Abbey National - Abbey National
 | |
| típus | Leányvállalat |
|---|---|
| Ipar | Pénzügyi szolgáltatások |
| Alapított | 1944 |
| Elhunyt | 2010 |
| Sors | Átnevezték szülőmárka alatt |
| Utód | Santander UK Plc |
| Központ | Egyesült Királyság |
Kulcs ember |
Lord Burns elnök, António Horta Osório vezérigazgató |
| Termékek | Bank és biztosítás |
Alkalmazottak száma |
20.000 |
| Szülő | Santander csoport |
| Leányvállalatok | Abbey National Treasury Services Abbey International Cahoot Cater Allen |
| Weboldal | www |
Az Abbey National Building Society 1944 -ben alakult meg az Abbey Road és a National Building Society egyesülésével.
Ez volt az első építőipari társaság az Egyesült Királyságban, amely demutualizálódott , és ezt 1989 júliusában tette meg. A bank az 1990 -es években számos akvizícióval bővült, köztük James Hay , a Scottish Mutual, a Scottish Provident és a vasúti lízingcég, a Porterbrook . Az Abbey National 2000 júniusában elindította a Cahoot online bankot .
2003 szeptemberében a bank Abbey névre keresztelt, 2004 novemberében pedig a spanyol Santander Group 100 % -os tulajdonában lévő leányvállalatává vált , amelyet 2005 februárjában újragondoltak. 2010 januárjában a Bradford & Bingley megtakarítási üzletágát egyesítették a bank, és az Abbey National plc -t átnevezték Santander UK plc -re. Az átvétel előtt az Abbey National plc az FTSE 100 index részét képezte .
Történelem
Előzetes egyesülés: A Nemzeti Építő Társaság
A Nemzeti Építő Társaság a szabad földmozgalomból ered, amelyet néha „negyven shilling szabadtartó mozgalomnak” neveznek. A vidéki területeken a szavazati jog a szabad fontosságú földterület birtoklásától függ, amelynek éves értéke 2 font. Ehhez mintegy 60-70 font tőkebefektetésre volt szükség, és az átlagmunkás nem tudta elérni. Ennek a tőkekövetelménynek a kiküszöbölésére irányuló programot 1847 -ben Birmingham Freehold Land Society néven indítottak. Egyszerűen fogalmazva, a társadalom megszervezte a földterületek vásárlását, és telekre osztotta azokat, amelyeket az egyének megvásárolhattak, és a költségeket rendszeres előfizetések fedezték. A Birminghami Társaság sikere az ország más országainak özönét idézte elő, amelyek közül a National volt az egyik.
1849 -ben megalakult a Metropolitan Freehold Land Society, olyan neves képviselők vezetésével, mint Joshua Walmsley , Joseph Hume és mindenekelőtt Richard Cobden . Kérelmet nyújtottak be a regisztrációra az 1836 -as építőipari társasági törvény alapján, de az anyakönyvvezető elutasította a név elfogadását. Ennek megfelelően a név a The National Permanent Mutual Building Society -re változott, és felhatalmazást kapott arra, hogy azt általában The National Freehold Land Society -nek hívják. Az építőipari társaság bejegyzése és formális neve ellenére nem volt kétséges a Nemzeti funkciója. Az 1852 -es Tájékoztató egyértelműen kimondta, hogy „Ennek a Társaságnak különleges céljai a szabad földterületek megszerzésének megkönnyítése és a házak felállítása - lehetővé téve, hogy jogosult tagjai megszerezzék a megyei franchise -t”. (A név 1894 -ben The National Freehold Land and Building Society, végül 1930 -ban The National Building Society lett.)
A Társaság nem vehetett földet a saját nevében, ezért a vagyonkezelők vásároltak, és gyorsan tizenhárom birtokot vásároltak London körül. Négy éven belül a National az ország legnagyobb földtársadalmává vált. Több mint 100 ilyen társaság létezett, és a National azt állította, hogy a pénz negyven százalékát veszi át. A telkek megvásárlása után a Nemzeti felismerte, hogy finanszírozni kell a rájuk építendő házakat. 1854 -ben közzétette első hirdetését, amelyben pályázatokat írt elő „házak építésére a birtokon”; ezek az előlegek nem haladhatják meg a nettó érték kétharmadát, és tíz év alatt vissza kell fizetni.
Mivel a Társaságnak jogilag nem volt joga a saját nevében földet birtokolni, 1858 -ban külön társaságot alapított, a British Land -t, hogy átvegye a korábban a vagyonkezelők nevében birtokolt földeket. Az összes tőkét a National saját befektetői jegyzik, de bár a British Land pénzügyileg elkülönült, az igazgatók és a személyzet közös volt. A cél az volt, hogy a Nemzeti „minden eddiginél határozottabban egy Takarékpénztár és Építő Társaság” legyen. Ekkor a British Land adta a National előlegeinek kétharmadát. A brit föld fontossága a nemzet számára fokozatosan csökkent, bár az arány csak 1874 -ben esett a felére; a Nemzeti központi iroda tulajdonjoga körüli belső vita után az összes előleget 1878 -ban visszafizették.
A brit földhitelek törlesztése az utolsó szünetet jelentette a régi szabad tulajdonú földmozgalommal, és ezt 1880 -ban formalizálták, amikor a nemzeti szövetséget az 1874 -es Építési Társasági Törvény alapján alapították. Ez két fontos előnyhöz juttatta: saját nevében cselekedhetett, és korlátozott felelősséget vállalt tagjainak, valószínűleg kényelmet biztosítva az 1878 -as események után. Abban az évben Glasgow Bank városa összeomlott, és széles körű pénzügyi bizonytalanságot okozott . Abban az esetben, ha a pénzeszközök túlfolytak a Nationalen, és nem tudták hitelfelvevőket találni, és úgy döntött, hogy többletforrásokat helyez el Észak -Angliában. Veszteségek keletkeztek, és a National Londontól 100 mérföldre korlátozta tevékenységét.
Elkington az 1890 -ből származó 30 évet a konszolidáció időszakának írta le, ahol a Társaság országosan mindig az első tucatban volt. A második világháború utáni időszakban azonban kivételes növekedés volt tapasztalható mind az iparág, mind pedig az ország számára. 15 év alatt az Építőipari Szövetségek előlege nyolcszorosára nőtt, míg a Nemzetié húszszorosára.
Előzetes egyesülés: Abbey Road Building Society
Az apátságot 1874 -ben alapították az Abbey Road -i szabad egyház és az Abbey Road Church Benefit Society tagjai. A Társaság választott neve az Abbey Road és a St John's Wood Mutual Benefit Building Society volt, és 1875 -ben indították útjára. Három évvel később a Társaság az 1874 -es Építőipari Társadalmi Törvény értelmében regisztrált, és a név az Abbey Roadra és a St John's Wood -ra változott. Állandó Építő Társaság. A National alapító magas rangú közéleti szereplőkkel szemben az Abbey Road kezdete szerényebb volt. 1888 -ra a cím még mindig az apáti úti templom iskolai termében volt, és a titkár azt tanácsolta, hogy péntek este elérhető lesz otthonában. Az első években a Társaság tagjainak gyors növekedése volt az első évben 111 -ről 1884 -re több mint 1000 -re, 1881 -ben 2000 -re, 1901 -ben 3000 -re és az első világháború kitörésekor több mint 7000 -re . Végül 1906 -ban új irodára volt szükség.
Azonban még a háború után is az Apátság útja „kevéssé volt ismert Paddington városrészén kívül, ahol található”. A változás katalizátora Sir Harold Bellman, később az építő társadalom szektor vezető alakja volt. 1918 -ban belépett az igazgatótanácsba, és 1921 -ben a Társaság titkára lett. A működés minden aspektusát átdolgozta, fejlesztéseket vezetett be, az országos sajtóban hirdetett, és fiókokat nyitott a Társaság székhelyén kívül. 1929 -re a tagok száma meghaladta a 100 000 főt, és a következő két évben megduplázódott. Ebben a háborúk közötti időszakban érte el az apátság a National méretét: 1918-ban a National 1,2 millió font vagyonnal rendelkezett az Abbey Road 0,8 millió fontjával szemben, míg 1939-ben az Abbey vagyona 51 millió font volt a Nemzeti 36 millió fontjával szemben.
1932 -ben a társaság új székházba költözött, az Abbey House -ba, a londoni Baker Street 219–229 -es számra, amelyet 2002 -ig foglalt el. Úgy gondolták, hogy a hely tartalmazza a Baker Street 221B -t , Sherlock Holmes kitalált otthonát , és sok éven át az Abbey -t. titkárnőt foglalkoztatott, aki válaszolt a Holmes -hez küldött levelekre.
Az egyesülés
A második világháború megszüntette az új házépítést, az építőipari társaságok pedig a jelzálog -tulajdonosok támogatását és az ingatlanok bombakárosításának következményeit támogatták. 1943-ra, amikor a győzelem esélye nőtt, a kormány megbeszéléseket vezetett a háború utáni újjáépítésről. A National elnöke, Stanley Ramsey azzal érvelt, hogy nagyobb léptékre lesz szükség az újjáépítés pénzügyi kihívásainak kezeléséhez, és 1943 -ban javaslatot tett az Abbey Road egyesítésére. Az egyesülést az Abbey National Building Society néven 1944 elején hajtották végre Sir Harold Bellman elnökként, helyettese pedig Stanley Ramsey. Az egyesülés idején az Abbey Road volt a második legnagyobb társaság, a National pedig a hatodik.
A háború utáni konszolidáció
A háború utáni munkáspárti kormány biztosította, hogy a lakásépítéshez szükséges források szinte teljes egészében a helyi önkormányzati lakásokra összpontosuljanak, míg a szigorú ellenőrzések súlyosan korlátozták a magánszektort, az építőipari társaságok természetes piacát. 1951 és 1954 között a konzervatív kormány megszüntette az építési ellenőrzéseket, és újraindult a lakástulajdon és a magánházépítés növekedése. A Társaságnak azonban még alig volt több mint száz fiókja, és mivel a háború előtti vezetés még mindig irányította, talán már nem volt olyan innovatív. Végül 1963 -ban távozott a „régi gárda”: Harold Bellman elnök 76 éves korában meghalt; Bruce Wycherley, a National vezérigazgatója 1933 -tól és az egyesült csoport vezérigazgatója 1948 -tól lemondott, valamint Stanley Ramsey, az egyesülés „eredeti építésze”.
Bővítés és innováció
Az Abbey National most gyors terjeszkedésre készül. 1968 -ra a fiókhálózat elérte a 150 -et, és a vagyon meghaladta az 1 milliárd fontot. A következő tíz évben négy másik társaság üzleti tevékenységét szerezték be: a Definite Permanent 1968-ban, az State Building Society 1970-ben, a Highgate Building Society 1974-ben és az Oak szövetkezet 1979-ben. 1971-ben az Apátság fiókot nyitott hetente és 1974 -ben, a magánlakás -fellendülés csúcsán, 335 fiók volt és 3 milliárd font. eszközök. Ez a növekedés nem jöhetett volna létre az új magánházépítés növekedése és a lakástulajdon bővülése nélkül, amely megteremtette a használt piacot; innovatívabb marketingpolitikákat is tükrözött. Ez az újítás csúcspontját Clive Thornton 1979 -ben kinevezett vezérigazgatójává érte. Sokféle marketing kezdeményezést vezetett, talán a legismertebb a „Granny Bonds” név bejegyzése a National Savings termékkel való riválishoz.
Thornton több volt, mint passzív pénzeszköz -beszállító a lakásvásárlóknak. Aktivista megközelítést alkalmazott a házépítő iparban, azzal érvelve, hogy az építőipari társaságoknak finanszírozniuk kell a magánkézben lévő házak és lakások építését. 1980 -ban az apátság 250 millió fontot különített el a magánlakások szektorának ösztönzésére. Thornton a helyi hatóságokkal közösen finanszírozta a belváros felújítását, az egyik legismertebb példa az, hogy 3 millió fontot kölcsönzött a Stockbridge Village Trust-nak, hogy segítsen 4000 ház felújításában egy lerombolt tanácsi birtokon Knowsleyben . Az Abbey 1986-ban még saját magánházépítő céget is alapított, az Abbey National Homes-t. Évente 2-300 házat épített, de az 1990-92-es lakások recessziója alatt több mint 50 millió fontot veszített és bezárt. A kínált szolgáltatások köre egyre közelebb hozta az Abbey National -t az elszámoló bankhoz. 1988-ban az Abbey bevezetett egy teljes körű szolgáltatást nyújtó kamatozó csekkszámlát; adminisztrációját korlátozták az épülettársadalmi szabályok és az a szükség, hogy olyan partnert kell találni, aki törölheti az Abbey csekkjeit ( The Co-Cooperative Bank ). Később Abbey a Bankers Automated Clearing Services (BACS) teljes jogú tagja lett, és tagja lett a BACS és CHAPS elszámolási rendszereknek. Az Abbey előkészítette a színpadot, hogy megszüntesse kölcsönös státuszát, és állami társasággá váljon.
Az Abbey National 1987 -ben, az Építőipari Társaságokról szóló 1986. évi törvényben és az 1986. évi Pénzügyi Szolgáltatásokról szóló törvényben rögzített pénzügyi dereguláció eredményeként, amely lehetővé tette a pénzügyi intézmények számára, hogy ingatlanközvetítők legyenek, az Abbey National elindította saját ingatlanirodaláncát; Sarokkő, számos kisebb lánc és egyéni iroda megvásárlása, új jelzáloghitel -értékesítési csatorna és adományozási politikák megnyitása céljából.
Demutualizáció
Az Abbey National Building Society lett az Egyesült Királyság első építőipari társasága, amely demutualizálódott , és 1989. július 12 -én részvénytársasággá vált Abbey National plc néven. A londoni értéktőzsdén 1,30 font árfolyamon jegyezték fel, ami szokatlan módon nagyszámú kisrészvényes - kezdetben körülbelül 1,8 millió.
A demutualizációs folyamatot megzavarta az a tény, hogy egy vállalkozó telephelyén nagyszámú megsemmisítésre váró szállítatlan részvényigazolványt fedeztek fel. Az Abbey National részvényei 2000 -ben tetőztek több mint 14 fonton, mielőtt a tőzsde hosszú hanyatlásba kezdett.
Fejlődés
Legalább 243 millió font veszteség után az Abbey National úgy döntött, hogy 1993 augusztusában eladja ingatlan-ügynökségi üzletét, Cornerstone-t két vállalkozónak, Tony Snarey-nek és Bill McClintocknak, a Provident Life biztosítótársaság által támogatott 8 millió fontért. Az erős lánc 1800 alkalmazottat foglalkoztatott, és 138 millió font leírásnak volt kitéve 1993 márciusában, miután 1989 óta kb. 20 millió font. Miután 1994 -ben mintegy 280 fiókot értékesített, a Cornerstone fennmaradó 70 fiókját (bár az eladott fiókok közül több mint 200 továbbra is használta ezt a nevet) 1995 októberében kezelték.
1994 júliusában az Abbey National megvásárolta James Hay -t, az Egyesült Királyság egyik legnagyobb független önellátó szolgáltatóját. James Hay tovább erősödött, és elindította az Abbey Wrap szolgáltatást , amelyben az IFA -k egy helyen tudják tartani az ügyfelek ISA -ját , PEP -jét , offshore kötvényeit és SIPP -jét . Az Abbey Wrap Managers 2003 augusztusában az FSA jóváhagyását kapta . Ezt 2005 júniusában újraindították James Hay Wrap néven.
1995 februárjában az Abbey National Baring Derivatives -t levették a Barings Bankkal együtt, a szabályozás és az ellenőrzés hiányosságai miatt, különösen Nick Leeson, a Barings Bank ügyében. Két életbiztosító társaságot demutalizáltak és megvásároltak, a Scottish Mutual 1992 -ben és a Scottish Provident 2001 -ben, ami lehetővé tette az Abbey számára a bankbiztosítási modell folytatását .
1996 augusztusában az Abbey National átvette a National & Provincial Building Society -t, amely maga a Provincial Building Society és a Burnley Building Society 1982 -es egyesülésének eredménye . Ez az egyesülés csaknem kétszáz fiókjával növelte az Abbey National fiókhálózatát, és további hárommillió ügyfelet hozott.
2000 áprilisában Abbey 773 millió fontért megvásárolta a Porterbrookot a Stagecoach Grouptól . A Porterbrook egyike volt a British Rail privatizációjából létrejött három vasúti gördülőállományt üzemeltető társaságnak, amelyek gördülőállományt béreltek az Egyesült Királyságban közlekedő vasúttársaságoknak. A bank 2000 júniusában indította el online bankját, a Cahoot -ot.
A Lloyds TSB 2001 júliusában megpróbált egyesülni a bankkal, bár ezt végül a Versenybizottság elutasította . Abbey a nagykereskedelmi kölcsönök üzletágába is belevágott.
Eleinte ez jó profitáramot biztosított, néhány elemző bírálata ellenére. Ez azonban végül visszavonta a céget, amikor az Enron bizonytalannak bizonyult, és a szeptember 11 -i New York -i támadások rontották a bizalmat a különböző pénzügyi területeken. Ettől kezdve Abbey pénzügyi veszteségekkel és romlott képpel küzdött. A vezérigazgató, Ian Harley, az Abbey régi munkatársa lemondott, és posztját egy kívülálló, Luqman Arnold töltötte be.
2003 szeptemberében Arnold élén állt a bank jelentős átszervezésének, amelynek eredményeként a márkanév rövidült Abbey -re, elindult az abbey.com domain név, és leesett az Abbey National esernyő logója. A program részeként a banki szakirodalmat is leegyszerűsítették.
Átvétel és átnevezés
2004. július 26 -án az Abbey National plc és a Banco Santander Central Hispano, SA bejelentette, hogy megállapodtak a Banco Santander of Abbey által javasolt felvásárlás feltételeiről.
A részvényesek jóváhagyását követően az Abbey EGM -jein (95 % -uk igennel szavazott, a jelenlévők többségének hangos ellenzése ellenére) és a Santander -nél, a felvásárlást a bíróságok hivatalosan jóváhagyták, és Abbey 2004. november 12 -én a Santander Group tagja lett.
Francisco Gómez Roldán vette át a vezérigazgatót Luqman Arnoldtól, aki a pletykák szerint 5 millió fontot kapott, amely kifizetési és részvényopciókból állt. Gómez-Roldán 2006 júliusában hirtelen meghalt, három héttel azután, hogy Antonio Horta Osorio lett az utódja.
2006 júniusában az Abbey beleegyezett abba, hogy eladja életvállalkozásait a Resolution plc -nek . A Resolution számára értékesített vállalkozások a Scottish Mutual Assurance, a Scottish Provident Limited és az Abbey National Life, két offshore életcég, a Scottish Mutual International és a Scottish Provident International Life Assurance Limited voltak.
Az Abbey megtartotta minden fióktelep alapú befektetési és vagyonkezelési üzletágát, James Hay -t, az Abbey saját befektetésű személyes nyugdíjcégét és James Hay Wrap -ot.
2007 júliusában az Abbey elismerte, hogy az 1980 -as években elkövetett hibái hozzájárultak ahhoz, hogy sok hitelfelvevő jelzáloghitelének feltételei akár 15 évvel is meghosszabbodtak. Ebben az időszakban - amely jelentős turbulenciát mutatott a kamatlábakban - az Abbey tudta nélkül meghosszabbította a feltételeket az ügyfelek törlesztési stílusú jelzáloghiteleire. A Pénzügyi Ombudsman Szolgálat kijelentette, hogy az Abbey ügyfelei kártérítésre jogosultak lehetnek.
A 2008 -as banki válság következtében Abbey 2008 szeptemberében megvásárolta a Bradford & Bingley takarékpénztárát és fiókjait, miután a HM kormány államosította a B & B -t . Az Alliance & Leicester Santander általi megvásárlásáról még abban a hónapban megállapodtak.
Az Abbey 2008. június 27 -én a Santander által használt Partenon számítógépes szoftverre költöztette az összes ügyfélfiókot. 2008. október 27 -én az Abbey megállapodást kötött a Porterbrook eladásáról a Deutsche Bank, a Lloyds TSB és az Antin Infrastructure Partners konzorciumának .
A Santander Group 2009 májusában jelentette be, hogy az Abbey -t és a Bradford & Bingley fiókhálózatot 2010. január 11 -én Santander márkanévre nevezik át. Az Abbey által kibocsátott hitelkártyák elsőként Santander -re változtak. Az Abbey nevet megtartották az Abbey for Intermediaries jelzálog -részleg számára, és egy ideig megtartották az Abbey International számára, mielőtt az utóbbit Santander Private Banking -ként átnevezték.
Az ellát Allen , James Hay és Cahoot márka maradt. A Santander UK plc megtartotta az Abbey National Treasury Services ltd ("ANTS") nevet is annak a részlegnek, amely a likviditás kezeléséért, a kockázatkezelésért és a nagykereskedelmi banki igényekért felelős.
Tevékenységek
Az Abbey székhelye Londonban volt ( az Euston Road -i egykori Thames Television stúdiók helyén épült ), és fő vállalati központja Milton Keynes -ben volt . A megtakarítási és banki ügyintézési részlegei Bradfordban voltak, a jelzálogközpontok Thornaby-on-Tees-ben és Whiteley-ben (2010-ben bezártak).
Az Abbey banki kapcsolattartó központokkal rendelkezett Belfastban, Glasgow -ban, Sheffieldben és Bootle -ban. Az üzleti banki ügyintézés, mind az adminisztratív, mind a telefonálás, szintén Glasgow -ban történt, miután 2005 elején átköltöztették Tauntonból és Newportból. A Derby és a Liverpool központot egy költségcsökkentési gyakorlat részeként bezárták.
Ezek a munkahelyek 2003 -ban Indiába , Bangalore -ba és Pune -ba költöztek . A Santander Group által történt átvétel után a Gateshead -műveletek is bezártak 2005 márciusában.
A befektetéseket korábban Inscape néven jelölték meg, de 2008 végén átnevezték a Premium Investments -re, amelyet a Santander Portfolio Management biztosított. Ezt később átvették az általánosabb telefonos műveletekbe, és az eredeti Billericay -i kapcsolattartó központot 2009 áprilisában bezárták.
Források
Sir Harold Bellman, A takarékos három millió , 1935, London
Sir Harold Bellman, Téglák és halandók , 1949, Hutchinson
George Elkington, The National Building Society 1849-1934 , 1935, Cambridge
Berry Ritchie, Kulcs az ajtóhoz , 1990, London
Margaret Reid, Abbey National Conversion to Plc , 1991, London
EJ Cleary, The Building Society Movement , 1965, London
Seymour J Price, Building Societies their Origin and History , 1958. London
Fred Wellings, British Housebuilders: History & Analysis , 2006, Blackwell Publishing