Ausztrál Nemzeti Bank - National Australia Bank
 | |
 Központ Docklandsben
| |
| típus | Nyilvános |
|---|---|
| Ipar | Banki szolgáltatások , pénzügyi szolgáltatások |
| Alapított | 1982 (a National Commercial Banking Corporation of Australia Limited néven) |
| Központ | 700 Bourke Street Docklands , Melbourne , Ausztrália |
Kiszolgált terület |
Ausztrália |
Kulcs ember |
|
| Termékek |
Üzleti banki szolgáltatások Fogyasztói banki szolgáltatások Nagykereskedelmi banki vagyonkezelés Biztosítás |
| Bevétel |  A $ 17,261 milliárd euróra (2020) |
| A $ 2559000000 (2020) |
|
| Összes eszköz | A $ 866.570.000.000 (2020) |
Alkalmazottak száma |
35 063 (2016) |
| Felosztások | |
| Leányvállalatok | Bank of New Zealand |
| Weboldal | nab |
A National Australia Bank (rövidítve NAB , márkanevű nab ) a négy legnagyobb pénzügyi intézmény egyike Ausztráliában (köznyelven "The Big Four") a piaci kapitalizáció , a bevételek és az ügyfelek tekintetében. A NAB a világ 21. legnagyobb bankja volt a piaci kapitalizáció alapján mérve, és a világ 52. legnagyobb bankja a teljes vagyon alapján mérve 2019-ben. 2019 januárjában a NAB 3500 Bank@Post telephelyet üzemeltetett, köztük 7000+ ATM-et Ausztráliában, Új -Zéland és Ázsia - és 9 millió ügyfelet kiszolgált.
A NAB "AA" hosszú távú kibocsátói minősítéssel rendelkezik a Standard & Poor's szerint .
Történelem
Korai történelem
A National Australia Bank 1982 -ben alakult National Commercial Banking Corporation of Australia Limited néven, a National Bank of Australasia és a Sydney -i Commercial Banking Company egyesülésével . Az így létrejött vállalatot később National Australia Bank Limited névre keresztelték.
Az egyesült vállalkozás kibővített pénzügyi bázisa jelentős offshore terjeszkedést váltott ki a következő években. Képviseleteket hoztak létre Pekingben (1982), Chicagóban (1982 ág), Dallasban (1983), Szöulban (1983, fióktelepre 1990 -ben), San Franciscóban (1984), Kuala Lumpurban (1984), Athénban (1984, bezárt) 1989), Frankfurt (1985, bezárt 1992), Atlanta (1986), Bangkok (1986), Taipei (1986, 1990 -es fiókra frissítve), Sanghaj (1988, bezárt 1990), Houston (1989) és Új -Delhi (1989).
1987 -ben a NAB megvásárolta a Clydesdale Bankot ( Skócia ) és a Northern Bankot ( Észak -Írország és Ír Köztársaság ) a Midland Banktól . Az Ír Köztársaságban lévő Northern Bank fiókokat National Irish Bank -ra változtatta, és mindkét bank logóját megváltoztatta a Midland Bank logójáról. 1990 -ben a NAB megvásárolta a Yorkshire Bankot ( Anglia és Wales ).
További felvásárlások következtek - 1992 -ben a Bank of New Zealand , amely akkoriban körülbelül 26% -os piaci részesedéssel rendelkezett az új -zélandi piacon, és a Michigan National Bank (MNB) 1995 -ben. A NAB korábban racionalizálta működését az Egyesült Államokban, és bezárta irodái 1991 -ben Atlantában, Chicagóban, Dallasban, Houstonban és San Franciscóban.
Ez az akvizíció révén történő gyors bővülés időszaka a HomeSide Lending, a vezető amerikai jelzálogkölcsön -kezdeményező és floridai székhelyű szolgáltató 1997 -es megvásárlásával zárult , és ami a legfontosabb: az MLC Limited (és a kapcsolódó MLC -vállalatok) 2000 -es felvásárlása 4,56 milliárd dollárért, egy az ausztrál vállalati történelem legnagyobb egyesülései közül.
2000 -es évek
A NAB nehéz időszakot élt meg a 2000–2005 közötti időszakban. 2000-ben a NAB eladta a Michigani Nemzeti Bankot az ABN AMRO-nak , majd 2001-ben eladta a HomeSide működési eszközeit 1,9 milliárd dollárért a Washington Mutualnak , a legnagyobb amerikai takarék- és kölcsönvállalatnak, valamint a jelzálog-egység hitelszolgáltatási technológiáját és működési platformját.
A devizakereskedői csalás katalizátora volt Frank Cicutto vezérigazgató és Charles Allen elnök lemondásának . A lemondásokat az Igazgatóság lázadása előzte meg, ahol Catherine Walters feljelentőként lépett fel, a vállalat komoly kulturális problémáira hivatkozva, ami a kudarcok sorához vezetett.
Frank Cicutto 1999 és 2004 között volt a NAB vezérigazgatója. Az ausztrál gazdasági környezet vezetése alatt stabil és produktív volt az 1992 óta tartó 17 egymást követő gazdasági év után, átlagosan évi 3,3 százalékkal.
2004 februárjában John Stewartot nevezték ki a NAB vezérigazgatójává Cicutto kirúgását követően. Stewart a társaság regionális irányú, nagyszabású átszervezésével folytatódott, ami Ahmed Fahour kinevezését Ausztrália vezérigazgatójává tette 2004 szeptemberében. 2009. február 20-án Fahour lemondott az igazgatótanácsról és a csoport végrehajtó bizottságáról.
2005-ben a NAB 2000 ausztrál munkahely megszüntetését jelentette be egy globális költségcsökkentési program részeként, azzal a szándékkal, hogy mintegy 4200 álláshelyet-mintegy 10,5% -át-világszerte csökkenteni fogja.
Elkezdte kiszervezni a hátsó irodai pozíciókat az offshore -ban, kezdve azzal, hogy a melbourne -i vevőszolgálati osztály 23 pilótájával rendelkező pilóta az Accenture -vel kötött megállapodással Indiába , Bangalore -ba ment . Ugyanebben az évben eladta a Northern Bankot és a National Irish Bankot a dán Danske Banknak . 2006 -ig több mint 200 további munkahelyet küldenek a tengeren.
A kultúraváltási program részeként új ausztrál központi irodát építettek a melbourne -i Docklands -ben. Ezt az épületet a nyitott terv jellemzi, és 2004 októberében hivatalosan is megnyitották. Miután Cameron Clyne 2009 -ben vezérigazgató lett, a Docklands épület lett a Bourke Street 500 helyét felváltó globális központ.
2006 -ra a NAB megfordította a vagyonát, iparági rekordnak számító 4,3 milliárd dolláros nyereségről számolt be és két helyi Év Bankja díjat nyert. Ezenkívül jelentős reformot hajtott végre, amely magában foglalta valamennyi fióktelepének felújítását, valamint a jelzések cseréjét a nemzeti fiókokban és épületekben és azok környékén, „nemzeti” -ről „nab” -ra.
2007 májusában a NAB bejelentette, hogy kilép a New York -i Értéktőzsdéről , és erre 2007 augusztusában került sor.
2008 márciusában, NAB bejelentette, hogy küldjön karbantartási és támogatási bizonyos alapvető banki alkalmazások India keresztül offshore egyeztetés Infosys és Satyam érintő újabb 260 alkalmazott.
2008. július 25-én a NAB bejelentése egy további 830 millió dollár összegű céltartalékról, amely az amerikai ingatlanpiacok romlásához kapcsolódik, kiváltotta a részvényárfolyam 21 napos legnagyobb egynapos esését, és több mint 7 milliárd dollárt törölt el a részvény értékéből.
2008 októberében a NAB külön fióktelep nélküli közvetlen banki kereskedést indított UBank néven Greg Sutherland és Gerd Schenkel vezetésével.
2009 januárjában Cameron Clyne lett a vezérigazgató, és elkezdte a hírnév megváltoztatásának, a vagyonkezelésnek és a hazai piacokra való összpontosításának stratégiáját.
Ennek a stratégiának a részeként a NAB alulsúlyozott lakossági bankja - Lisa Gray vezetésével - megpróbálta növelni piaci részesedését az árak és a díjak csökkentésével. Kezdetben csökkentve a divízió bevételeit, a stratégia középtávon vegyes eredményeket hozott, a készpénzbevételek, a piaci részesedés és az ügyfelek elégedettsége emelkedett, de a működési árrés és a költség -bevétel arány romlott 2009 óta.
A stratégiával összhangban a NAB megpróbált megkülönböztetni magát a többi "nagy 4" ausztrál banktól egy nagy, országos PR -kampányban, amelynek témája a "szakítás" volt a többi bankkal 2011 Valentin -napján. A kampány mindkettőt megkapta pozitív és negatív fogadtatás. Emellett gyors versenyreakciót váltott ki más nagy bankok részéről. A kampány reklámdíjat nyert Cannes -ban.
2009 -ben a NAB 385 millió dollárért megvásárolta a Challenger Financial Services jelzálog üzletágát, hogy növelje piaci részesedését a brókercsatornában. A vásárlás magában foglalta a PLAN, a Choice és a FAST jelzálog -összevonási üzletágakat is, és körülbelül 17,5% -ot a Homeloans Ltd. -ben. Ugyanezen év júniusában 825 millió dollárt (660 millió dollár: 401 millió font) fizetett az Egyesült Királyság biztosítójának, az Aviva ausztrál vagyonkezelő üzletágainak. a Navigator platform. A NAB legyőzte a Navigator AMP versenyt . 2009 júliusában a NAB 80 millió dollárért 80% -os részesedést szerzett a Goldman Sachs JBWere magánvagyon -kezelési részlegében .
2009 decemberében a NAB 9 hónapos kísérletet kezdett az Axa Asia Pacific vásárlására . Ezt a kísérletet az ACCC kétszer blokkolta . Az első alkalom 2010 áprilisában volt, mert a szabályozó hatóság úgy vélte, hogy az egyesülés a verseny jelentős csökkenését idézi elő a lakossági befektetési platformok piacán . A NAB ezt követően felülvizsgált ajánlatot nyújtott be, amelynek célja ezeknek az aggodalmaknak a kezelése volt, de ugyanezen év szeptemberében másodszor is elutasították. Az Axa -ügylet kidolgozott folyamata kritizálta a bank alulteljesítését.
2010 -es évek
A NAB rossz 2012 -es pénzügyi eredményei megkérdőjelezték stratégiáját: a nettó profit 22% -kal csökkent az előző évhez képest.
2014 -ben a NAB melbourne -i kormánya bejelentette, hogy Cameron Clyne vezérigazgatója Andrew Thorburn, a NAB új -zélandi vezetője lesz. 2014 augusztusában Lisa Gray a vezetői változások szélesebb körének részeként elhagyta a NAB -ot.
A NAB hazai piacokra összpontosító stratégiájának részeként a bank 2014 októberében bevezette amerikai leányvállalatát, a Great Western Bankot a New York -i Értéktőzsdére a nyilvános részvénykibocsátás részeként . A NAB 2015 júliusában eladta a végső 28,5% -os részesedését a Great Westernben.
2015 májusában a NAB azt is megerősítette, hogy szétválasztja Clydesdale és Yorkshire Bank üzletét az Egyesült Királyságban egy kezdeti nyilvános ajánlattétellel. Az üzlet 2016 februárjában részben a londoni értéktőzsdén és az ausztrál értékpapír -tőzsdén került bevezetésre egy új holding társaság, a CYBG plc alatt , a fennmaradó részvényeket pedig a NAB részvényeseinek osztották szét.
2019 júliusában Ross McEwant nevezték ki a csoport vezérigazgatójává és ügyvezető igazgatójává, miután az év áprilisában lemondott a Royal Bank of Scotland -ról .
2021 januárjában a NAB bejelentette, hogy 220 millió dollárért megvásárolja a 86 400 -as neobankot , majd egyesíti azt az UBank -nal .
2021 szeptemberében a NAB átmenetileg átnevezte logóját a JAB-ra, hogy népszerűsítse a COVID-19 elleni vakcinákat .
Vállalati ügyek
Vezérigazgatók
Az alábbi személyeket nevezték ki vezérigazgatói tisztségre:
| # | Név | Cím | Időszak kezdete | Időszak vége | Ref |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Jack Booth | Vezérigazgatója és ügyvezető igazgatója | 1983. január 1 | 1985 | |
| Vic Martin | 1983. január 1 | 1983 | |||
| 2 | Nobby Clark | 1985 | 1990 | ||
| 3 | Don Argus AO | 1991 | 1999 | ||
| 4 | Frank Cicutto | 1999 | 2004. szeptember | ||
| 5 | John Stewart | 2004. szeptember | 2008. december 31 | ||
| 6 | Cameron Clyne | 2009. január 1 | 2014. augusztus | ||
| 7 | Andrew Thorburn | 2014. augusztus | 2019. február | ||
| 8 | Ross McEwan | 2019 december | hivatalban lévő |
Székek
Az alábbi személyeket nevezték ki az igazgatóság elnökének:
| # | Név | Cím | Időszak kezdete | Időszak vége | Ref |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Sir Robert Law-Smith CBE AFC | Az igazgatóság elnöke | 1983. január 1 | 1986 | |
| 2 | Sir Rupert Clarke | 1986 | 1992. január | ||
| 3 | Bill Irvine OAM | 1992. január | 1997. szeptember | ||
| 4 | Mark Rayner | 1997. szeptember | 2001 | ||
| 5 | Charles Allen AO | 2001 | 2004. február | ||
| 6 | Graham Kraehe AO | 2004. február | 2005. szeptember | ||
| 7 | Michael Chaney AO | 2005. szeptember | 2015. december | ||
| 8 | Ken Henry AC | 2015. december | 2019 július | ||
| 9 | Phil Chronican | 2019 december | Meglévő |
Áttekintés
A National Australia Bank Group nyolc részlegre oszlik, két földrajzi régióban.
| Vidék | Osztály | Leírás |
|---|---|---|
| Ausztrália | Üzleti banki szolgáltatások |
|
| Személyes banki szolgáltatások | ||
| UBank és 86 400 |
|
|
| MLC & NAB Private Wealth |
|
|
| Új Zéland | NZ Banking |
|
| Globális | Nagykereskedelmi banki tevékenység |
|
| Speciális csoportos eszközök |
|
|
| Vállalati funkciók és egyéb |
|
Technológia
A NAB a Siebel és a Teradata CRM rendszerek nagy felhasználója . Míg a NAB elismerést kapott a CRM ( Customer Relationship Management ) korai bevezetőjeként és vezetőjeként, a rendszer 2004/5-ben újjáéledt a szélesebb fordulat részeként, hogy támogassa a keresztértékesítés új fókuszát.
2006 -ban a NAB -t nevezték ki az IFS/Cap Gemini Financial Innovation Award díjazottjának CRM rendszerével, belső nevén "National Leads".
2010. november 25 -én a NAB rendszerhibát szenvedett, ami meghiúsította a számlák feldolgozását. Ennek eredményeként körülbelül 60 000 banki tranzakció veszett el, és azokat manuálisan kellett visszaállítani. A hibát egy pótolhatatlan rendszerfájl sérülése okozta. Ezt a kérdést egyes kommentátorok az ausztrál bankrendszer történetének egyik legnagyobb kudarcának nevezték.
Cameron Clyne vezetésével a NAB a NextGen elnevezésű projektben megkezdte központi banki platformjának korszerűsítését. A projekt magában foglalja a korábbi, akár 40 éves rendszereinek Oracle -alapú megoldásra való cseréjét . A jelentések szerint az UBank volt az első kedvezményezettje ennek a projektnek. Összességében a projekt várhatóan 2014 -ben fejeződik be, és egymilliárd dollárba kerül.
2014 áprilisától a NAB „NextGen” programjának állítólag „növekvő problémái” voltak.
2020 júliusában a NAB megállapodást írt alá a Microsofttal a többfelhős számítási stratégiájának továbbfejlesztéséről, beleértve a kulcsfontosságú alkalmazások felhőbe történő migrálását, miközben felgyorsítja a fejlesztést és az innovációt.
2020 szeptemberében a The National Australia Bank és a Burscrowd crowdsource biztonsági cég együttműködve elindított egy hibajavítási programot, amely jutalmat kínál azoknak a biztonsági kutatóknak, akik korábban ismeretlen biztonsági réseket találnak a bank rendszerében. A résztvevőknek elit bizalmi pontszámmal kell rendelkezniük a Bugcrowd -on.
Vállalati felelősség
2008 -ban a NAB 33,5 millió dollárt fektetett vállalati felelősségvállalási kezdeményezésekbe. Célja, hogy az adózás előtti készpénzbevétel 1% -át ezen a területen költse el. 2009 -ben a NAB lett a legnagyobb Fairtrade akkreditált munkahely Ausztráliában azáltal, hogy tisztességes kereskedelem teát, kávét és forró csokoládét vásárolt irodái és kiskereskedelmi fiókjai számára. 2010 márciusában a NAB kijelentette, hogy közel 1 millió dollár éves energiaköltséget takarít meg a fő adatközpontjában található 6,5 millió dolláros háromgenerációs üzemből. A NAB Ausztrália egyik legnagyobb szén -dioxid -semleges vállalata lett 2010 szeptemberében. A 2010 -es Carbon Disclosure Leadership Indexben a NAB a globális 500 vállalatok pénzügyi szolgáltató vállalatai között az első helyen végzett.
Szponzorálás és ösztöndíjak
Ebben az időszakban a NAB az ausztrál szabálylabdarúgás fő támogatója lett , mind helyi, mind elit szinten. Támogatja az Auskick kezdeményezést, amely a fiatal labdarúgók fejlesztését célozza, valamint a NAB-kupát ( Ausztrál Labdarúgó Liga szezon előtti versenye), a NAB AFL Rising Star díját; és az AFL nemzeti tervezete . További jelentős sporttámogatások voltak a Socceroos , a 2006 -os Nemzetközösségi Játékok , és 2008 és 2010 között a South Sydney Rabbitohs fő mezszponzora volt .
Támogatást kapnak a közösségi csoport önkéntesei is Ausztráliában. Az elmúlt években a NAB pénzügyi támogatást és enyhítést nyújtott az aszály sújtotta gazdáknak, és segített a Queenslandben és Viktóriában érintett árvíz felszámolásában. A NAB támogatta a Sheikh Fehmi El-Imam ösztöndíjat is, amelynek célja, hogy segítse a NAB és a muszlim közösség közötti kapcsolatok megerősítését, és lehetővé teszi egy egyetemi hallgató számára, hogy pénzügyi és közgazdaságtani posztgraduális tanulmányait folytassa.
A Nemzeti Ausztrália Bank az AFL Women jelenlegi és beiktató névadási partnere.
Ellentmondások
Deviza kereskedő személyzet csalás
2004 -ben a NAB felfedezte, hogy devizaopciós asztalán történt jogosulatlan azonnali ügyletek eredményeként 360 millió dollár értékű veszteséget fedeztek. A PricewaterhouseCoopers és az ausztrál prudenciális szabályozó hatóság vizsgálatai rávilágítottak a kulturális változások szükségességére. A veszteségek egy sikertelen spekulatív helyzet következményei, ahol a kereskedők hamisítványokat hamisítottak bónuszok kiváltására több éven keresztül. A bejelentett nyereség tényleges megteremtése érdekében a kereskedők az amerikai dollárral spekuláltak, arra tippelve, hogy az ausztrál dollárral és más valutákkal szemben emelkedni fog. 2006 -ban két korábbi NAB devizaopciós kereskedőt ítéltek el az Ausztrál Értékpapír- és Befektetési Bizottság (ASIC) vádjával és börtönbüntetéssel.
A pénzügyi tervező hibája
Az Ausztrál Értékpapír- és Befektetési Bizottság (ASIC) vizsgálata az ügyfelek panasza alapján megállapította, hogy 1997 és 2001 között egy NAB pénzügyi termékek értékesítője, Paul Drakos, a Hornsby egyik északi -Sydney -i fiókjában dolgozik, ajánlásokat tett számos NAB -ügyfélnek, többnyire nyugdíjasokat, hogy fektessenek be a BSI Corp -ba, amely a Bahama -szigeteken található, és amely nem volt a NAB által jóváhagyott befektetési termék. Az ASIC szerint ezt követően legalább 6,2 millió dollárt utaltak át a Bahama -szigeteken és a Dominikai Köztársaságban található tengerentúli számlákról egy magánvállalati számlára, amely az ACN 080 924 036 Stratégiai Beruházási Csoportnál volt, és egyetlen igazgató, ugyanaz a Paul Drakos irányította. Ebből a számlából a pénzeszközöket befektetésnek álcázott kölcsönként használták fel számos kudarcba fulladt üzleti lehetőségre családi társai körében, ideértve az NSW középső partján található golfpályát, vízvezeték -kereskedést, valamint határidős és árupiaci kereskedelmet. A földbirtokokat, mint felfújt értékpapírokat a sikertelen Allco Hit is felhasználta. A NAB alkalmazottja hivatalosan nem állt kapcsolatban a BSI -vel, de utasításokat adott a kanadai székhelyű ügynököknek, hogy gondoskodjanak a pénzeszközöknek a Stratégiai Beruházási Csoportba és más számlákra történő átutalásáról. 2006. május 29 -én a NAB alkalmazottja elismerte 8 bűnösségét abban, hogy megtévesztéssel anyagi előnyhöz jutott, 2 esetben csalás miatt, 3 esetben pedig hamis dokumentumokat készített és használt. Van egy összefüggés is, amelyet az ASIC még nem követett, az Allco HIT Ltd és a Strategic Finances összeomlásával, ahol gyanítható, hogy a mocsárvidéket pénzügyi ügyletek alátámasztására használták. A vizsgálatok ideje alatt a NAB 350 000 dollár kölcsönt nyújtott a csalás elkövetőjének az NSW középső partján található mocsárfölddel.
A volt vezérkari főnök és bűntársa becsapta a NAB-ot
2014 és 2017 között több mint 5,5 millió dollárnyi kifizetett számlát fizettek egy Human Group rendezvény- és funkcióvállalattól Rosemary Rogersnek, a NAB munkatársának, ebből kilencen Cameron Clyne és Andrew Thorburn vezérigazgató személyzetének vezetőjeként. A pénzt egy vádlott Helen Rosamond fizette ki "ösztönzésként vagy jutalomként annak biztosítására, hogy a Human Group szerződést tartson fenn a NAB-val" a bírósági dokumentumok szerint. A bíróság szerint az ügyészség Rogers-t "kapzsiság, személyes haszon és önelégültség" motiválta. Az ítélethozatal során Paul Conlon bíró azt mondta, hogy a kapott juttatások "jóval túlmutatnak azon, hogy a családnak kompenzálják az észlelt elhanyagolást", és azt mondta: "Teljesen megdöbbentőnek tartom, hogy ezt a csalást nem fedezte fel a NAB megfelelő belső ellenőrzési rendszere" . Egy névtelen bejelentő 2017-ben levelet küldött a NAB vezetőinek, azt állítva, hogy "Rose" évek óta pénzt és ajándékokat kapott Rosamond asszonytól. Az ítéletben Rogersnek legalább négy évet és kilenc hónapot kell letöltenie a büntetésből, ha 2025 októberében feltételes szabadságra bocsátható. Vádlott társát még nem ítélik el.
Adócsalás és az ügyfelek túltöltése Írországban
A bank ír leányvállalata, a National Irish Bank hatéves vizsgálat tárgyát képezte, amelyet az ír legfelsőbb bíróság által kijelölt ellenőrök végeztek. Megállapították, hogy a National Irish Bank 1998 előtt saját ügyfeleinek túltöltését és adócsalási programokat folytatott. Peter Kelly igazságügyi bíró a jelentés közzététele után így nyilatkozott: "A banki épület a bizalom alapjaira épül. Az ellenőrök megállapításai szerint a bizalom megsértése történt. A műveletet éveken át szándékosan hajtották végre. " A vállalati végrehajtás igazgatója ezt követően kérte a Legfelsőbb Bíróságtól, hogy 9 felsővezetőt tiltsanak le bármely társaság tisztviselőjének.
HomeSide leírások
A NAB két leírást foglalt le a HomeSide-hoz kapcsolódóan. Először is, 2001 júliusában a NAB 450 millió dollár értékben írta le tőkésített jelzálog -szolgáltatási jogainak (CMSR) értékét a 2001. június 30 -án végződő negyedévben, és ez a rendkívül magas jelzálog -refinanszírozási volumen eredménye, amely csökkentette a CMSR -ek értékét , kombinálva egy nagyobb kihívást jelentő tőkepiaci környezettel, amelyben fedezi a kamatkockázatot. Ezt rövidesen egy második, szeptemberben jelentett leírás követte, összesen 1,75 milliárd dollár értékben; ez a második leírás 400 millió USD-ból állt, amely a jelzálog-szolgáltatási jogok értékelési modelljébe ágyazott helytelen kamatláb-feltevésből, 760 millió USD-ból származott a modell megváltozott feltételezéseiből, amelyek a jelzálog-szolgáltatási piacon tapasztalható példátlan bizonytalanságból és turbulenciából fakadnak, és az USA 590 millió dollár a goodwill leírásából. A NAB összesen 2,2 milliárd dollár veszteséget könyvelt el a HomeSide miatt.
Mindezek eredményeként a NAB ausztrál részvényesei megkísérelték perelni az Egyesült Államokban értékpapír -csalás miatt , annak ellenére, hogy a felperesek, az alperes és a tényleges vitatott értékpapírok (NAB részvényei) Ausztráliában találhatók. (Az Egyesült Államokban indított peres eljárás fő előnye a Basic Inc. kontra Levinson (1988), amely szerint feltételezhető, hogy az alperes "csalást követett el a piacon", hacsak az alperes nem bizonyítja ezt.) Morrison esete v. A National Australia Bank Ltd végül az Egyesült Államok Legfelsőbb Bírósága elé került, amely 2010. június 24 -én egyhangú 8–0 határozatban megállapította, hogy az értékpapír -csalás elleni amerikai törvény nem vonatkozik az országon kívüli értékpapír -ügyletekre.
Fosszilis tüzelőanyagokkal kapcsolatos műveletek finanszírozása
2015. november 5 -én a NAB nyilvánosan támogatta a Párizsi Megállapodás éghajlatváltozással kapcsolatos céljait . A kötelezettségvállalást követő négy évben, 2016 -tól 2019 -ig a NAB 7,3 milliárd dollárt adott kölcsön a fosszilis tüzelőanyag -iparnak. Annak ellenére, hogy bizonyítékok vannak arra, hogy a Párizsi Megállapodás éghajlatváltozási céljainak elérése érdekében kevés vagy egyáltalán nem lehet új vagy expanzív fosszilis tüzelőanyag -projekteket fejleszteni, a NAB 1,2 milliárd dollárt adott kölcsön ilyen projekteknek 2016–2019 során. Ugyanezen időtartamon belül a NAB 1,1 milliárd dollárt adott kölcsön tíz társaságnak, amelyek bővítették a fosszilis tüzelőanyag -ágazat léptékét, és/vagy a Párizsi Megállapodás kudarcával összhangban álló forgatókönyvekre támaszkodtak jövőbeli üzleti kilátásaik igazolásához.
Annak ellenére, hogy 2017 decemberében nyilvánosan elkötelezte magát amellett, hogy „többé nem finanszíroz új termikus szénbányászati projekteket”, a bank állítólag finanszírozta a New Hope Groupot a New Acland Stage 3 szénbánya és a Coronado Global Resources fejlesztéséhez a Curragh -szén bővítésével kapcsolatban. az enyém . A környezetvédelmi csoportok megkérdőjelezték, hogy a NAB megszegte -e termikus szénre vonatkozó kötelezettségvállalását ezzel a finanszírozással.
2019 novemberében a NAB bejelentette, hogy 2035 -ig kilép a termikus szénszektorból, és kritikát kap, mivel öt évvel késő ahhoz, hogy a párizsi egyezmény éghajlati céljaival összeegyeztethetőnek lehessen tekinteni.
Az ausztrál közösség különböző válaszokat kapott a fosszilis tüzelőanyag -projektek NAB és a Big Four bank többi tagja általi folyamatos finanszírozására . Ezek a válaszok a következők:
- A NAB ügyfelei pénzt költenek a kevésbé finanszírozott kibocsátási portfólióval rendelkező bankokba.
- A NAB részvényesei a kibocsátások nagyobb nyilvánosságra hozatalát és a fosszilis tüzelőanyagok finanszírozásának csökkentését kérik, többek között a részvényesi határozatok benyújtásával és támogatásával .
- Tiltakozó csoportok, amelyek lefedik az ATM képernyőit, hogy felhívják a figyelmet a finanszírozott projektek éghajlatváltozására és a Nagy -korallzátony pusztulására .
- „Fosszilis tüzelőanyag-mentes” nyugdíj- és befektetési termékek létrehozása, amelyek kizárják a NAB-t a befektetési világból.
Hayne Királyi Bizottság
A Királyi Bizottság jött létre az 2017. december megvizsgálni és jelentést kötelességszegést a banki, nyugdíjjárulék , és a pénzügyi szolgáltatások ágazat. A bizottság felállítása követte a médiában a több ausztrál pénzintézetben tapasztalható mohóság kultúrájának felfedését. Egy későbbi parlamenti vizsgálat királyi bizottságot ajánlott, megjegyezve az illetékes kormányzati hatóságok szabályozási beavatkozásának hiányát, és később kiderült, hogy a pénzintézetek részt vettek a kábítószer -szindikátusok pénzmosásában , szemüket hunytak a terrorizmus finanszírozása előtt, és figyelmen kívül hagyták a törvényben előírt jelentési kötelezettségeket. szabálytalanság a devizakereskedelemben.
A Királyi Bizottság idején kiderült, hogy a NAB leányvállalata, az MLC Limited egyes ügyfeleit "tanácsadói hozzájárulási díjakkal" és "munkáltatói szolgáltatási díjakkal" számította fel nyugdíjkorhatár -termékei után. A NAB vezetői saját bevallásuk szerint azt mondták a Királyi Bizottságnak, hogy az ügyfelek esetleg nem kaptak semmilyen szolgáltatást, annak ellenére, hogy díjat számítottak fel. A NAB ezeket a díjakat jutalékként próbálta álcázni. A következő hónapban az ASIC polgári eljárást indított a Szövetségi Bíróságon azzal az állítással, hogy a NAB tulajdonában lévő nyugdíjszervező szervezetek 100 millió dollár díjat vontak le több mint 300 000 ügyféltől, ahol nem nyújtottak szolgáltatást. A NAB vezérigazgatója, Andrew Thorburn , a NAB vezérigazgatója, aki 2018 novemberében megjelent a Királyi Bizottság előtt, inkább "folyamatkérdésként", mint tisztességtelenségként védte a szolgáltatás díját. Napokkal korábban a NAB elnöke és a pénzügyminiszter egykori titkára , Ken Henry védekezően jelent meg a Királyi Bizottság előtt, és feszült eszmecseréket folytatott Henry és Rowena Orr jogi tanácsadó között.
Lásd még
- Banki szolgáltatások Ausztráliában
- Bankok listája
- Ausztrália bankjainak listája
- Bankok listája Óceániában