Szövetkezeti mozgalom Indiában - Cooperative movement in India
Az indiai szövetkezeti mozgalom döntő szerepet játszik a mezőgazdasági szektorban, a banki tevékenységben és a lakhatásban. Sok szövetkezeti társaság , különösen a vidéki területeken, növeli a politikai részvételt, és a törekvő politikusok lépcsőfokként használják őket.
Történelem
Kormányzati kezdeményezés
Együttműködési Minisztérium
Nemzeti szintű együttműködési minisztériumot hoztak létre az indiai szövetkezeti társaságok fejlesztése érdekében, hogy felhatalmazzák a kistermelőket és a vállalkozókat. Számos állam rendelkezik saját állami szintű együttműködési minisztériummal és/vagy törvényes testületekkel szövetkezetek fejlesztésére saját államaiban.
Jogi keretrendszer
A szövetkezeti társaságokról szóló törvény (1912) biztosítja a jogi keretet.
Politikai és stratégiai beavatkozás
A szövetkezeti nemzeti politika 2002 -ben született meg a szövetkezeti szektor fejlesztése érdekében.
Mezőgazdaság
Az ország helyi, regionális, állami és nemzeti szintű szövetkezeti hálózattal rendelkezik, amelyek segítik a mezőgazdasági marketinget. A leginkább kezelt árucikkek az élelmiszerszemek, juta, pamut, cukor, tej, gyümölcs és diófélék. Az állami kormány támogatása több mint 25.000 szövetkezetet hozott létre az 1990 -es évekre Maharashtrában.
Agrártermék -marketing szövetkezetek
A cukorhoz hasonlóan a szövetkezetek is jelentős szerepet játszanak a gyümölcsök és zöldségek általános marketingjében Indiában. Az 1980 -as évek óta a szövetkezeti társaságok által kezelt termékek mennyisége exponenciálisan nőtt. A társaságok által forgalmazott gyakori gyümölcsök és zöldségek közé tartozik a banán, a mangó, a szőlő, a hagyma és még sok más. Changthangi Pashmina, amely kevés kereskedő monopóliuma maradt, szintén a termelési és ellátási láncok igazságossága felé halad a forrás régió Ladakh Looms of Ladakh szövetkezetével .
Tejtermék
Az Amul mintán alapuló tejgazdálkodás egyetlen marketingszövetkezettel India legnagyobb önfenntartó ágazata és legnagyobb vidéki foglalkoztatási szolgáltatója. Az Amul modell sikeres megvalósítása miatt India a világ legnagyobb tejtermelője. Itt a kisméretű, marginális gazdák, akiknek pár fejő szarvasmarha van, naponta kétszer sorban állnak, hogy a kis tartályaikból tejet öntsenek a falusi szakszervezet gyűjtőhelyeire. A kerületi szakszervezetekben történő feldolgozás utáni tejet az állami szövetkezeti szövetség országosan az Amul márkanévvel forgalmazza, amely India legnagyobb élelmiszer -márkája. Az Anand mintával a főként városi fogyasztók által fizetett ár háromnegyede több millió kis tejtermelő kezébe kerül, akik a márka és a szövetkezet tulajdonosai. A szövetkezet szakembereket vesz fel szakértelmükért és készségeikért, és hi-tech kutatólaboratóriumokat, modern feldolgozóüzemeket és szállító hidegláncokat használ termékeik minőségének és a tej hozzáadott értékének biztosítása érdekében.
Cukor
Az indiai cukorgyártás nagy része a helyi szövetkezetek tulajdonában lévő malmokban történik. A társaság tagjai közé tartozik minden kis- és nagygazda, akik cukornádat szállítanak a malomba. Az elmúlt ötven évben a helyi cukorgyárak döntő szerepet játszottak a politikai részvétel ösztönzésében, és lépcsőfokként a törekvő politikusok számára. Ez különösen igaz Maharashtra államban, ahol a Kongresszusi Párthoz vagy az NCP -hez tartozó politikusok nagy része kötődött a helyi cukorszövetkezetekhez, és szimbiotikus kapcsolatot teremtett a cukorgyárak és a helyi politika között. A „nyereség a vállalat számára, de a kormányt terhelő veszteségek” politika azonban számos ilyen műveletet eredménytelenné tett.
Banki és vidéki hitel
A szövetkezetek is nagy szerepet játszanak a banki tevékenységben. Az indiai szövetkezeti bankok mind a vidéki, mind a városi társadalmat szolgálják. A cukorcégekhez hasonlóan ezek az intézmények hatalmi bázisként szolgálnak a helyi politikusok számára.
Lakástársaságok
Ezeket a lakhatási alternatívákat, amelyeket széles körben kooperatív lakásszövetkezeteknek neveznek, azért hozták létre, hogy segítsék a korlátozott jövedelmű embereket, hogy ésszerű költségek mellett házakat építsenek.
A lakásszövetkezetek funkciója a földrajzi és kulturális kontextustól függően változik. A lakásszövetkezetek nyugati és európai felfogásaihoz képest, amelyek elsősorban a szövetkezeteket tekintik a kollektív tulajdonnak , India eltér a szövetkezeti lakásszövetkezetek működésével kapcsolatos felfogásoktól.
Mumbai és Chennai két olyan terület, amely megalapozza az indiai szövetkezeti mozgalmakat, befolyásolva a fejlődést más nagyvárosokban, például Új -Delhiben , Thiruvananthapuramban és Kalkuttában . Annak ellenére, hogy ezek a városok együttműködési sikerei és befolyása más régiókban működnek, Mumbai és Chennai különböznek Maharashtra és Tamil Nadu városoktól, amelyeket Indiában olyan területeknek neveznek, amelyek az együttműködési erőfeszítések hosszú múltját mutatják.
3 típusú lakásszövetkezet
Három különböző típusú lakásszövetkezet létezik Indiában, amelyeket minden állam jóváhagyott a szövetkezeti társasági törvény révén, a szövetkezeti lakáscélok és a funkcionalitás alapján. A szövetkezeti lakások kategóriái a birtoklás, a pénzügyek és az építési szövetkezetek. Ezeknek a szövetkezeteknek az osztályozása államonként eltérő, és jóváhagyása nem kizárólagos az egyes államokban.
Ganapati (2008) ezeket a kategóriákat a következőképpen határozza meg:
"A Tenure szövetkezetekben a tagok közösen birtokolják és kezelik a lakást, hasonlóan a szövetkezeti lakásokhoz a nyugati országokban. A pénzügyi szövetkezetek kölcsönöket nyújtanak új építéshez vagy lakásjavításhoz a tagoknak. Az építő szövetkezetek lakást építenek tagjaiknak, de részt vehetnek a területfejlesztésben is. "
Több állami szövetkezeti társaság
Minden olyan társadalom, amely tagjainak gazdasági és társadalmi fejlődése céljából önsegítő csoportok útján jön létre, kölcsönös segítséggel, de több államban is be van jegyezve, több állam szövetkezeti társasága.
Khadi szövetkezetek
Mivel 2009-ben volt 5600 regisztrált intézmények és 30.138 Cooperative társadalmak Khadi foglalkoztató közel 95 százezer (9,5 millió) ember. A Khadi és a Village Industries Commission a kormány által biztosított forrásokat programjai végrehajtására használja fel közvetlenül - 29 állami irodáján keresztül, a Khadi és Village intézmények és szövetkezetek közvetlen finanszírozásával, vagy közvetve 33 Khadi és Village Industries Boardon keresztül, amelyek a az indiai államkormányok, amelyeket azzal a céllal hoztak létre, hogy népszerűsítsék a Khadit és a Village Industries -t saját államukban. A Khadi és a Village Industries Board pedig finanszírozza a Khadi és a falusi intézményeket/szövetkezeteket/vállalkozókat.
Kis- és mikroipari vállalat
Az indiai nagy szövetkezetek listája
Aavin
Az Aavin törvényes társaság és a Tamil Nadu Co-operative Milk Producers 'Federation Limited védjegye. Az Aavin beszerzi a tejet, feldolgozza és eladja a tejet és tejtermékeket a fogyasztóknak.
Amul
Az indiai Amul szövetkezet a világ legnagyobb tejtermelője, ez volt az indiai fehér forradalom eredménye, amelyet Amul ösztönzött. Ez egy indiai tejszövetkezet. Amul található Anand, Gujarat . Az Amul -t 1946 -ban alapították. Dr. Verghese Kurien a fehér forradalom atyja. Több mint 30 évig volt a GCMMF elnöke. A Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd. (GCMMF) az Amul márkát kezelő szövetkezeti testület. A GCMMF jelenleg a 13 kerületi tejszövetség (3,6 millió) gudzsaráti tejtermelő csúcsszervezetének tulajdonában van, Gujarat 13 000 falujában.
Karnataka Tejszövetség
Amul után a Karnataka Milk Federation a harmadik legnagyobb tejszövetkezet Indiában. Ez a tejtermelők szövetségének szövetsége, amely együttműködési elveken dolgozik. 1974 -ben a KMF -et Karnataka Dairy Development Corporation (KDDC) néven alapították egy tejfejlesztési projekt megvalósítására. Ezt a projektet a Világbank irányította. A tej beszerzését a Primary Dairy Cooperative Societies (DCS) végzi a Karnataka Tejszövetség (KMF) A Karnataka Milk Federation (KMF) Karnataka államban 14 tejszövetséggel rendelkezik, amelyek beszerzik és elosztják a tejet a fogyasztóknak. A tejet Nandini márkanév alatt forgalmazzák.
Kertészeti Termelői Szövetkezeti Marketing és Feldolgozó Társaság (HOPCOMS)
Ez egy 1965 -ben alapított gazdálkodó társaság. A HOPCOMS a Karnataka -i Kertészeti Minisztérium joghatósága alá tartozik. A mezőgazdasági termékek közvetlen forgalmazásának céljával jött létre. A HOPCOMS székhelye Bengaluru. A HOPCOMS a Bangalore Rural, a Bangalore Urban, a Mysuru, a Mandya, a Chikkaballapura és a Karnataka Ramanagar kerületekben található. A HOPCOMS működése háromféle: elosztás, tárolás és beszerzés.
Indiai kávéház
Egy sor munkásszövetkezeti társaság irányítja. Ez egy étteremlánc. Az India Coffee House láncot a Coffee Cess Committee indította 1936 -ban. A Coffee House ötlete azóta alakult ki, hogy az őslakos indiánokat nem engedték be a kávéházakba, amelyek főként csak az európaiak számára engedélyezettek. Bombay -ben megnyílt az Indian Coffee House első üzlete. Az 1940 -es években 50 kávéház működött szerte az országban. Az indiai kávéházak működtetéséhez 13 szövetkezeti társaság működik.
Southern Green Farming and Marketing Multi State Cooperative Society Limited (Farmfed)
Ez egy 2008 -ban alapított mezőgazdasági társaság. E társaság működési területe Kerala és Tamil Nadu. A társadalom küldetése a társadalmi, gazdasági és ökológiai szempontból fenntartható közösségfejlesztés. A társadalom segíti a gazdákat abban, hogy ésszerű megtérülést szerezzenek a talajban tett erőfeszítéseikért azáltal, hogy megismertetik velük a fejlett különböző termesztési technikákat és módszereket anélkül, hogy károsítanák a természet alapvető lényét.
Indiai gazdálkodók műtrágyaszövetkezete (IFFCO)
Székhelye New Delhi. Az IFFCO a világ legnagyobb szövetkezete a világon az egy főre jutó GDP alapján. 1967. november 3 -án alapították. Az IFFCO India legnagyobb műtrágyagyártója. Az IFFCO több mint 50 millió indiai gazdát ér el, mintegy 35 000 tagszövetkezettel.
Lásd még
- Együttműködési Minisztérium
- Az indiai szövetkezetek listája
- Szövetkezeti szövetségek listája
- Vidékgazdálkodási Intézet Anand