Bruce Henderson - Bruce Henderson
Bruce Doolin Henderson | |
|---|---|
 | |
| A Boston Consulting Group elnök -vezérigazgatója | |
|
Hivatalában 1963–1980 | |
| Előtte | Nincs - pozíció létrehozva |
| Sikerült általa | Alan Zakon |
| A Boston Consulting Group igazgatótanácsának elnöke | |
|
Hivatalában 1980–1985 | |
| Előtte | Nincs - pozíció létrehozva |
| Sikerült általa | Alan Zakon |
| Személyes adatok | |
| Született |
1915. április 30. Nashville , Tennessee , Amerikai Egyesült Államok |
| Meghalt | 1992. július 20 (77 éves) Nashville , Tennessee , Amerikai Egyesült Államok |
| Házastárs (ok) | Frances Bess Henderson |
| Gyermekek | Asta Werme Ceacy Griffin Bruce Alexander Henderson Bruce Balfour Henderson |
| alma Mater |
Vanderbilt Egyetem ( BS ) Harvard Business School (kimaradt) |
| Ismert | A Boston Consulting Group alapítója |
Bruce Doolin Henderson (1915. április 30. - 1992. július 20.) amerikai üzletember és menedzsment szakértő. 1963 -ban megalapította a Boston Consulting Group -ot (BCG) Bostonban, Massachusetts államban, és 1980 -ig elnök -vezérigazgatóként vezette a céget. 1985 -ig továbbra is a BCG elnöke volt.
Korai élet
Henderson 1915. április 30 -án született egy farmon Nashville -ben , Tennessee -ben . A negyedik osztályban beiratkozott a Peabody Demonstration School -ba (PDS), és ott maradt egészen 1932 -es érettségiéig.
A középiskola alatt Henderson a focicsapatban játszott.
Magánélet
Henderson kétszer ment férjhez. Első feleségével, Frances -szel négy gyermeke született. Két lánya született - Asta Werme és Ceacy Griffin - és két fia - Bruce Alexander Henderson és Bruce Balfour Henderson. Második felesége Bess volt, akivel nem született gyermeke. Hendersonnak hét unokája volt halálakor.
Karrier
Henderson értékesítőként kezdte karrierjét a Southwestern Advantage vállalkozói programban. 1937 -ben a Vanderbilt Egyetemen gépészmérnöki egyetemi diplomát szerzett , majd a Harvard Business Schoolba járt . Csak kilencven nappal az érettségi előtt hagyta el a Harvardot, hogy a Westinghouse Corporation -nél dolgozzon . Henderson 18 évig dolgozott ott. 37 éves korában az alelnök lett, így a vállalat történetének egyik legfiatalabb alelnöke.
1959 -ben Henderson elhagyta a vállalatot, hogy csatlakozzon az Arthur D. Little tanácsadó céghez, mint a menedzsment szolgáltatásokért felelős alelnöke. 1963 -ban elhagyta a céget, mert nézeteltérések voltak a cég vezetésével.
Boston Consulting Group
Miután elhagyta Arthur D. Little -t , Henderson elfogadta a Boston Company vezérigazgatójának a kihívását, hogy hozzon létre egy tanácsadó karot a bank számára, amely leányvállalatként működik a Boston Safe Deposit and Trust Company Management and Consulting Division néven. Ez a tanácsadó csoport 1963 -ban kezdte meg működését. Kezdetben a bank ügyfeleit tanácsolta. Az első hónap számlázása mindössze 500 dollár volt. Ennek ellenére Henderson 1963 decemberében felvette második tanácsadóját, Arthur P. Contast.
Henderson nagyon specifikus lenyomatot adott a cégnek, a stratégiai tanácsadóknak . Robert Mainer beszámolt arról, hogyan született ez a választás:
[Henderson] megkérdezte, hogy szerintünk mi legyen a [BCG] specialitása. Sok javaslatot tettek, de minden esetben több más olyan céget is sikerült azonosítanunk, amelyek már erős tanúsítvánnyal rendelkeztek az adott területen. A vita elakadni kezdett. Aztán Bruce feltett egy fontos kérdést: "Mi van az üzleti stratégiával?" Ellenkeztem: „Ez túl homályos. A legtöbb vezető nem fogja tudni, miről beszélünk. Bruce így válaszolt: - Ez a szépsége. Mi határozzuk meg. ”-Robert E. Mainer, Boston 1964-1967
Bruce létrehozott című kiadvány Perspectives , mint új marketing és válaszul a McKinsey Quarterly , és Arthur D. Little „s Prism . 1980 -ig sokat írt a kiadványhoz.
1974 -ben Henderson önálló vállalkozássá tette a BCG -t, és az elsők között élhetett az 1974 -es munkavállalói nyugdíjjövedelem -biztonsági törvény előnyeivel, amely lehetővé tette a munkavállalói részvénytulajdonosi terv (ESOP) létrehozását . Az ESOP megkezdte a BCG megvásárlását a The Boston Company -tól, a Boston Safe Deposit anyavállalattól. A kivásárlást 1979 -ben fejezték be, öt évvel a tervezettnél.
1974 és 1980 között Henderson a cég növelésére és nemzetközi jelenlétének bővítésére összpontosított. 1977 végére a bevételek egyenletesen oszlottak meg az Egyesült Államokból és a tengerentúlról származó vállalkozások között.
Nyugdíjazás
Henderson 1980 -ban lemondott a Boston Consulting Group elnök -vezérigazgatói szerepéről. Utódja Alan Zakon lett. Addigra a BCG-t egyszemélyes üzletből globális céggé nőtte ki, hét irodával és 249 tanácsadóval. 1985 -ig elnökként folytatta. Nyugdíjba vonult, és a Tennessee állambeli Nashville -be ment, hogy tanítson a Vanderbilt Egyetem Owen Graduate School of Management -ben .
Halál
Henderson 77 éves korában, tíz nappal azután, hogy 1992 -ben otthonában, Nashville -ben szívrohamot kapott, meghalt. Második felesége, négy gyermeke első feleségével és hét unokája maradt életben.
A megemlékezést tartottak egy túlfolyó a résztvevők a Memorial Church at Harvard Yard , Cambridge , december 11-én, 1992, közepette hóvihar. A szolgálat felszólalói között volt John S. Clarkson, a BCG akkori elnöke és vezérigazgatója, George Stalk, a BCG vezető alelnöke és Alan Zakon, a BCG korábbi elnöke.
Ötletek és fogalmak
Az élmény görbe
„ A tapasztalati görbe stratégiai következményei közelebb kerültek a földdaraboláshoz. ” - The Economist, 2009
A tapasztalati görbe olyan vezetői eszköz, amelyet elsősorban a költségek viselkedésének előrejelzésére használnak. Azt állítja, hogy "a költségek jellemzően 20-30% -kal csökkennek reálértéken minden alkalommal, amikor a felhalmozott tapasztalat megduplázódik. Ez azt jelenti, hogy az infláció figyelembevételével a költségeknek mindig csökkenniük kell. A csökkenés gyors, ha a növekedés gyors, és lassú, ha a növekedés lassú. "
Az Élménygörbe részben a tanulási görbe koncepciójára támaszkodik , de kibővíti azt, lekapcsolva azt a munkaerő-vezérelt ismétlődő feladatoktól.
Vezetői eszközként a tapasztalati görbe a 2010 -es években is használatban van; például a Petrobras az olajmezők fejlesztésében.
A növekedés-részesedés mátrix- vagy a BCG Matrix, ahogy ismertté vált-a vállalat portfóliójának vizuális ábrázolására használt vezetői eszköz. Ez egy kettő-kettő mátrix, amely a relatív piaci részesedés (x tengely) és a piaci növekedés (y tengely) dimenzióit négy negyedre osztja. Az egyéni vállalkozásokat körök képviselik, amelyek területe arányos a vállalkozás méretével.
A növekedési részesedés mátrixa a BCG alkalmazottainak együttműködésében alakult ki 1968 és 1970 között. Az alapjául szolgáló elméletet 1970-ben, a BCG perspektívájában, a termékportfólióban fogalmazták meg .
Ennek a vizualizációnak az egyik szokatlan jellemzője, hogy az x tengelyt általában fordított skálán (nagyobb értékek a bal oldalon) és logaritmikus skálán ábrázolják. Lehet, hogy a logaritmikus skálát átvitték a tapasztalati görbén végzett munkából (amely log-log skálát használ), és nem mindig következetesen használják. Sok esetben az alkalmazott skála lineáris, nem logaritmikus. Aldershof szerint a fordított skála csupán véletlen. Egy korai fejlesztési munkamenet során Dr. Zakon felrajzolta a kettes-kettő mátrixot egy táblára, és egyszerűen, a kényelem kedvéért felírta a szakaszokat felülről lefelé magasra és alacsonyra, balról jobbra pedig magasra és alacsonyra. A formátum a későbbi fejlesztési munkamenetek során is fennmaradt, anélkül, hogy bárki is azt gondolta volna, hogy a jövőben a tengely kalibrálódhat-ahol a balról jobbra haladó skála tipikusabb és könnyebben előállítható.
Ötletgazdagság az üzleti életben
" A legmelegebb gazdasági háború célja az együttélésről szóló megállapodás, nem pedig a megsemmisítés " - Bruce D. Henderson, 1976
Henderson szerint a cikk címe „Hogyan lehet sikeres az üzleti életben, ha ésszerűtlen”. Azt írta, hogy a hatékony versenyzéshez szükség van arra, hogy együttműködőnek tűnjenek, miközben valójában biztosítani kell a saját utat. Összehasonlította az üzletet a nemzetközi kapcsolatokkal békeidőben, amikor az országok hevesen versenyeznek, de visszafogottan viselkednek a háború elkerülése érdekében.
Üzlet és biológia
"A verseny már jóval a stratégia előtt létezett. Magával az élettel kezdődött. " - Bruce D. Henderson, 1989
A nyolcvanas évek elején a tapasztalati görbe tanulságai arra késztették Hendersont, hogy gondolkodását a mainstream közgazdaságtan csődjén túlra terelje. Elkezdett elképzelni egy új és sokkal erőteljesebb közgazdaságtant. Az a felismerés, hogy a szervezetek nem statikus gépek, hanem bonyolult, dinamikus rendszerek, amelyek tapasztalatokból tanulnak, arra késztette őt, hogy a vállalatokat élő, növekvő organizmusoknak tekintse. Ezt a logikát követve Henderson azzal kezdett érvelni, hogy a verseny a gazdaság piaci réseiben feltűnően hasonlít a természet ökológiai réseiben folyó versenyre.
A "The Origin of Strategy" (1989) cikk ezen a területen volt az utolsó, amit publikált.
Személyiség és stílus
Kedvenc Idézetek
Henderson mérnök végzettséggel soha nem fáradt, hogy Archimedest idézi a törekvő munkatársaknak: „ Adj egy kart és egy helyet, ahol megállok, és megmozdítom a világot ” (Carl W. Stern, 2006)
Előszeretettel idézte Jay Forrester-t: " Bár a legtöbb ember megérti az elsőrendű hatásokat, kevesen foglalkoznak jól a másod- és harmadrendű effektusokkal. Sajnos az üzleti életben gyakorlatilag minden érdekes a negyedrendű effektusokban és azon túl van "-Carl W. Stern, 2006
Díjak és elismerés
1953 -ban Dwight D. Eisenhower elnök kinevezte Hendersont egy öt elemzőből álló csapatba, akik a Marshall -terv alapján értékelték a németországi külföldi segélyprogramokat .
Hendersont a Time magazin 10 legjobb, 30 év alatti újságírója közé sorolták.
1978 -ban Hendersont a Vanderbilt Mérnöki Iskolája jeles öregdiáknak nevezte be.
Henderson 1985 -ben megkapta a Kiváló Alumnus Díjat a Nashville -i Egyetemi Iskola által , amelyet 1932 -ben végzett.
Halála után a Financial Times kijelentette, hogy Henderson "többet tett azért, hogy megváltoztassa az Egyesült Államokban folytatott üzletmenetet, mint bárki más az amerikai üzleti történelemben".
A Bruce D. Henderson stratégiai tanszéket Bruce felesége, Bess adományozta halála után a Vanderbilt Egyetem Owen Graduate School of Management -ben.
A bostoni tanácsadó csoport Bruce D. Henderson nemzetközi menedzsment elnökét a BCG 1995 -ben kapta meg az INSEAD -en. Jelenleg W. Chan Kim birtokolja .
A Bruce D. Henderson ösztöndíjat 1985 -ben a Boston Consulting Group adományozta Henderson tiszteletére, és a Vanderbilt Egyetem Owen School of Management MBA hallgatójának ítélte oda, aki az első évben elérte a legerősebb rekordot személyes, szakmai, és a tanulmányi teljesítmény.
A Boston Consulting Group Henderson tiszteletére indította el a BCG Henderson Intézetet századik születésnapján. 2018 januárjában a BCG Henderson Intézetet a Pennsylvaniai Egyetem a harmadik legjobb profit nyereséggel foglalkozó globális agytröszt kategóriába sorolta . Az intézet Európában és Ázsiában üzemeltet csomópontokat, székhelye pedig New York.
Publikációk
Könyvek:
- Henderson a vállalati stratégiáról . 1979. Harper Collins. ISBN 978-0-89011-526-8 .
- Az üzleti stratégia logikája . 1984. Harper Collins. ISBN 978-0-88410-983-9 .
Monográfiák:
- Távlatok
- Perspektívák a tapasztalatokról . 1972. A Boston Consulting Group. ISBN 978-0-78370-000-7
- A Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives (2. kiadás) . 2006. Wiley. ISBN 978-0-47175-722-1
Külső linkek
Henderson videói
Hivatkozások és források
- Megjegyzések
- Források
- "A stratégia urai: az új vállalati világ titkos szellemi története". 2010. Harvard Business School Publishing. ISBN 978-1-59139-782-3 .
- Emmons, Garry, szerk. (2010. március). "A stratégia urai: az üzleti nagy játék feltalálása" . Alumni Bulletin . Harvard Business School . Lap 26-May 2011-es .
- "International Directory of Company Histories", 58. kötet, St. James Press, 2003. december, ISBN 978-1-55862-503-7