Thomas J. Watson Jr. - Thomas J. Watson Jr.
Thomas J. Watson Jr. | |
|---|---|
 1980 körül
| |
| Egyesült Államok nagykövete a Szovjetunióban | |
|
Hivatalában 1979. október 29 - 1981. január 15 | |
| elnök | Jimmy Carter |
| Előtte | Malcolm Toon |
| Sikerült általa | Arthur A. Hartman |
| Személyes adatok | |
| Született |
Thomas John Watson Jr.
1914. január 14. Dayton , Ohio, USA |
| Meghalt | 1993. december 31. (79 éves) Greenwich , Connecticut, USA |
| Házastárs (ok) | Olive Cawley |
| Gyermekek | Thomas John Watson III Jeanette Watson Olive F. Watson Lucinda Watson Susan Watson Helen Watson |
| Szülők |
Thomas J. Watson Jeanette M. Kittredge |
| Oktatás | Brown Egyetem |
| Foglalkozása | Üzleti |
Ifj. Thomas John Watson (1914. január 14. - 1993. december 31.) amerikai üzletember, politikai személyiség, a hadsereg légierőjének pilótája és jótékonykodó. Fia IBM Corporation alapítója Thomas J. Watson , ő volt a 2. vállalat elnöke (1952-1971), a 11. országos elnöke a Boy Scouts of America (1964-1968), valamint a 16. Amerikai Egyesült Államok nagykövete a Szovjetunió (1979 –81). Ő számos kitüntetésben részesült élete során, többek között, hogy elnyerte a Presidential Medal of Freedom által Lyndon B. Johnson 1964-ben a Fortune nevezte „a legnagyobb kapitalista történelem”, és idő szerepel vele, mint az egyik „100 legbefolyásosabb ember a 20. században ".
Korai élet
Ifj. Thomas Watson 1914. január 14 -én született, közvetlenül azelőtt, hogy apját, Thomas J. Watsont elbocsátották az NCR -ből - ez a cselekedet az idősebb Watsont a legnagyobb és legnyereségesebb digitális számítógépgyártó a világon, az IBM Corporation . Két nővér követte Thomasot, ifjabbat, Jane -t és Helen -t , mielőtt megszületett az utolsó gyermek, Arthur Kittredge Watson .
Watson, Jr., a New Jersey -i Millburn Short Hills részén nevelkedett .
Mindkét fia már egészen kicsi korától belemerült az IBM -be. Vitték a növényi ellenőrzések - az első emléke egy ilyen látogatás (a Dayton , Ohio gyár) volt évesen öt - és üzleti utak Európában, valamint szerepelt az éves összejövetelek a cég elit értékesítési képviselők, az IBM Száz Per Cent Clubban, még azelőtt, hogy elég idős volt ahhoz, hogy iskolába járjon.
Otthon apja fegyelmezettsége szabálytalan és gyakran kemény volt. Tizenhárom éves kora körül Tom Jr. hat évig szenvedett úgynevezett klinikai depresszióval .
1974 -ben egy riporterrel beszélgetve ifjabb Watson leírta az apjával való kapcsolatát; "Apám és én szörnyű veszekedéseket vívtunk ... Úgy tűnt, mint egy takaró, amely mindent eltakar. Nagyon meg akartam verni, de büszkévé is tenni rám." De ez a kapcsolat nem volt minden negatív: "nagyon élveztem a tíz évet (vele) dolgozni". Könyvében azt mondja; "Annyira bensőségesen összefonódtam apámmal. Meggyőző vágyam támadt, talán becsületből az öreg úrnak, talán puszta pofátlanságból, hogy bebizonyítsam a világnak, hogy ugyanúgy tudok jeleskedni, mint ő."
Watson Jr. a New Jersey állambeli Princetonban , a Hun School of Princetonban járt . Önéletrajzában azt állította, hogy gyerekként "furcsa látáshibája" volt, ami miatt az írott szavak úgy tűntek, hogy leesnek az oldalról, amikor megpróbálta elolvasni. Ennek eredményeként Watson küszködött az iskolában, és elismerte, hogy a Brown Egyetem vonakodva fogadta el szívességnek apja előtt. 1937 -ben szerzett üzleti diplomát.
A diploma megszerzése után Watson az IBM értékesítője lett, de alig érdekelte a munka. A fordulópont a hadsereg légierőjében a második világháború alatt végzett pilóta szolgálata volt . "Dick" (Arthur) Watson testvér Ordnance őrnagyaként kiesett a Yale -ből . Ifj. Tom alezredes lett katonai parancsnokként. Ifj. Tom később elismerte újságíróknak, hogy az egyik karrier, amelyet szívesen követett volna, egy légitársaság pilótája volt. A pilótázás könnyen jött neki, és először bízott a képességeiben. Szolgálata vége felé Watson Follett Bradley vezérőrnagynál dolgozott , aki azt javasolta, hogy próbálja meg követni apját az IBM -nél. Watson rendszeresen repült Bradley, a rendező a kölcsönbérlet programokat a Szovjetunió , hogy Moszkva a háború alatt. Ezeken az utakon oroszul tanult, ami később jól szolgálja őt a Szovjetunió amerikai nagyköveteként.
1946 elején Watson visszatért az IBM -hez. Alig hat hónappal később alelnökké léptették elő, és csak négy hónappal ezután került a testületbe. 1949-ben ügyvezető alelnök lett.
Az IBM elnöke
Watson 1952 -ben lett az IBM elnöke, és röviddel apja 1956 -os halála előtt nevezték ki a vállalat vezérigazgatójának. Eddig az időpontig az IBM elkötelezte magát a termékei elektromechanikus lyukkártya -rendszerei iránt. Az idősebb Watson többször is elutasította az elektronikus számítógépeket túlárazottnak és megbízhatatlannak, kivéve az egyedi projekteket, például az IBM SSEC-t . Ifj. Tom új irányba vitte a céget, százakkal bérelt fel villamosmérnököket, és dolgozni kezdett nagyszámítógépek tervezésén . Az IBM műszaki szakértői közül sokan nem tartották praktikusnak a számítógépes termékeket, mivel akkor még csak tucatnyi számítógép volt az egész világon. Még az új technológia támogatói is alábecsülték a lehetőségeket. Cuthbert Hurd , behozta a Atomenergia Bizottság által Oak Ridge National Laboratory annak meghatározására, hogy volt egy olyan piacon, megjósolt »... tudta megtalálni az ügyfelek számára több mint harminc gépek.«
Ennek ellenére az 1950-es évek végéig az USA által létrehozott amerikai légierő SAGE számítógépes nyomkövető rendszere tette ki az IBM számítógépes értékesítésének több mint felét. A vállalat kevés nyereséget ért el ezekkel az eladásokkal, de, ahogy Tom Jr. mondta: "Lehetővé tette számunkra, hogy magasan automatizált gyárakat építsünk bárki más előtt, és több ezer új dolgozót képezzünk ki az elektronikában."
Ifjabb Tom döntése jogos volt; hosszabb távon átirányította az IBM -t a számítógéppiacot uraló későbbi pozíciójára. Még rövid távon is megtérült; a bevételek hat év alatt több mint megháromszorozódtak, az 1950 -es 214,9 millió dollárról az 1956 -os 734,3 millió dollárra. Ez a drámai növekedési ütem majdnem megegyezett a háborús évekkel; jobb, mint 30% -os összetett növekedési ütem, amelyet Tom Jr. fenntartott az IBM vezetésének húsz éve alatt. Ez még az apjánál is jobb rekord volt.
A fia jelenléte ellenére idősebb Thomas egészen 1955 -ig határozottan fogta a gyeplőt. Tom Jr. így jellemezte apja helyzetét: „Ő akart engem az IBM vezetőjévé tenni, de nem szeretett osztozni a rivaldafényben. "
Tom Jr. egy drámai pillanatban átvette a hatékony irányítást; bár a hivatalos átadásra néhány hónappal később került sor. Az alkalom aláírta a beleegyezési rendeletet, amelyet a kormány a legutóbbi trösztellenes vizsgálat után felajánlott. Ifj. Tom úgy látta, hogy a beleegyezési rendelet, amely az IBM-t kívánta megfosztani a kártyagyártási kapacitásának felétől, nagyrészt irreleváns, mivel a jövő a számítógépekben és nem a kártyákban rejlik. Volt még egy feltétel: az IBM -nek a gépeket egyenesen el kellett adnia, valamint lízingelnie kellett. Ennek következményei voltak az 1960 -as évek végén, amikor a lízingcégek felismerték az általa létrehozott finanszírozási kiskapukat.
E döntés mögött egy másik áll: a kutatásra és fejlesztésre fordított több kiadás. Az IBM akkoriban csak 3% -ot költött kutatás -fejlesztésre, amikor más csúcstechnológiai vállalatok 6% és 9% között költöttek. Ifj. Tom megtanulta a leckét, és ezt követően - legalábbis a kilencvenes évekig (amikor még akkor is V. V. Gerstner ifjabb csak 6%-ra csökkent) - az IBM következetesen 9%-ot költött. Összehasonlításképpen: Japán esetében ez az érték 5,1%volt, bár csúcstechnológiai cégei még az IBM szintjét is meghaladták, a Canon 1983 -as kiadása 14,6%, a NEC pedig 13,0%.
Ez a képzési program az elkövetkező öt évben az IBM számos működési csoportján keresztül vezette őt. Ifj. Tom úgy vélte, hogy legfontosabb befolyása Albert Lynn Williams , CPA volt , aki 1961 -ben lett az IBM elnöke. Bár a kezdeményezésnek és az információs forradalom megszületésének elismeréseként Tom Jr. -nak kell lennie, jelentős bátorságot tanúsított az akkor idősödő édesapja is, aki a belső finanszírozás iránti hosszú elkötelezettsége ellenére kezébe vette fiát; állítólag a következő szavakkal: "Nehezebb nagyszerű vállalkozást tartani, mint építeni."
1968 -ban Tom Jr. elbocsátotta Lynn Conway informatikust, mert attól tartott, hogy az átmenetről szóló hír hatással lesz a vállalat hírnevére.
Kutatás és fejlesztés
Korát megelőzően az IBM elsősorban az értékesítési szervezetet hangsúlyozta, ésszerű termékválasztékkal. Tom Jr. azonban támogatta a kutatási és fejlesztési struktúrát.
Ennek első eredménye az IBM 7030 Stretch program volt egy tranzisztorizált "szuperszámítógép" kifejlesztésére; nem teljesítette ár- és teljesítménycéljait, 20 millió dolláros bejelentett költséggel. Bár kínos a külvilágba sodródott pletykák tekintetében, nem ez lesz az utolsó IBM -sorozat, amelyet leállítanak, és a költségek alacsonyak az IBM szempontjából; és a megszerzett tapasztalatok felbecsülhetetlen értékűek voltak. Az IBM egyik erőssége az volt, hogy egészen az 1980 -as évekig valóban tanult a tapasztalatokból. A legtöbb más vállalat túlságosan izgatott ahhoz, hogy mélyen eltemesse kínos hibáit; és soha ne használja fel a felbecsülhetetlen értékű információkat. Az IBM azonban nagyon jól használta ezeket a különösen nehezen megszerzett tanulságokat.
A három számítógépcsalád, amely végül 1958 -tól alakult ki, az IBM 7070 és az IBM 7090 volt a nagy állami vállalatok számára, az IBM 1620 a tudományos közösség számára és az IBM 1401 kereskedelmi használatra. Annak ellenére, hogy sok megfigyelő úgy vélte, hogy Tom Jr frusztrálja az apja által felhalmozott erőforrásokat, ezek az új termékcsaládok rendkívül sikeresek voltak, és megduplázták az IBM eladásait az 1958 -as (1,17 milliárd dollár) és 1964 közötti (2,31 milliárd dollár) hat év alatt, az IBM drámai növekedési ütemének gyakorlatilag töretlen fenntartása a 30% -os összetett megközelítése mellett. Ennek eredményeként az IBM független lett a külső finanszírozástól.
A hatvanas évek elején felügyelte az IBM System/360 projektet, amely ugyanazt a szoftvert futtató és ugyanazokat a perifériákat használó számítógépek egész sorát állította elő . Mivel a 360 -as vonal nem volt összeegyeztethető az IBM korábbi termékeivel, óriási kockázatot jelentett a vállalat számára. A szállítás késedelme ellenére a termékeket az 1964-es bevezetésük után jól fogadták, és amit a Fortune magazin "az IBM 5 milliárd dolláros szerencsejátékának " nevezett, végül kifizetődött.
Szervezeti struktúrák
Watson talán legtartósabb hozzájárulása az IBM -hez a szervezeti felépítés volt, hiszen az új termékek, bármennyire sikeresek is, legfeljebb néhány évig hordoznak céget. 1956-ban, egy kétévente megrendezésre kerülő lépéssel, az IBM-t divízió szerint átszervezte, hogy decentralizált szervezetet alakítson ki, öt fő divízióval az Egyesült Államokban. Az új szerkezet a következőket tartalmazta:
- Adatfeldolgozó részleg - értékesítés (és kiszolgálás) kereskedelmi ügyfeleknek
- Federal Systems Division - eladás (és szervizelés) az amerikai kormánynak
- Rendszergyártó részleg
- Alkatrészgyártó részleg
- Kutatási Osztály
Kisebb egységek voltak az elektromos írógép, az IBM World Trade, a Service Bureau Corporation kellékosztálya; és a Time Division (1958 -ban eladták). Watson azt mondta: "Kiváló értékesítési szervezetünk volt, de szinte minden másban hiányzott a szakértő menedzsment szervezet". Célja az volt, hogy átirányítsa az IBM -et, hogy elnyelje a változások sokkjait, beleértve a saját innovációjából származó változásokat is.
Bevezette a "vonal és személyzet" terminológiát. Szavai szerint: "Az '50 -es évek közepére majdnem minden nagyvállalat elfogadta az úgynevezett vezérkar-struktúrát. A mintát a napóleoni időkben a porosz hadsereghez visszanyúló katonai szervezetek mintázták." Szervezete "... a lehető legegyértelműbb célokat biztosította az IBM vezetőinek. Minden működő embert szigorúan az egységének eredményei alapján ítéltek meg, és minden munkatársat azon erőfeszítései alapján, hogy az IBM legyen a világ vezető specialitása."
Az utolsó elem a formális szervezeti változás elszigeteltségének központjában alkalmazottak Armonk , New York . Ezt azért mondta, hogy családja közelében legyen Connecticutban.
Első könyve 1963 -ban a menedzsment filozófiáját taglalta.
Kitüntetések
Watson megkapta a Silver Award Buffalo a Boy Scouts of America 1955-ben az ő szolgáltatást fiatalok. Ő volt az országos elnöke, a BSA 1964-től 1968-Apja is szolgált a nemzeti végrehajtó testület volt International biztos a 1940-es.
Lyndon B. Johnson 1964 szeptemberében elnyerte Watsonnak az Elnöki Szabadságérmet , ami a legmagasabb kitüntetés, amelyet egy amerikai elnök adományozhat egy polgári személynek.
Watsont 1976 -ban bevették a Junior Achievement US Business Hall of Fame -be . 1967 -ben elnyerte a Vermilye -érmet . 1987 -ben a Fortune magazin a címlapján "a történelem legnagyobb kapitalistájának" nevezte Watsont. 1998 -ban bekerült a TIME Magazin 20. század legbefolyásosabb emberei közé .
Nyugdíjazás
Watson 1971 -ben orvosa tanácsára távozott az IBM -től, miután szívrohamot kapott . Visszanyerése után nevezték ki a Jimmy Carter , hogy nagykövet a Szovjetunió , meg, melyek a 29 október 1979 január 15 1981 előtt ezt a szolgáltatást ő volt az elnöke az Általános Tanácsadó Bizottság (GAC), amely hozta létre Kennedy elnök tanácsot ad az elnöknek az amerikai nukleáris védelmi politikáról.
Lelkes matróz és pilóta volt. Ő nevezte 7 egymást követő vitorlások után Palawan , az utolsó 1991-ben Watson hajóztak egyik Palawans tovább az északi parton, a grönlandi, mint bármilyen nem katonai hajó tette korábban, megkapta a New York Yacht Club „s legmagasabb díjat és a Cruising Club Amerikai „s Blue Water érem . Cook kapitány útját járta a Csendes -óceán felfedezésében. Helikopterekkel, sugárhajtóművekkel és kaszkadőrgépekkel repült, és ő volt az első magánszemély, aki 1986 -ban engedélyt kapott Mihail Gorbacsov szovjet főtitkártól , hogy a Szovjetunió összes időzónájába repüljön (ezt az utat korábban generálkísérőként hajtotta végre) Bradley) egy repülőgéppel, amelyet saját maga vezetett.
Magánélet
Watson 1941 -ben feleségül vette Olive Cawley -t (1918–2004). Hat gyermekük született.
Volt otthona Greenwichben , Connecticutban ; North Haven , Maine ; Stowe , Vermont ; Vail , Colorado ; New York City ; és Antigua . Greenwichben halt meg 1993. december 31 -én, agyvérzést követő szövődményekben . 79 éves volt.
Filantrópia
Watson a Brown Egyetem Watson Nemzetközi Tanulmányok Intézetének és a Thomas J. Watson -ösztöndíjnak (amely egy évig támogatja a diákokat egy személyes téma tanulmányozására) és más jótékonysági ajándékok fő jótevője volt . Watson közreműködött a Connecticuti Greenwich -i kórház Watson -pavilonjában , amely az Olive és Thomas J. Watson Jr. pavilont (szárny) nevezte el feleségéről. Ő volt a fő jótevője a bagolyfej szállítási múzeumnak , Owls Head, Maine . Tagja volt a Bedford Stuyvesant Restoration Corporation igazgatótanácsának, és segített egy olyan gyárat bevinni a közösségbe, amely több mint 300 embert foglalkoztatott, és kábeleket készített, beleértve az Egyesült Államok űrprogramjának kábeleit is.
Columbia Egyetem
Miután kilépett az IBM -ből, Watson 1975 -től tízmillió dollárt adományozott a Columbia Egyetemnek . Ezek közé tartozott a Thomas J. Watson Üzleti és Gazdasági Könyvtár és számos kisebb építési támogatás. Watson egy Columbia East Campus rezidenciát finanszírozott, Watson House néven .
Lásd még
- Az IBM története
- Csempészek Notch síterepe
Hivatkozások
További irodalom
- Rodgers, William; Gondolj: A Watsons és az IBM életrajza , Stein and Day, 1969 SBN 8128-1226-3
- Tedlow, Richard S. (2003). A Watson -dinasztia: Az IBM alapító atyja és fia tüzes uralma és zaklatott öröksége . New York: HarperBusiness. ISBN 978-0-06-001405-6
- Watson Jr., Thomas J., (1963) A Business and its Beliefs - The Ideas that Helveds IBM (McKinsey Lectures) , M – H, 1963, 107 oldal
- Watson Jr., Thomas J .; Petre, Péter (1990). Apa, fia és társai: életem az IBM -en és azon túl . Bantam. ISBN 0-553-07011-8.
- Watson Jr., Thomas J. (1993) Pacific Passage: A South Pacific Adventure with Sailor, Explorer, Aviator és az IBM korábbi vezérigazgatója, Tom Watson , Mystic Seaport, 1993, 179pp (Eredetileg 1980 -ban jelent meg Naplókönyvként Helen számára )
Külső linkek
- Szóbeli történelem interjú, 1985. április 25. Charles Babbage Intézet , Minnesotai Egyetem, Minneapolis. Az interjút Arthur LC Humphreys készítette
- Watson Jr. IBM életrajza