Ütemezés - Schedule

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából
Egy önkéntes módosítja az ütemtervet a Wikimania 2007 programban. A testület meghatározza az események időpontját és helyét, így segítve a résztvevőket abban, hogy eldöntsék, mely eseményeken vehetnek részt.
A vonat menetrendje tájékoztatja az utazókat a különféle helyekre közlekedő vonatokról, és jelzi az indulási időpontokat.
A katasztrófát követően a FEMA irodájában kifüggesztett munkaidő tájékoztatja a nyilvánosságot arról, hogy a FEMA alkalmazottai mikor állnak rendelkezésre segítségükre.
A heti munkarend jelzi, hogy a vállalkozás mely alkalmazottai mely időpontban fognak dolgozni a munkaerő-erőforrások hatékony elosztásának biztosítása érdekében.

A menetrend vagy a menetrend , mint alapvető időgazdálkodási eszköz, felsorolja azokat az időket, amelyekben a lehetséges feladatokat , eseményeket vagy műveleteket el akarják végezni, vagy egy eseménysorozatot időrendi sorrendben, amelyben ezek a dolgok megjelennek. szánják. Az ütemezés készítésének folyamatát - annak eldöntését, hogy miként rendelje meg ezeket a feladatokat, és hogyan ossza el az erőforrásokat a különféle lehetséges feladatok között - ütemezésnek nevezzük , az adott ütemezés elkészítéséért felelős személyt pedig ütemezőnek . A menetrend készítése és követése ősi emberi tevékenység.

Egyes esetekben az "ilyen jellegű tervezés" az " életkészségek " elsajátításához társul . Az ütemtervek szükségszerűek, vagy legalábbis hasznosak azokban a helyzetekben, amikor az egyéneknek tudniuk kell, hogy mennyi időnek kell lenniük egy adott helyszínen egy adott szolgáltatás igénybevételéhez, és ahol az embereknek meghatározott célokat kell elérniük egy meghatározott időn belül.

Az ütemtervek hasznosak lehetnek mind a rövid időszakokra, például napi vagy heti menetrendre, mind a hosszú távú tervezésre, több hónapos vagy éves időszakokra vonatkozóan. Gyakran naptár segítségével készülnek , ahol az ütemtervet készítő személy felírhatja a különböző események tervezett időpontját és időpontját. Azok az ütemtervek, amelyek nem írnak elő konkrét időpontokat az események bekövetkezésére, ehelyett algoritmikusan felsorolhatják azt a várható sorrendet, amelyben az események történhetnek vagy meg kell történniük.

Bizonyos helyzetekben az ütemtervek bizonytalanok lehetnek, például amikor a mindennapi életvitel az emberi kontrollon kívüli környezeti tényezőkre támaszkodik. Azok az emberek, akik nyaralnak, vagy más módon igyekeznek csökkenteni a stresszt és ellazulást elérni, szándékosan elkerülhetik, hogy egy bizonyos időre menetrend legyen.

Menetrendek fajtái

Nyilvánosan elérhető menetrendek

Bizonyos típusú menetrendek olyan információkat tükröznek, amelyeket általában a nyilvánosság számára hozzáférhetővé tesznek, így a nyilvánosság tagjai megtervezhetnek bizonyos tevékenységeket maguk körül. Ilyenek lehetnek:

  • A vállalkozások, turisztikai látványosságok és kormányhivatalok üzemideje, amely lehetővé teszi e szolgáltatások fogyasztói számára, hogy mikor szerezhetik be őket.
  • A közlekedési menetrendek, például a légitársaság menetrendje , a vonat menetrendje , az autóbusz menetrendje és a különféle tömegközlekedési menetrendek közzétételre kerülnek, hogy az ingázók megtervezhessék utazásaikat. A szállítás rendelkezésre bocsátásáért felelős szervezet szemszögéből a menetrendeknek tartalmazniuk kell a menetrend késésének lehetőségét, a közlekedési modellezés kifejezését, amely különbséget jelent a kívánt érkezés vagy indulás és a tényleges idő között. A "késleltetés" használata ellenére utalhat a korai vagy a késői iránybeli különbségre.
  • A műsorszórás során a rádió vagy televíziós sugárzott csatorna tartalmának aprólékos megtervezése, ennek a tevékenységnek az eredménye a rendszeres vagy meghatározott időpontokban sugározandó műsorok listájának elkészítése, amelyet aztán a nyilvánosság elé terjesztenek. hogy az előadás potenciális közönsége tudja, hogy mikor lesz elérhető számukra.
  • A koncerteket és a sporteseményeket általában úgy tervezik, hogy a rajongók tervezhessenek jegyet vásárolni és részt venni az eseményeken.

Belső menetrendek

A belső menetrend olyan menetrend, amely csak azok számára fontos, akiknek azt közvetlenül be kell tartaniuk. Megjegyezték, hogy "a csoportok gyakran kívülről kiszabott ütemezéssel indulnak, de a hatékony csoportok belső ütemtervet is kidolgoznak, amely célokat tűz ki a mikrotevékenységek teljesítésére". A nyilvános rendezvények menetrendjétől vagy a nyilvánosan elérhető létesítményektől eltérően nincs szükség a belső menetrend nyilvánosságra hozatalának idejére és erőfeszítéseire. Éppen ellenkezőleg, a belső ütemtervet bizalmasan lehet kezelni, biztonsági vagy megfelelő szempontból.

A belső menetrendre példa a munkahelyi ütemterv , amely felsorolja azokat az órákat, amelyeken az adott alkalmazottak várhatóan egy munkahelyen tartózkodnak, biztosítják a kellő mennyiségű személyzetet mindenkor, miközben egyes esetekben elkerülik a túllétszámot. A nyilvánosság számára nyitott vállalkozás munkarendjének meg kell felelnie a vállalkozás működési idejének, hogy az alkalmazottak elérhetőek legyenek, amikor az ügyfelek igénybe vehetik a vállalkozás szolgáltatásait. Az alkalmazottak ütemezésének egyik általános módszere a megfelelő erőforrások elérhetőségének biztosítása érdekében egy Gantt-diagram . A belső órarend másik példája az egyéni tanuló órarendje, amely jelzi, hogy az óráikat mely napokon és időpontokban tartják.

Projektmenedzsment ütemezése

A menetrend magában foglalhatja egy olyan projekt befejezését is, amellyel a nyilvánosság a befejezését megelőzően nem lépett kapcsolatba a nyilvánossággal. A projektmenedzsmentben gyakran egy hivatalos ütemtervet készítenek egy konkrét projekt végrehajtásának kezdeti lépéseként, például épületépítés, termékfejlesztés vagy program elindítása. A projektmenedzsment ütemtervének elkészítése magában foglalja a mérföldkövek, tevékenységek és teljesítések felsorolását a tervezett kezdési és befejezési dátummal, amelyek elemét az alkalmazottak ütemezése jelentheti. A gyártási folyamat ütemezését használják a termelés vagy a művelet megtervezéséhez, míg az erőforrás ütemezés segíti a logisztikai tervezés során az erőforrások több entitás közötti megosztását.

Ilyen esetekben az ütemtervet "úgy kapják meg, hogy megbecsülik az egyes feladatok időtartamát, és megjegyzik a feladatok közötti esetleges függőségeket". A függőségek pedig olyan feladatok, amelyeket el kell végezni más feladatok lehetővé tétele érdekében, például teherautó bérlése, mielőtt anyagokat raknak a teherautóra (mivel semmit nem lehet betölteni, amíg a teherautó nem áll rendelkezésre a rakodható dolgokhoz). A projektek ütemezése tehát megköveteli a projekt teljesítéséhez szükséges összes feladat azonosítását, valamint az egyes feladatok legkorábbi időpontját. A menetrend készítésénél egy bizonyos időtartamot általában előre nem látható napokra szánnak. Ezt az időt ütemezési varianciának vagy úszónak nevezzük , és ez a kritikus út metódusának alapkoncepciója .

Számítástechnikában

Az ütemezés fontos szerepet játszik a számítástechnika belső folyamataként , ahol az ütemezés az adatbázisok tranzakcióinak halmazából származó műveletek listája, az ütemezés pedig az, ahogyan a különféle folyamatok a számítógépes multitasking és multiprocesszoros operációs rendszerek tervezéséhez vannak hozzárendelve . Ez a fajta ütemezés beépül a számítógépes programba, és a felhasználó lehet, hogy teljesen nincs tisztában azzal, hogy milyen feladatokat és mikor végez. Az ütemezési műveletek és a számítástechnikai kérdések a következőket tartalmazhatják:

A vezeték nélküli kommunikációban

A vezeték nélküli hálózatoknak rugalmas szolgáltatási architektúrával kell rendelkezniük ahhoz, hogy a különféle típusú szolgáltatásokat egyetlen légi interfészbe integrálják, mivel a terminálok eltérő szolgáltatási követelményekkel rendelkeznek. A rugalmas szolgáltatási architektúra mellett a szolgáltatás minőségének (QoS) hatékony kezelésére is szükség van. Ezért a vezeték nélküli erőforrásokat gondosan meg kell osztani az összes terminál között, és kívánatos a vezeték nélküli erőforrások használatát a lehető leghatékonyabban ütemezni, a hálózat teljes teljesítményének maximalizálása mellett.

Műveleti kutatásban

Az erőforrások ütemezése, általában korlátozások alatt áll, számos probléma tárgyát képezi, amelyek az operációkutatás néven ismert kutatási területen vannak , általában az optimális megoldás vagy a megoldási módszer megtalálása szempontjából.

Például az ápoló ütemezési problémája számos alkalmazott ütemezésével kapcsolatos, olyan tipikus korlátokkal, mint a műszakok rotációja, a túlórák korlátozása stb. Az utazó eladó problémája az utazások sorozatának ütemezése az idő vagy a távolság minimalizálása érdekében. Ezen problémák némelyike ​​hatékonyan megoldható lineáris programozással , de sok ütemezési probléma egész változót igényel. Habár léteznek hatékony algoritmusok az egész megoldások megadásához bizonyos helyzetekben (lásd a hálózati folyamatmodelleket ), a legtöbb egész megoldást igénylő probléma még nem megoldható hatékonyan.

A szállítás tervezésében

Az ütemezés hasznos a közlekedés tervezésében. A szállításfejlesztési javaslatok fontos elemei a következők: a teljesítendő munkakör átfogó értékelése, b) a feladat befejezéséhez szükséges ésszerűen pontos költségbecslések, és c) megvalósítható projektütemezés. Ha ezen tényezők bármelyike ​​nincs pontosan meghatározva, akkor nagy a váratlan nehézségek lehetősége. A gyenge hatókör és / vagy ütemezés súlyos költségvetési problémákat, késéseket és a közlekedési fejlesztések törlését, sőt néha dominóhatást is eredményezhet , amely negatívan befolyásolhatja az egész terület közlekedési tervezését.

Az iskoláztatásban

Egy oktatási intézményben olyan ütemtervet kell kialakítani, amely óránként a tanulókat és a tanárokat az osztálytermekbe irányítja. Gunther Schmidt és Thomas Ströhlein 1976- ban foglalkoztak e menetrend nagyobb intézmények kialakításának kihívásával. Formalizálták a menetrend-összeállítási problémát, és logikai mátrixok és hipergráfok felhasználásával iteratív folyamatot jeleztek .

Lásd még

Hivatkozások