Lucent - Lucent

Ez a cikk az 1996 és 2006 közötti társaságról szól. A vállalatról az Alcatel SA általi 2006-os felvásárlást követően lásd az Alcatel-Lucent cikket .
Lucent Technologies, Inc.
típus Nyilvános
Ipar Távközlési berendezések
Előző Western Electric
Bell Labs
AT&T Technologies
Alapított 1996. szeptember 30 . ; 24 évvel ezelőtt ( 1996-09-30 )
Elhunyt 2006 ; 15 évvel ezelőtt ( 2006 )
Sors Egyesült az Alcatel SA-val
Utód Alcatel-Lucent
Központ
Murray Hill , New Jersey
,
Egyesült Államok
Bevétel Növekedés 9,44 milliárd USD (2005)
Alkalmazottak száma
 30 500 (2006)

A Lucent Technologies, Inc. egy amerikai multinacionális telekommunikációs berendezés- társaság, amelynek központja az Egyesült Államokban , a New Jersey-i Murray Hill- ben található. Megállapítást nyert, szeptember 30-án, 1996, a leválasztás a korábbi AT & T Technologies üzletága AT & T Corporation , amely tartalmazza Western Electric és Bell Labs .

A Lucent 2006. december 1-jén egyesítették a francia Alcatel SA-val, és ezzel megalakult az Alcatel-Lucent . Az Alcatel-Lucent a Nokia 2016 januárjában vette be.

Név

Lucent hirdetéseként Inferno az IEEE Internet Computing , 1. kötet, 2. szám, március-április 1997

A Lucent latinul "fényhordozót" jelent . A nevet 1996-ban kérték, amikor az AT&T-től elszakadt.

A nevet széles körben kritizálták, mivel a logónak lennie kellett, mind belül, mind külsőleg. A vállalati kommunikáció és a névjegykártyák tartalmazzák a „Bell Labs Innovations” szalagot, hogy megőrizzék a nemzetközileg híres kutatólabor presztízsét egy új vállalkozásban, még ismeretlen néven.

Ugyanez a nyelvi gyökér Lucifernek , a "fényhordozónak" (lux, "fény" és ferre, "medve") is ad, aki Dante Inferno című epikus költeményének is szereplője . Röviddel a Lucent átnevezés 1996 Lucent Plan 9 projekt kiadta a fejlesztési munkájuk, mint az Inferno OS 1997 Ez kiterjesztette a „Lucifer” és Dante hivatkozások sorozataként szójátékában nevek összetevőinek Inferno - Dis , Limbo , Charon és Styx (9P protokoll) . Amikor 2000-ben eladták az Inferno jogait, megalakult a Vita Nuova Holdings társaság, amely képviselte őket. Ez folytatja a Dante témát, bár isteni vígjátékától a La Vita Nuova című versig elmozdul .

A Lucent logót , az Innovation Ring-et a Landor Associates , a San Francisco-i székhelyű márkaépítéssel foglalkozó tanácsadó tervezte . Az egyik forrás a Lucent belsejében azt mondja, hogy a logó az "örök igazság" zen buddhista szimbóluma, az Enso 90 fokkal elfordult és módosult. Egy másik forrás szerint a mitikus ouroboros képviseli , egy kígyó tartja a farkát a szájában. Lucent emblémájáról azt is mondták, hogy állandó újrateremtést és újragondolást képvisel. Carly Fiorina azért vette fel a logót, mert édesanyja festő volt, és elutasította a legtöbb csúcstechnológiai vállalat steril geometriai logóját.

Miután a logót a médiában összehasonlították a csészével, amelyet egy kávésbögre papíron hagy, egy Dilbert képregényen Dogbert túlfizetett tanácsadóként mutatta be új cég logóját; vesz egy darab papírt, amin a kávéscsésze ült, és "Minőségi barna gyűrűnek" nevezi. Egy távközlési kommentátor a logót "nagy vörös nulla" -ként emlegette, és pénzügyi veszteségeket jósolt.

Történelem

Az AT&T Corporation az egyik elsődleges oka annak, hogy kiválassza eszközgyártó üzletágát, az az volt, hogy lehetővé tette számára, hogy profitáljon a versenytárs telekommunikációs szolgáltatóknak történő értékesítésből ; ezek az ügyfelek korábban nem voltak hajlandók közvetlen versenytársaktól vásárolni. A Bell Labs tekintélyt hozott az új vállalatnak, valamint a több ezer szabadalom bevételét.

Szétválásakor a Lucent Henry Schacht vezetése alá helyezték , akit az AT&T egyik karjáról független vállalattá való átmenetének felügyeletére hoztak. Richard McGinn , aki elnöki és ügyvezető igazgatói tisztséget töltött be, 1997-ben a Schacht vezérigazgatója lett, míg Schacht maradt az igazgatóság elnöke. A Lucent az 1990-es évek végén a befektetési közösség "kedves" részvényévé vált, és a részvényekkel korrigált, 7,56 USD / részvény spinoff ára 84 dollárra emelkedett. Piaci kapitalizációja elérte a legmagasabb szintet, 258 milliárd dollárt, és akkoriban ez volt a legszélesebb körben birtokolt társaság, 5,3 millió részvényessel.

1997-ben a Lucent 2,1 milliárd dollárért megvásárolta a Milpitas alapú hangpostai piacvezető Octel Communications Corporation- t, amely lépés azonnal nyereségessé tette a Business Systems Groupot. 1999-re a Lucent részvényei tovább szárnyaltak, és abban az évben a Lucent felvásárolta az Ascend Communications-t , egy kaliforniai Alameda-i székhelyű kommunikációs berendezés-gyártót 24 milliárd dollárért. A Lucent megbeszéléseket folytatott a Juniper Networks megszerzéséről, de úgy döntött, hogy saját útválasztókat épít .

1997-ben a Lucent 650 millió dollár készleten megvásárolta a Livingston Enterprises Inc.-t. Livingston leginkább a RADIUS protokoll és a PortMaster termék létrehozásáról volt ismert, amelyet a telefonos internetszolgáltatók széles körben használtak .

1995-ben Carly Fiorina vezette a vállalati műveleteket. E minőségében jelentést tett a Lucent vezérigazgatójának, Henry B. Schachtnak . Kulcsszerepet játszott a sikeres részvény- és társaságindítási stratégia 1996-os első nyilvános ajánlattételének tervezésében és végrehajtásában . Irányítása alatt a spin-off 3 milliárd USD-t gyűjtött.

Később, 1996-ban Fiorinát nevezték ki a Lucent fogyasztási cikkek ágazatának elnökévé, aki Rich McGinn elnöknek és operatív vezetőnek számolt be. 1997-ben ő kapta csoport elnöke a Lucent US $ 19 milliárd globális szolgáltató üzlet, felügyeli a marketing és az értékesítés a cég legnagyobb ügyfélkörben. Ebben az évben, Fiorina elnökölt US $ 2,5 milliárd vegyesvállalata Lucent fogyasztói kommunikáció és a Royal Philips Electronics néven Philips Consumer Communications (PCC). A vállalkozás középpontjában az állt, hogy mindkét vállalatot a technológia, a disztribúció és a márkafelismerés terén az első három helyre vigye.

Végül a projekt egy évvel később küzdött és feloszlott, miután csak 2% -os piaci részesedést szerzett a mobiltelefonokban. A veszteségek 500 millió dollárra rúgtak, ha 2,5 milliárd dolláros árbevételt értek el. A kudarcot valló közös vállalkozás eredményeként a Philips bejelentette, hogy bezárja a vállalat 230 gyárának egynegyedét világszerte, a Lucent pedig bezárta a vállalkozás vezeték nélküli készülékeinek részét. Elemzők szerint a közös vállalat kudarcát a technológia és a menedzsment problémák együttes oka okozta. A közös vállalkozás lejártával a PCC 5000 alkalmazottat küldött vissza a Philipshez, akik közül sokat elbocsátottak, 8400 alkalmazottat pedig a Lucenthez.

Alatt Fiorina, a cég hozzáadott 22.000 munkahelyet és a bevételek úgy tűnt, hogy nőnek a US $ 19 milliárd az US $ 38 milliárd. A Lucent értékesítésének a Fiorina alatt való valódi oka azonban az volt, hogy pénzt adott kölcsön saját ügyfeleinek. A Fortune magazin szerint "egy csekély számviteli varázslatban a kölcsönökből származó pénz új bevételként kezdett megjelenni a Lucent eredménykimutatásában, miközben a kocka adósság állítólag szilárd eszközként a mérlegébe került". A Lucent részvényárfolyama tízszeresére nőtt.

2000 elején a Lucent "privát buborékja" felszakadt, miközben a versenytársak, mint a Nortel Networks és az Alcatel, még mindig erősek voltak; sok hónapnak kell eltelnie, amíg a távközlési ipar többi része összeomlik. Korábban a Lucentnek 14 egyenes negyedéve volt, ahol meghaladta az elemzői várakozásokat, ami magas várakozásokat eredményezett az 1999. december 31-ig tartó 15. negyedévre nézve. 2000. január 6-án a Lucent elsőként jelentette be, hogy elmulasztotta negyedéves eredményeit. Becslések szerint Rich McGinn vezérigazgató komoran bejelentette, hogy a Lucent ebben a negyedévben különleges problémákba ütközött - ideértve az optikai hálózati üzletág zavarait is -, és egyenletes bevételről és a profit jelentős csökkenéséről számolt be. Ez az állomány 28% -os zuhanását eredményezte, 64 milliárd dollárt borotválkozva a társaság piaci kapitalizációjától. Amikor később kiderült, hogy kétes számviteli és értékesítési gyakorlatokat használt a korábbi negyedéves számok előállításához, a Lucent elesett a kegyelemtől. Azt mondták, hogy "Rich McGinn nem tudta elfogadni Lucent bukását korai diadalaiból". Egyszer úgy jellemezte magát, hogy "merész" célokat tűz ki menedzsereire, és úgy gondolja, hogy a teljesítmény nyújtása álomeredményeket hoz. Henry Schacht megvédte a McGinn által létrehozott vállalati kultúrát, és megjegyezte azt is, hogy McGinn nem adott el Lucent részvényeket vezérigazgatói posztján. 2000 novemberében a vállalat közölte az Értékpapír és Tőzsdei Bizottsággal , hogy 125 millió dolláros elszámolási hibát szenvedett el 2000 harmadik negyedévében, és 2000 decemberére jelentette, hogy a legutóbbi negyedév bevételeit csaknem 700 millió dollárral túllépte. Bár jogsértést nem találtak részéről, McGinn kénytelen volt lemondani a vezérigazgatói posztjáról, őt ideiglenesen Schacht váltotta fel. Ezt követően pénzügyi igazgatója, Deborah Hopkins 2001 májusában elhagyta a vállalatot, Lucent részvényeinek árfolyama 9,06 dollár volt, míg alkalmazásakor 46,82 dollár volt.

2001-ben fúziós megbeszélések folytak a Lucent és az Alcatel között , amelyek eredményeként a Lucent a jelenlegi piaci áron prémium nélkül szerezte volna meg; az újonnan egyesült egység székhelye a Murray Hill lett volna. Ezek a tárgyalások azonban összeomlottak, amikor a Schacht ragaszkodott az összevont vállalat igazgatóságának egyenlő 7-7-es felosztásához, míg Serge Tchuruk , az Alcatel vezérigazgatója az Alcatel 14 igazgatósági helyéből 8- at akart, mivel erősebb helyzetben volt. Az egyesülési tárgyalások kudarca miatt a Lucent árfolyama összeomlott, és 2002 októberére a részvényárfolyam részvényenként 55 centen volt a mélyponton.

Patricia Russo-t , korábban a Lucent vállalati irodájának vezetőjét, aki azután Eastman Kodakba távozott COO-ként, 2002-ben a Lucent állandó elnökévé és vezérigazgatójává nevezték ki, aki az igazgatótanácsban maradt Schacht utódja lett.

2000 áprilisában a Lucent eladta Consumer Products egységét a VTech és Consumer Phone Services részére . 2000 októberében a Lucent leválasztotta Business Systems karját az Avaya , Inc.-re, és 2002 júniusában levette mikroelektronikai részlegét az Agere Systems-re . A vállalati hálózatok és a vezeték nélküli hálózatok, az ipar kulcsfontosságú növekedési vállalkozásai 2003-tól kezdődően azt jelentették, hogy a Lucent már nem volt képes kiszolgálni ezt a piacot.

A Lucent 30 500 alkalmazottra csökkent, a zenitben lévő mintegy 165 000 alkalmazottal szemben. A sok tapasztalt alkalmazott elbocsátása azt jelentette, hogy a vállalat gyengült helyzetben volt, és nem tudta helyreállítani magát, amikor a piac 2003-ban helyreállt. 2003 elejére a Lucent piaci értéke 15,6 milliárd dollár volt (amely 6,8 milliárd dolláros jelenlegi értéket tartalmaz két vállalat számára, A Lucent nemrégiben levált az Avaya és az Agere Systems részvényeiről, így a részvények 2,13 dollár körüli értékre tettek szert, messze a 84 dollár körüli dotcom buborékcsúcstól, amikor a Lucent 258 milliárd dollárt ért.

A Lucent továbbra is aktív volt a telefonváltás , az optikai, az adatátviteli és a vezeték nélküli hálózat területén.

2006. április 2-án a Lucent beolvadási megállapodást jelentett be az Alcatellel , amely 1,5-szerese a Lucent méretének. Serge Tchuruk nem ügyvezető elnök lett, Russo pedig az újonnan egyesült vállalat, az Alcatel-Lucent vezérigazgatója volt , míg 2008 végén mindketten lemondásra kényszerültek. Az egyesülés nem hozta meg a várt szinergiákat, és jelentős írások születtek. az Alcatel által megvásárolt Lucent eszközeinek részletei.

Tevékenységek

Osztások

Lucent több alapvető csoportra osztották:

  • A Network Solutions Group a vezetékes / mobil telefon szolgáltatókat szolgáltatta azáltal, hogy a telefonszolgáltatáshoz szükséges berendezéseket és egyéb megoldásokat nyújtott, ideértve a hálózati berendezéseket is.
  • A Lucent Worldwide Services (LWS) hálózati szolgáltatásokat nyújtott telekommunikációs vállalatoknak és üzleti vállalkozásoknak; ügyfelek között volt az AT&T Corporation és a Verizon . Az LWS részlegei közé tartozott az AT&T Customer Business Unit, az ACBU néven; és egy másik csoport a Southwestern Bell és más Bell társaságok számára. Mindkét részleg felelős volt a távközlési berendezések telepítéséért, a kétpáros réztől a többvezetékes száloptikáig. Mindegyik csoport az 1990-es években telepítette az első igazi országos mobil szolgáltatást is LTE sebességgel.
  • A Bell Labs- t 1925-ben hozták létre a Bell System K + F cégeként. Ez egy AT&T leányvállalat volt, amelyet kettős tulajdonként alapított az AT&T és a Western Electric , az AT&T gyártói ága.

Murray Hill létesítmény

Lucent központ

Az 1940-ben épült Murray Hill visszhangmentes kamra a világ legrégebbi ékalapú visszhangmentes kamrája. A belső szoba mérete körülbelül 9,1 m magas, 8,5 m széles és 9,8 m mély. A külső beton- és téglafalak körülbelül 0,91 m vastagok, hogy a külső zaj ne kerülhessen be a kamrába. A kamra a beeső akusztikus energia több mint 99,995% -át elnyeli 200 Hz felett. Valamikor a Murray Hill kamrát a Guinness-rekordok könyvében a világ leghalkabb szobájaként említették. Nagyon jól hallható a csontvázízületek és a szívverések hangja.

A Murray Hill létesítmény volt a Lucent Technologies globális központja. A Murray Hill lehetőség is van a legnagyobb réz - tető a világon. Amikor a Lucent Technologies 2000-ben és 2001-ben pénzügyi gondokkal küzdött , a létesítményben minden harmadik fluoreszcens lámpa kialudt. Ugyanezt tették az illinoisi Naperville- ben és a pennsylvaniai Allentownban egy ideig. A létesítménynek krikettpályája volt, és egy közeli állomás volt rajta, ahonnan a rajongók irányíthatták az RC repülőgépeket és helikoptereket.

Hivatkozások

További irodalom