd's teljes kapacitásának mindössze 2 százalékát biztosították.

Ügyvezető ügynökök

Az ügynökök szponzorálják és irányítják a szindikátusokat. Változtatják a tagokat a kapacitás elkötelezettségére, létrehozzák a szindikátust, felvesznek jegyzőket és felügyelik a szindikátus összes tevékenységét. Az ügyvezető ügynökök több szindikátust is működtethetnek, amint azt az a tény is alátámasztja, hogy 2017 -ben a 85 szindikátust mindössze 56 ügynök működtette.

A tagok ügynökei

A tagok ügynökei koordinálják a tagok kötését, és pufferként működnek a Lloyd's, az ügynökök és a tagok között. A hetvenes évek közepén vezették be őket, és számuk addig nőtt, amíg sokan tönkrementek; sok vállalkozás egyesült, és mára már csak négy maradt (Argenta, Hampden, Alpha és az LMAS, amelynek nincs aktív neve). Kötelező, hogy korlátlan számú név írjon a tagok ügynökén keresztül, és sok korlátolt felelősségű tag is ezt választja.

Lloyd takarója

A fedőlapok a Lloyd's egyik fő üzleti forrása. Számuk az utóbbi években folyamatosan nőtt, és 2015 -ben 4 008 volt, ami egyre jelentősebb részt képvisel a piac teljes díjbevételéből. A Lloyd üzletágának mérlegét a brókerek hálózatán keresztül szerte a világon elosztják.

A fedezetek lehetővé teszik, hogy a Lloyd's szindikátusai úgy működjenek egy régióban vagy országban, mintha helyi biztosító lennének. Ezt úgy érik el, hogy a Lloyd's szindikátusai átruházzák jegyzési jogkörüket a fedezvénytulajdonosokra. A fedezéktulajdonos korlátozott vagy teljes jogosultsággal rendelkezhet arra, hogy egy Lloyd's szindikátus nevében meghatározott üzletkötést vállaljon. Általában kiállítja a biztosítási dokumentációt, és gyakran kezeli a kárigényeket is. A fedezettulajdonos felhatalmazásának feltételeit rögzítő dokumentum kötelező érvényű hatóság.

Lloyd's brókerei

Külső személyek, akár magánszemélyek, akár más biztosítótársaságok, nem köthetnek üzletet közvetlenül a Lloyd's szindikátusaival. Fel kell bérelniük egy jóváhagyott Lloyd's közvetítőt, akik a Lloyd's egyetlen ügyféllel szemben álló szervezetei. Ezért gyakran közvetítőnek nevezik őket. A Lloyd's brókerei a szindikátusok körül veszik az ügyfelek kockázatait, igyekeznek a legjobb fedezetet és a legversenyképesebb feltételeket elérni.

Integrált Lloyd járművek

Amikor a vállalatokat felvették Lloyd tagjaivá, gyakran nem szerették a hagyományos szerkezetet. A biztosítótársaságok nem akartak az általuk nem ellenőrzött szindikátusok jegyzési képességeire támaszkodni, ezért sajátot kezdtek. Az integrált Lloyd jármű (ILV) olyan vállalatcsoport, amely egyesíti a vállalati tagokat, az ügyvezető ügynököt és a közös tulajdonban lévő szindikátust. Egyes ILV -k lehetővé teszik kisebbségi hozzájárulásokat más tagoktól, de a legtöbb most kizárólagos alapon próbál működni.

Pénzügyi biztonság

A Lloyd tőkeszerkezete, amelyet gyakran "biztonsági láncnak" is neveznek, pénzügyi biztosítékot nyújt a kötvénytulajdonosoknak és tőkehatékonyságot a tagoknak. A Társaság felelős azért, hogy a tagok és a központi tőke szintjét is úgy határozza meg, hogy olyan mértékű tőkésítést érjen el, amely lehetővé teszi a tagok számára, hogy kiváló hozamot érjenek el.

Három "láncszem" van a láncban: az első és a második láncban lévő pénzeszközöket bizalmasan kezelik, elsősorban azoknak a biztosítottaknak a javára, akiknek kötvényeit az érintett tag írta alá. A tagok saját számlájukra kötnek biztosítékot, és nem vállalnak felelősséget más tagok veszteségeiért (azaz a kötelezettségek több, nem együttesek).

A harmadik összeköttetés nagyrészt a Lloyd's Central Fund -ból áll, amely a Társaság által birtokolt kölcsönös eszközöket tartalmazza, és amelyek - szükség szerint a Tanács jóváhagyása esetén - rendelkezésre állnak bármely tag kötelezettségeinek teljesítésére. A Központi Alapon kívül a harmadik link a Társaság eszközeit, alárendelt adósságát és egy "lehívható réteget" tartalmaz, amely akkor hívható le, ha a végső kapcsolat feltöltést igényel.

Pénzügyi teljesítmény

Minden Lloyd-féle szindikátus felelős annak meghatározásáért, hogy mennyi pénzt tartson tartalékban az ismert kötelezettségeihez és a becsült ismeretlen kötelezettségeihez, és mindegyik eldöntheti, hogy tartalékainak egy részét felszabadítja-e az előző évi követelésekre, ha azt (és független könyvvizsgálói) megfelelőnek ítéli. . Ezzel szemben a tartalékokat erősíteni kell, ha az előző évi veszteségbecslések romlanak. Az általános tartalékfeloldások javíthatják a szindikátus "baleseti év" együttes arányát (a veszteséghányad és a ráfordítási arány összege), míg az általános tartaléknövekedés ronthatja a baleseti év együttes arányát. A tartalék mozgások utáni kombinált arányt "naptári év" eredménynek nevezik.

Történelmi eredmények

Lloyd legrosszabb eredményei hosszú története során az 1989 és 1991 közötti évek voltak, amelyek mindegyike 2 milliárd font feletti összveszteséget produkált; a kilencvenes évek végét ismétlődő és jelentős biztosítási veszteségek is tarkították. 2001-ben a naptári év eredménye 140 százalékos együttes arány volt, amelyet nagyrészt a World Trade Center támadásából eredő követelések , az előző évi kötelezettségek tartaléknövekedése és a romló árazások vezettek. A piac azonban később a legtöbb évben nyereséges volt, kivéve azokat, amelyeket szokatlan mértékű nagy természeti katasztrófák jellemeznek. Például a 2005 -ös atlanti hurrikánszezon (amely magában foglalta a Katrina hurrikánt is ) 112 százalékra növelte a Lloyd összesített arányát, míg a 2017 -es atlanti hurrikánok pusztító erdőtüzekkel párosulva Kaliforniában 114 százalékos együttes eredményt jelentettek a Lloyd piacon. az az év.

Legutóbbi eredmények

Legutóbbi, 2020-ra vonatkozó éves jelentésében a Lloyd's 2,68 milliárd fontos biztosítási veszteséget jelentett, amelyet részben ellensúlyozott a 2,27 milliárd fontos befektetésekből származó nyereség, amely 887 millió fontos adózás előtti veszteséget eredményez, szemben az adózás előtti teljes nyereséggel 2019-ben 2,53 milliárd font volt. A 2020-as naptári év együttes aránya 110,3 százalék volt, szemben a 2019-es 102,1 százalékkal. A jegyzési eredményt elsősorban a COVID-19 világjárványból , valamint a többféle atlanti hurrikánból származó veszteségek befolyásolták. , súlyos derecho az Egyesült Államokban, a robbanás Bejrútban és számos más jelentős esemény. A bruttó díjbevételek összege 35,47 milliárd font volt, ami kismértékű csökkenés a 2019 -es 35,91 milliárd fonthoz képest, az árfolyam -ingadozások figyelembevétele nélkül.

A 2020-as eredmény a Lloyd negyedik egymást követő biztosítási vesztesége volt, annak ellenére, hogy az előző évi tartalékfelszabadítások 16. egymást követő éve javította a baleseti év eredményét, ezúttal 1,8 százalékponttal.

Az alábbi táblázat részletezi a Lloyd's piacának legfontosabb pénzügyi mutatóit az elmúlt kilenc évre vonatkozóan, amint azt minden év éves jelentése is tartalmazza:

Év Bruttó díjbevétel Kombinált arány
( AY )
Kombinált arány
( CY )
Adózás előtti eredmény/(veszteség) Adózás előtti ROC Ref
2020 35 466 millió font 112,1% 110,3% (887 millió font) (2,8%)
2019 35 905 millió font 103,0% 102,1% 2.532 millió font 8,8%
2018 35 527 millió font 108,4% 104,5% (1.001 millió font) (3,7%)
2017 33.591 millió font 116,9% 114,0% (2.001 millió font) (7,3%)
2016 29 862 millió font 103,0% 97,9% 2 107 millió font 8,1%
2015 26.690 millió font 97,9% 90,0% 2 122 millió font 9,1%
2014 25 283 millió font 96,1% 88,1% 3 161 millió font 14,7%
2013 26 106 millió font 94,8% 86,8% 3 205 millió font 16,2%
2012 25.500 millió font 98,3% 91,1% 2771 millió font 14,8%

A Lloyd's jelentős eseményeinek idővonala

A házirendek típusai

A Lloyd -féle szindikátusok sokféle kötvényt írnak fel, mind a közvetlen, mind a viszontbiztosítást, amelyek az ingatlan-, baleset-, tengeri-, energia-, gépjármű-, légi- és sok más típusú kockázatra terjednek ki. A Lloyd's egyedülálló résszel rendelkezik a szokatlan, speciális üzletágakban is, mint például az emberrablás és a váltságdíj, a képzőművészet, a faj, a légiháború, a műholdak, a személyes balesetek, a véradás és egyéb biztosítások.

A Lloyd's híres arról, hogy házirendeket ír a híres, szokatlan vagy bizarr eseményekről. Például a Lloyd's biztosította:

Csoportok
  • Vígszínházi csoport annak a kockázata ellen, hogy közönségük egy tagja meghal a nevetéstől
Élettelen tárgyak
Emberek

Legutóbbi viták

Fegyverpolitika

Az Egyesült Államok fegyverzetvédelmi ügyvédjei azzal vádolták a Lloyd -t, hogy „gyilkossági biztosítást” nyújt, mert az többféle típusú Nemzeti Lőfegyverek Szövetsége által támogatott lőfegyver -szerződést köt, beleértve a fegyverbemutatókat és a személyi felelősségbiztosítást, amely fedezi a büntető- és polgári védelmi ügyeket. Az NRA által jóváhagyott személyes felelősségre vonatkozó szerződések szokatlanok, mivel a biztosítások ritkán fedezik a büntetőeljárás költségeit. A fegyvertartás támogatói azzal érvelnek, hogy ezek a politikák fokozhatják a fegyverrel szembeni erőszakot, mivel potenciálisan csökkenthetik a fegyverrel való kilövés negatív következményeit, hasonlóan a „ helytálló ” törvényekhez.

A több amerikai államban fegyverbemutatókat szervező Appalachian Promotions tulajdonosa szerint a Lloyd's "az NRA választása" a fegyverbemutatókra, és "általában nincs máshol, ahol fegyverbemutatókhoz lehet hozzájutni". A kritikusok azzal vádolták a Lloyd's -t, hogy engedélyezte a „ fegyverbemutató kiskaput ” és „a kézifegyverek feketepiacának segítését”.

A New York-i állami szabályozók vizsgálják ezen „önvédelmi” biztosítások forgalmazását.

Covid-19 világjárvány

A COVID-19 világjárvány nagyszámú pert indított több biztosítótársaság ellen világszerte, állításuk szerint vagy megerősítést kérve a járványhoz kapcsolódó követelések fedezetéről. A követelések többsége az "üzleti megszakítás" fedezetét kereste, miután sok kormány kényszerítette a legtöbb vállalkozást bezárásra; jellemzően azonban az ilyen állítások csak akkor terjednek ki, ha "fizikai veszteség" okozza.

A Lloyd's sok biztosító között volt, akiket ilyen öltönyök céloztak meg. Példaként említhető egy étteremlánc tulajdonosa, aki a texasi bíróságon kérte a fedezet megerősítését 1 millió dolláros "járványbiztosítási" kötvény alapján, amelyet "kórokozókkal kapcsolatos üzleti megszakítási esemény" fedezésére forgalmaztak. A kötvénytulajdonos állítását állítólag cáfolták, mert az ügy konkrét betegsége, a COVID-19 "nem nevezett betegség" (a házirend azonban "SARS-hez kapcsolódó koronavírust" nevezett el). Floridában egy sportbár tulajdonosa hasonló keresetet nyújtott be, hogy megerősítse az üzleti megszakítási politikája hatálya alá tartozó fedezetet, amely magában foglalja a szokásos "fizikai veszteség" követelményt, és Louisiana államban egy étterem is jogi nyilatkozatot kért arról, hogy "minden kockázatot biztosító politikája" lefedettségét, mivel nem zárta ki kifejezetten a járvány okozta veszteségeket.

A Lloyd's eredetileg 200 milliárd dollárra becsülte a járvány globális biztosítási ágazatra gyakorolt ​​költségét, a Lloyd részesedését pedig 2020 -as éves jelentésében körülbelül 8,5 milliárd dollárra becsülik, elsősorban az események törlése, az ingatlan- és utazási veszteségek miatt.

Bocsánat a rabszolga -kereskedelemben játszott szerepért

2020 júniusában a George Floyd-i tüntetések során a Lloyd's közleményt adott ki, amelyben bocsánatot kért "a Lloyd's piac 18. és 19. századi rabszolga-kereskedelemben játszott szerepéért-az angol történelem és a miénk történetének iszonyatos és szégyenteljes korszaka miatt. " Ez arra utal, hogy szerepe volt az atlanti rabszolga -kereskedelemben részt vevő rabszolgahajók biztosításában .

Vegyes

A Lutine csengő, kapott helyet a dobogón a fő jegyzése szoba

A jelenlegi Lloyd épületét , a Lime utca 1. szám alatt Richard Rogers építész tervezte, és 1986 -ban fejezték be. A régi római fórum helyén áll. Az 1925 -ös épület homlokzata fennmaradt, furcsán rekedtnek látszik a modern épülettel, amely a Leadenhall Street északi oldalán lévő kapukon keresztül látható . 2011 -ben műemlék épület lett .

A Lloyd's fő jegyzési termében áll a Lutine harang , amelyet akkor ütöttek meg, amikor egy célkikötőben "lejárt" hajó sorsa ismertté vált. Ha a hajó biztonságban lenne, kétszer harangoznának; ha elsüllyedt volna, harangoznának egyszer. (Ennek gyakorlati célja az volt, hogy azonnal leállítsák az adott hajón a „lejárt” viszontbiztosítások adásvételét vagy vásárlását.) Manapság csak ünnepélyes célokra csengnek, például egy előkelő vendég látogatására, vagy az éves emléknapi istentiszteletre és évfordulókra. a világ nagy eseményeiről.

A brókereket és a jegyzőket továbbra is általában formálisabb öltözködési stílus jellemzi, és nyilvánvalóan jobban szeretik, mint sok közeli londoni City of London bankot és pénzintézetet.

Lásd még

Hivatkozások

További irodalom

Külső linkek

Adat