Feladat (projektmenedzsment) - Task (project management)
A projektmenedzsmentben a feladat olyan tevékenység, amelyet meghatározott időn belül vagy határidőn belül kell elvégezni a munkával kapcsolatos célok elérése érdekében. Ez egy kis elengedhetetlen része a munkának, amely eszközként szolgál a projekt különböző összetevőinek megkülönböztetésére. Egy feladatot fel lehet bontani olyan feladatokra, amelyeknek tartalmazniuk kell egy meghatározott kezdési és befejezési dátumot vagy a teljesítés határidejét is. Egy vagy több feladat hozzárendelése végrehajtás alá helyezi a feladatot. Egy adott feladat összes hozzárendelésének teljesítése általában elvégzi a feladatot. A függvények létrehozásához a feladatok összekapcsolhatók .
A feladatok elvégzése általában mások koordinációját igényli. Az összehangolt emberi interakció több ember idő, energia, erőfeszítés, képesség és erőforrások integrálásának kombinációját tölti be a közös cél elérése érdekében. A koordináció úgy is felfogható, mint az a kritikus mechanizmus, amely összekapcsolja vagy összekapcsolja az egyes szintű erőfeszítéseket a több tag által elvégzett nagyobb feladatéval. A koordináció lehetővé teszi az egyébként nagyobb feladatok sikeres végrehajtását.
A legtöbb projektben a feladatok a két fő hátrány egyikét szenvedhetik el:
- Feladatfüggőség: Ami normális, mivel a legtöbb feladat mások elvégzésére támaszkodik. Ez azonban a projekt stagnálásához vezethet, amikor sok feladat csak akkor indulhat el, ha mások befejezik.
- A teljes kifejezés tisztázatlan megértése : Például, ha egy feladat 90% -ban teljes, vajon ez azt jelenti-e, hogy a feladatra már eltöltött időnek csak 1/9-e szükséges a befejezéséhez? Bár ez matematikailag megalapozott, a gyakorlat során ritkán fordul elő.