Ütemezés (projektmenedzsment) - Schedule (project management)
A projekt menedzsment , a menetrend egy lista a projekt „s mérföldkövek , tevékenységek és teljesítéseket . Általában az egyes feladatokhoz meghatározzák a függőségeket és az erőforrásokat, majd a kezdési és befejezési dátumokat az erőforrás-elosztás , a költségvetés , a feladat időtartama és az ütemezett események alapján becsülik meg . A menetrend gyakran használják a tervezési és projekt portfolió menedzsment részei a projekt menedzsment . Az ütemterv elemei szorosan kapcsolódhatnak a munkabontási struktúra (WBS) terminálelemeihez , a Nyilatkozat a munkához vagy a Szerződés adatai követelményeinek listájához .
Áttekintés
Számos iparágban, például a mérnöki munkában és az építőiparban, a projekt ütemtervének kidolgozása és karbantartása egy teljes munkaidős ütemező vagy ütemezőcsoport felelőssége, a projekt méretétől és terjedelmétől függően. Az ütemezés technikái jól kidolgozottak, de következetlenül alkalmazzák az iparban. A bevált gyakorlatok ütemezésének egységesítését és népszerűsítését folytatja a Költségtervezési Szövetség (AACE), a Projektmenedzsment Intézet (PMI) és az Egyesült Államok kormánya beszerzési és számviteli célokra.
A projektmenedzsment nem korlátozódik az iparra; az átlagember felhasználhatja saját életének megszervezésére. Néhány példa:
- Lakástulajdonos felújítási projekt
- A családi tevékenységek nyomon követése
- Egy csapat edzése
- Nyaralás megtervezése
- Esküvő megtervezése
Egyes projektmenedzsment szoftverek sablonokat, listákat és példa ütemezéseket kínálnak, amelyek segítik a felhasználókat az ütemezés elkészítésében.
Mód
A projekt ütemezése egy naptár, amely összekapcsolja az elvégzendő feladatokat az azokat végrehajtó erőforrásokkal. Ez a projektterv lényege, amelyet arra használnak, hogy bemutassa a szervezetnek a munka elvégzését, az emberek elkötelezését a projekt iránt, az erőforrás-szükséglet meghatározását, és egyfajta ellenőrző listaként használják annak biztosítására, hogy minden szükséges feladatot elvégezzenek. A projektütemezés létrehozása előtt az ütemezéskészítőnek rendelkeznie kell egy munkabontási struktúrával (WBS), az egyes feladatokra vonatkozó erőfeszítés-becsléssel és egy erőforráslistával, amely elérhetővé teszi az egyes erőforrásokat . Ha ezek az összetevők az ütemezéshez nem állnak rendelkezésre, akkor konszenzus alapú becslési módszerrel hozhatók létre, például a Wideband Delphi .
A projekt ütemtervének kidolgozásához a következőket kell kitölteni:
- Projekt hatóköre
- A tevékenységek sorrendje
- A feladatok 5 projektfázisra vannak csoportosítva (koncepció, meghatározás és tervezés, indítás, teljesítmény, bezárás)
- Feladatfüggőségek térkép
- Kritikus útelemzés
- A projekt mérföldkövei
Ahhoz, hogy a projekt ütemezése egészséges legyen, a következő kritériumoknak kell teljesülniük:
- A menetrendet folyamatosan frissíteni kell (a heti működés a legjobb).
- Az EAC (Becslés befejezéskor) értéknek meg kell egyeznie az alapértékkel.
- A fennmaradó erőfeszítést megfelelően el kell osztani a csapattagok között (figyelembe véve a vakációkat).
Az ütemezési struktúra szorosan követheti és hivatkozhat a munkabontási struktúra vagy a teljesítések indexére, lebontás vagy sablonok segítségével leírva a WBS-ben meghatározott teljesítések előállításához szükséges tevékenységeket.
A menetrend értékelhető a menetrend-fejlesztés és a menetrend-kezelés minősége szempontjából.
Lásd még
- Nyíldiagramozási módszer
- Gantt-diagram
- Integrált fő menetrend (IMS)
- Állásbolt ütemezése
- Projektmenedzsment szoftverek listája
- Elsőbbségi diagram módszer
- Projekt tervezés
- Projektportfólió kezelése (PPR)
- Forráselosztás
- Kockázat kezelés
- Ütemezés
Hivatkozások
További irodalom
- Chamoun, Yamal (2006). Szakmai projektmenedzsment, Az útmutató (1. kiadás). Monterrey, NL Mexikó: McGraw Hill. ISBN 970-10-5922-0.
- Heerkens, Gary (2001). Projektmenedzsment (The Briefcase Book Series) . McGraw-Hill. ISBN 0-07-137952-5.
- Hendrickson, Chris (1989). "Építésügyi projektmenedzsment, 10. fejezet - Alapvető ütemezési eljárások" . Prentice-Hall. ISBN 978-0137312665.
- Kerzner, Harold (2003). Projektmenedzsment: A tervezés, az ütemezés és az ellenőrzés rendszerszemlélete (8. kiadás). Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
- Klastorin, Ted (2003). Projektmenedzsment: Eszközök és kompromisszumok (3. kiadás). Wiley. ISBN 978-0-471-41384-4.
- Lewis, James (2002). A projektmenedzsment alapjai (2. kiadás). American Management Association. ISBN 0-8144-7132-3.
- Meredith, Jack R .; Mantel, Samuel J. (2002). Projektmenedzsment: Vezetői megközelítés (5. kiadás). Wiley. ISBN 0-471-07323-7.
- Woolf, Murray B., PMP (2007). Gyorsabb építési projektek CPM ütemezéssel (1. kiadás). McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-148660-6.CS1 maint: több név: szerzők listája ( link )