Frederick Winslow Taylor - Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor
Taylor 1900 körül
Született	1856. március 20 ( 1856-03-20 ) Philadelphia , Pennsylvania, Egyesült Államok
Meghalt	1915. március 21. (1915-03-21)(59 éves) Philadelphia, Pennsylvania, Egyesült Államok
Pihenőhely	West Laurel Hill temető Bala Cynwyd , Pennsylvania, USA
Állampolgárság	Amerikai
Oktatás	Phillips Exeter Akadémia
alma Mater	Stevens Technológiai Intézet ( BS )
Foglalkozása	Hatékonyság szakértő Menedzsment tanácsadó
Ismert	A tudományos menedzsment , a hatékonysági mozgalom és az ipari mérnök atyja
Házastárs (ok)	Louise M. Spooner
Gyermekek	3
Díjak	Elliott Cresson -érem (1902)

Frederick Winslow Taylor (1856. március 20. - 1915. március 21.) amerikai gépészmérnök . Széles körben ismert volt az ipari hatékonyságot javító módszereiről . Ő volt az egyik első menedzsment tanácsadó . 1911 -ben Taylor összefoglalta hatékonysági technikáit The Principles of Scientific Management című könyvében , amely 2001 -ben a Management Academy of Fellows szavazta meg a huszadik század legbefolyásosabb menedzsment könyvét. Úttörő munkája a mérnöki elveknek a gyárban végzett munkában való alkalmazásában meghatározó szerepet játszott a ma ipari mérnökként ismert mérnöki ág létrehozásában és fejlesztésében . Taylor a tudományos menedzsmentben tette hírnévre és volt a legbüszkébb munkájára; vagyonát azonban az acélipari fejlesztések szabadalmaztatásával hozta.

Életrajz

Taylor 1856 -ban született Quaker családban Germantownban, Philadelphiában, Pennsylvaniában . Taylor apja, Franklin Taylor, Princetonban tanult ügyvéd, vagyonát jelzáloghitelekre építette . Taylor édesanyja, Emily Annette Taylor (szül. Winslow) lelkes abolicionista és Lucretia Mott munkatársa volt . Apja őse, Samuel Taylor 1677 -ben telepedett le Burlingtonban, New Jersey -ben. Édesanyja őse, Edward Winslow egyike volt a tizenöt eredeti Mayflower zarándoknak, akik szolgákat vagy gyermekeket hoztak, és egyike volt a nyolcnak, akik tiszteletre méltó kitüntetéssel rendelkeztek. Winslow hosszú évekig szolgált a plymouth -i gyarmat kormányzójaként.

Az édesanyja korán tanult Taylor két évig tanult Franciaországban és Németországban, és 18 hónapig beutazta Európát. 1872 -ben belépett a New Hampshire -i Exeter -i Phillips Exeter Akadémiára azzal a tervvel, hogy végül a Harvardra megy, és ügyvéd lesz, mint apja. 1874 -ben Taylor kitüntetéssel letette a Harvard felvételi vizsgáit. Azonban állítólag a gyorsan romló látás miatt Taylor egészen más utat választott.

Ahelyett, hogy a Harvard Egyetemre járt volna , Taylor mintázatgyártó és gépész lett, és gyakorlati tapasztalatokat szerzett a philadelphiai Enterprise Hydraulic Works-en (egy szivattyúgyártó cég, amelynek tulajdonosai a Taylor család barátai voltak). Hat hónapra otthagyta tanoncát, és Philadelphia centenáriumi kiállításán New England szerszámgépgyártók csoportját képviselte. Taylor befejezte négyéves tanoncát, és 1878-ban a Midvale Steel Works gépipari munkásává vált . Midvale -ben gyorsan előléptették időjegyzőnek, utazógép -gépésznek, bandafőnöknek az esztergályos kezek fölé, gépműhely -elöljárónak , kutatási igazgatónak és végül a munkák főmérnökének (miközben megőrizte gépműhely -elöljárói pozícióját). Taylor gyors előléptetése tükrözte tehetségét és családja kapcsolatát Edward Clarkkal, a Midvale Steel résztulajdonosával. (Edward Clark fia, Clarence Clark , aki szintén a Midvale Steel menedzsere volt, feleségül vette Taylor húgát.)

Korán, Midvale -ben, munkásként és gépészként dolgozva, Taylor felismerte, hogy a munkások a saját gépeiken dolgoznak, vagy maguk, nem olyan keményen, mint amennyire képesek (ezt a gyakorlatot akkoriban " katonázásnak " hívták ), és ez magas munkaerőköltségek a vállalat számára. Amikor művezető lett, nagyobb teljesítményt várt a munkásoktól. Annak érdekében, hogy meghatározza, hogy mennyi munkát kell megfelelően várható, elkezdte tanulmányozni és elemezni a termelékenység , mind a férfiak és a gép (bár a „termelékenység” nem használták abban az időben, és az alkalmazott tudomány termelékenység még nem fejlesztették ki). Fókuszában a termelés humán összetevője volt, amelyet Taylor tudományos menedzsmentnek nevezett .

Míg Taylor a Midvale -nél dolgozott, ő és Clarence Clark megnyerték az 1881 -es amerikai nemzeti bajnokság első teniszpáros versenyét , a US Open elődjét . Taylor a Stevens Institute of Technology hallgatója lett , levelezés útján tanult és 1883 -ban gépészmérnöki diplomát szerzett. 1884. május 3 -án feleségül vette a philadelphiai Louise M. Spooner -t.

1890 és 1893 között Taylor általános igazgatóként és tanácsadói mérnökként dolgozott a Philadelphiai Gyártó Befektetési Társaságnál, amely nagy papírgyárakat üzemeltetett Maine -ben és Wisconsinban. Üzemvezető volt Maine -ben. 1893 -ban Taylor független tanácsadói gyakorlatot nyitott Philadelphiában. Névjegykártyáján ez állt: "Tanácsadó mérnök - Az üzletvezetés és gyártás rendszerezése egy különlegesség rendszerezése". E tanácsadói tapasztalatok révén Taylor tökéletesítette irányítási rendszerét. Első dolgozatát, az A Piece Rate System -et 1895 júniusában mutatták be az Amerikai Gépészmérnökök Társaságának (ASME) .

1898-ban csatlakozott a Betlehem Steel-hez, hogy megoldjon egy drága gépműhely- kapacitásproblémát. Betlehemben felfedezte számos szabadalma közül a legismertebbet és legjövedelmezőbbet: 1898 és 1900 között Taylor és Maunsel White átfogó empirikus teszteket végeztek, és arra a következtetésre jutottak, hogy a volfrámvágó acél megduplázza vagy megnégyszerezi a vágási sebességet; a feltalálók csak az angol szabadalmakért kaptak 100 000 amerikai dollárt (ami körülbelül 3 100 000 dollárnak felel meg 2020 -ban), bár az amerikai szabadalom végül megsemmisült.

Taylor 1901 -ben kénytelen volt elhagyni a Betlehem Steel -et, miután más vezetőkkel ellentmondásba került. Most gazdag ember, Taylor karrierje hátralévő részében az irányításával és a megmunkálási módszereivel foglalkozott, előadásokon, írásokon és tanácsadásokon keresztül. 1910 -ben a keleti arány miatt Frederick Winslow Taylor és tudományos menedzsment módszerei világszerte híressé váltak. 1911 -ben Taylor bemutatta The Principles of Scientific Management című dokumentumát az ASME -nek, nyolc évvel a Shop Management papírja után.

Október 19-én, 1906-ben elnyerte Taylor díszdoktorává a tudomány doktora a University of Pennsylvania . Taylor végül a Dartmouth College Tuck School of Business professzora lett . 1915 kora tavaszán Taylor tüdőgyulladást kapott, és egy nappal az ötvenkilencedik születésnapja után, 1915. március 21-én meghalt. A West Laurel Hill temetőben , a Bala Cynwydben, Pennsylvaniában temették el .

Munka

Taylor gépészmérnök volt, aki az ipari hatékonyság javítására törekedett . A tudományos menedzsment atyjának tekintik , és egyike volt az első menedzsment tanácsadóknak és egy híres cég igazgatójának. A Peter Drucker „s leírás,

Frederick W. Taylor volt az első ember a történelemben, aki úgy ítélte meg, hogy a munka rendszeres megfigyelést és tanulmányozást érdemel. Taylor „tudományos menedzsmentjén” mindenekelőtt az a hatalmas jólét hullámzik, amely az elmúlt hetvenöt évben óriási mértékben megnövekedett, és amely a fejlett országokban dolgozó tömeget jóval a korábban rögzített szint fölé emelte, még a jómódúak esetében is. Taylor, bár Isaac Newton (vagy talán Archimedes) a munkástudományban, csak az első alapokat fektette le. Azóta nem sokat adtak hozzájuk - annak ellenére, hogy mind a hatvan éve halott.

Taylor tudományos irányítása négy alapelvből állt:

1. Cserélje le a hüvelykujj-szabályos munkamódszereket a feladatok tudományos vizsgálatán alapuló módszerekkel.
2. Tudományosan válassza ki, képezze és fejlessze az egyes alkalmazottakat, ahelyett, hogy passzívan hagyná őket képzésre.
3. „Minden dolgozó részletes utasítása és felügyelete az adott dolgozó diszkrét feladatának végrehajtása során” (Montgomery 1997: 250).
4. A munkát közel egyenlően osszák szét a vezetők és a dolgozók között, hogy a vezetők tudományos irányítási elveket alkalmazzanak a munka tervezéséhez, és a dolgozók ténylegesen elvégezzék a feladatokat.

Jövő amerikai Legfelsőbb Bíróság igazságosság Louis Brandeis megalkotta a tudományos menedzsment során ő érv a kelet-Rate Case előtt Interstate Commerce Bizottság 1910 Brandeis azt állította, hogy a vasút, amikor szabályozott szerint Taylor elvek, nem kell emelni arányok béreket emelni. Taylor használt Brandeis idejére a címe monográfiájában The Principles of Scientific Management , megjelent 1911-ben a kelet-Rate Case önjáró Taylor ötleteket az élen a menedzsment napirendet. Taylor ezt írta Brandeisnek: "Ritkán láttam olyan új mozgalmat, amely ilyen nagy lendülettel indult volna, ahogy ezt te adtad." A Taylor -féle megközelítést gyakran Taylor -alapelveknek is nevezik , vagy gyakran megvetően Taylorizmusnak .

Vezetők és dolgozók

Taylornak nagyon pontos elképzelései voltak rendszerének bevezetéséről:

Csakis érvényesíteni szabványosítását módszerek, kényszerű elfogadása a legjobb eszközök és munkakörülmények, valamint érvényesíteni együttműködést, hogy ez gyorsabb munkát lehet biztosítani. A szabványok elfogadásának kikényszerítése és ennek az együttműködésnek a végrehajtása pedig csak a vezetőségre hárul .

A munkásokat minden feladathoz megfelelően ki kellett választani.

Az egyik legelső követelmény egy olyan ember számára, aki alkalmas arra, hogy rendszeresen foglalkozzon a nyersvas kezelésével, hogy olyan ostoba és flegma legyen, hogy szellemi felépítésében majdnem hasonlít az ökörre, mint bármely más típusra. A szellemileg éber és intelligens ember éppen ezért teljesen alkalmatlan arra, ami számára ez a karakter munkájának őrlő monotonitása lenne.

Taylor hitt abban, hogy átruházza az irányítást a dolgozókról a vezetésre. Elhatározta, hogy fokozza a mentális (tervezési munka) és a fizikai munka (végrehajtó munka) közötti különbséget. A vezetőségnek részletes terveket kellett tartalmaznia, amelyek meghatározták a munkát és annak elvégzésének módját, és közölték a dolgozókkal.

Rendszerének bevezetését a munkások gyakran neheztelték, és számos sztrájkot váltottak ki. A Watertown Arsenal sztrájkja 1912 -ben a kongresszusi vizsgálathoz vezetett. Taylor úgy vélte, hogy a munkás megérdemli a bérét, és a fizetés a termelékenységhez kapcsolódik. Munkásai lényegesen többet tudtak keresni, mint a hagyományos irányítás alatt állók, és ez ellenségeket szerzett neki azoknak a gyáraknak a tulajdonosai között, ahol a tudományos irányítást nem használták.

Retorikai technikák

Taylor megígérte, hogy összeegyezteti a munkát és a tőkét.

A tudományos menedzsment diadalával a szakszervezeteknek semmi más dolguk nem marad, és megtisztultak legrosszabb tulajdonságaiktól: a kibocsátás korlátozásától. Ennek az elképzelésnek a hangsúlyozására Taylor azt a mítoszt alakította ki, hogy „soha nem volt sztrájk a tudományos irányításban dolgozó férfiakról”, és igyekezett hitelességét adni állandó ismétléssel. Hasonló módon szüntelenül összekapcsolta javaslatait a rövidebb munkaidővel, anélkül, hogy bizonyítékokat szolgáltatott volna a "taylorizált" cégekről, amelyek csökkentették a munkaidőt, és legalább háromszor átdolgozta híres meséjét Schmidtről, aki nyersvasat szállított a Betlehem Steel -en tanulmányának szempontjait és másokat hangsúlyozva, úgy, hogy minden egymást követő változat lenyűgözőbbé, önkéntesebbé és kifizetődőbbé tette számára Schmidt erőfeszítéseit, mint az előző. [Harrington] Emersonnal ellentétben Taylor nem volt sarlatán, de ideológiai üzenete megkövetelte a munkás ellenvéleményének, kényszerítésének, vagy bármilyen emberi indítékának vagy törekvésének minden bizonyítékának elnyomását, kivéve azokat, amelyeket a haladásról alkotott elképzelése magában foglalhat.

Tudományos vita a betlehemi vas- és acélgyártás nyersvas mozgatásának hatékonyságáról

A mai napig folynak a viták Taylor betlehemi tanulmányáról a munkásokról, különösen a sztereotip „ Schmidt ” munkásról . Egy 2009 -es tanulmány alátámasztja Taylor azon állításait, amelyek a termelékenység meglehetősen jelentős növekedéséről szólnak, még a legalapvetőbb feladatoknál is, a vas disznók felszedése, szállítása és ledobása.

Menedzsment elmélet

Taylor úgy gondolta, hogy a munka elemzésével megtalálható az „egyik legjobb módszer”. Leginkább a stopperóra idővizsgálatának fejlesztéséről emlékeznek rá, amely Frank Gilbreth mozgástanulmányi módszereivel kombinálva később az idő és a mozgástanulmány területévé vált . Egy feladatot részekre bontott, és mindegyiket a század század percére mérte. Egyik leghíresebb tanulmánya lapátokkal járt. Észrevette, hogy a munkások minden anyaghoz ugyanazt a lapátot használták. Megállapította, hogy a leghatékonyabb terhelés 21½ font, és talált vagy tervezett lapátokat, amelyek mindegyik anyaghoz felveszik ezt a mennyiséget. Általában sikertelenül alkalmazta elképzeléseit, és elbocsátották a Betlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company -tól . Mindazonáltal Taylor meg tudta győzni azokat a munkásokat, akik lapátot használtak, és akiknek a kompenzációja az előállított mennyiséghez volt kötve, hogy fogadják el a lapátolás optimális módjával kapcsolatos tanácsait azáltal, hogy lebontják a mozdulatokat alkotóelemeikre, és javaslatot tesznek ezeknek a mozdulatoknak a jobb végrehajtására. Az ipar nagyrészt tanítványai (főleg Henry Gantt ) erőfeszítésein keresztül valósította meg elképzeléseit. Sőt, a könyv, amelyet a betlehemi céggel, a Shop Managementtel való válás után írt , jól fogyott.

Kapcsolatok az ASME -vel

Taylor írásos munkáit az Amerikai Gépészmérnökök Társaságának (ASME) való bemutatásra tervezték . Ezek közé tartoznak a Jegyzetek az övről (1894), a Darabszámítási rendszer (1895), az Üzletvezetés (1903), a Fémvágás művészete (1906) és a Tudományos menedzsment alapelvei (1911).

Taylor volt elnöke az ASME 1906-tól 1907-Míg elnök, aki megpróbálta végrehajtani a rendszer az irányítási ASME de találkozott sok ellenállást. Csak a kiadványosztályt tudta átszervezni, és ezt csak részben. Kényszerítette az ASME régi titkárát, Morris Llewellyn Cooke -ot , és felváltotta Calvin W. Rice -t . Elnöki megbízatása nehézségekbe ütközött, és a progresszív korban az ASME-n belüli belső szakadék időszakának kezdetét jelentette.

1911-ben Taylor számos cikkét összegyűjtötte egy könyv hosszúságú kéziratba, amelyet közzététel céljából benyújtott az ASME-nek. Az ASME eseti bizottságot alakított a szöveg áttekintésére. A bizottságba Taylor szövetségesei tartoztak, mint James Mapes Dodge és Henry R. Towne . A bizottság a jelentést az amerikai gépész szerkesztőjére , Leon P. Alfordra delegálta . Alford kritizálta a Taylor -rendszert, és a jelentése negatív volt. A bizottság kissé módosította a jelentést, de elfogadta Alford ajánlását, hogy ne tegye közzé Taylor könyvét. Taylor dühösen visszavonta a könyvet, és az ASME jóváhagyása nélkül közzétette az Alapelveket . Taylor maga adta ki a szakkönyvet 1912 -ben.

Taylor hatása

Egyesült Államok

• Carl G. Barth segített Taylornak abban, hogy a sebességet és az előtolást kiszámító diaszabályokat egy eddig ismeretlen hasznossági szintre fejlessze . Hasonló segédeszközöket ma is használnak a gépműhelyekben. Barth a tudományos menedzsment korai tanácsadója lett, majd a Harvardon tanított.
• A HL Gantt kifejlesztette a Gantt -diagramot , amely vizuális segédanyag a feladatok ütemezéséhez és a munkafolyamat megjelenítéséhez.
• Harrington Emerson bevezette a tudományos menedzsmentet a vasúti iparba, és javaslatot tett a személyzet és a vonalban dolgozók kettősségére, előbbi az utóbbival.
• Morris Cooke a tudományos menedzsmentet az oktatási és önkormányzati szervezetekhez igazította.
• Hugo Münsterberg megalkotta az ipari pszichológiát .
• Lillian Gilbreth bevezette a pszichológiát a menedzsment tanulmányokba.
• Frank Gilbreth (Lillian férje) felfedezte a tudományos menedzsmentet, miközben az építőiparban dolgozott, és végül Taylortól függetlenül fejlesztett mozgástanulmányokat. Ezek logikusan kiegészítették Taylor idővizsgálatait, mivel az idő és a mozgás a hatékonyságnövelő érem két oldala. A két terület végül idő- és mozgástanulmány lett .
• A Harvard Egyetem , az egyik első amerikai egyetem, amely 1908-ban felajánlotta az üzleti menedzsment végzettségét, első éves tantervét Taylor tudományos menedzsmentjére alapozta.
• Harlow S. személy , mint dékán a Dartmouth „s Amos Tuck School Igazgatási és Pénzügyi elősegítette a tanítás tudományos menedzsment.
• James O. McKinsey , a Chicagói Egyetem számviteli professzora és a nevét viselő tanácsadó cég alapítója a költségvetést javasolta az elszámoltathatóság és a teljesítménymérés eszközeként.

Franciaország

A Franciaországban , Le Chatelier fordította Taylor munkáját, és bevezette a tudományos menedzsment egész állami tulajdonú üzemek során az I. világháború . Ez hatással volt Henri Fayol francia teoretikusra , akinek 1916 -ban az Administration Industrielle et Générale a menedzsment szervezeti struktúráját hangsúlyozta. A klasszikus Általános és Ipari Menedzsmentben Fayol azt írta, hogy "Taylor megközelítése eltér az általunk felvázoltól, mivel" alulról felfelé "vizsgálja a céget. A legalapvetőbb tevékenységi egységekkel kezdi - a munkások cselekedeteivel -, majd tanulmányozza tetteik hatását a termelékenységre, új módszereket dolgoz ki azok hatékonyabbá tételére, és az alacsonyabb szinteken tanultakat alkalmazza a hierarchiára ... " azt javasolja, hogy Taylor személyzeti elemzőkkel és tanácsadókkal dolgozzon együtt a szervezet alacsonyabb szintjein lévő személyekkel, hogy meghatározza a hatékonyság javításának módjait. Fayol szerint a megközelítés "a parancs egység egységének elvének tagadását" eredményezi. Fayol így bírálta Taylor funkcionális menedzsmentjét: A Shop Managementben Taylor azt mondta: "... a funkcionális menedzsment legmarkánsabb külső jellemzői abban rejlenek, hogy minden dolgozó ahelyett, hogy csak egy ponton érintkezne közvetlenül a vezetéssel,. .. megkapja napi megrendeléseit és segítségét nyolc különböző főnöktől ... ez a nyolc (1) útvonal -ügyintéző, (2) utasítókártyás ember, (3) költség- és időügyintéző, (4) bandafőnök, (5) sebességfőnök. , (6) ellenőrök, (7) főnökök javítása és (8) üzlet fegyelmi. »Fayol azt mondta, hogy ez kivitelezhetetlen helyzet, és hogy Taylor bizonyára megbékélte a különbségeket valamilyen módon, amit Taylor műveiben nem írtak le.

1922 körül Paulette Bernège újságíró érdeklődni kezdett Taylor elméletei iránt, amelyek Franciaországban népszerűek voltak a háború utáni időszakban. Bernège a Domestic Sciences Mozgalom hű tanítványa lett, amelyet Christine Frederick korábban elindított az Egyesült Államokban, és amelyet Bernège a francia otthonokhoz igazított. Frigyes áthelyezte a taylorizmus fogalmait a gyárból a háztartási munkába. Ide tartoztak a megfelelő eszközök, a mozgások racionális tanulmányozása és a feladatok időzítése. A házimunkára vonatkozó tudományos szabványok a műhelyek tudományos szabványaiból származtak, amelyek célja a háziasszony munkájának egyszerűsítése. A Comité national de l'organisation française -t (CNOF) 1925 -ben alapította újságírók és tanácsadó mérnökök csoportja, akik a taylorizmust az ügyfélkörük bővítésének egyik módjának tekintették. Az alapítók között voltak olyan neves mérnökök, mint Henry Louis Le Châtelier és Léon Guillet . Bernège Housekeeping Institute of Housekeeping Organisation különböző kongresszusokon vett részt a tudományos munkaszervezésről, amelyek a CNOF megalapításához vezettek, és 1929 -ben a CNOF hazai gazdasággal foglalkozó szakaszához vezettek.

Nagy-Britannia

A régebbi történelmi beszámolók azt sugallták, hogy a brit ipar kevésbé érdeklődött Taylor tanításai iránt, mint a hasonló méretű országokban. Egy újabb kutatásból kiderült, hogy a brit mérnökök és menedzserek ugyanolyan érdeklődést mutattak, mint más országokban. Ez az egyenlőtlenség nagyrészt annak köszönhető, amit a történészek elemeztek: a legújabb kutatások azt mutatták, hogy Taylor gyakorlatai inkább a tanácsadók, különösen a Bedaux tanácsadás révén terjedtek el Nagy -Britanniában , mint az intézményeken keresztül, mint Németországban és kisebb mértékben Franciaországban, ahol keveréket alkalmaztak leghatékonyabb.

Különösen lelkes volt a Cadbury család , Seebohm Rowntree , Oliver Sheldon és Lyndall Urwick . Amellett, hogy létrehozott egy tanácsadót Taylor rendszerének megvalósítására, Urwick, Orr & Partners , Urwick az FW Taylor és a tudományos menedzsment kulcsfontosságú történésze is volt, kiadta a The Making of Scientific Management trilógiát az 1940 -es években, és a The Golden Book of Management -t 1956 -ban.

Svájc

Svájcban az amerikai Edward Albert Filene létrehozta a Nemzetközi Menedzsment Intézetet a menedzsment technikákról szóló információk terjesztésére. Lyndall Urwick volt az igazgatója az IMI 1933 -as bezárásáig .

Szovjetunió

A Szovjetunió , Vladimir Lenin nagyon jó benyomást tett Taylorizmus, ami ő és más bolsevik vezetőkkel megpróbálták beépíteni szovjet gyártás. Amikor Joszif Sztálin átvette a hatalmat az 1920 -as években, akkor a „ szocializmus egy országban ” elméletét támogatta, amely tagadta, hogy a szovjet gazdaságnak szüksége lenne külföldi segítségre a fejlődéshez, és a nyugati irányítási technikák nyílt szószólói kedvezőtlen helyzetbe kerültek. A szovjet vezetés által már nem ünnepelt taylorizmus és Henry Ford tömeggyártási módszerei csendes hatások maradtak a Szovjetunió iparosodása során . Ennek ellenére "[...] Frederick Taylor módszerei soha nem gyökereztek igazán a Szovjetunióban." A sztálini sztahanovita mozgalom önkéntes megközelítése az 1930-as években, amely az egyéni rekordok rögzítésére irányult, lényegében ellentmond Taylor szisztematikus megközelítésének, és kontraproduktívnak bizonyult. A termelési folyamat leállításának és leállításának-a munkásoknak nincs dolguk egy hónap elején, és a hónap végén „viharzik” az illegális extra műszakok során-, amely még a nyolcvanas években is érvényesült, semmi köze a sikeresekhez taylorizált üzemek, például a Toyota, amelyeket folyamatos gyártási folyamatok ( heijunka ) jellemeznek, amelyeket folyamatosan fejlesztenek ( kaizen ).

"A helyettesítő munkaerő könnyű elérhetősége, amely lehetővé tette Taylor számára, hogy csak" első osztályú férfiakat "válasszon, fontos feltétele volt rendszerének sikerének." A Szovjetunió helyzete egészen más volt. "Mivel a munka annyira ritmikus, a racionális menedzser több munkást vesz fel, mint amire szüksége lenne, ha a készletek még elegendőek lennének ahhoz, hogy elegendő legyen a viharhoz. A folyamatos munkaerőhiány miatt a vezetők szívesen fizetnek a szükséges munkásoknak a normánál többet, vagy hamis megbízások kiadásával, érdemességi kritériumok alapján az őket megillető magasabb képzettségi fokozatokhoz rendelve, „laza” darabdíjakat adva nekik, vagy a feltételezett „ösztönző” fizetésnek, a jó munkáért járó jutaléknak a normál fizetés részét képezve . Ahogy Mary McAuley ilyen körülmények között javasolta, a darabárak nem ösztönző bérek, hanem annak igazolásának módjai, hogy a munkavállalóknak megadják azt, amit "meg kell kapniuk", függetlenül attól, hogy a hivatalos normák szerint mekkora fizetésük lesz. "

Taylor és az ő elméleteit is hivatkozott (és tegye a gyakorlat) 1921 disztópikus regény Mi szerint Jevgenyij Zamyatin .

Kanada

Az 1920-as évek elején a kanadai textilipart a tudományos menedzsment elvei szerint szervezték át. 1928 -ban az Ontario állambeli Hamiltonban található Canada Cotton Ltd. munkásai sztrájkoltak az újonnan bevezetett taylorista munkamódszerek ellen. Emellett Henry Gantt , aki Taylor közeli munkatársa volt, újraszervezte a kanadai csendes-óceáni vasutat .

Az Egyesült Államokban Kanadában működő fióktelepek elterjedése és a két ország közötti szoros gazdasági és kulturális kapcsolatok miatt az üzleti gyakorlatok megosztása, beleértve a taylorizmust, gyakori.

A Taylor Társaság és öröksége

A Taylor Társaságot 1912 -ben alapították Taylor szövetségesei, hogy népszerűsítsék értékeit és befolyását. Egy évtizeddel Taylor 1915 -ös halála után a Taylor Társaságnak 800 tagja volt, köztük számos vezető amerikai iparos és menedzser. 1936 -ban a Társaság egyesült az Ipari Mérnökök Társaságával , megalakítva a Társaságot a Menedzsment Fejlesztésért , amely ma is létezik.

Taylor kritikája

Taylor kritikáinak nagy része a marxistáktól származik. A legkorábbi Antonio Gramsci olasz kommunista volt börtönfüzeteiben (1937). Gramsci azzal érvelt, hogy a taylorizmus a menedzsmentnek rendeli alá a munkásokat. Azt is állította, hogy a taylorizmus által létrehozott ismétlődő mű valójában forradalmi gondolatokat válthat ki a dolgozók fejében.

Harry Braverman munkája és Munkaügyi Monopoly Capital: a bomlás munka a huszadik században , 1974-ben megjelent, kritikus volt a tudományos menedzsment és Taylor különösen. Ez a munka úttörő szerepet játszott a munkafolyamat -elmélet területén , valamint hozzájárult a munkahely történetírásához .

Henry Mintzberg menedzsmentelméleti szakember rendkívül kritikus Taylor módszereivel szemben. Mintzberg kijelenti, hogy a hatékonyság megszállottsága lehetővé teszi, hogy a mérhető előnyök teljesen elhomályosítsák a kevésbé számszerűsíthető társadalmi juttatásokat, és a társadalmi értékek elmaradjanak.

Taylor módszereit a szocialisták is megkérdőjelezték . Érveléseik a munkavállalók munkahelyen történő fokozatos megalázására és a munka későbbi degradálására vonatkoznak, mivel a tőke által működtetett menedzsment Taylor módszereit felhasználva teszi a munkát megismételhetővé és precízsé, ugyanakkor egyhangúvá és készségcsökkentővé. James W. Rinehart azzal érvelt, hogy Taylor módszerei, amelyek révén a termelést az irányítást a dolgozókról a menedzsmentre ruházták át, és a munkákat egyszerű feladatokra osztották, fokozta a munkások elidegenedését, amely az 1870–1890 közötti időszakban a gyári termelési rendszerrel kezdődött.

Taylor és a japán modell kritikája Kōnosuke Matsushita szerint :

"Nyerni fogunk, és az ipari nyugat veszíteni fog ... ... a kudarc okai magukban vannak. A cégek a Taylor -modellre épülnek. Még rosszabb, a fejetek is. A főnökei gondolkodnak Míg a munkások a csavarhúzóval hadonásznak, mélyen meg vagytok győződve arról, hogy ez a helyes módszer egy vállalkozás működtetésére. A menedzsment lényege ugyanis az, hogy ötleteket vegyenek ki a főnökök fejéből és a munkaerő fejébe. Tudjuk, hogy az üzleti élet olyan bonyolult és nehéz, hogy a vállalatok túlélése annyira veszélyes egy olyan környezetben, amely egyre kiszámíthatatlanabb, versenyképesebb és veszélyekkel teli, és hogy fennmaradásuk minden egyes uncia intelligencia napi mozgósításától függ. " (Lásd: https://vanguard-method.net/library/management-thinkers/konosuke-matsushita/ )

Tenisz és golf eredmények

Taylor kiváló teniszező és golfozó volt. Ő és Clarence Clark 1881 -ben megnyerték a Newport Kaszinóban az Egyesült Államok első teniszpáros bajnokságát , Alexander Van Rensselaert és Arthur Newboldot győzték le egyenes szettekben. Az 1900 -as nyári olimpián Taylor negyedik lett a golfban.

Publikációk

Könyvek:

• 1903, 1911. Shop irányítással Frederick Winslow Taylor ... bevezetőt írta Henry R. Towne ... . New York, London, Harper & Brothers.
• 1911. A tudományos menedzsment alapelvei . New York és London, Harper & Brothers.
• 1911. Értekezés a betonról, sima és vasalt: anyagok, szerkezet és beton és vasbeton tervezése . (2d szerk.). New York, J. Wiley & Sons.
• 1912. Betonköltségek . New York, J. Wiley & Sons.

Cikkek, válogatás:

• 1894. " Notes on Belting ," Transactions of the American Society of Mechanical Engineers, Vol. XV, 1893, 204–259.
• 1895. „ A darab-os rendszer ” in: A bérek alacsony hatékonyság három papírok ... .
• 1903. " Üzletvezetés ", Transactions of the American Society of Mechanical Engineers 24: 1337-480
• 1906. " A fémek vágásának művészetéről ", Transactions of the American Society of Mechanical Engineers, Vol. XXVIII, 1906, 31–350.

Hivatkozások

Források

• Atta, Don Van (1986), "Miért nincs taylorizmus a Szovjetunióban?" in: Comparative Politics , Vol. 18, No. 3. (április 1986), pp. 327-337
• Copley, Frank Barkley, Frederick W. Taylor, a Tudományos Menedzsment Atyja (Harper és testvérei, 1923) 2 kötet. online az Archive.org oldalon
• Fej, Simon (2005), Az új kíméletlen gazdaság. Munka és erő a digitális korban , Oxford University Press, Paperback Edition
• Drucker, Péter (1974). Menedzsment: Feladatok, felelősségek, gyakorlatok . New York: Harper & Row. ISBN 978-1-4128-0627-5.
• Epstein, Marc J. "Taylor, Frederick Winslow (1856-1915)." In History of Accounting: An International Encyclopedia, szerkesztette: Michael Chatfield és Richard Vangermeersch . New York: Garland Publishing, 1996. pp. 579-580.
• Fayol, H. (1987). Általános és ipari menedzsment: Henri Fayol klasszikusa, Irwin Gray átdolgozásával. Belmont, CA: David S. Lake Publishers.
• Jaffe, William J. (1957). LP Alford és a modern ipari menedzsment evolúciója. David B. Porter bevezetőjével . New York: New York University Press.
• Kanigel, Robert (1997). Az egyik legjobb út: Frederick Winslow Taylor és a hatékonyság rejtélye . New York: Viking. ISBN 978-0-670-86402-7.
• Mintzberg, Henry (szerk.) (1989). Mintzberg a menedzsmentről . New York, New York: A szabad sajtó. ISBN 978-1-4165-7319-7.CS1 maint: extra szöveg: szerzői lista ( link )
• Montgomery, David (1989), The Fall of the House of Labor: The Workplace, the State, and American Labor Activism, 1865-1925 , Cambridge University Press, Könyvkiadás

További irodalom

• Aitken, Hugh (1960), Taylorism at Watertown Arsenal . Tudományos menedzsment a gyakorlatban, 1908–1915 , Harvard UPCompara
• Braverman, Harry (1974) Labor and Monopoly Capital: The Degradation of Work in the Twentieth Century (Monthly Review Press, New York, 1974)
• Boddy, David (2002). Menedzsment: Bevezetés (2. kiadás). New York: Pearson Education. ISBN 978-0-273-65518-3.
• Copley, Frank Barkley (1923) Frederick W. Taylor, a tudományos menedzsment atyja (Harper és testvérei, 1923) 2 kötet. online az Archive.org oldalon
• Kakar, Sudhir (1970). Frederick Taylor: Tanulmány a személyiségről és az innovációról . Cambridge: University of Wisconsin Press.
• Kanigel, Robert (1997) Az egyik legjobb módszer: Frederick Winslow Taylor és a hatékonyság rejtélye (London: Little, Brown)
• Nelson, Daniel (1970). Frederick W. Taylor és a Rise of Scientific Management . Madison: MIT Press. ISBN 978-0-299-08160-7.
• Nelson, Daniel (szerk.) (1992). Mentális forradalom: Tudományos menedzsment Taylor óta . Columbus: Ohio State University Press. ISBN 978-0-8142-0567-9.CS1 maint: extra szöveg: szerzői lista ( link )
• Weisbord, Marvin R. (2004). Termelő munkahelyek felülvizsgálata (2. fejezet: Felülvizsgált tudományos menedzsment: A Tale of Two Taylors; 3. fejezet: The Consulting Engineer: Taylor Invents a New Profession) . ISBN 978-0-7879-7117-5.

Elsődleges források

• Taylor, Frederick Winslow (1903). "Üzletvezetés" . New York, NY, USA: American Society of Mechanical Engineers : 3 . OCLC  2365572 . A "Shop Management" Taylor beszédeként kezdődött az ASME találkozóján, amely füzet formájában tette közzé. Az itt található link elvezeti az olvasót a Harper & Brothers 1912 -es republikációjához. Kapható a Gutenberg projektben is . Az idézetnapló igényel |journal=( segítséget )CS1 maint: utóirat ( link )
• Taylor, Frederick, Tudományos menedzsment (magában foglalja a "Shop Management" (1903), "The Principles of Scientific Management" (1911) és "Tanúság a Special House Committee előtt" (1912)), Routledge, 2003, ISBN  0-415-27983 -6

Külső linkek

• Frederick Winslow Taylor munkái a Project Gutenbergben
• Frederick Winslow Taylor munkái vagy az Internet Archívumban
• Különleges gyűjtemények - FW Taylor Collection , Stevens Institute of Technology könyvtárában kiterjedt gyűjtemény található