Ryobi - Ryobi
 | |
 A cég székhelye
| |
Natív név |
ョ ー ビ 株式会社 株式会社 |
|---|---|
| típus | Nyilvános KK |
| TYO : 5851 | |
| VAN | JP3975800008 |
| Ipar | Gépezet |
| Alapított | 1943. december 16 . |
| Központ |
Fuchu, Hirosima 726-8628 , Japán
|
Kiszolgált terület |
Világszerte |
Kulcs ember |
Akira Urakami ( elnök ) |
| Termékek | |
| Bevétel |
 JPY 254500000000 ( FY 2015) ( US $ 2,25 milliárd) (FY 2015) |
|
9,3 milliárd JPY (2015 -ben) (94,6 millió USD) (2015 -ben) |
|
Alkalmazottak száma |
8 993 (2016. március 26 -án) |
| Weboldal | Hivatalos honlapján |
|
Lábjegyzetek / hivatkozások | |
Ryobi Limited (リョービ株式会社, Ryobi Kabushiki-Kaisha , japán: [ɾʲoːꜜbi] ; angolul: / r aɪ oʊ b i / vagy / r i oʊ b i / ) egy japán gyártó az alkatrészek gépkocsikhoz, elektronika, és távközlési iparágak. Nyomdaipari berendezéseket, elektromos szerszámokat és építőipari hardvereket is értékesít. A Ryobi Power Tools és a Ryobi Outdoor Power Equipment a Techtronic Industries márkái , amelyeket a Ryobi Limited licence alapján használnak. A Techtronic Industries a Milwaukee Electric Tool , az AEG (AEG Powertools, az Electrolux által engedélyezett), a Homelite , a Hoover US , a Dirt Devil és a Vax tulajdonában van .
Történelem
A Ryobi Seisakusho Co., Ltd. -t 1943 -ban alapították, a fröccsöntött termékek értékesítése egy évvel később kezdődött. 1961 -ben a vállalat megkezdte az ofszetnyomdák gyártását, és a Tokiói Értéktőzsdén jegyzik ; az elektromos szerszámok gyártása 1968 -ban kezdődött. A cég neve 1973 -ban megváltozott a jelenlegi névre. A Ryobi hat országban 12 gyártóüzemet üzemeltet. 1985 -ben a Ryobi elindította a termelést Shelbyville -ben , Indiana -ban, egyetlen gyártási helyén az Egyesült Államokban. Ryobi 2014 -ben hivatalos partnerségi megállapodást írt alá a német Hertha Berlin labdarúgó -válogatottal .
Egyesült Államok műveletek
Ryobi Die Casting (USA) Incorporated, Shelbyville, Indiana , az autóipar termékeinek gyártója.
A Ryobi Finance Corporation a Ryobi Csoport pénzügyi műveleteket végző vállalata, Chicago , Illinois .
