Morrisons - Morrisons
 | |
| Morrisons | |
| Részvénytársaság | |
| Kereskedelem: | |
| VAN | GB0006043169  |
| Ipar | Kiskereskedelem |
| Alapított | 1899 |
| Alapító | William Morrison |
| Központ | Bradford , Anglia , Egyesült Királyság |
Helyek száma |
498 üzlet (2016) |
Kulcs ember |
|
| Termékek | Ételek és italok , Ruházat , Könyvek , Magazinok , CD-k és DVD-k . |
| jövedelem | GBP 17,735 millió GBP (2019) |
| GBP 465 millió GBP (2019) | |
| GBP 244 millió GBP (2019) | |
Alkalmazottak száma |
110 000 (2019) |
| Weboldal | morrisons |
Wm Morrison szupermarketek plc , mint a kereskedelmi Morrisons , a negyedik legnagyobb lánc a szupermarketek az Egyesült Királyságban, és központja Bradford , West Yorkshire , Anglia.
1899-ben alapította William Morrison , következésképpen a Wm Morrison rövidítés. Tojás- és vajbotként kezdte meg működését az angliai Bradfordban, Rawson Marketben. 2004-ig a Morrisons üzletek elsősorban Észak-Angliában voltak összpontosítva , ám a Safeway átvételével abban az évben a vállalat jelenléte jelentősen megnőtt Anglia déli részén , Walesben és Skóciában. 2016-tól a társaságnak 498 szupermarketje volt Anglia, Wales és Skócia szerte, valamint egy Gibraltáron .
2019. áprilisában a Morrisons 110 000 alkalmazottat foglalkoztatott, és hetente mintegy 11 millió ügyfelet szolgált ki.
A Morrisons piaci részesedése 2017. augusztusban 10,14% volt, 0,86% -kal alacsonyabb, mint 2015-ben - a Tesco (27,8%), a Sainsbury (15,8%) és az Asda (15,3%) mögött , de az Aldi (7%) mögött .
A társaság a londoni tőzsdén jegyzett és az FTSE 100 társaságindex részét képezi . A Morrison család a társaság körülbelül 10% -át birtokolja.
Történelem
.jpg)
alapító
A társaságot William Morrison alapította 1899-ben, aki tojás- és vajkereskedőként kezdte el az üzletet Anglia Bradfordban , a Rawson Marketnél, Wm Morrison Limited néven működve .
Fia, Ken Morrison , 1952-ben vette át a társaságot, 21 évesen. 1958-ban a Morrisons egy kis üzlet nyitott a város központjában. Ez volt az első önkiszolgáló üzlet Bradfordban, az első áruház, ahol a termékek ára volt, és három pénztár volt. A cég 1961-ben nyitotta meg első szupermarketét, a "Victoria" -ot, Bradford Girlington kerületében.
1967-ben a Morrisons részvénytársasággá vált a londoni tőzsdén .
A Safeway megszerzése
2004 márciusában a Morrisons megvásárolta a Safeway-t , egy brit szupermarket láncot, amely 479 üzlettel rendelkezik, lehetővé téve a Morrisons számára, hogy nagyobb jelenléttel rendelkezzen Anglia déli részén. A társaságot 3,3 milliárd font értékben vásárolták, amely egy új Morrisons részvényből áll (lehetővé téve a Safeway részvényeseinek 40% -os részesedését a kibővített csoportban, és a Morrison család részesedését 18% -ra csökkentve), plusz 60 penny készpénzben (amelyet az eladás fizet 52 egymást átfedő üzletből) a birtokolt Safeway részvényeknél. Az akvizíció gyorsan nehézségekbe ütközött, amelyeket részben a Safeway UK kimenő menedzsmentje hat héttel az ügylet teljesítése előtt megváltoztatta a lánc számviteli rendszerét. Ennek eredményeként a Morrisons nyereség-figyelmeztetések sorozatát adott, rossz pénzügyi eredmények és a kézi rendszerekre való visszatérés.
A Safeway-ről a Morrisons-ra áttérő áruház-átalakítások programja a legnagyobb volt a brit kiskereskedelmi történelemben, elsősorban a megtartott üzletekre összpontosítva, amelyek szabadon birtokoltak , több mint 25 000 négyzetláb (2300 m 2 ) külön parkolóval. Néhány héten belül a Safeway hordtáskáit a Morrisons csomagjai váltották fel, és a Morrisons saját márkájú termékei megjelentek a Safeway üzletekben.
Eredetileg 52 üzletet kellett kötelezően elidegeníteni a felvásárlás után. A kettőt más okból lezárták: a John Lewis Partnership 19-et vásárolt a Waitrose- lánc részévé , míg a J Sainsbury plc további 14-et, a Tesco-t pedig 2004 októberében vásárolt 10-vel. Abban az időben a Morrisons úgy döntött, hogy nem lép be a kisbolt- ágazatba ( bár azóta megtette ezt az M Local üzleteivel). E szakpolitikai döntés mellett 2004 végén bejelentették, hogy a 114 kisebb „Safeway Compact” üzletet eladják a rivális Somerfield szupermarket láncnak egy kétrészes ügylettel, összesen 260,2 millió font értékben.
Az Észak-Írország Morrisons eladta a Safeway tárolja, és egy boltban Bangor , hogy nyitott, miután a Morrisons átvétel, a Asda.
Az egyik legnagyobb 2005-ös vásárlás a Waitrose öt üzletének volt. 2006. július 18-án további hat „Rump” formátumú üzletet adtak el a Waitrose-nak, köztük a korábbi Safeway áruházat, Hexhamben , Northumberlandben, amely Anglia legészakabban a Waitrose fióktelepévé vált.
2005 májusában a Morrisons bejelentette, hogy bezárja a Safeway közös vállalkozása kisboltjának / benzinkútjának formátumát a BP-vel . Az üzlet keretében a helyiségeket 50/50-re osztották a két társaság között.
A Morrisons a Safeway csatorna-szigeteki üzleteit is eladta Guernsey-ben és Jersey- ben a CI Traders számára, ahol az üzletek továbbra is Safeway- kereskedelmet folytattak , bár az általuk értékesített termékek olyan láncok márkanévét hordozták, mint Izland . 2011-ben a Sandpiper CI / CI Traders eladta a Channel Island Safeway üzleteket a Waitrose-nak, és a Safeway márka eltűnt a Csatorna-szigetekről. A Man-szigeten a Douglas üzlet eladták a Shoprite-nak , a Ramsey üzlet pedig a The Co-operative Foodnak . A gibraltári áruház eredetileg eladásra került, de átalakításra került a „Rump” formátumban. 2006 novemberében terveket nyújtottak be az üzlet kibővítésére és felújítására a Morrisons teljes formátumának bevezetése érdekében.
2005 szeptemberében a vállalat bejelentette, hogy bezárja a korábbi Safeway raktárakat Kentben, Bristolban és Warringtonban, 2500 munkahely elvesztésével. Azóta a Kent-raktárt az értékesített rivális, a Waitrose , míg a Warringtonot a fagyasztott élelmiszer-versenytárs Izlandnak adták el. A Bristoli raktár egy részét eladták a Gistnek. Az áruház átalakításának folyamata 2005. november 24-én fejeződött be, amikor a Safeway végleges fascia eltűnt az Egyesült Királyságból.
Optimalizációs terv
A Safeway megszerzését követően Morrisons számos nehézséggel szembesült. A társaság öt nyereség figyelmeztetést adott ki az akvizíció óta, és úgy érezték, hogy az eredeti Morrisons északi formátum nem működik jól a déli volt Safeway üzletekben. Az új nemzeti imázs megerősítésére a Morrisons új vezérigazgatójává kinevezi Marc Bolland hollandust (a Heineken vezérigazgatóját ).
Sir Ken Morrison nyugdíjazása
2008. március 13-án Sir Ken Morrison 55 éves társasági év után nyugdíjba ment az elnök tisztségviselője.
Co-op és Somerfield üzletek vásárlása
Amikor a szövetkezeti csoport 2009 márciusában befejezte a Somerfield szupermarket lánc átvételét, a Versenybizottságnak számos üzletet kellett eladnia . A Morrisons 35 üzletet vásárolt a kombinált csoporttól, többnyire a Somerfield fascia alatt. Ezek az új üzletek voltak az első a Morrisons által azonosított több mint 100-ból, amelyek kisebb szupermarketekben történő kibővítésre törekedtek, mivel célja, hogy minden egyes brit otthontól számítva 15 percen belül bolt legyen.
Többcsatornás diverzifikáció
,_High_Street,_Saltney,_Flintshire_-_DSC08079.JPG)
.jpg)
Miután Marc Bolland 2009 decemberében távozott a Marks & Spencer vezérigazgatójává , Dalton Philips- et meglepetésként kinevezték a helyére 2010. januárjában.
2010-ben a Morrisons megállapodást írt alá a Peacocks költségvetési kiskereskedővel , az első koncessziós üzlettel, amelyet felújítás részeként nyitottak meg a bradfordi Idle-i kiskereskedő üzletében. A Peacocks szekciót más üzletekben is kibontották, mielőtt 2013. március 21-én a saját „Nutmeg” gyermekruházat-márkáját 85 üzletbe hozták.
Az első Morrisons M helyi áruház 2011- ben nyílt meg a yorkshire-i Ilkley - ben . Az összes M Local üzlet később , 2015 -ben átkerült a rövid életű „ My Local ” láncba.
2013 májusában a Morrisons bejelentette, hogy partnerséget kötött az Ocadóval , hogy technológiai rendszereit és disztribúciós infrastruktúráját felhasználja saját online szolgáltatásának elindításához.
Richard Pennycookot, aki 2005. októberében csatlakozott a Morrisonshoz, 2013. júniusában a Morrisons pénzügyi vezérigazgatójává vált Trevor Strain, a korábbi pénzügyi igazgató.
Potenciális magántőke-vételi ajánlat
2014 februárjában kiderült, hogy az alapító Morrison család fiatalabb tagjai, akiknek a társaság 10% -a birtoklik, és akiknek feltételezik, hogy Sir Ken Morrison tiszteletbeli elnök két gyermeke, William Morrison Junior és Andrea Shelley, Sir Ken Morrison unokahúga mellett férje, Susan és Nigel Pritchard számos magántőke-társasághoz fordult a társaság magántulajdonba helyezéséről. Azt mondták, hogy nagyon elégedettek a vállalat katasztrofális pénzügyi teljesítményével és a Dalton Philips vállalati stratégiájával kapcsolatban.
A Morrison család nyilvános kritikája
Az értékesítés és a piaci részesedés visszaszerzését célzó, 2014 márciusában feltárt új hároméves vállalati stratégiát követve, a Morrisons korábbi elnöke, Sir Ken Morrison a 2014. júniusi éves közgyűlésen felrobbantotta a Dalton Philips-et és új igazgatótanácsát az örökölt társaság elpusztítása érdekében. apjától; Morrison megjegyezte a Philips stratégiáját, hogy megmentse a bukó szupermarketet az Aldi és más diszkont-áruházak nyomásaitól, és kijelentette: " Amikor elhagytam a munkát és hobbiként kezdtem el dolgozni, szarvasmarhatartást választottam. Van valami, mint 1000 pocakom, és miután meghallgattam előadása, Dalton, sokkal több bika **** van nekem. "
Morrison észrevételeit alátámasztotta unokaöccse, Chris Blundell, aki a szupermarketben fennmaradó családi részesedés nagy részét irányítja, aki azt is mondta az igazgatótanácsnak, hogy megmentésre van szükség, és üdvözölte Sir Ian Gibson elnök azon döntését, hogy jövőre elhagyja az üzletet (júniusban). 2015) hónapok nyomása után.
Szerkezetátalakítási tervek
2014 júniusában a Morrisons bejelentette, hogy az irányítási struktúrában bekövetkezett változások eredményeként tervbe vették a 2600 munkahely csökkentését. Morrisons kijelentette, hogy kipróbálta az új szerkezetet, és úgy vélte, hogy ezekkel a módszerekkel jobb teljesítmény érhető el. Ezek a csökkentések elsősorban az osztályvezető és a felügyeleti pozíciókat érintik. A Morrisons 1000 munkahelyet teremtene a Morrisons M helyi kisboltjában és 3000 új szupermarketekben. Ezt követően a Morrisons 97,8 millió fontért eladta Kenti disztribúciós központját egy ingatlanbefektetési társaságnak. A Kemsley-i raktárt 25 éves szerződéssel azonnal vissza kellett adni a szupermarketláncnak, évi 5,4 millió font bérleti díjért.
Ismét a vezetés megváltoztatása
Miután a hasonló karácsony értékesítése 3,1% -kal esett vissza a 2014. karácsonyra vonatkozó kereskedési időszakban, a Morrisons bejelentette, hogy az öt éven át tartó, erősen közvélemény által kritizált ügyvezető igazgató, Dalton Philips széles körben várhatóan lemond és 2015. márciusában lép hatályba. Ezen kívül az elnök , Sir Ian Gibson , hat hónappal korábban lemond , és 2015. január végén Andrew Higginson , a Tesco volt pénzügyi vezérigazgatója helyébe lép . 2015. márciusában öt további vezető hagyta el a társaságot.
A Morrisons emellett tíz kis veszteséges üzlet bezárását (nyolc volt Netto UK üzlet és két korábbi Somerfield üzlet, amelyeket a Philips vezetésével vásároltak meg) Cramlingtonban , Accringtonban , Ravensthorpe-ban , Bransholme-ban ( Hull ), Telfordban , West Bromwich-ban , Wallasey-ben ( Seacombe - a jobb oldali képen), Newton le Willows , Rugby és Crawley . Ezen felül hat veszteséges kisbolt bezárul, és a kiskereskedelmi lánc kibontakozása lelassul, mivel a 40 oldalból álló tételt már nem vásárolják meg.
2015. február 25-én Morrisons a Tesco volt igazgatóját, David Pottsot nevezte ki új vezérigazgatójává.
2015 júniusában a Morrisons akár 200% -kal csökkentette a 200 „mindennapi cikk” árát. Az üzletlánc hasonló értékesítései 2,9% -kal estek 2015 első három hónapjában - miután az elmúlt három hónapban 2,6% -kal estek vissza. A vállalat válaszolva úgy döntött, hogy „egyszerűsíti” székhelyét Bradfordban - 720 munkahely költségére.
2015 szeptemberében a Morrisons bejelentette , hogy eladja 140 millió helyi üzletét Mike Greene és a Greybull Capital számára , amelyeket átneveznek a Saját Helyi márkanévnek , 25 millió fontért, és 11 szupermarketet tervez bezárni, a bejelentett 900 munkahely költségei mellett. Ezt követően, 2016 januárjában, a Morrisons főnökei bejelentették, hogy további 7 üzlet bezárul, hogy megkönnyítse a meglévő eszközök optimalizálását és az alacsony teljesítményű területek kezelését.
2020 márciusától a Morrisons 3000 vezetői szerepet fog csökkenteni, és 7000 üzlethelyiséget teremt a szerkezetátalakítási terv részeként.
Pénzügyi teljesítmény
A pénzügyi eredmények a következők voltak:
| 52/3 hét | Forgalom ('millió') | Nyereség / (veszteség) adózás előtt ('millió') | Nyereség / (veszteség) adózás után ('millió') |
|---|---|---|---|
| 2019. február 3 | 17735 | 320,0 | 244,0 |
| 2018. február 4 | 17262 | 380.0 | 311,0 |
| 2017. január 29 | 16317 | 325,0 | 305,0 |
| 2016. január 31 | 16122 | 217,0 | 222,0 |
| 2015. február 1 | 16816 | (792,0) | (761,0) |
| 2014. február 2 | 17680 | (176,0) | (238.0) |
| 2013. február 3 | 18116 | 879,0 | 647,0 |
| 2012. január 29 | 17663 | 947,0 | 690,0 |
| 2011. január 30 | 16479 | 874,0 | 632,0 |
| 2010. január 31 | 15410 | 858,0 | 598,0 |
| 2009. február 1 | 14528 | 655,0 | 460,0 |
| 2008. február 3 | 12969 | 612,0 | 554,0 |
| 2007. február 4 | 12462 | 369,0 | 247,6 |
| 2006. január 29 | 12115 | (312,9) | (250.3) |
| 2005. január 30 | 12116 | 193,0 | 105,0 |
| 2004. február 1 | 4944 | 319,9 | 197,6 |
| 2003. február 2 | 4290 | 282.5 | 186,3 |
| 2002. február 3 | 3915 | 243,0 | 143,7 |
| 2001. február 4 | 3496 | 219,1 | 120,0 |
| 2000. január 29 | 2969 | 189,2 | 103,1 |
Jelenlegi műveletek
_002.JPG)
_003.JPG)
2016 februárjában a Morrisonsnak 498 szupermarketje volt az Egyesült Királyságban, beleértve azokat is, amelyeket a Safeway plc megvásárlása után megtartott. 2004-ig a Morrisons szupermarketek nagyrészt koncentrálódik az angol Midlands és Észak-Angliában , de még bővítése déli, kezdve egy boltban a Erith , Greater London , amely 1998-ban megnyitott.
Store formátumok
A legtöbb Morrisons szupermarketben a Market Street található . Csomagolt húst vagy annak közelében mellett a hentes pult, a Csemege általában elemzi rendelkezések sajttal hűtőszekrény a közelben, és a rottisserie számláló nevű Oven Fresh .
Online kiskereskedelem
2012-ben a csoport elindította első „Morrisons Cellar” nevű kiskereskedelmi weboldalát, amely a világ minden tájáról származó bort árusít.
A nagy versenytársaktól eltérően, a Morrisons nem korai lépést tett az online vásárlás kínálatában. 2013 májusában a Morrisons bejelentette, hogy partnerséget kötött az Ocadóval , hogy technológiai rendszereit és disztribúciós infrastruktúráját felhasználja saját online szolgáltatásának elindításához. A Morrisons emellett megállapodást írt alá az Amazon- szal , hogy termékeket szállítson miniszter kamrájához .
2015 közepén a Morrisons továbbra is a „négy nagy” szupermarket közül volt a legkisebb - 11% -os piaci részesedéssel, 0,3% -kal csökkent 2014-hez képest.
A CACI szerint 2006-tól kezdve a Morrisons piaci erőfölényben volt tíz irányítószám-területen; SY ( Shrewsbury ), LD ( Llandrindod Wells ), WS ( Walsall ), TS ( Cleveland ), TD ( Hawick ), BD ( Bradford ), HG ( Harrogate ), LS ( Leeds ), WF ( Wakefield ) és HD ( Huddersfield ). .
Vertikális integráció
A többi brit szupermarkettől eltérően a Morrisons az Egyesült Királyság 16 telephelyén jelentős mennyiségű saját élelmiszerét gyártja.
Korábbi műveletek
Kiddicare
2011-ben a Morrisons 70 millió fontért vásárolta a Kiddicare gyermekboltot , hogy megismerje ruháinak és háztartási cikkeinek online értékesítését. 2012-ben a Carphone Warehouse 10 korábbi Best Buy üzletét megvásárolták a Kiddicare kiskereskedelmi üzletekké történő bővítésére. A Kiddicare-t 2014 júliusában 2 millió fontért eladták az Endless magántőke-társaságnak, majd két hónappal később, a nyilvánosságra nem hozott összegért eladták a Worldstores-nek.
FreshDirect
A Morrisons 10 millió % -os részesedést vásárolt a New York-i online frissboltba, a FreshDirect-be , 31 millió fontért 2011-ben. Miután egy csapatot küldött New York-ba, hogy tanuljon az üzleti vállalkozástól a 2013-ban várhatóan induló vállalkozás előtt, a Morrisons januárban kezdte meg a házhozszállítás kezdeményezését 2014 márciusában, Dalton Phillips, a Morrisons vezérigazgatója bejelentette, hogy a társaság vállalta, hogy eladja a FreshDirect részesedését a társaság előtt álló pénzügyi nehézségek miatt, és mivel létrehozta saját online bevásárló oldalát, már nem volt szüksége a FreshDirectre. Az eladás 2016. augusztusban fejeződött be 45 millió font értékben.
Kisboltok
A társaság számos kisebb, "Morrisons M Local" elnevezésű üzlettel működött olyan jelentős helyeken, mint Birmingham , Manchester , Cardiff és Bristol . Ezeknek az üzleteknek a formátuma hasonló volt a kis Tesco Express és a Sainsbury's Local üzletekhez, ám ezekben található a fogyasztásra kész meleg ételek szélesebb választéka, például sütemények, kávé, cukrászsütemény, zabkása és egy saláta bár. Tárgyakat a közeli szupermarketekben tárolnak, és a vásárlók ételeket is rendelhetnek, beleértve a friss húst és a halat.
Megvásároltak egy disztribúciós központot a nyugat-londoni Felthamben , hogy forgalmazási hálózatot biztosítsanak a londoni és a délkeleti üzletekhez, ahol kevés szupermarket van.
Körülbelül 70 üzlet nyitott 2013 végére, amelyet 7 Jessops és 49 Blockbuster üzlet vásárlása támogatta az adminisztrátoroktól. Február 26-án 2013-ban egy további 6 HMV tárolja szerezték adminisztrátorok. Az M Local láncot 2015-ben eladták egy magántőke-csoportnak, és átalakították a My Local-t , de kevesebb mint egy évvel később léptek be az adminisztrációba.
Marketing és márkaépítés
Logók és szlogenek
2007. március 15-én a Morrisons bejelentette, hogy abbahagyja a már meglévő márkanevének használatát, és ehelyett egy „modernabb márka imázsát” fogja használni. Az alacsonyabb árú opciós márkájukat, a Bettabuy -t egy "modern" márkává változtatták, az úgynevezett Morrisons Value sorozatot.
A változás eredményeként a régi, sárga és fekete logót kicserélték, a 'Több ok a Morrisons-be vásárláshoz' szíjsorral felváltva a 'Friss Choice For You' -ra. 2010-ben ezt felváltotta az „Eat Fresh. Fizess kevesebbet'. Ezt később, 2013-ban ismét megváltoztatta „More of What Matters” -re. Ez magában foglalta a külső feliratok cseréjét is, a korábbi Morrisons táblákat megőrizve az új logó mellett, valamint a termékcsomagolás, az értékesítési pont, a reklám, a személyzet egyenruháinak megváltoztatását (a régi kék nyakkendők és íjak zöldre váltását) és elosztó járművek. A döntés oka az volt, hogy a Morrisons szélesebb nemzeti ügyfélkört vonzzon be, kihasználva annak kibővített földrajzi eloszlását a Safeway megvásárlását követően.
2016-ban a Morrisons kiadott egy új emblémát és a „Morrisons Makes It” jelmondatot, hogy megpróbálja felhívni a márka örökségét, az új logót minden üzletjelző táblára telepítve, valamint új egyenruhát és új üzletbeli megjelenést. Mindemellett az M nagyságot, ahogyan a többi logó tetején látható, eltávolítják, és az alján helyette az „1899 óta” és az I felett sárga virágszirmok vannak. Mindemellett az összes betût, az M betû kivételével, kisbetûkké alakítják.
Hűségkártya
A Match & More kártya ára megegyezett a lánc ügyfeleinek összehasonlítható élelmiszerbolttal a boltokban és az interneten az Aldi, Lidl , Tesco, Sainsbury's és Asda termékekkel . Ha egy ügyfél legalább 15 GBP-t költött, és kevesebbet fizethetett volna összehasonlítható élelmiszereikért, a Morrisons automatikusan megadta számukra a pontok különbségét a pénztárnál. A vásárlás költségeinek 1 százalékos különbsége miatt az ügyfelek 10 mérkőzési pontot kaptak - és 1 font közötti különbségért 1000 pontot kaptak. A különbséget a nemzeti márkák, összehasonlítható saját címkéjű termékek és friss élelmiszerek pénztárain számították ki, még azokon is, amelyeket másutt reklámoznak. 2016-ban a Match & More hűségkártyákat átalakították "More" hűségkártyákká, és minden ügyfél új kártyát kapott a márkanevvel összhangban.
Termékválaszték
A Morrisons több ezer sorozatot tárol saját márkanév alatt. Ide tartoznak az M Savers, egy gazdasági márka, amely az ételektől és italoktól a piperecikkekig terjedő termékeket is magában foglal, 2015-ben az Egyesült Királyság leggyorsabban növekvő élelmiszerboltját.
terjesztés
2005-ben a Morrisons 15,5 millió fontért vásárolta meg az összeomlott Rathbones pékségek egy részét , amely a Morrisons kenyeret szállította.
2007-ben Morrisons nyitott egy új Distribution Center Swindon és bejelentette, hogy új telephelyet vásárolt a Junction 23 M5 Bridgwater a Somerset , rendezését a friss termékek csomagolására létesítmény.
2011-ben a Morrisons a 760000 négyzetméterenkénti új elosztóközpontot nyitotta meg Bridgwaterben a 11 millió font összegű újjáépítési projekt részeként. Ez a projekt 1200 új munkahelyet teremtett. Az új elosztóközpont megnyitását követően a Swindon raktárra már nem volt szükség, és 2011 decemberében bezárták.
Kritika
Potenciálisan káros kutya etetés
2012 decemberében a Brit Állat-egészségügyi Szövetség és a Kennelklub kritizált egy televíziós hirdetési kampányt, amelyben egy gyermek egy darab karácsonyi pudingot adott kutyának. A karácsonyi puding olyan összetevőket tartalmaz, amelyek ártalmasak lehetnek a kutyákra, ami aggodalomra ad okot, hogy a klip viselkedése hátrányos következményekkel járhat az állatokra. A Morrisons szóvivője kijelentette, hogy a lőzés előtt, amelyen állatorvos volt, állatorvoshoz fordult. Tájékoztatásul az volt, hogy "... a kutya súlyos mérgező reakciója minimális, ha van ilyen, annak kockázata, ha a testtömegéhez viszonyítva kis mennyiségű karácsonyi süteményt vagy pudingot fogyasztanak egyszerre. "
A brit gazdák támogatásának pontatlan igénye
Az Egyesült Királyság tejárainak széles körben nyilvánosságra hozott összeomlását követően a Morrisons az Egyesült Királyság lobogója alatt forgalmazott márkájú tejet indított „Farmers” címkével, amely kartononként további 23 pp-t ígért. Valójában a többlet pénz - 10 liter liternek felel meg - az Arla Foods dán tejszövetkezeti csoportnak történt , amelyet több ország között kell felosztani, és a 23 ppnek csak egynegyede az Egyesült Királyság gazdálkodóinak jut.
Lawley falu közösség
A Morrisons vitákat váltott ki a Telford és Wrekin Shropshire város helyi közösségével : A Morrisons egy ANPR kamerarendszer telepítését igyekezett telepíteni , amely más közösségi vállalkozásokat szankcionálna, amelyek a közösség által kijelölt parkolót használják.