Susan G. Komen a kúraért - Susan G. Komen for the Cure
 | |
| Képződés | 1982 |
|---|---|
| Alapító | Nancy Goodman Brinker |
| Alapítva | Dallas, Texas |
| típus | Nonprofit szervezet |
| Jogi státusz | 501. cikk (3) bekezdés |
| Központ | 5005 LBJ Freeway, Suite 526 Dallas, Texas 75244 Egyesült Államok |
| Paula Schneider | |
Tudományos főtanácsadó |
George W. Sledge Jr. |
Tudományos főtiszt |
Jennifer Pietenpol |
| Peter D. Brundage | |
Bevétel
(2016–7) |
70 342 904 USD |
| Költségek (2016–2017) | 99 203 184 USD |
| Alapítvány | 1 377 855 USD |
Alkalmazottak (2018–2019) |
194 |
Önkéntesek (2016–7) |
2965 |
| Weboldal | www |
Susan G. Komen (korábban Susan G. Komen a Cure nevén ; eredetileg The Susan G. Komen Breast Cancer Foundation ; gyakran egyszerűen Komen néven ) az Egyesült Államok legnagyobb és legjobban finanszírozott emlőrák- szervezete .
A Komen a betegek navigációjára és az érdekképviseletre összpontosít, forrásokat biztosítva az emlőrákos betegeknek, hogy megértsék az amerikai orvosi rendszert. Az emlőrák okainak és kezelésének kutatását is finanszírozta.
Komen azonban elmerült a rózsaszín mosás , a kutatási finanszírozás elosztása és a vezérigazgatói fizetés körüli vitákban . Bevételei és a közvélemény megítélése meredeken csökkent 2010 óta.
Történelem
Susan Goodman Komen, az alapítvány névadója 1980 -ban, 36 éves korában halt meg mellrákban. Susan Komen húga, Nancy Brinker úgy vélte, hogy Susan eredménye jobb lett volna, ha a betegek többet tudnak a rákról és annak kezeléséről, és megalapították a Susant G. Komen Mellrák Alapítvány 1982 -ben.
2008 -ban, a szervezet 25. évfordulóján a szervezet megváltoztatta a nevét "Susan G. Komen for the Cure", a logót pedig rózsaszín szalagra . A logó célja, hogy képviselje Komen aláírását, a Race for the Cure eseményt, egy futóversenyt, amely pénzt gyűjt az alapítvány számára.
2009 decemberében Brinkert nevezték ki a szervezet vezérigazgatójának. Judith A. Salerno 2012 -ben lett vezérigazgató. 2016 novemberében a szervezet bejelentette, hogy Salerno a következő hónapban lemond vezérigazgatói posztjáról. 2017 -ben Paula Schneider, a korábbi divatvezető és mellrák túlélője vette át a vezérigazgatót.
Tevékenységek
A pénzeszközök felhasználása
Komen 2020 -as pénzügyi évének kiadásai
A 2020 -as pénzügyi évben a Komen 195 millió dolláros állami támogatásról számolt be, csökkentve az adományozóknak nyújtott közvetlen juttatásokat. Ebből 137 millió dollár hozzájárulásból, 72 millió dollár pedig a Komen zászlóshajója, a Race for the Cure and Breast Cancer 3 Day adománygyűjtésből származott. Ennek a pénznek a nagy részét (51%-át) oktatási tevékenységekre fordította, ideértve az érdekképviseletet, a betegellátó szolgáltatásokat, valamint a nemzeti kampányokat és oktatási eseményeket. A költségvetés jelentős részét (36%) adománygyűjtési és adminisztratív költségekre fordítják. A fennmaradó 13% a kutatási, kezelési és szűrési erőfeszítések között oszlik meg.
Támogatások és díjak
A Komen finanszírozza az alap-, klinikai és transzlációs emlőrák -kutatásokat, valamint a mell -egészségügyi oktatásban való munkát. 2007 -ig több mint 1000 emlőrák -kutatási támogatást ítélt oda, összesen több mint 180 millió dollár értékben.
1992 óta a Komen évente a rákkutatás területén végzett munkát is Komen Brinker -díjjal jutalmazza a tudományos megkülönböztetésért .
Az elmúlt években a Komen több mint a felére csökkentette a kutatási támogatásokra fordított adománygyűjtő dollárok arányát. 2011 -ben az alapítvány adományaiból 63 millió dollárt (15%) kutatási támogatásokra és díjakra fordított.
Globális tevékenységek
2006-ban csatlakozott a Komen amerikai közel-keleti partnerség Breast Cancer Awareness and Research , a Közel-Keleten partnerség kezdeményezés programot. Komen programjai vannak Egyiptomban, Izraelben, az Egyesült Arab Emírségekben, Jordániában és Szaúd -Arábiában.
2010 -ben a Komen több mint 50 országban tevékenykedett, legnagyobb leányvállalataival Olaszországban és Németországban .
2010. október 28 -án Jeruzsálem megtartotta első Susan G. Komen versenyét a gyógyításért, több mint 5000 keresztény, muszlim és zsidó résztvevővel. A verseny előtt, a régi város 's falak megvilágítva rózsaszínű Komen alapítója Nancy Brinker, Jeruzsálem polgármestere Nir Barkát és Izrael miniszterelnökének felesége Sara Netanjahu .
Adománygyűjtés
A marketing oka
A Komen évente több mint 36 millió dollárt gyűjt több mint 60 okból származó marketing partnerségből.
Események
A Susan G. Komen verseny a gyógyításért a Komen zászlóshajója az adománygyűjtő esemény, és a világ legnagyobb mellrák -finanszírozási eseménye. Ez egy sor 5K fut és fitness sétál, hogy pénzt és figyelmet a mellrák.
Az első futamot 1983 -ban a texasi Dallasban rendezték, 800 résztvevővel. 2016 -ra több mint 1,6 millió ember vett részt a versenyen.
A verseny elsődleges bevételi forrása a résztvevők által gyűjtött adomány. 2011-ben Komen elmondta, hogy a rendezvény bevételének háromnegyedét helyben fordították közösségi tájékoztató programok, emlő-egészségügyi oktatás, valamint a Komen-leányvállalat által működtetett mellrák-szűrési és kezelési projektek kifizetésére , a fennmaradó negyedet pedig a központi szervezetnek küldték. .
A Komen egyéb országos rendezvényei a következők:
- Susan G. Komen 3 nap a gyógyításért -97 kilométeres séta nőknek és férfiaknak: a résztvevők három nap alatt 97 kilométert gyalogolnak, hogy több millió dollárt gyűjtsenek emlőrák-kutatási és betegtámogatási programokhoz
- Susan G. Komen Marathon a gyógyításért - egy helyi adománygyűjtő program, amely a fitnesz szerelmeseinek lehetőséget kínál arra, hogy csatlakozzanak a mellrák elleni küzdelemhez teljes (42,2 km vagy 26,1 mi) vagy fél (21,1 km) maraton futásával vagy gyaloglásával.
- Susan G. Komen szenvedélyesen rózsaszín a gyógyításért-egész éves adománygyűjtő és oktatási program, amely lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy tetszőleges időpontot válasszanak, barátokat hívjanak, rózsaszínt viseljenek, szórakozzanak és pénzt gyűjtsenek az ügy érdekében.
- Susan G. Komen Bowl for the Cure-2000-ben alapított, az USBC és a Bowling Foundation által szponzorált, egész éven át tartó adománygyűjtő és mellrák-tudatosító kezdeményezés .
Vita és kritika
2010 -ben a Komen -t Amerika egyik legmegbízhatóbb nonprofit szervezetének minősítették. A 2011 és 2017 közötti botrányok fényében azonban a bevételek nagyjából 80% -kal csökkentek, és számos leányvállalat egyesült vagy feloszlott. Komen rangsora a Charity Navigatoron, amely 2013 -ban négy csillag volt (a legmagasabb besorolás), 2014 -ben két csillagra süllyedt. 2021 -től a három csillagot rangsorolja, 100 -ból 82 ponttal.
Rózsaszín mosás
Komen kulcsfontosságú szereplő a "rózsaszín mosás" körüli vitában. A kifejezést két különböző helyzet leírására használták: (1) a szervezetek aránytalanul nagy nyilvánosságot kapnak, ha nagyon keveset adományoznak, és (2) azok a szervezetek, amelyek a rózsaszín szalagot használják a rákkeltő termékek népszerűsítésére .
Adományozási kritikák
A Komen profitál a vállalati partnerségekből, évente több mint 55 millió dollárt kap 216 vállalati szponzortól. A kritikusok szerint sok ilyen promóció megtévesztő, több hasznot hoz a vállalatoknak, mint a jótékonysági szervezet, és olyan termékeket népszerűsít, amelyek rákot okozhatnak.
Egyes kampányok megkövetelték, hogy a fogyasztók elküldjék a promóciós cikk vásárlását igazoló dokumentumot, mielőtt a gyártó jótékonysági célra adományozna néhány centet vásárlásonként; egyesek korlátozzák az adományozott maximális összeget, és minden, ezen a határon túli értékesítés csak a vállalat javát szolgálja, nem pedig a promóciós okot. Amióta a Save Lids to Save Lives kampány 1998 -ban elkezdődött, Yoplait több mint 25 millió dollárt adományozott a Komennak. 2010 -ben az éves maximális kötelezettségvállalását 1,6 millió dollárra emelték. Cserébe egy jelentős szponzor, mint például a Yoplait, kizárólagos szerződést szerez; más joghurtgyártók (például a Dreyer's , amely 2000 -ben érdeklődött) nem használhatják a márkanevet. 2002 -ben az American Express hitelkártya -üzemeltető "Charge for a Cure" kampányt indított, amely azt állította, hogy "a gyógymód keresésében minden dollár számít". A minősített tranzakciónként adományozott összeg a vásárlás összegétől függetlenül egy cent volt.
2006 -ban a Major League Baseball (MLB) partnerségben állt a Komen -el azáltal, hogy eladott és adományozott összegeket értékesített rózsaszín MLB Louisville Slugger ütőkből, rózsaszín baseballlabdákból és nyakláncokból. Anyák napján az emlőrákot túlélők denevér lányok voltak azokon a játékokon, ahol rózsaszín denevéreket használtak. Az MLB, az 1,2 milliárd dolláros iparág évente körülbelül 100 000 dollárt adományoz.
Egészségügyi kritikák
Számos kulacs -kiskereskedő együttműködött a Komen -nel. A polikarbonátból készült vízhűtő palackok tartalmazhatnak BPA -t , amely összefüggésben áll a mellrákos daganat növekedésével. A 2008-as modellévre a Ford Motor Company 2500 Ford Mustang motorkocsit gyártott, márkás limitált kiadásban, "Warriors in Pink" csomaggal, a Komennal való hosszú távú együttműködésének részeként; további 1000 -et ajánlottak fel a 2009 -es modellévre. Egy longitudinális vizsgálat megállapította, hogy az autóipari műanyagiparban foglalkoztatott nőknél majdnem ötször nagyobb a valószínűsége a mellrák kialakulásának a menopauza előtt, mint a kontrollcsoportban .
2010 áprilisában a Komen a KFC gyorséttermek láncolatával párosítva felajánlotta a "Buckets for the Cure" nevű promóciót, amelyben a sült és grillezett csirkét rózsaszín, márkás vödrökben árulták. Az együttműködést a sajtóorgánumok, köztük a The Colbert Report és a Bitch magazin kritizálta , és kérdéseket vetett fel az egészségtelen étkezési szokások népszerűsítésével kapcsolatban; A KFC csirke ismert, hogy rákkeltő vegyi anyagokat tartalmaz. A KFC több mint 4,2 millió dollárral járult hozzá a Komenhez, amely a szervezet történetének legnagyobb egyedi hozzájárulása. A KFC -vel kötött partnerség, amely azóta véget ért, lehetővé tette, hogy Komen "sok millió nőt érjen el, akiket korábban nem tudott elérni" - mondta Brinker.
2011 áprilisában a Komen bemutatta a Promise Me nevű parfümmárkát, amelyet a Brinker népszerűsített a Home Shopping Network -en , de csak akkor találkozott ellenzékkel, mert potenciálisan káros kumarint , oxibenzont , toluolt és galaxolidot tartalmaz. Komen közölte, hogy újra meg akarja formálni a parfümöt, de nem vonja ki a "Promise Me" termék meglévő készleteit a forgalmazásból.
2014 októberében a houstoni székhelyű olajmező-szolgáltató cég, a Baker Hughes 1000 rózsaszín fúrószárat készített a mellrákra való figyelemfelkeltés érdekében. A biteket geológiai képződmények feldarabolására használják olajfoltokban hidraulikus repesztéshez . Ezeket a kapcsolatokat bírálták, mert a frakkoláshoz használt több mint 700 vegyi anyag több mint harmada endokrin rendszert károsító anyag, és legalább egynegyede növeli a rák kockázatát.
Jogi harcok a védjegyekért
2007 -ben a szervezet Susan G. Komen -re változtatta nevét a Cure -ra, és a futószalagot védjegyezte márkaépítési stratégiájának részeként. Komen tűzbe került, mert jogi lépéseket indítottak más szervezetek ellen, és a nevükben a "gyógyítás" kifejezést használták. A Wall Street Journal 2010. augusztusi cikke részletesen bemutatott egy esetet, amelyben Komen azt mondta az Uniting Against Tung Cancer szervezetnek, hogy többé ne használja a "Kites for the Cure" nevet az éves adománygyűjtő rendezvényén. Komen azt is írta a szervezetnek, hogy figyelmeztesse "a rózsaszín minden használatára a" gyógyítással "együtt." Több mint 100 kis jótékonysági szervezet kapott jogi ellenkezést a Komen részéről a "gyógyítás" szavak használatára nevükben. A jogsértő szervezetek és rendezvények között szerepelt a „Par for the Cure”, a „Surfing a Cure”, a „Cupcakes for a Cure” és a „Mush for the Cure”.
Komen azt mondja, hogy a szervezet védi védjegyeit pénzügyi gondozás céljából, hogy elkerülje az adományozók közötti zavart; mások azt sugallják, hogy a védjegykérdés inkább a rózsaszín szalagok piacának uralásáról szól.
A kritikusok azt is állították, hogy a szlogen magában foglalja azt is, hogy a Komen pénzeszközeinek többsége kutatásra, különösen a betegség gyógyítására (és nem csak kezelésére vagy kimutatására) irányuló kutatásokra irányul. De Komen saját adatai szerint a teljes költségvetés 21% -a kutatásra megy. A rák túlélőjének, Alicia Staleynek a szavaival élve, "az a szervezet, amely aktívan más kis jótékonysági szervezeteket folytat a" gyógyítás "kifejezés használata miatt, nem fordítja saját forrásainak nagy részét a gyógyítás kutatására."
Kapcsolat a tervezett szülőséggel
2007 -től kezdve a Komen pénzt adott 170 000 klinikai emlővizsgálatért és 6400 mammográfiás befizetésért az Amerikai Planned Parenthood Federation és leányvállalatai számára. A Komen elmondta, hogy leányvállalatai forrásokat biztosítanak szűrővizsgálatokhoz, oktatási és kezelési programokhoz tucatnyi közösségben, ahol a tervezett szülői szolgálat az egyetlen hely, ahol szegény, nem biztosított vagy alulbiztosított nők kaphatják meg ezeket a szolgáltatásokat.
2012. január 31 -én a Komen leállította a Planned Parenthood által biztosított vizsgafinanszírozást, Cliff Stearns képviselő kongresszusi vizsgálatára és egy újonnan létrehozott belső szabályra hivatkozva arról, hogy a szövetségi, állami vagy helyi vizsgálat alá tartozó szervezeteket nem finanszírozzák. Míg a konzervatív vallási és abortuszellenes csoportok helyeselték a lépést, azt több szerkesztőség, a nők egészségvédő csoportjai és a politikusok elítélték.
A hír megjelenése utáni 24 órában a Planned Parenthood több mint 400 000 dollárt kapott 6000 adományozótól, majd 250 000 dolláros megfelelő támogatást ígért Michael Bloomberg New York -i polgármester és 250 000 dolláros ajándékot a Bonanza Oil Co. vezérigazgatója által működtetett alapítványtól. Dallasban, hogy pótolja az elveszett finanszírozást.
Négy nappal később a Komen igazgatótanácsa visszavonta a döntést, és bejelentette, hogy módosítja a politikát, hogy "egyértelművé tegye, hogy a kizáró vizsgálatoknak büntetőjogi és meggyőző jellegűnek kell lenniük, és nem politikai jellegűnek". A vita során több felső szintű személyzet is lemondott Komenről. Augusztusban Brinker bejelentette, hogy elhagyja vezérigazgatói szerepét. A különböző Komen adománygyűjtő eseményeken résztvevők száma 15–30% -kal csökkent 2012-ben. A Susan G. Komen 3 napos for the Cure adománygyűjtő sétákat 2013-ban hét amerikai városra méretezték vissza, 14-ről, 37% -os csökkenés miatt részvétel az elmúlt négy évben. 2014 januárjában arról számoltak be, hogy az alapítvány 22% -kal csökkentette a járulékokat abban az évben, amikor úgy döntöttek, hogy megszüntetik (majd folytatják) a Planned Parenthood finanszírozását.
Karen Handel , a Brinker pártfogoltja, akinek az abortusz ellenzése volt a Planned Parenthood vita középpontjában, lemondott, és kiadott egy könyvet a vitáról Planned Bullyhood címmel .
Embrionális őssejtek kutatása
2006 -ban a Komen hírlevelében azt írta, hogy az embrionális őssejtek kutatása ígéretet tett az emlőrák gyógyítására. Az egyik ilyen kedvezményezett Robert A. Weinberg, Ph.D. keresztül Whitehead Institute for Biomedical Research at MIT . 2011-ben az abortuszellenes koalíció az abortuszról/emlőrákról azt mondta, hogy Komen 12 millió dollárt adott olyan intézményeknek, mint a Johns Hopkins Orvostudományi Iskola és az Egyesült Államok Nemzeti Rákkutató Intézete, amelyek finanszírozták az őssejtkutatást, amelyet a koalíció abortusznak tartott. 2012 -ben Komen azt mondta, hogy nem finanszírozza az őssejtkutatást, és soha nem is finanszírozta. A LifeNews.com ekkor közzétett egy cikket, amely szerint a Komen leállította az őssejtkutatás finanszírozását. A Science magazin szerint Christopher Umbricht közel 600 000 dollárt kapott a Komen -től a Johns Hopkins őssejteket tartalmazó molekuláris marker kutatására.
Vezérigazgatói fizetés
A Komen 2011–12 IRS 990 -es űrlapnyilatkozatai szerint Brinker 684 717 dollárt keresett az adott pénzügyi évben, ami 64% -os emelést jelent. Komen szerint az utolsó vezérigazgatói fizetésemelésre 2010 novemberében került sor. A Charity Navigator továbbra is nagyon kedvező összértékelést adott a Komennek a Komen által az IRS -hez bejelentett adatok alapján, de a Charity Navigator elnök -vezérigazgatója, Ken Berger rendkívül magasnak nevezte ezt a kompenzációt ".
Ez a fizetési csomag messze kívül esik a normától. Ez körülbelül negyedmillió dollárral több, mint amit ilyen méretű jótékonysági szervezeteknél látunk. Ez több, mint amit a Vöröskereszt vezetője tesz egy olyan szervezet számára, amely a Vöröskereszt egytizedét teszi ki.
- Ken Berger, a Charity Navigator , a jótékonysági szervezeteket értékelő és értékelő csoport
Ezen információk közzététele után Judith A. Salernót nevezték ki vezérigazgatónak, Brinkert pedig a globális stratégia alapítójának és elnökének.
Lásd még
Hivatkozások
További irodalom
- Király, Samantha (2006). Pink Ribbons, Inc .: Mellrák és a jótékonysági politika . University Of Minnesota Press. ISBN 0-8166-4898-0