Vezetői számvitel - Management accounting
Része egy sor on |
Könyvelés |
---|
A vezetői számvitelben vagy a vezetői számvitelben a vezetők a számviteli információkat használják fel a döntéshozatalban, és segítik az irányítási és ellenőrzési feladataik ellátását.
Meghatározás
A vezetési számvitel egyik egyszerű meghatározása a pénzügyi és nem pénzügyi döntéshozatali információk biztosítása a vezetők számára. Más szóval, a vezetési számvitel segíti a szervezeten belüli igazgatókat a döntések meghozatalában. Ezt nevezhetjük költségszámításnak is. Ez az út az adatok megkülönböztetéséhez, megvizsgálásához, megfejtéséhez és a felügyelőknek való átadásához az üzleti célok elérése érdekében. Az összegyűjtött információk minden olyan számviteli mezőt tartalmaznak, amely oktatja az adminisztrációt az üzleti feladatokra vonatkozóan, azonosítva a szervezet pénzügyi költségeit és döntéseit. A könyvelők tervek segítségével mérik a szervezeten belüli tevékenységek általános stratégiáját.
A Vezetői Könyvelők Intézete (IMA) szerint: „A menedzsment számvitel olyan szakma, amely magában foglalja a partnerséget a menedzsment döntéshozatalában, a tervezési és teljesítménymenedzsment rendszerek kialakításában, valamint a pénzügyi jelentések és ellenőrzés területén szerzett szakértelem biztosításában, hogy segítse a vezetést egy a szervezet stratégiája ".
A menedzsment könyvelők (más néven vezetői könyvelők) a vállalkozás szükségleteit figyelembe véve nézik az üzleti eseményeket és eseményeket. Ebből adatok és becslések születnek. A költségszámítás az a folyamat, amelynek során ezeket a becsléseket és adatokat olyan tudássá alakítják át, amelyet végső soron a döntéshozatal irányítására fognak használni.
A Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), a legnagyobb menedzsment számviteli intézet, több mint 100 000 taggal írja le, hogy "A menedzsment számvitel információ elemzése az üzleti stratégia tanácsadása és a fenntartható üzleti siker elérése érdekében".
Hatály, gyakorlat és alkalmazás
A Nemzetközi Okleveles Szakmai Könyvelők Szövetsége (AICPA) kijelenti, hogy a vezetői számvitel gyakorlatként a következő három területre terjed ki:
- Stratégiai menedzsment - a menedzsment könyvelő szerepének előmozdítása a szervezet stratégiai partnereként
- Teljesítménymenedzsment- az üzleti döntéshozatali gyakorlat fejlesztése és a szervezet teljesítményének irányítása
- Kockázatkezelés - hozzájárulás a szervezet céljainak elérését érintő kockázatok azonosítására, mérésére, kezelésére és jelentésére szolgáló keretekhez és gyakorlatokhoz
A Tanúsított Menedzsment Könyvelők Intézete (CMA) kijelenti: "A menedzsment könyvelő úgy alkalmazza szakmai tudását és készségeit a pénzügyi és egyéb döntésorientált információk előkészítésében és bemutatásában, hogy segítse a vezetést a politikák kialakításában és az üzemeltetési vállalkozás tervezése és ellenőrzése ".
A menedzsment könyvelőket "értékteremtőnek" tekintik a könyvelők között. Sokkal inkább az előremutató és a szervezet jövőjét befolyásoló döntések meghozatalával foglalkoznak, mint a szakma történeti rögzítésével és megfelelőségével (pontszámmegőrzésével) kapcsolatban. A menedzsment számviteli ismeretek és tapasztalatok a szervezeten belül különböző területekről és funkciókból szerezhetők be, mint például az információkezelés, a kincstár, a hatékonyság -ellenőrzés, a marketing, az értékelés, az árazás és a logisztika. 2014 -ben a CIMA megalkotta a globális menedzsment számviteli elveket (GMAP). Az öt kontinens 20 országából származó kutatás eredménye, az elvek célja a tudományág legjobb gyakorlatának irányítása.
Pénzügyi versus számvitel
A vezetési számviteli információk több szempontból is eltérnek a pénzügyi számviteli információktól:
- míg a részvényesek, a hitelezők és az állami szabályozó hatóságok nyilvánosan közölt pénzügyi számvitelt, információt használnak, csak a szervezeten belüli vezetők használják az általában bizalmas vezetési számviteli információkat
- míg a pénzügyi számviteli információk történelmiek, a vezetési számviteli információk elsősorban előremutatóak;
- míg a pénzügyi számviteli információk esetalapúak, a vezetési számviteli információk modell alapúak, bizonyos mértékű absztrakcióval az általános döntéshozatal támogatása érdekében;
- míg a pénzügyi számviteli információkat az általános pénzügyi számviteli standardokra való hivatkozással számítják ki, a vezetési számviteli információkat a vezetők szükségleteire való hivatkozással, gyakran vezetői információs rendszereket használva .
Fókusz:
- A pénzügyi számvitel a vállalat egészére összpontosít.
- A vezetési számvitel részletes és bontott információkat nyújt a termékekről, az egyéni tevékenységekről, a divíziókról, az üzemekről, a műveletekről és a feladatokról.
Hagyományos versus innovatív gyakorlatok
A hagyományos és az innovatív számviteli gyakorlatok közötti különbséget a vezetői számviteli intézet 2011. évi konferenciáján bemutatott vezetői költségszámítási módszerek vizuális idővonala (lásd az oldalsávot) szemlélteti .
A hagyományos standard költségszámítás (TSC), amelyet a költségszámításban használnak , az 1920 -as évekből származik, és központi módszer a vezetési számvitelben, amelyet ma gyakorolnak, mivel a pénzügyi kimutatások jelentésére használják az eredménykimutatás és a mérlegsorok, például a értékesített áruk (COGS) és készletértékelés. A hagyományos szabványos költségelszámolásnak meg kell felelnie az általánosan elfogadott számviteli elveknek (GAAP US), és valójában inkább a pénzügyi számviteli követelmények megválaszolásához kell igazodnia, mintsem megoldásokat kell nyújtania a vezetési könyvelőknek. A hagyományos megközelítések korlátozzák önmagukat azzal, hogy a költségmagatartást csak a termelés vagy az értékesítés mennyisége alapján határozzák meg.
A nyolcvanas évek végén a számviteli szakembereket és a pedagógusokat erős kritika érte azon az alapon, hogy a vezetési számviteli gyakorlatok (és még inkább a számviteli hallgatóknak tanított tanterv) az üzleti környezet radikális változása ellenére az elmúlt 60 évben alig változtak. 1993 -ban a Számviteli Oktatási Változási Bizottság 4. számú nyilatkozata felszólítja az oktatókat, hogy bővítsék ismereteiket a munkahelyi számviteli gyakorlatról. A professzionális számviteli intézetek, talán attól tartva, hogy a menedzsment könyvelőket egyre inkább feleslegesnek fogják tekinteni az üzleti szervezetekben, ezt követően jelentős erőforrásokat fordítottak a vezetési könyvelők innovatívabb készségeinek fejlesztésére.
A varianciaanalízis szisztematikus megközelítés a termelési időszakban felhasznált nyersanyagok és munka tényleges és költségvetési költségeinek összehasonlítására. Míg a legtöbb gyártócég még mindig használ valamilyen varianciaanalízist, manapság inkább olyan innovatív technikákkal együtt használják, mint az életciklus-költségelemzés és a tevékenységalapú költségszámítás , amelyeket a modern üzleti környezet sajátosságainak figyelembevételével terveztek. . Az életciklus-költségszámítás felismeri, hogy a vezetők azon képességei, hogy befolyásolni tudják a termék előállítási költségeit, akkor a legnagyobbak, ha a termék még mindig a termék életciklusának tervezési szakaszában van (azaz a tervezés befejezése és a gyártás megkezdése előtt), mivel a termék kialakításában bekövetkező kisebb változtatások jelentős megtakarítást eredményezhetnek a termékek előállítási költségeiben.
A tevékenységalapú költségszámítás (ABC) elismeri, hogy a modern gyárakban a legtöbb gyártási költséget a „tevékenységek” mennyisége határozza meg (pl. A havi gyártási ciklusok száma és a gyártóberendezések üresjárati ideje), és hogy a legfontosabb a hatékony költségkontrollhoz tehát ezen tevékenységek hatékonyságának optimalizálása. Mind az életciklusköltség, mind a tevékenységalapú költségszámítás elismeri, hogy a tipikus modern gyárban a zavaró események (például a géphibák és a minőségellenőrzési hibák) elkerülése sokkal fontosabb, mint (például) a nyersanyagköltségek csökkentése. A tevékenységalapú költségszámítás a közvetlen munkaerőt is költséghatékony tényezőként hangsúlyozza, és ehelyett a költségeket növelő tevékenységekre koncentrál, mint például szolgáltatásnyújtásra vagy termékkomponens előállítására.
Egy másik megközelítés a német Grenzplankostenrechnung (GPK) költségszámítási módszer. Bár Európában már több mint 50 éve gyakorolják, az Egyesült Államokban sem a GPK -t, sem a „kihasználatlan kapacitás” megfelelő kezelését nem gyakorolják széles körben.
Egy másik ma elérhető számviteli gyakorlat az erőforrás -fogyasztás elszámolása (RCA). A Nemzetközi Könyvelői Szövetség (IFAC) elismerte, hogy az RCA "kifinomult megközelítés a költségszámítási technikák folytonosságának felső szintjein" . Az RCA-t úgy határozták meg, hogy figyelembe vették a GPK költségszámítási jellemzőit, és szükség esetén kombinálták a tevékenységalapú meghajtók használatát, például azokat, amelyeket a tevékenységalapú költségszámításban használnak.
A bezáró elszámolás modern megközelítése a folyamatos számvitel, amely az időpontbeli zárás elérésére összpontosít, ahol a jellemzően időszak végén végrehajtott számviteli folyamatok egyenletesen oszlanak el az időszakban.
Szerep egy vállalaton belül
A modern vállalatok más szerepeivel összhangban a vezetési könyvelők kettős jelentéstételi kapcsolattal rendelkeznek. Stratégiai partnerként és döntés -alapú pénzügyi és operatív információk szolgáltatójaként a menedzsment könyvelők felelősek az üzleti csapat irányításáért, és ugyanakkor jelentést kell tenniük a kapcsolatokról és felelősségekről a vállalat pénzügyi szervezetének és egy szervezet pénzügyének.
A tevékenységet irányító könyvelők biztosítják az előrejelzést és a tervezést, a varianciaanalízis elvégzését, az üzletben rejlő költségek felülvizsgálatát és nyomon követését, amelyek kettős elszámoltathatósággal rendelkeznek mind a pénzügyek, mind az üzleti csapat felé. Példák azokra a feladatokra, amelyeknél az elszámoltathatóság jelentősebb lehet az üzleti menedzsment csapata és a vállalati pénzügyi osztály számára, az új termékek költségszámításának fejlesztése, a műveletek kutatása , az üzleti hajtómértékek, az értékesítésmenedzsment eredménymutatók és az ügyfelek jövedelmezőségi elemzése. (Lásd a pénzügyi tervezést .) Ezzel szemben bizonyos pénzügyi jelentések elkészítése, a pénzügyi adatok forrásrendszerrel való összeegyeztetése, a kockázati és szabályozási jelentések hasznosabbak lesznek a vállalati pénzügyi csapat számára, mivel feladata bizonyos pénzügyi információk összesítéséről a a társaság.
Azokban a vállalatokban, amelyek nyereségük nagy részét az információs gazdaságból nyerik , mint például a bankok, kiadók, távközlési vállalatok és védelmi vállalkozók, az informatikai költségek az ellenőrizhetetlen kiadások jelentős forrásai, amelyek méretükben gyakran a legnagyobb vállalati költségeket jelentik a teljes kompenzációs költségek után. ingatlanhoz kapcsolódó költségek. Az ilyen szervezetek vezetési számvitelének egyik feladata, hogy szorosan együttműködjön az informatikai részleggel az IT költségek átláthatóságának biztosítása érdekében .
A fentiek ismeretében a számviteli és pénzügyi karrier előrehaladásának egyik nézete az, hogy a pénzügyi számvitel egy lépcsőfok a vezetői számvitelhez. Az értékteremtés fogalmával összhangban a menedzsment könyvelők segítik az üzlet sikerét, míg a szigorú pénzügyi számvitel inkább megfelelési és történelmi törekvés.
Specifikus módszerek
Tevékenység alapú költségszámítás (ABC)
A tevékenységalapú költségszámítást először 1987-ben határozta meg egyértelműen Robert S. Kaplan és W. Bruns, a Számvitel és menedzsment: egy terepi tanulmány perspektívája című könyv fejezeteként. Kezdetben a feldolgozóiparra összpontosítottak, ahol a növekvő technológia és a termelékenység javulása csökkentette a munkaerő és az anyagok közvetlen költségeinek relatív arányát, de növelte a közvetett költségek relatív arányát. Például a megnövekedett automatizálás csökkentette a munkaerőt, ami közvetlen költség, de nőtt az értékcsökkenés, ami közvetett költség.
Grenzplankostenrechnung
A Grenzplankostenrechnung (GPK) egy német költségszámítási módszertan, amelyet az 1940 -es évek végén és az 1960 -as években fejlesztettek ki, és amelynek célja, hogy következetes és pontos alkalmazást biztosítson a menedzsment költségek kiszámításához és egy termékhez vagy szolgáltatáshoz való hozzárendeléséhez. A Grenzplankostenrechnung kifejezést, amelyet gyakran GPK -nak is neveznek, legjobban vagy határköltség -elszámolás vagy rugalmas analitikus költségtervezés és elszámolás formájában fordították le .
A GPK eredete Hans Georg Plaut autóipari mérnök és Wolfgang Kilger akadémikus nevéhez fűződik, akik azon közös cél elérésén dolgoznak, hogy azonosítsanak és biztosítsanak egy fenntartható módszertant a költségszámítási információk javítására és javítására. A GPK-t költségszámviteli tankönyvekben teszik közzé, nevezetesen a Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung és német nyelvű egyetemeken oktatják.
Lean könyvelés (lean vállalatok könyvelése)
A kilencvenes évek közepén-végén több könyvet is írtak a lean vállalatok könyveléséről (a Toyota termelési rendszer elemeit megvalósító vállalatok ). A lean könyvelés kifejezést ebben az időszakban alkották meg. Ezek a könyvek vitatják, hogy a hagyományos számviteli módszerek jobban megfelelnek a tömegtermelésnek, és nem támogatják vagy mérik a helyes üzleti gyakorlatokat az időben történő gyártásban és szolgáltatásokban. A mozgalom elérte a fordulópont a 2005 Lean számviteli csúcstalálkozó Dearborn , Michigan , Egyesült Államok. 320 személy vett részt és vitatta meg a lean könyvelés új megközelítésének előnyeit. 2006 -ban a második éves konferencián 520 személy vett részt, és azóta 250 és 600 résztvevő között mozgott.
Erőforrás -fogyasztás elszámolása (RCA)
Az erőforrás-fogyasztási számvitelt (RCA) hivatalosan dinamikus, teljesen integrált, elvelapú és átfogó vezetési számviteli megközelítésként határozzák meg, amely döntéshozatali információkat biztosít a vezetőknek a vállalati optimalizáláshoz. Az RCA menedzsment számviteli módszerként jelent meg 2000 körül, majd ezt követően fejlesztették ki a CAM-I-ben, a Konzorciumban a Fejlett Gyártásért-International, egy Költségkezelési Szekció RCA érdekcsoportjában 2001 decemberében.
Átviteli elszámolás
A vezetői számvitel legutóbbi legjelentősebb iránya az átviteli elszámolás; amely felismeri a modern termelési folyamatok kölcsönös függését. Bármely adott termék, vevő vagy szállító esetében ez egy eszköz a korlátozott erőforrás egységnyi hozzájárulásának mérésére.
Szállítási költségek
A menedzsment számvitel egy alkalmazott tudományág, amelyet különböző iparágakban használnak. A követett konkrét funkciók és elvek iparágonként változhatnak. A banki menedzsment számviteli elvei speciálisak, de vannak közös alapfogalmaik, függetlenül attól, hogy az ipar gyártás-alapú vagy szolgáltatás-orientált. Például a transzferár egy olyan fogalom, amelyet a gyártásban használnak, de a bankban is alkalmazzák. Ez egy alapvető elv, amelyet a különböző üzleti egységek érték- és bevételi hozzárendeléséhez használnak. Lényegében a banki transzferárazás az a módszer, amellyel a bank kamatkockázatát hozzá lehet rendelni a vállalkozás különböző finanszírozási forrásaihoz és felhasználási módjaihoz. Így a bank vállalati kincstári osztálya finanszírozási költségeket rendel hozzá az üzleti egységekhez a bank erőforrásainak felhasználásáért, amikor hitelt nyújtanak az ügyfeleknek. A pénzügyminisztérium finanszírozási hitelt is rendel azokhoz az üzleti egységekhez, amelyek betéteket (forrásokat) hoznak a banknak. Bár a pénzátutalási árképzési folyamat elsősorban a különböző banki egységek hiteleire és betéteire vonatkozik, ez a proaktív intézkedés az üzleti szegmens összes eszközére és kötelezettségére vonatkozik. Miután a transzferárakat alkalmazták, és minden egyéb vezetési számviteli bejegyzést vagy kiigazítást könyveltek a főkönyvbe (amelyek általában emlékeztető számlák, és nem szerepelnek a jogi személy eredményeiben), az üzleti egységek képesek szegmens pénzügyi eredményeket előállítani, amelyeket mindketten használnak belső és külső felhasználók a teljesítmény értékeléséhez.
Erőforrások és folyamatos tanulás
A vezetési számvitel területén sokféleképpen lehet naprakész lenni és tovább építeni tudásbázisát. A minősített menedzsment könyvelőknek (CMA) évente el kell érniük a továbbképzési órákat, hasonlóan a minősített könyvelőhöz . Egy vállalatnak kutatási és oktatási anyaga is rendelkezésre állhat egy vállalati tulajdonú könyvtárban. Ez gyakoribb a Fortune 500 vállalatoknál, akik rendelkeznek forrásokkal az ilyen típusú képzési eszközök finanszírozására.
Folyóiratok, online cikkek és blogok is rendelkezésre állnak. A Költségmenedzsment folyóirat ( ISSN 1092-8057 ) és a Vezetői Számviteli Intézet (IMA) webhely olyan források, amelyek magukban foglalják a Vezetői számviteli negyedéves és a Stratégiai Pénzügyi kiadványokat.
Feladatok és nyújtott szolgáltatások
Az alábbiakban felsoroljuk a vezető könyvelők által elvégzett elsődleges feladatokat/szolgáltatásokat. Az ezekhez a tevékenységekhez kapcsolódó összetettség mértéke az egyén tapasztalati szintjétől és képességeitől függ.
- Rate és volumen elemzés
- Üzleti mérőszámok fejlesztése
- Ár modellezés
- A termék jövedelmezősége
- Földrajzi és iparági vagy ügyfélszegmens -jelentések
- Értékesítési menedzsment eredménymutatók
- Költségelemzés
- Költség-haszon elemzés
- Költség-volumen-profit elemzés
- Az életciklus költségelemzése
- Ügyfél jövedelmezőségi elemzése
- Az informatikai költségek átláthatósága
- Fővárosi költségvetés
- Vásárlás vs. lízing elemzés
- Stratégiai tervezés
- Stratégiai menedzsment tanácsok
- Belső pénzügyi bemutatás és kommunikáció
- Értékesítési előrejelzés
- Pénzügyi előrejelzés
- Éves költségvetés
- Költségallokáció
Kapcsolódó képesítések
Számos kapcsolódó szakmai képesítés és bizonyítvány létezik a számvitel területén, beleértve:
- Vezetői számviteli képesítések
- Egyéb szakmai könyvelői képesítések
Mód
- Tevékenység alapú költségszámítás
- Grenzplankostenrechnung (GPK)
- Karcsú könyvelés
- Erőforrás -fogyasztás elszámolása
- Standard költségszámítás
- Átviteli elszámolás
- Szállítási költségek
Lásd még
Hivatkozások
[" https://aimsoftech.com/ "> legjobb számviteli szoftver]
További irodalom
- Kurt Heisinger és Joe Hoyle, vezetői számvitel , ISBN 978-1-4533452-9-0 .
- James R. Martin, Ph.D., CMA, Management and Accounting Web .
Külső linkek
Könyvtári források a menedzsment számvitelről |
- CAM-I Konzorcium a fejlett gyártáshoz-Nemzetközi
- AICPA Pénzügyi Menedzsment Központ - erőforrás az üzleti életben, az iparban és a kormányzatban dolgozó CPA -k számára
- Vezetői Könyvelői Intézet - erőforrás az iparban dolgozó menedzsment könyvelőknek (CMA)
- Chartered Institute of Management Accountants
- Könyvelők Nemzetközi Szövetsége
- A számvitel Adventurista Management Accounting
- India Költségviteli Könyvelői Intézete