Az üzleti menedzsment vázlata - Outline of business management
Üzleti logisztika |
---|
Elosztási módszerek |
Irányítási rendszerek |
Ipari besorolás |
Az alábbi vázlat a menedzsment áttekintése és aktuális útmutatója:
Üzletviteli - menedzsment egy üzleti . Az üzleti menedzsment első számú szabálya a delegálás, rendelje hozzá a legjobban képzett embereket minden pozícióhoz, és bízzon személyzetében a munka elvégzésében, ahelyett, hogy mindent saját maga próbálna meg elvégezni. Ez magában foglalja az üzleti műveletek felügyeletének és felügyeletének minden aspektusát. A menedzsment az erőforrások allokálása, hogy a kívánt célokat és célokat hatékonyan és eredményesen teljesítsék; ez magában foglalja a szervezet (egy vagy több személyből vagy szervezetből álló csoport) vagy erőfeszítések tervezését, szervezését, személyzetét, vezetését vagy irányítását és irányítását, valamint egy cél elérése érdekében tett erőfeszítést.
Áttekintés
- Üzleti adminisztráció - Kereskedelmi vállalkozás adminisztrációja
- Vállalkozás - Kereskedelmi, ipari vagy szakmai tevékenységet végző szervezet
- Üzleti vázlat - Áttekintés és aktuális üzleti útmutató)
- Vállalkozás - Új vállalkozás tervezésének, elindításának és működtetésének folyamata
- Társadalmi vállalkozói szellem - megközelítés a szociális, kulturális vagy környezetvédelmi kérdések megoldásának kidolgozására, finanszírozására és végrehajtására
Szervezetek típusai
Szervezet - Szociális entitás, amelyet az igények kielégítésére vagy a célok elérésére hoztak létre
-
Vállalat - Egyesületek egyesülete vagy gyűjteménye
- Vállalat - Külön jogi személy, amelyet jogalkotási vagy regisztrációs eljárással hoztak létre
- Szövetkezet- önkéntesen egyesült személyek egyesülése, hogy közös gazdasági, társadalmi és kulturális szükségleteiket és törekvéseiket egy közös tulajdonú és demokratikusan ellenőrzött vállalkozáson keresztül kielégítsék
- Kormány - szervezett közösséget, gyakran államot irányító rendszer vagy embercsoport
- Nonprofit szervezet - kollektív javakért működő szervezet
A menedzsment alkalmazási területei
A menedzsment alkalmazást egy személy vagy egy embercsoport, valamint egy vállalat vagy vállalatcsoport használhatja az alkalmazott menedzsment készségek típusától függően. A menedzsment alkalmazható egy személy vagy szervezet tevékenységének minden területére:
Önmenedzselési képességek
Az önuralom az a cselekvés, amikor magabiztosan végzünk dolgokat. A hatékony gazdálkodás természetes előfeltétele a hatékony irányításnak. Az üzleti tevékenységhez kapcsolódó személyes készségek a következők:
- Vezetői hatékonyság - a megfelelő dolgok elvégzése . Peter Drucker emlékeztet minket, hogy „hatékonyság is , és meg kell kell tanulni”.
- Önuralom-általános értelemben a saját cselekedeteinek és állapotainak ellenőrzése
- Figyelem menedzsment
- Stresszkezelés - Technikák és pszichoterápiák spektruma
- Feladatkezelés - A feladat életciklusán keresztül történő kezelésének folyamata
- Időgazdálkodás - Az egyes tevékenységekre fordított idő tervezésének és tudatos ellenőrzésének folyamata
- Önfoglalkoztatás-az állam, ahol önmagának dolgozik, nem pedig munkáltatónak
- Személyes erőforrás -kezelés
Általános szervezetvezetési képességek
- Adminisztráció
- Agilis menedzsment
- Vagyonkezelés - Az eszközök karbantartásának módszeres módszere
- Változásmenedzsment - A szervezeten belüli emberi átalakulási folyamatokat tanulmányozó menedzsment a szervezeti változásokra összpontosító menedzsment. Célja annak biztosítása, hogy módszereket és eljárásokat alkalmazzanak az ellenőrzött informatikai infrastruktúrában bekövetkező összes változás hatékony és gyors kezelésére, annak érdekében, hogy minimálisra csökkentsék a kapcsolódó események számát és hatását a szolgáltatásra.
- Konfliktuskezelés - A konfliktus negatív aspektusainak korlátozásának folyamata, miközben növeli annak pozitív aspektusait
- Konfliktusmegoldás - A konfliktusok békés megszüntetésének és megtorlásának elősegítésére szolgáló módszerek és folyamatok
- Korlátozások kezelése
- Vállalatirányítás - Mechanizmusok, folyamatok és kapcsolatok, amelyek segítségével a vállalatokat ellenőrzik és működtetik
- Költségszámítás - eljárások a gyakorlatok költséghatékony módon történő optimalizálására
- Kríziskezelés
- Kritikus menedzsment tanulmányok (CMS)
- Ügyfélkapcsolat -kezelés - Az ügyfelekkel folytatott interakciók kezelésének folyamata
- Adatkezelés
- Tervezési menedzsment
- Megszerzett értékkezelés
- Emberi interakció menedzsment
- Integráció menedzsment
- Ideiglenes menedzsment
- Tudásmenedzsment - A szervezet tudásának és információinak létrehozásának, megosztásának, felhasználásának és kezelésének folyamata
- Logisztika - Az erőforrások áramlásának kezelése
- Műveletek menedzsment
- Szervezetfejlesztés
- Észleléskezelés - befolyásolási taktika
- Tervezés
- Üzleti folyamatmenedzsment - Egy folyamat teljesítményének tervezését és nyomon követését célzó tevékenységek összessége, különösen az üzleti folyamat értelmében, gyakran összetévesztve az újratervezéssel
- Program menedzsment
-
Projektmenedzsment - A csapat munkájának vezetése a célok és kritériumok elérése érdekében meghatározott időben
- A projektmenedzsment vázlata - A projektmenedzsment áttekintése és aktuális útmutatója
- Minőségirányítás - Folyamat a termék vagy szolgáltatás használatának következetes alkalmasságának biztosítására
- Követelmények kezelése
- Erőforrás menedzsment
- Kockázatkezelés - A kockázatkezelési szakterület szisztematikus azonosítását, elemzését, értékelését, nyomon követését és ellenőrzését célzó intézkedések összessége, amelynek célja, hogy az előre kiválasztott területhez kapcsolódó különböző kockázatokat a társadalom által elfogadott szintre csökkentse. Számos fenyegetést tartalmazhat, amelyeket a környezet, a technológia, az emberek, a szervezetek és a politika okoz.
- Képességek kezelése
- Költségelemzés
- Stratégiai menedzsment - A vállalat külső kérdésekre adott válaszainak tervezése
- Stratégiai tervezés
- Rendszerkezelés
- Menedzsmenttudomány (MS)-Problémamegoldás tanulmányozása emberi szervezetekben, A matematikai modellezés és más elemzési módszerek fegyelmezése a jobb üzleti menedzsment döntések meghozatalához.
- Nemlineáris menedzsment (NLM)-A menedzsment technikák és stratégiák szuperkészlete, amely lehetővé teszi a rend kialakulását azáltal, hogy teret ad a szervezeteknek az önszerveződéshez, a fejlődéshez és az alkalmazkodáshoz, beleértve az agilis, az evolúciós és a karcsú megközelítéseket, valamint sok mást
- Műveletek menedzsment - Üzleti terület, amely jó minőségű áruk és szolgáltatások előállításával foglalkozik, és magában foglalja az üzleti tevékenységek hatékonyságának és eredményességének biztosításának felelősségét. Ez az erőforrások kezelése, az áruk és szolgáltatások elosztása az ügyfelek számára, valamint a soros rendszerek elemzése.
- Tudományos menedzsment - A menedzsment elmélete A menedzsment elmélete, amely elemzi és szintetizálja a munkafolyamatokat, javítja a munka termelékenységét.
Osztályvezetés
- Számviteli menedzsment
- Kommunikáció menedzsment
- Mérnöki menedzsment
- Vállalati tartalomkezelés
-
Pénzügyi menedzsment
- Vezetői pénzügyek
- Pénzügyi vázlat- Pénzügyi és pénzügyi kérdések áttekintése
- Emberi erőforrás menedzsment
- Informatikai menedzsment
- Marketing menedzsment - A marketing gyakorlati alkalmazása szervezetekben
- Beszerzés - Áruk és szolgáltatások beszerzése
- Termékmenedzsment
- Iratkezelés
- Ellátási lánc menedzsment - Áruk és szolgáltatások irányítása
Terület- vagy szervezetspecifikus menedzsment
- Egyesület menedzsment
- Közösségi menedzsment
- Oktatásirányítás - oktatási rendszerek adminisztrációja
- Létesítmény -kezelés
- Befektetéskezelés - Az értékpapírok professzionális vagyonkezelése a befektetők javára
- Földgazdálkodás - A föld kezelésének folyamata
- Közigazgatás - Általános kifejezés az állami feladatokat ellátó közigazgatásokra, beleértve a közjogi szerveket is
- Étterem menedzsment - Étterem menedzsment szakma
- Tehetséggondozás - személy vagy társaság, amely irányítja a művész karrierjét
Üzleti stratégia
Üzleti elemzés
Üzleti elemzés - az üzleti igények azonosításához és az üzleti problémák megoldásának meghatározásához szükséges feladatok, ismeretek és technikák összessége. A megoldások gyakran tartalmaznak rendszerfejlesztési összetevőt, de tartalmazhatnak folyamatjavítást vagy szervezeti változást is.
Célmeghatározás
Célkitűzés - konkrét, mérhető és időre célzott célok kitűzését foglalja magában
-
A cél- vagy cél egy előre jelzett állapotból áll, amelyet egy személy vagy rendszer tervez vagy szándékozik elérni vagy megvalósítani-egy személyes vagy szervezeti kívánt végpont valamilyen feltételezett fejlődésben. Sokan határidők kitűzésével igyekeznek véges időn belül elérni a célokat.
- Példák az üzleti célokra
Tervezés
Tervezés - a szervezetekben és a közpolitika egyaránt a terv létrehozásának és fenntartásának szervezeti folyamata; és a pszichológiai folyamat, amely során a kívánt cél eléréséhez szükséges tevékenységekről való gondolkodás valamilyen skálán történik.
-
Ütemezés -
- Kritikus út módszer - Algoritmus a projekttevékenységek halmazának ütemezéséhez
- PERT -
-
Stratégiai tervezés -
-
Üzleti terv -
- Üzleti folyamat -
- Üzleti folyamatmodellezés - (BPM) A vállalkozás folyamatainak képviseleti tevékenysége, hogy a jelenlegi ("ahogy van") folyamat elemezhető és javítható legyen a jövőben ("lesz")
-
Üzleti terv -
Megközelít
- Központosítás -
- Decentralizáció -
- Irányítás célok szerint -
- Six Sigma - Az eredetileg a Motorola által kifejlesztett üzleti menedzsment stratégia, amelyet ma széles körben alkalmaznak az ipar számos területén
- Életképes rendszerek modellje
Visszacsatolás
Hibák
Fogalmak
- Középvezetés -
- Felsővezetői
- Kiegyensúlyozott eredménymutató -
- Összehasonlítás -
- Igazgatóság -
- Üzleti -
- Üzleti intelligencia -
- Üzleti modell- nyereségtermelő rendszer, amely jelentős mértékben független a vállalkozás más rendszereitől.
- Üzleti műveletek -
- Üzleti műveletek - azok a folyamatos, ismétlődő tevékenységek, amelyek részt vesznek egy vállalkozás működtetésében, hogy értéket teremtsenek az érdekeltek számára. Ezek ellentétben állnak a projektmenedzsmenttel, és üzleti folyamatokból állnak.
- Üzleti folyamat - kapcsolódó, strukturált tevékenységek vagy feladatok gyűjteménye, amelyek meghatározott szolgáltatást vagy terméket hoznak létre (meghatározott célt szolgálnak) egy adott ügyfél vagy ügyfelek számára. Háromféle üzleti folyamat létezik: menedzsment folyamatok, működési folyamatok és támogató folyamatok.
- Esettanulmány- olyan kutatási módszer, amely egyetlen példány vagy esemény mélyreható, hosszanti vizsgálatát foglalja magában: egy esetet. Szisztematikus módszert biztosítanak az események megtekintésére, adatok gyűjtésére, információk elemzésére és az eredmények jelentésére.
- Változásvezérlés - azok az eljárások, amelyek biztosítják, hogy a változásokat (általában, de nem feltétlenül az informatikai rendszerekben) ellenőrzött és összehangolt módon vezessék be. A változáskontroll a változásmenedzsment szélesebb fegyelme egyik fontos eleme.
- Vállalati arculat -
- Vállalati címek
- Költségek - a közgazdaságtanban, az üzleti életben és a számvitelben az a pénzérték, amelyet felhasználtak valami előállításához, és ezért már nem áll rendelkezésre. Az üzleti életben a beszerzés költsége lehet, ebben az esetben a beszerzésére fordított pénzösszeget költségként kell figyelembe venni.
- Kritikus sikerfaktor -
- Kereszttulajdon -
- Kulturális intelligencia -
- Leszállítandó - szerződés alapján munkát a termék, a termelt és szállított a kívánt állapotban. A szállítás lehet dokumentum, hardver, szoftver vagy más kézzelfogható termék.
- Vállalati modellezés - egy vállalati üzlet megértésének és teljesítményének javításának folyamata vállalati modellek létrehozásával. Ez magában foglalja a releváns üzleti terület modellezését (általában viszonylag stabil), az üzleti folyamatokat (általában ingatagabbakat) és az információtechnológiát
- Környezeti vizsgálat -
- Összpontosított fejlesztés- a Kényszerek elméletében olyan tevékenységek összessége, amelyek célja bármely rendszer, különösen egy üzleti rendszer teljesítményének növelése a cél tekintetében, korlátainak egyenkénti kiküszöbölésével és a nem megszorítások megszüntetésével.
- A Fordizmus - Henry Ford nevéhez fűződik - különféle társadalmi elméletekre utal. Különböző, de összefüggő jelentései vannak különböző területeken, valamint a marxista és nem marxista tudósok számára.
- Jövőbeli tanulmányok -
- Ipari kémkedés
- Ipar vagy piackutatás
- Innováció -
- Vezetés -
- A karcsú gyártás - vagy a sovány termelés, amelyet gyakran egyszerűen „soványnak” neveznek, egy olyan termelési elmélet gyakorlata, amely az erőforrások kiadását a feltételezett vevő számára létrehozott értékteremtésen kívül bármilyen más módon is pazarlónak tartja, és így megszüntetési célpont.
- Az erőfeszítések szintje - (LOE) támogatási típusú tevékenységnek minősül, amely nem alkalmas diszkrét teljesítmény mérésére. Ilyen tevékenység lehet például a projekt költségvetésének elszámolása, ügyfélkapcsolat stb.
- Gyártás -
- Marketing kutatás -
- Motiváció - olyan okok halmaza, amelyek meghatározzák, hogy egy adott viselkedésben részt kell venni.
- Műveleti kutatás - Az alkalmazott matematika és a formális tudomány (VAGY) interdiszciplináris ága, amely olyan módszereket használ, mint a matematikai modellezés, statisztika és algoritmusok, hogy optimális vagy közel optimális megoldásokat találjon a komplex problémákra.
- Műveletek, lásd: Üzleti műveletek
- Szervezetfejlesztés- (OD) tervezett, strukturált, szervezet egészére irányuló erőfeszítés a szervezet hatékonyságának és egészségének növelésére.
- Szervezet - társadalmi berendezkedés, amely közös célokat követ, saját teljesítményét szabályozza, és amelynek határa elválasztja a környezetétől.
- Mérgező tabletta -
- Portfólió - a pénzügyekben az intézmény vagy magánszemély tulajdonában lévő befektetések megfelelő keveréke vagy gyűjteménye.
- Folyamat -architektúra - az általános folyamatrendszerek szerkezeti tervezése, és az olyan területekre vonatkozik, mint a számítógépek (szoftver, hardver, hálózatok stb.), Az üzleti folyamatok (vállalati architektúra, házirend és eljárások, logisztika, projektmenedzsment stb.) És bármely más folyamat különböző bonyolultságú rendszer.
- Nyereség -
- Proport - a szervezet tagjainak egyedi képességeinek kombinációja a kollektív előnyök érdekében.
- Minőség - jelenthet magas fokú kiválóságot ("minőségi termék"), kiválóság fokát vagy annak hiányát ("átlagos minőségű munka"), vagy valami tulajdonságát ("az alkohol addiktív minősége"). [1] A köznyelvtől eltérően e cikk tárgya a minőség üzleti értelmezése.
- A lean gyártásban használt minőség, költség, szállítás (QCD) méri az üzleti tevékenységet és kidolgozza a legfontosabb teljesítménymutatókat. A QCD elemzés gyakran a folyamatos fejlesztési programok részét képezi
- Áttervezése - radikális átalakítása a szervezet folyamatait, különösen az üzleti folyamatokat. Ahelyett, hogy a céget funkcionális szakterületekre (például termelés, számvitel, marketing stb.) Szervezi, és figyelembe veszi az egyes funkciók által elvégzett feladatokat; teljes folyamatokat kell figyelembe venni az anyagok beszerzésétől a gyártáson át a marketingig és forgalmazásig. A vállalatot folyamatok sorozatává kell átalakítani.
- Fordított tervezés -
- Kockázat - a konkrét valószínűségek pontos valószínűsége.
- Részvényesi érték -
- Rendszerfejlesztési életciklus - (SDLC) bármely logikai folyamat, amelyet a rendszerelemző egy információs rendszer kifejlesztésére használ, beleértve a követelményeket, az érvényesítést, a képzést és a felhasználói tulajdonjogot. Az SDLC-nek magas színvonalú rendszert kell eredményeznie, amely megfelel vagy meghaladja az ügyfelek elvárásait, idő- és költségbecslésen belül, hatékonyan és hatékonyan működik a jelenlegi és tervezett információtechnológiai infrastruktúrában, és olcsó a fenntartása, és költséghatékony a fejlesztése.
- Rendszermérnökség - egy interdiszciplináris mérnöki terület, amely összetett mérnöki projektek tervezésére és irányítására összpontosít.
- Feladatelemzés- a feladat végrehajtásának pontos elemzése vagy lebontása, például milyen részfeladatok szükségesek
- Idővonal - az események időrendi sorrendjének grafikus ábrázolása, más néven kronológia . Ez a tevékenységek ütemezését is jelentheti, például ütemtervet.
- Az értékmérés - (VE) egy szisztematikus módszer az áruk és szolgáltatások "értékének" javítására a funkció vizsgálatával. Érték, a definíció szerint a funkció és a költség aránya . Az érték tehát növelhető a funkció javításával vagy a költségek csökkentésével . Az értéktervezés elsődleges tantétele, hogy az alapvető funkciók megmaradjanak, és ne csökkenjenek az értékfejlesztés eredményeként.
- Szélessávú Delphi- konszenzuson alapuló becslési technika az erőfeszítések becslésére.
Üzleti menedzsment oktatás
Üzleti oktatás - Az üzleti szféra készségeinek és műveleteinek tanítása - a diákok megtanítása az üzleti alapokra, elméletekre és folyamatokra.
- Üzleti iskola -Üzleti adminisztrációt végző egyetemi szintű intézmény-egyetemi szintű intézmény, amely üzleti adminisztráció vagy menedzsment végzettséget ad. Egy ilyen iskola "menedzsment iskola", "üzleti adminisztrációs iskola" vagy köznyelven "b-iskola" vagy "biz iskola" néven is ismert.
- Vállalkozói oktatás
- Vezetői oktatás- Akadémiai programok a posztgraduális szintű üzleti iskolákban
- Vezetői akadémiai végzettség
- Egyetemi szintű diplomák
- Diplomás szintű diplomák
- Master of Business Administration - mesterfokozat az üzleti vezetésben
- Üzleti és menedzsment mester
- Üzleti mester
- Kereskedelmi mester-posztgraduális mesterképzés, amely a kereskedelemre és a közgazdaságtanhoz kapcsolódó témákra összpontosít
- A nemzetközi üzleti mester
- Master of Management- mesterképzés az üzleti menedzsment posztgraduális tanulmányaiért
- Mérnöki menedzsment mestere
- Vállalkozás mestere
- Pénzügyi mester
- A nonprofit szervezetek mestere
- Egészségügyi adminisztráció mestere
- Master of Science projektmenedzsmentben
- Master of Public Administration- Szakmai posztgraduális diploma a közigazgatásban-egyenértékű az MBA-val, de a közszférában.
- Master of Science in Management
- Szakmai tudomány mesterképzés
- Fenntartható MBA
- Doktori szintű diplomák
- Üzleti adminisztráció doktora (DBA)
- Kereskedelmi doktor (D.Com)
- Az egészségügyi adminisztráció doktora (DHA)
- Menedzsmentdoktor (DM, D.Mgt)
- Doctor of Public Administration (DPA)-terminál alkalmazott kutatói doktori fokozat
- PhD menedzsment (Ph.D) - Filozófia doktor, PhD
- PhD-MBA- Kettős fokozat ( kettős diploma )
Emberek az üzleti menedzsmentben
Vezetői pozíciók
-
Üzleti vezető - a szervezet vezetéséért felelős személy
- Ügyvezető igazgató - Egy szervezet, vállalat vagy vállalat vezérigazgatója (vezérigazgatója) vagy ügyvezető igazgatója
- Ügyvezető - a szervezetet vezető tiszt ; jellemzően a katonaság parancsnokának második tagja egy vállalati szerv, kormány vagy katonaság magas rangú tagja
- Zene ügyvezető személy egy lemezkiadónál, aki a felső vezetésben dolgozik. Lemezvezetőként is ismert.
- Stúdióvezető - A szórakoztatóiparban üzletelő filmstúdió vagy vállalat alkalmazottja
- Ügyvezető producer - Szakma
-
Üzleti menedzser
- Üzletvezető -egy kiskereskedelmi üzlet napi működéséért felelős személy
-
Felsőbb vezetés - Egyének a szervezeti vezetés legmagasabb szintjén
- Vezérigazgató (vezérigazgató)-A legmagasabb rangú vállalati tisztviselő vagy rendszergazda
- Pénzügyi igazgató (CFO) - Vállalati cím
- Marketingvezető (CMO)-A legmagasabb rangú vezetői pozíció a marketingre összpontosítva
- Biztonsági vezető (CSO)
- Információs vezető (CIO) - Informatikai ügyvezető
- Általános tanácsadó
- Operatív vezérigazgató (COO) - Vezetői tisztség
- Beszerzési főigazgató (CPO)
- Bevételi igazgató (CRO)
- Technológiai vezető (CTO)-Vezetői szintű pozíció, amely a tudományos és technológiai fejlődésre összpontosít
- Fő látnoki tiszt (CVO)
- Emberi erőforrásokért felelős vezető (CHRO)
- Oktatási vezető (CLO)
Az üzletvezetésben befolyásos személyek
- A menedzsment módszerek úttörői
- Jack Welch- amerikai üzletvezető, vegyészmérnök és író (1935–2020) hat szigmát valósított meg a General Electricben, ami széles körben elterjedt az iparban.
- Stafford Beer bevezette a menedzsment kibernetikát a brit acéliparba, és ő volt a felelős a számítógépek első használatáért a menedzsmentben.
-
Üzleti teoretikusok - Wikipédia -cikk
- C. West Churchman - amerikai filozófus és rendszertudós
- Peter Drucker - amerikai üzleti tanácsadó
- Tom Peters
Lásd még
- Archívum
- A közgazdaságtan vázlata - A közgazdaságtan áttekintése és aktuális útmutatója
- A marketing vázlata - A marketing áttekintése és aktuális útmutatója
- A gyártás vázlata - A termelés áttekintése és aktuális útmutatója
- A számviteli témák listája
- Üzleti jogi témák listája
- Mit kell kezelni:
- Kultúra - A társadalom társadalmi magatartása és normái
- Vállalkozás - Kereskedelmi, ipari vagy szakmai tevékenységet végző szervezet
- Gazdaság - Az áruk és szolgáltatások termelésének, forgalmazásának, kereskedelmének és fogyasztásának területe
- Politika- A hatalmi viszonyokhoz és a döntéshozatalhoz kapcsolódó tevékenységek összessége
- Tudomány - Szisztematikus vállalkozás, amely tudást épít és szervez
- Társadalom - a tartós társadalmi interakcióban részt vevő egyének csoportja
- Technológia - A tudományos ismeretek alkalmazása
- Academy of Management Journal
- Anthony háromszög
- Adatkezelés
- Emberi kapcsolatok mozgalma
- Indiai etosz a menedzsmentben
- Ipari és szervezeti pszichológia - A pszichológia ága
- Vezetés (napló)
- Vezetési stílusok
- Teljesítmény-menedzsment
- Projektmenedzsment - A csapat munkájának vezetése a célok és kritériumok elérése érdekében meghatározott időben
- Stratégiai tervezés
- Technológiai menedzsment
- Csapat hatékonysága - A csapat azon képessége, hogy elérje céljait
- Teljes minőségirányítás - megközelítés az üzleti fejlődéshez.
- Önmenedzsment- A szervezeti menedzsment formája
- Közigazgatás (jog) - Mentőmechanizmus fizetésképtelen szervezetek számára (fizetésképtelen ügyintézéshez)
- Igazgatótanács - A szervezet irányító testületének típusa
- Központi adminisztráció
- Elnök
- Jótékonysági szervezet - Nonprofit szervezet jótékonysági céllal
- Vezérigazgató- Legmagasabb rangú vállalati tisztviselő vagy adminisztrátor
- Igazgatási főigazgató - Vállalati cím
- Adománygyűjtés - Pénz vagy egyéb források önkéntes hozzájárulásának összegyűjtése
- Emberi erőforrások - a szervezet munkaereje
- Nonprofit szervezet - kollektív javakért működő szervezet
- Magánszektor - A gazdasági szektor nincs állami ellenőrzés alatt
- Közigazgatás - Általános kifejezés az állami feladatokat ellátó közigazgatásokra, beleértve a közjogi szerveket is
- Közszféra -A gazdaság adófizetett része
- Fehérgalléros- Szociális osztály; szellemi munkát végző személy
Hivatkozások
- Wing, Y, Hsing, M & Chen L (2008). Kutatások az üzleti stratégiáról és a teljesítményértékelésről a közös tervezésben. International Journal of Electronic Business Management. 6. (2), 57-69.