A Szövetkezeti Bank - The Co-operative Bank

A Szövetkezeti Bank plc
Korábban CWS hitel- és betéti részleg
típus Részvénytársaság
Ipar Bankügyek és pénzügyek
Alapított 1872. november 8 ( 1872. november 8. )
Központ
1 Balloon Street
Manchester
,
Kulcs ember
Nick Slape (vezérigazgató)
Bob Dench (elnök)
Termékek Kereskedelmi banki szolgáltatások
Hitelkártyák
Kölcsönök
Jelzáloghitelek
Lakossági banki szolgáltatások
Tulajdonos A Szövetkezeti Bank Holdings Ltd.
Alkalmazottak száma
3 350 (2019)
Weboldal www .co-operativebank .co .uk
A Szövetkezeti Bank székhelye a manchesteri Balloon Streeten

A Co-operative Bank plc egy lakossági és kereskedelmi bank az Egyesült Királyságban , székhelye a manchesteri Balloon Street .

A Szövetkezeti Bank az egyetlen brit főutca-bank, amelynek ügyfélközpontú etikai politikája van, és amely a Bank alapszabályába is be van építve. Az etikai politikát 1992 -ben vezették be, és 2013 -ban építették be a bank alkotmányába. Az etikai politikát 2015 -ben felülvizsgálták és kibővítették, összhangban több mint 320 000 ügyfél válaszával. A legújabb Értékek és etika jelentés 2020 májusában jelent meg.

A Bank nem nyújt banki szolgáltatásokat olyan szervezeteknek, amelyek ellentmondanak az ügyfelek nézeteinek olyan átfogó kérdésekben, mint például: az emberi jogok, a környezeti stabilitás, a nemzetközi fejlődés és az állatjólét, vagy azoknak, akik felelőtlen szerencsejátékokban vagy fizetésnapi kölcsönökben vesznek részt, etikai politika.

Neve ellenére a bank soha nem volt szövetkezet , bár részben a The Co -operative Group tulajdonában volt 2017-ig.

2013–14 -ben a bank mentési terv tárgyát képezte a mintegy 1,9 milliárd fontos tőkehiány kezelésére. A bank többnyire emelt tőke fedezésére a hiány ettől a fedezeti alapok és a bankok, míg a The Co-operative Group, amely korábban a tulajdonában lévő bank egyenesen vált kisebbségi részvényes kezében egy 20% -os részesedést szerzett a bank. Követve a szerkezetátalakítás és a kialakulását egy új holding szeptember 1-jén 2017-ben a Co-operative Group már nem tulajdonosa a tét a bank és a kapcsolat megállapodás a két szervezet között véget ért 2020 Ügyfél Unió közösségi bank kifejezték óhajukat hogy a bank a jövőben visszatérjen szövetkezeti tulajdonba.

A Bank ma már plc, a Londoni Értéktőzsdén jegyzett hitelviszonyt megtestesítő értékpapírokkal. Saját tőkéjét nem jegyzik. A Bank kizárólagos részvényese a Szövetkezeti Bank Finance plc. A Szövetkezeti Bank Pénzügyi Nyrt. Kizárólagos részvényese a Szövetkezeti Bank Holdings Ltd, amely részvénytőke-társaság. A Bank 2019 -es beszámolója szerint a holding társaság fedezeti alapok és más vagyonkezelő társaságok tulajdonában van.

Történelem

Eredet

A bank 1872-ben alakult a Szövetkezeti Nagykereskedelmi Társaság Hitel- és Betéti Osztályaként, négy évvel később a CWS Bank lett. A bank azonban csak 1971 -ben vált bejegyzett társasággá . 1975 -ben a bank lett a londoni elszámolási bankok bizottságának első új tagja 40 évig, és így képes volt saját csekkeket kibocsátani .

Terjeszkedés

1974-ben a Szövetkezeti Bank ingyenes banki szolgáltatást kínált a hitelben maradt személyes ügyfelek számára. 1982- ben ez volt az első klíringbank is, amely kamatozó csekkszámlát ajánlott fel.

A bank 2009 -ben egyesült a Britannia Building Society -vel , és 373 fiókra növelte fiókhálózatát. Miután az Egyesült Királyság kormánya 2009-ben felvásárolta a Lloyds Banking Group 43,4% -át , a Szövetkezeti Bank tárgyalásokat kezdett a Lloyds Banking Grouptal több mint 600 fiókjának megvásárlásáról. Az állami támogatást korlátozó európai bizottsági törvények megkövetelték a fiókok értékesítését a Project Verde néven ismert kivonásban .

A vásárlást 2012 júliusában nyilvánosan bejelentették, és kiderült, hogy a fióktelepeket eredetileg a feltámadt TSB márkanév alatt választják el a Lloydstól . 2013. április 24-én a szövetkezeti bank bejelentette, hogy úgy döntött, hogy nem folytatja az ügyletet. Az okokat az Egyesült Királyság rossz gazdasági kilátásai és a pénzügyi szabályozási követelmények növekedése indokolta. A Financial Times korábban arról számolt be, hogy a szövetkezet egymilliárd fontos tőkeemelést igényel a bank bővítésének támogatásához.

2013 -as pénzügyi válság

A szövetkezeti bank fiókja Ealingben , Nyugat-Londonban

2013 márciusában a bank 600 millió font veszteséget jelentett. Májusban a Moody's hat fokozattal rontotta hitelminősítését a szemétre (Ba3), aminek következtében Barry Tootell vezérigazgató lemondott.

A 2013. június 15–16-i hétvégén a Szövetkezeti Csoport és a szabályozó hatóság, a Prudenciális Szabályozási Hatóság közötti tárgyalások azt jelentették, hogy a Bank tőkéjében mintegy 1,5 milliárd font hiány van, és ezt egy eljárással pótolják. „ bail-in ” rendszer néven ismert . Bank elnöke Paul Flowers lemondott röviddel a bejelentés a hiány. A bank 2013. június 17 -én kiadott sajtóközleménye kifejtette, hogy a rendszer arra kényszeríti az alárendelt (más néven junior) kötvénytulajdonosokat, hogy eszközeiket részben vagy egészben az adósságinstrumentumokból bizonytalan értékű tulajdonosi ("részvény") részvényekké alakítsák át. a londoni értéktőzsdén jegyzett és új fix kamatozású instrumentum. A rendszer ellentétben állt más brit bankok megmentésével 2008 -ban és 2009 -ben, amikor a központi kormányzat új tőkét vezetett be a bukott intézményekbe. A Bank kis lakossági befektetői eredményének részletei a júniusi bejelentés idején bizonytalanok voltak, de nem volt arra utaló jel, hogy a Bankban lévő szokásos betéteket a mentés bármilyen további kockázatnak tenné ki, mivel továbbra is fedezik őket a meglévő kompenzációs rendszer által . A kötvénytulajdonosoknak lehetőségük volt arra, hogy elutasítsák a javasolt szerkezetátalakítást, és megvizsgálták azt az alternatív lehetőséget is, hogy a Bank of England átveszi a bank tulajdonjogát a 2009. évi banktörvény alapján .

Szeptemberben kiderült, hogy 3,6 milliárd font finanszírozási szakadék van a szövetkezeti bank hitelportfóliójába helyezett érték és a tényleges érték között, amelyet az eszköz eladására kényszerítene. Októberben arról számoltak be, hogy a Szövetkezeti Csoport kénytelen volt újratárgyalni a bank 1,5 milliárd fontos megmentését az amerikai fedezeti alapokkal, az Aurelius Capital Managementtel , a Beach Point Capital Managementtel és a Silver Point Capital- tal , amelyek az adósságát birtokolták. Ennek eredményeként a Csoport elveszítené a többségi irányítást a banki kar felett, és a bank saját tőkéjének aránya a tulajdonában maradva 30% -ra esne, ami kevesebb, mint az eredeti mentési tervben javasolt 75%. A terv hitelezői szavazást hozott, és 2013. december 18 -án az Egyesült Királyság legfelsőbb bíróságának bírája engedélyezte a terv előrehaladását.

A bank által megbízott, 2014 áprilisában közzétett független felülvizsgálat arra a következtetésre jutott, hogy a bank problémáinak gyökere a Britannia Building Society 2009 -es átvétele és a rossz irányítási kontroll volt. A bank könyvvizsgálóit, a KPMG -t 4 millió font bírsággal sújtották nem megfelelő magatartás miatt röviddel a Britannia felvásárlása után, különösen a Britannia kereskedelmi hiteleinek és egyéb kötelezettségeinek a Pénzügyi Beszámolási Tanács 2019 -es értékelése miatt.

2014–16 rehabilitáció

2013-ban kinevezték a bank akkori vezérigazgatóját, Niall Bookert, a HSBC korábbi bankárát, aki ápolta a HSBC másodlagos hitelnyújtási üzletágát. Ezen a ponton a Bank Nagy -Britannia hetedik legnagyobb hitelezője volt, és a bank bevételeinek nagy részét a kölcsönök kamatterhei tették ki.

Flotációs a London Stock Exchange -ben 2014-re tervezett, de a tervek elhagyott március 2014, amikor egy jogi kérdés jelentette, hogy növelje egy további £ 400 millió. 2014 májusában a bank véglegesítette a 400 millió fontos adománygyűjtési tervet, és megszerezte a részvényesi jóváhagyást, ami a szövetkezeti csoport tulajdonát a bankban alig több mint 20%-ra csökkentette.

A Szövetkezeti Bank 2014 első felében 38 ezer folyószámla-ügyfelet veszített el, miután a hitelező közel összeomlását követően "negatív nyilvánosság hurrikánjaként" szenvedett. Ezt a veszteséget azonban részben ellensúlyozta a bankhoz váltó 9700 -an - ez duplája a hat hónappal korábban csatlakozóknak, ami 28 199 ügyfél nettó veszteségét eredményezte (ez a bank teljes összegének körülbelül 2% -a). A veszteség mértéke 2015 -ben jelentősen lelassult, és az adott év januárja és augusztusa között 2250 folyószámla -ügyfél veszteséget okozott. Összességében 2014 és 2017 között a folyószámla -tulajdonosok száma 1,5 millióról 1,4 millióra csökkent.

Ennek ellenére a bank beszámolt a rehabilitációban elért haladásról, mivel veszteségei élesen szűkültek, és megerősítette tőkehelyzetét. Közzétett adatok szerint a bank 2014 augusztusában az első félévben mutatott adózás előtti veszteség £ 75.800.000 azonosították, míg a £ 844.600.000 ugyanebben az időszakban 2013-ban Co-op Bank is mondta, az alapvető Tier 1 A tőkearány , amely a pénzügyi erő egyik kulcsfontosságú mérőszáma, június végén 11,5 százalék volt, és várhatóan jelentősen meghaladja a korábbi, 2014 végi, 10 százalékos iránymutatást. A bank azonban a várakozásoknak megfelelően nem tudta teljesíteni a új Bank of England pénzügyi stressztesztek 2014 decemberében.

2014 végén a bank 157,5 millió fontért értékesítette visszavett ingatlan üzletágát, 35 millió fontért pedig ATM üzemeltetési üzletágát. A jelzálog -felügyeleti tevékenységet a Capitának is kiszervezte , mintegy 660 alkalmazottat helyezve át a Capitának.

A veszteségek szűkülését nagyrészt a nem várt eszközök, mint például a Britannia Building Society társasággal való egyesülése által örökölt másodlagos jelzálog-portfólió jelentős részének, a vártnál gyorsabb csökkenése okozta . A nem alapvető eszközök 1 milliárd fonttal csökkentek, és javultak a hitelképességek. 2014 augusztusában a bank közölte, hogy az előző évben 21 százalékkal (kb. 1560 dolgozó) csökkentette az alkalmazottak számát, és további munkahelyek elvesztése várható. A bank 46 fiókot is bezárt, 2014 eleje óta 16 százalékkal csökkentette fiókhálózatát. Az év hátralévő részében további 25 bezár. 2015 augusztusában a bank közölte, hogy 62 fiókot zárt be az előző évhez képest, és ezzel összesen 165-re csökkent. Ez részben annak köszönhető, hogy az ágazaton belüli tranzakciók 28% -kal estek vissza, ami a fióktelepről az internetes bankokra irányuló kereslet változása miatt következett be. Ekkorra a létszámcsökkentés meghaladta a 2000 dolgozót. 2016 első három hónapjában 54 fiók bezárása után a bank a fiókok bezárására vonatkozó programját "többnyire befejezettnek" minősítette. A bank által 2013 és 2017 között megszűnt összes munkahely körülbelül 2700 volt. További 10 fiók bezárása 2017 tavaszán 95 -re csökkentette a fióktelepet, a folyamat kezdetén közel 300 -ról.

2014 decemberében a Bank of England értékelése mínusz 2,6%-ra mérte a bank alaptőke arányát (a pénzügyi erőt mérő mutató). Ennek eredményeként a bank kinevezte a Bank of America Merrill Lynch -et, hogy segítsen eladni 6,6 milliárd font jelzáloghitelt.

A bank várhatóan legkorábban 2017-ben fog teljes nyereséget elérni. 2015 augusztusában Booker azt mondta, hogy arra számít, hogy a bank "része lesz az ország egyes kisebb bankjainak konszolidációjának", és hogy a tőzsdei flotálás a jövőben is opció marad. Elmondta, hogy "érdemi viták nem folytak" azzal kapcsolatban, hogy a bank tőkéjének 80% -át birtokló hedge fundok a Szövetkezeti Csoport fennmaradó 20% -os részesedésének felvásárlását vizsgálják.

2016. április 1-jén a bank 611 millió font adózás előtti veszteséget jelentett be 2015-re, ami több mint kétszerese a 2014-es 264 millió font veszteségnek. A Booker fizetése 3,85 millió fontra emelkedett a 2014-es 3,1 millió fonthoz képest, ami 24,2% -os növekedést jelent. . 2016 novemberében a bank bejelentette a munkaerő 4015 -re történő csökkentését, ami 200 fő veszteséget jelent.

2017 -es szerkezetátalakítás, beruházás és tervezett eladás

2017 februárjában a bank igazgatótanácsa bejelentette, hogy „megkezdik az értékesítési folyamatot” a bank számára, és „meghívó ajánlatokat” tesznek. Azt mondták, hogy mérlegelik a tőkebefektetésen kívüli eladáson kívüli egyéb lehetőségeket is, beleértve az új és a meglévő befektetők készpénzének beszerzését. A Szövetkezeti Csoport közleménye jelezte, hogy támogatja a döntést. 2017 áprilisában a szövetkezeti csoport leírta 20% -os részesedését a bankban, és 2017 májusában a bank megkezdte az adósság-részvény csereügyleteket . 2017 júniusában a bank igazgatósága megszüntette a hivatalos értékesítési folyamatot. Ekkor a bank pénzügyi válsága óta elért összes vesztesége 2,6 milliárd font volt. Ezt követően bejelentették, hogy az intézményi kötvénytulajdonosok megállapodtak abban, hogy 426 millió font kötvényt részvényre váltanak, ami 17 százalékos részesedést biztosít számukra a bankban. Ezenkívül bejelentették, hogy a meglévő befektetők megállapodtak abban, hogy 250 millió font új részvényt helyeznek egy újonnan alapított holdingba, amely 68 százalékos részesedést szerezne a bankban. A befektetők megállapodtak abban is, hogy 10 év alatt 100 millió fontot adnak hozzá a bank nyugdíjalapjához, és több mint 200 millió font fedezetet nyújtanak a bank nyugdíjának a szövetkezeti csoporttól való elkülönítéséhez. A csoport a bank 1 százalékának tulajdonában volt, a bank megtartotta nevét és etikai politikáját. Ezeket az intézkedéseket 2017 szeptemberében hajtották végre, és a csoport utolsó 1% -os részesedését röviddel ezután eladták 5 millió fontért, ezzel teljesen megszűnt a csoport tulajdonosa a bankban. A "kapcsolati megállapodás" a bank és a csoport között 2020 -ban ér véget. A 2017. első félév bizonytalansága idején a bank további 25 000 folyószámla ügyfelet veszített el. A bank 800 fővel csökkentette létszámát 2017-ben, és adózás előtti 174,4 millió font veszteséget okozott (az előző évi veszteség 477,1 millió font volt). 2018 februárjában a bank bejelentette, hogy fennmaradó fiókhálózata 95 -ről 68 fiókra csökken 2018 áprilisában és májusában.

2018 -tól: portfólió bővítés és növekedés

Andrew Bester 2017 júliusában csatlakozott a Bank vezérigazgatójához, és elhatározta, hogy tervet készít a Bank digitális képességeinek fejlesztésére, miközben továbbfejleszti az etikus márkát.

2018 szeptemberében a bank érdeklődést mutatott a 775 millió fontos font részvénye iránt, amelynek célja, hogy segítse a bankokat üzleti banki szolgáltatásaik fejlesztésében, és ösztönözze a kkv -s ügyfeleket arra, hogy számláikat az RBS Grouptól átvigyék . Az alapot az RBS hozta létre a 2007–2008 -as pénzügyi válság idején 45 milliárd fontos kormányzati mentőcsomag következtében . 2019 májusában a Bank 15 millió fontot ítélt oda a Banking Competition Remedies (BCR) által, hogy növelje jelenlétét az üzleti banki piacon, miután sikeresen pályázott a Képességi és Innovációs Alap B csoportjából származó finanszírozásra.

2020 első felében a bank 11,2 millió fontot különített el a "hitelkárosodásokra", ami 44,6 millió font veszteséget jelent az adott időszakra. 2020 augusztusában bejelentették a bank fennmaradó 68 fiókjából 18 bezárását - az év végéig -, 11% -os létszámcsökkentéssel együtt, a fiókhasználat csökkenésének és a történelmileg alacsony kamatlábaknak köszönhetően .

2020. október 6-án bejelentették, hogy Andrew Bester tájékoztatta az igazgatótanácsot arról a szándékáról, hogy lemond vezérigazgatói tisztségéről és anyavállalatának igazgatójáról. The Co -operative Bank Finance plc. 2020. október 20-án bejelentette, hogy Nick Slape lesz a The Co-Cooperative Bank vezérigazgatója, miután felhagyott pénzügyi igazgatói szerepével.

2020 novemberében jelentették, hogy az amerikai Cerberus Capital Management magántőke-társaság tárgyalásokat kezdett a The Co -operative Bankkal az átvételről.

A tagság a pénzügyi válság előtt

Neve ellenére a Szövetkezeti Bank maga nem volt valódi szövetkezet , mivel nem közvetlenül a személyzete és az ügyfelek tulajdonában volt. Ehelyett egy holding tulajdonában volt, amely szövetkezet volt -a szövetkezeti bankcsoport . Ügyfelei azonban dönthetnek úgy, hogy szövetkezeti csoporttagokká válnak, és így közvetve tulajdonosi részesedést szereznek a bankban, osztalékot kapva számlatulajdonukból és hitelt vesznek fel a Banknál.

A banknak hozzávetőleg 2500 elsőbbségi részvényese is volt , amelyek visszaválthatatlan fix kamatozású részvények voltak. Ezek a részvényesek részt vehettek a bank közgyűlésein, de csak akkor rendelkeztek felszólalási és szavazati joggal, ha az osztalék késedelmes, vagy bármilyen, a jogaikat megváltoztató vagy a bankot felszámoló határozat esetén.

Ellentétben más szövetkezeti bankokkal, például a holland Rabobank vállalattal , a Szövetkezeti Banknak nem volt szövetségi struktúrája a helyi bankokból, hanem egyetlen nemzeti bank.

Ügyfélszövetség az etikus banki tevékenységért

2013 októberében, az átvétel idején az Etikai Fogyasztói Magazin által támogatott ügyfelek egy csoportja elindította a Mentsük meg bankunkat kampányt, hogy a bank tartsa magát etikai politikájához, és végül vegye vissza szövetkezeti tulajdonba. 10.000 ember jelentkezett a kampányra. A kampány 2016-ban az Ügyfélszövetség az Etikus Bankolásért nevű hivatalos szövetkezet lett, amely a honlapján megőrizte a Mentsük bankunkat nevet. A szakszervezetnek jelenleg 1200 tagja van, akik valamennyien éves tagdíjat fizetnek. 2019 -ben a bank elkötelezte magát az ügyfélszövetséggel folytatott folyamatos együttműködés mellett, egy hivatalos elismerési megállapodás révén.

Etikai politika

Robert Owen szövetkezeti úttörő szobra áll a bank manchesteri központja előtt .

A Szövetkezeti Bank etikai politikát folytat, és alkotmányának része az etikai magatartási kódex. Az etikai politikát egy független igazgató által vezetett érték- és etikai bizottság felügyeli. Az etikai politika kizárja a banki szolgáltatások nyújtását olyan vállalkozások számára, amelyek részt vesznek bizonyos üzleti tevékenységekben vagy ágazatokban. Ezek közé tartozik az a kötelezettségvállalás, hogy nem finanszírozzák "a fegyverek gyártását vagy elnyomó rezsimeknek való átadását" vagy "minden olyan üzletet, amelynek alaptevékenysége fosszilis tüzelőanyagok kitermelésével vagy előállításával hozzájárul a globális klímaváltozáshoz". A bank becslései szerint a politika 1992 -es bevezetése óta 1 milliárd fontot meghaladó összegű finanszírozást csökkent. A 2005/2006 -os pénzügyi évben, miközben 96,5 millió font nyereséget ért el, elhagyta a közel 10 millió fontos üzleti tevékenységet.

A házirend csak a Szövetkezeti Bank mérlegére vonatkozik, és soha nem vonatkozik más Szövetkezeti Csoport üzleti tevékenységeire, például a Szövetkezeti Vagyonkezelésre , a Csoport vagyonkezelési üzletágára. Ennek ellenére ez az üzlet 2009 -ben kritikát kapott, amiért nem tartotta be a Bank etikai politikáját, és 2013 -ban eladták a Royal London Group -nak .

2005 júniusában a bank bezárta egy keresztény evangélikus csoport ( Christian Voice ) számláját a homoszexualitással kapcsolatos álláspontja miatt , különösen a csoport "szexuális irányultságon alapuló megkülönböztető kijelentései" miatt. Azt mondták, hogy a csoport "összeegyeztethetetlen a Szövetkezeti Bank álláspontjával, amely nyilvánosan támogatja a sokszínűséget és a méltóságot". A Christian Voice szerint a bank vallási alapon diszkriminál. A Gay Times ezt követően a Szövetkezeti Bankot választotta az Etikai Vállalati Állásdíjért.

2014 végén a bank reklámkampányba kezdett, hogy népszerűsítse etikai politikáját. A Szövetkezeti Bank márka ezt követően a YouGov 2015 legjobban fejlesztett márkáit vizsgáló felmérésének első helyére került .

A 2015 -ben frissített kibővített etikai politika öt pillérre épül: banki tevékenység, munkahely, termékek és szolgáltatások, kampányok és üzlet.

Jótékonyság és közösség

A Bank és a fiatalok hajléktalanok jótékonysági szervezetével, a Centrepoint -nal folytatott együttműködése 2018 -ban is folytatódott, és több mint 1 millió fontot gyűjtött össze, ezzel segítve a Centrepoint nemzeti segélyvonalának és a manchesteri székhelyű speciális segélyvonal finanszírozását.

Folytatódott az új és fejlődő szövetkezetek támogatása 1,3 millió font befektetéssel négy év alatt a The Hive nevű szövetkezeti vállalkozásindítási tanácsadó szolgálatban a Co-szövetkezetekkel .

2018 -ban a Bank partnerségben állt a Refuge jótékonysági szervezettel, és sikeresen lobbizott a pénzügyi visszaélésekkel sújtott ügyfelek új bankszakmai gyakorlatának bevezetése érdekében.

A 2018 -ban elindított márkakampány a Bankot a „Célzott Emberekért” jelölte ki, amelynek célja, hogy megismételje pozícióját olyan szervezetként, amely „úttörő szerepet játszik a banki tevékenységben, amely pozitív változást hoz ügyfeleink és közösségeink életébe”.

Osztályok

mosoly

A bank 1999-ben elindított egy külön internetes, mosoly néven ismert műveletet . Körülbelül félmillió ügyfele van. A Smile telefonközpontja egy egyedülálló piramisépületben volt Stockportban .

Britannia

A Britannia egykori főutcai fiókja Gloucesterben, amely azóta bezárt

2008 októberében jelentették, hogy a szövetkezeti pénzügyi szolgáltatások tárgyalásokat folytatnak a Britannia Building Society- vel a létesítmények megosztása és esetleg a teljes egyesülés érdekében. Az ilyen vállalkozást elősegítette az építőipari társaságokról (finanszírozás) és a kölcsönös társaságokról (transzferekről szóló) 2007. évi törvény elfogadása , bár az ilyen egyesülés megtörténte előtt további másodlagos jogszabályokra volt szükség. 2009. január 21-én a Szövetkezeti Pénzügyi Szolgáltatások és a Britannia Building Society beleegyezett az egyesülésbe, és az új "szuper kölcsönös" a The Co-Cooperative Group irányítása alá került. A javasolt egyesülésről a Britannia tagjai szavaztak a 2009. április végi közgyűlésen. 2009. április 29 -én a Britannia tagjai elsöprő többséggel szavaztak az egyesülés mellett.

Rövid távon a Britannia Building Society és a Szövetkezeti Bank is folytatta saját termékeinek, fiókhálózatának és rendszereinek üzemeltetését. A Britannia összes fiókját 2013 végéig a Szövetkezet néven kellett volna átnevezni, de ezt a pénzügyi válság hatására felhagyták, nagyon sokan egyszerűen bezártak, és csak kisebb számot tartottak fenn és alakítottak át. 2014 -ben egy független felülvizsgálat arról számolt be, hogy az egyesüléssel súlyosbították a mindkét vállalat által tapasztalt problémákat. Ugyanebben az évben a Bank of England alelnöke , Andrew Bailey azt mondta a Treasury Select Committee-nek, hogy a Britannia Building Society összeomlott volna, ha nem veszi át a Szövetkezeti Bank.

Független pénzügyi tanácsadás

A Szövetkezeti Bank 2011 októberében kivonta CIFA-hálózatát, és ezt felváltotta a Szövetkezeti Banki Pénzügyi Tervezési Szolgáltatás, amelyet az AXA Wealth nyújt. Az AXA Wealth-t is visszavonták, 2013 áprilisában. A Szövetkezeti Bank nem váltotta fel az AXA Wealth-t.

Technikai problémák

2009-ben a Szövetkezeti Bank jelentős nyilvános kritikát kapott az üzleti ügyfelektől a bank üzleti internetes banki szolgáltatásával kapcsolatos problémák miatt. Később kiderült, hogy a szolgáltatás összeomlott, amikor több mint 130 felhasználó jelentkezett be egyszerre, és néhány üzleti ügyfél napokig nem tudott hozzáférni a fiókjához.

2011-ben a Szövetkezeti Bank egyes ügyfelei informatikai problémák miatt ideiglenesen nem tudták használni bankkártyájukat .

Ellentmondások

2013. november 17-én a Munkáspárt tanácsadóját és a szövetkezeti bank korábbi elnökét, Paul Flowers tiszteleteset elkapták crack kokain és metamfetamin vásárlásából . A volt munkaügyi tanácsos 2010 áprilisától 2013 júniusáig a Bank elnökeként tevékenykedett, és az ő elnöksége alatt 2013 márciusában a bank 600 millió font veszteséget jelentett. Májusban a Moody's hat fokozattal rontotta hitelminősítését szemétre (Ba3), Barry Tootell vezérigazgató pedig lemondott. A virágokat mind a Munkáspárt, mind a Metodista Egyház felfüggesztette . November 19 -én kiderült, hogy Flowers korábban lemondott a Bradford Council munkáspárti tanácsosáról, miután számítógépén "nem megfelelő" tartalmat fedeztek fel.

2013. november 19 -én a csoport elnöke, Len Wardle , aki Flowers kinevezésekor az igazgatótanácsot vezette, "azonnali hatállyal" lemondott a Flowers -botrány miatt.

Lásd még

Hivatkozások

További irodalom

Külső linkek