Interserve - Interserve

Az Interserve jótékonysági szervezetről lásd: International Service Fellowship .

Interserve Group Ltd
típus Részvénytársaság
Ipar Infrastruktúra - professzionális szolgáltatások, építési szolgáltatások, építőipari gépek bérbeadása és értékesítése
Előző Interserve plc
Tilbury Douglas plc
Tilbury Group plc
R M Douglas Holdings
Alapított 1884
Központ
Olvasás, Berkshire
,
Egyesült Királyság
Kiszolgált terület
 Világszerte
Kulcs ember
 Alan Lovell , elnök
Termékek Zsaluzatrendszerek , Asztalosipari termékek
Bevétel 2697,5 millió font (2018)
75,4 millió font (2018)
(128,9) millió font (2018)
Alkalmazottak száma
 60 500 (2019)
Leányvállalatok lásd Műveletek
Weboldal www.interserve.com

Az Interserve egy brit multinacionális építőipari vállalkozás, amelynek székhelye Reading, Berkshire . Mielőtt belemennénk adminisztráció 2019-ben, ez a csoport bevétele , £ 2,7 milliárd volt a munkaerő 68.000 embert foglalkoztat világszerte 2018-ban.

A céget 1884 -ben alapították London és Tilbury Lighterage Company Limited néven , és 2001 -ig megtartotta a Tilbury nevet. 1991 -től Tilbury Douglas néven ismerték az RM Douglasszal való egyesülést követően, de 2001 -ben Interserve plc néven nevezték el , más néven " ISG ". A névváltozás részben azt tükrözte, hogy a kilencvenes években a karbantartás és a létesítménygazdálkodási szolgáltatások felé fordult a hangsúly , és ez a 2000 -es években is folytatódott, további felvásárlásokkal.

A pénzügyi kérdések, beleértve a problémás szerződéseket az Interserve hulladékból származó energia üzletágában, 2017-ben nyereség figyelmeztetéshez vezettek. A társaság 2018 márciusában kénytelen volt szerkezetátalakítást és refinanszírozást végezni. Pénzügyi helyzete 2018 végén romlott, és az adósságtulajdonosok további pénzügyi helyzetről kezdtek tárgyalni. az üzlet szerkezetátalakítása. A részvényadósság-tervet elutasították a 2019. március 15-i éves közgyűlésen , és az Interserve plc 100 millió font feletti hitelezőkkel került adminisztrációba. Az előrecsomagolt ügylet során a csoport többi részét azonnal eladták egy újonnan bejegyzett, a hitelezők tulajdonában lévő társaságnak, az Interserve Group Ltd -nek, és a cég felbomlása várható.

Az Interserve létesítménygazdálkodási üzletágát eladták a Mitie -nek 2020. december 1 -jén megkötött ügyletben. 2021 márciusában az Interserve feltámasztotta a Tilbury Douglas márkát építőipari és mérnöki szolgáltatási üzletága számára. Az Interserve másik fennmaradó részlegét, az RMD Kwikformot 2021 októberében eladták egy francia Altrad csoportnak.

Történelem

Korai történelem - 1884 és 1930 között

Eredet

INTERSERVE nyomok a kezdetektől 1884-ben, amikor a londoni és Tilbury Rakodás Company Limited -ben alakult a transzfer áruk szerint vitorlás bárka és onnan hajók a Temzén , London , Anglia . A felvonó az öngyújtó , nagy, nyitott, lapos fenekű uszály használatáért fizetett díj , amely árukat rövid távolságra tud szállítani sekély vizekben. Abban az időben a londoni volt a legforgalmasabb kikötő a világon . Lightering szolgáltatást nyújtott kapós a túlzsúfolt folyó, mert az kell, hogy rakják át árut a hajó kikötött, és ott közvetíteni azokat a folyóparti rakpart , ahol a nagyobb nyílt vízi teherszállító hajók nem tudták dokkolni a méretük miatt, és tervezetet , vagy hatékonyabban és eredményesebben kezelni a folyóban gyülekező hajók számát. 1887-re a társaságot a Lloyd's Register Proving House és a Chain-Testing Shed, valamint az azt követő rendőrőrs lefoglaló helyiségeiként nyilvántartják a Preston Road-on, West India Docks .

1888 -ban a vállalat kiterjedt a kotrásra , ahol a gépesítés jelentősen javította a termelékenységet , és szerződést kötött a londoni kikötővel (PLA) a kotrott előtét eltávolítására. Ez az új vállalkozás kiegészítette a meglévő üzletet, felhasználva a társaság által már birtokolt uszályokat, valamint a folyóval és az árapályokkal kapcsolatos ismereteiket. További szinergia alakult ki a világosítás és a kotrás között; a könnyítésre ott volt szükség, ahol a kikötők sekélyek voltak, és csökkenteni kellett a hajó merülését a kikötőbe való belépés megkönnyítése érdekében , míg a kotrás növelte a folyók csatornáinak mélységét, hogy nagyobb merülésű hajók kiköthessenek a kikötőbe. A vállalat kotrási lépése tehát megvédte kereskedelmi érdekeit a gyújtás vélt veszélyétől. Ezt igazolhatja a száraz ömlesztett áruk szállításának a 20. század közepe utáni csökkenése is, bár a fuvarozás esetleges csökkenését az okozta, hogy a londoni kikötőket a folyásirány felé (a most ismert Docklands ), és a hajózás elfogadott csomagolási módszerekkel. Azonban egyelőre még lightering gyarapodtak és a New Zealand alapú Ashburton Guardian számolt be 1890-ben, hogy a vállalat egy korai úttörő az átrakodás fagyasztott húst. Az újság megjegyezte, hogy a rakomány kezelésének képességét kiemelték egy utazás során, amelyet a belvízi hajózás nemzetközi kongresszusának küldöttei számára szerveztek, hogy megvizsgálják a vállalat egyedi építésű hajóit, amelyekben hideg kamrák vannak, amelyek lehetővé tették, hogy a hús fagyasztva érkezzen a Smithfield piacra .

Névváltozások és nemzetközi jelenlét

A társaság az elkövetkező években többször megváltoztatta a nevét; 1896 -ban a The London and Tilbury Lighterage Contract and Dredging Company Limited , 1904 -ben a Tilbury Contract and Dredging Company Limited , majd 1906 -ban a Tilbury Contract and Dredging Company (1906) Limited , majd 1908 -ban visszatért a Tilbury Contract and Dredging Company Limited -hez (TCDC), ez a név az elkövetkező 56 évben. Ezek nem csak a változások által tapasztalt üzleti, a technológia fejlődése azt jelentette, hogy a cég vitorlás bárkákat elavulnak a sokra gőz vontató és a Társaság megbízásából új vontató kell építeni. A vállalat növekedésével a profilja is nőtt, és gyakran szerepelt a The Engineer oldalain . 1907 -ben említik a kotróhajó szerepét a Clyde -folyó navigációs csatornájának kiszélesítésében és elmélyítésében, hogy segítse a világ legnagyobb hajója, az RMS Lusitania első útját . Egy további példát jelentett június 9-én 1911 egy cikket a főbb kotrási munkálatok a Loire folyó körül a port a Nantes , Franciaország , megjegyezte, hogy a cég „volt egy különleges kotró épített erre a célra.” Ez a szerződés figyelemre méltó, mivel kezdetben hároméves kötelezettségvállalást tartalmazott egy új meder kialakítására a folyó folyásának eltérítésére, valamint szigetek és homokpartok eltávolítására. Ezen egymillió fontos munkák keretében összesen 10 millió köbméter anyagot kellett kotorni. 1911. december 9-én a The Weekly Sun szingapúri lap arról számolt be, hogy a TCDC "a londoni jól ismert kotrási vállalkozók szerződést kötöttek a Port Argentine néven ismert kikötő létrehozásáról", amely 16 millió köbméter kotrást foglal magában. megközelítő csatorna mintegy 9,5 mérföld hosszú Buenos Aires tartományban. Ebben az időszakban a vállalat kotrási projekteket is végzett Kanadában , Egyiptomban és Dániában .

Világháborús szolgálat

Számos vállalat hajói voltak lefoglalt a háborús feladatok során az I. világháború , ahol részt vettek a különböző hadjáratok , beleértve a Dardanellák , arkangyal és a Perzsa-öböl . A „Duna” céges vontatót átvették az admirális irányításába, és segített egy megfigyelőt a Földközi-tengeren keresztül a Rufiji folyó deltájába , a mai Tanzániába , hogy elpusztítsa a német fosztogatót, Konigsberget .

Lépjen ki a lighterage -ből

A világítás fokozatosan csökkent a közúti forgalom növekedése miatt , és a kotrás lett a társaság alappillére. A PLA -val kötött kotrási szerződésén kívül a TCDC számos más szerződést is megkötött, köztük 1923 és 1927 között a navigációs csatorna és az árapályi kikötő mélységének mélyítését és folyamatos karbantartását az Aberdeen -i kikötőben . egy új kikötő Haifában, a palesztinai brit mandátumterületen, amelyet 1934 -ben fejeztek be. 1938 -ban a társaság felvonóflottáját egyesítették a WHJ Alexander Limited és a Tate and Lyle Limited tulajdonában lévő hajókkal, hogy megalakuljon a Silvertown Services Limited, és a TCDC megszakította kapcsolatait az eredeti üzleti tevékenység.

Világháborús szolgálat - 1940 és 1945 között

Akárcsak az első világháborúban, a társaság sok vontatóflottáját rekvirálták az aktív szolgálatra a második világháború alatt . Ezek kezdetben a Királyi Haditengerészet vizsgaszolgálata alá kerültek, ahol a kikötők és a folyók bejáratánál járőröztek. A vizsgaszolgálat legénységének feladata az volt, hogy felszálljon a kikötőkbe vagy folyókba belépő kereskedelmi hajókra és vonóhálós hajókra, megvizsgálja a papírjaikat, és szükség esetén átkutatja ezeket a hajókat az ellenség megsegítésére irányuló szándék bizonyítékaként.

Dynamo művelet

Noha a társaság elhagyta a felvonóflottáját, megtartotta a kézműves tevékenységeket a kotrási tevékenységeihez. Ezeket a hajókat, azok vontatóhajóit és uszályait képviselték a kereskedelmi tengeri flottában, amelyek részt vettek a Dynamo hadműveletben, közismert nevén a dunkerki evakuációban a második világháború alatt , amikor 1940 május végén és június elején 700 hajóból álló flottilla és hajók segítettek a brit expedíciós erők (BEF) és a francia csapatok mentésében és hazatelepítésében . A hajó- és csónakflotta közé tartozott a társaság kotró Gallions Reach , amelyet eredetileg 1936 -ban építettek gőztartálynak, de a háború kitörésekor átalakították mentőhajóvá, ez a hajó 123 embert mentett ki a strandokról, és visszaküldte őket Angliába.

Neptun művelet

1944. június 6-án, a Duna VI társaság vontatóhajója , a COTUG (Control Tug Operation) alatt részt vett a Neptun nevű hadműveletben, a Normandia D-napi inváziójában, amelyet normandiai partraszállásnak neveznek, a "Phoenix" ( eperfa kikötői hullámtörő egységek) és a "Bálna " vontatásával "(úszó útszakaszok, amelyek összekötötték az eperfa kikötői mólófejeket a partraszálló strandokkal), valamint lőszeres bárkák a Littlehamptontól a La Manche -csatornán át a normandiai partszakaszig.

Pluto művelet

A Duna V vontató vontató 1944 júliusában részt vett csőfektetési tevékenységekben, a Pluto hadművelet keretében , amely brit tudósokat, olajcégeket és fegyveres erőket tömörített a víz alatti olajvezetékek építésében a La Manche csatorna alatt Anglia és Franciaország között az üzemanyag -ellátás szállítására. a szövetséges erőknek az európai kontinensen .

A háború utáni tőzsdei bevezetés - 1946 és 1960 között

Mivel az Egyesült Királyság a második világháború után az infrastruktúra újjáépítésére törekedett, a társaság az 1940 -es években építőmérnöki képességet hozott létre, hogy részt vegyen ebben a tevékenységben; ezek építésével együtt az 1960 -as évekre a vállalat középpontjába került. 1964 -ben, a londoni kikötői hatósági kotrási szerződés megszűnt, 76 évvel az első odaítélés után, és a társaság megszűnt kotrási vállalkozóként az Egyesült Királyságban. 1965 -ben a fennmaradó kotróhajó -flottát eladták a Westminster Dredging Company Limited -nek. Az akkor még Tilbury Contract Group Limited névre keresztelt társaság részvényeinek felvételét kérte a londoni tőzsdére, és a kereskedés 1966. október 12 -én megkezdődött.

Az RM Douglas Holdings felvásárlása és terjeszkedés a Közel -Keletre - 1990 -es évek

1991 -ben a Tilbury felvásárolta az RM Douglast, egy másik építőipari és mélyépítési vállalkozást, a kombinált üzletág Tilbury Douglas néven vált ismertté . Bár mindkét csoport az Egyesült Királyság egészére kiterjedt, a felvásárlás indoka az volt, hogy a két vállalat kiegészítette egymást. A Tilbury Group központja Readingben volt, és főként építési munkákban vett részt Dél -Angliában és Skóciában, míg az RM Douglas központja Birminghamben volt, és legerősebb regionális jelenléte a közép -vidéki és észak -angliai volt, erős elfogultsággal az építőmérnöki projektekben. .

A közös sok nagy nemzeti és regionális vállalkozók a háború utáni időszakban, RM Douglas sikeresen pályázott a munka az építőiparban a repülőterek és autópályák , ahol elkészült a különböző brit autópálya építési projektek az 1960-as, 1970-es és 1980-as években.

A Douglas felvásárlása magával hozta a Rapid Metal Developments (RMD) építőipari berendezéseket gyártó zsaluzat- és hamismunkát gyártó vállalatot, valamint az ománi (Douglas OHI) és az Egyesült Arab Emírségek (Khansaheb) közös vállalkozásokat , amelyeket eredetileg Douglas alapított. Ez 1981 -ben kiterjesztette a vállalat földrajzi lefedettségét a Közel -Keletre, és ezt a jelenlétet tovább erősítette egy közös vállalat létrehozása Katarban (Öböl Szerződő Társaság).

Diverzifikáció és névváltoztatás - az 1990 -es évek vége és a 2000 -es évek eleje

A 90 -es évek végén és 2000 -ben történt akvizíciók és értékesítések sorozata eltávolította a csoport figyelmét az ingatlanfejlesztésről és a házépítésről , mivel a karbantartási és létesítménygazdálkodási szektorban igyekezett jelenlétet kialakítani , bár továbbra is erős volt a hagyományos építési szerződésekben. Az akvizíciók között szerepelt JR Williams villamosmérnöki vállalkozó 1997 -ben, a létesítménygazdálkodási és mérnöki szolgáltatási üzletág, a How Group 1998 -ban 46 millió fontért vásárolt, az ipari és berendezési szolgáltatásokat nyújtó Bandt Group 75 millió fontos felvásárlása 1999 -ben, valamint 75 millió fontos vásárlás esetén a létesítménygazdálkodás. Building and Property társaság, amely a kormányzati szerveknek szállást és ingatlanszolgáltatást nyújt .

Ebben az időszakban a társaság a Persimmon plc -re ruházta át skót házépítő üzletágát , csökkentve a hagyományos építési szerződésekből származó munkafolyamatokból származó bevételek jelentőségét, és az újonnan diverzifikált csoport most jelentős bevételt szerez létesítménykezelési és karbantartási képességei révén, amelyeket más néven támogatási szolgáltatásoknak neveznek rendelkezést. A vállalat üzleti profiljában bekövetkezett ezen változás tükrözése érdekében 2000-ben sikeresen jelentkezett a londoni tőzsdére, hogy lemondjon tőzsdei bevezetéséről a piac építőipari szektorán belül, de újra felvegye a támogatási szolgáltatási szektoron belül az FTSE piaci listájára. Ennek a változásnak a tükrözésére 2001 -ben átnevezte magát Interserve -re .

A MacLellan és a Madina Group felvásárlása - 2000 -es évek

2006. május 2 -án az Interserve 118 millió fontért megvásárolta a MacLellan nevű másik támogató szolgáltatást. Az akvizícióhoz igazodó átstrukturálás után az Interserve bejelentette, hogy számviteli szabálytalanságokat fedezett fel az Ipari szolgáltatások üzletágban - ez a közlemény szerint részvényárfolyama 14%-kal csökkent. Ez a hanyatlás jogi fenyegetésekhez vezetett a korábbi MacLellan részvényesek részéről, akik az akvizíció részeként elfogadták az Interserve részvényeit, és részesedéseik értéke drámaian csökkent. A vállalat arra is kényszerült, hogy késleltesse időközi eredményeinek hivatalos közzétételét a befektetők felé, hogy "ellenőrizze a szükséges kiigazítást", mivel igyekezett egyeztetni a téves állításokat.

2007-ben a csoport 49% -os részesedést szerzett a katari Madina Groupban. Az Interserve 2008 -ban Abu Dhabi és Észak -Európa piacaira bővült.

További akvizíciós tevékenység - 2010 -es évek

Az Interserve 2010 novemberében jelentette be, hogy 22 millió font értékben megvásárolta az amerikai zsaluzat- és tárolóüzletág CMC Construction Services vállalatot. 2011. február 25 -én a vállalat ajánlattételt jelentett a támogató szolgáltató társa, a Mouchel számára , mivel az Interserve célja "a teljesen integrált kiszervezési szolgáltatások gyorsan növekvő piacának megcélzása" volt. Az Interserve megközelítette a célt egy olyan ajánlattal, amely vélhetően 191 millió font, azaz részvényenként 170 pp körül van; Mouchel korábban elutasított két ajánlatot Costaintól . Az Interserve azonban a tanácsadói csoporton alapos átvilágítás után lecsökkentette indikatív ajánlatát 151 millió fontra, vagyis részvényenként 135 p -ra, és ezt később elutasították. Az Interserve nem indította el az ajánlatot, és hivatalos ajánlatot sem nyújtottak be.

2012. május 4-én a vállalat felvásárolta a "Welfare-to-work" szolgáltatót, a Business Employment Services Training (BEST) szolgáltatást, amely az Egyesült Királyságban képzéseket és fejlesztéseket nyújt az álláskeresők és a munkáltatók számára . 2012. október 12 -én az Interserve bejelentette, hogy eladta részesedését néhány egyesült királyságbeli magánfinanszírozási kórházban, iskolában és börtönben 90 millió fontért. Dalmore Capital Fund, a brit infrastrukturális alapot, megállapodtak abban, hogy vásárolni 19 PFI beruházások, amelyek generált £ 4.6m nyereséget a csoport 2011-ben a Financial Times számolt be az eladás, mint például a „a tét öt kórházban - köztük a University College London , Carlisle és Newcastle - öten az iskolákban, kettő a börtönökben és több a védelmi intézményekben. " 2012. december 18 -án bejelentették, hogy a vállalat 26,5 millió font készpénzért megvásárolta az Advantage Healthcare -t, az Egyesült Királyság egyik vezető otthoni egészségügyi szolgáltatóját. 2013. január 7 -én a szervezet bejelentette, hogy megvásárolja az Oman Construction Company -t 34,1 millió dollár készpénz ellenében.

2014. február 28 -án a vállalat 250 millió fontért megvásárolta az Initial Facilities -t a Rentokil Initial -tól . 2014 októberében az Interserve részesült abban, hogy az Egyesült Királyság kormánya privatizálta a pártfogó felügyeletet , és szerződést kötött a büntető igazságszolgáltatás öt területen történő működtetésére.

Pénzügyi nehézségek-2017-2019

Az Interserve 2017. szeptember 14-én további költségeket jelentett be a hulladékból származó energia (EfW) szektorból való kilépéssel kapcsolatban. 2017 februárjában ezeket a költségeket 70 millió fontról 160 millió fontra módosították; 2017 szeptemberében ez a szám "jelentősen" emelkedett, de nem adtak új becslést (2018 márciusában egy glasgow -i EfW üzem fejlesztője elmondta, hogy "folyamatos" tárgyalásokat folytat az Interserve -vel, miután a költségek 95 millió fonttal 250 millió fontra nőttek, és A Viridor szerződés szerint jogosult az Interserve -től további költségeket behajtani.) A társaság hitelezői, köztük a HSBC és a Royal Bank of Scotland , felkérték az EY könyvelőit, hogy adjanak tanácsot, míg a társaság új pénzügyi igazgatót, Mark Whiteling -et nevezett ki Debbie White vezérigazgató mellé . 2017. szeptember 1. Október 19 -én a cég bejelentette, hogy "a túlélésért harcol", miután figyelmeztette, hogy megszegi a banki hitelszerződéseket; a részvények 38% -ról 55p -re estek vissza, és a társaság mindössze 80 millió fontra értékelődött, majd 65p -on zárt.

2017. október 20 -án a társaság 227 millió fontos szerződést kapott, hogy létesítménygazdálkodási szolgáltatásokat nyújtson a Munkaügyi és Nyugdíjügyi Minisztériumnak . November 13-án az Interserve költségcsökkentő céllal 200 munkahelyet bocsátott ki, és további munkahelyek elvesztése várható.

2017. december 14-én jelentették, hogy az Interserve 180 millió font rövid lejáratú finanszírozást biztosított bankjaitól, és 2018 márciusára halasztotta a hitelszerződések betartásának tesztnapját. átszervezési tiszt. Az Interserve 2018. január 10-én arra figyelmeztetett, hogy adóssága az év végén 513 millió font fölé emelkedik a leépítési költségek és a korábbi EfW-projektekből származó pénzkiáramlás miatt. A Carillion 2018. januári összeomlását követően a Financial Times szerint az Interserve -t az Egyesült Királyság kormánya figyeli; a jelentés az Interserve részvényárfolyamának 15% -os csökkenéséhez vezetett, később nagyrészt megtérült - mondta egy piaci elemző: "az Interserve esetében az aritmetika nem olyan rossz, mint a Carillion". A Carillion felszámolását követő piaci bizonytalanság tovább folytatódott, részben a Capita január 30 -i nyereségfigyelmeztetése által , amit követően az Interserve árfolyama közel 20%-ot esett.

2018. február 12 -én a Deloitte könyvelőirodát tanácsadó minisztereknek készítették az Interserve tulajdonában lévő közszféra szerződéseivel kapcsolatban. Február 21 -én az Interserve bejelentette, hogy bezárja áramvezeték -üzletágát, és több mint 70 alkalmazottat veszélyeztet az elbocsátás. Három nappal később az Interserve állítólag küzd az adósság -refinanszírozási megállapodás megkötésével, mert a Carillion felszámolása megrémítette a hitelezőket; Az Interserve tagadta, hogy a megbeszélések megbotlottak. Február 26 -án az Interserve árfolyama 12% -kal esett, és 57p -on zárt. Március 3 -án az Emerald Investment Partners, a Punch Taverns alapítójának, Alan McIntoshnak a családi cége 140 millió font Interserve adósságot szerzett a másodlagos piacokon a társaság megmentése érdekében. Az Interserve az elmúlt negyedévben 500 adminisztrátori létszámot csökkentett, és 2018 végéig további 1000 munkahely elvesztését tervezi. Március 8 -án részvénycsere -ügyletek sorozata erősítette az Interserve részvényárfolyamát; másnap az Interserve eladásra adta részesedését az Edinburgh -i 200 millió font értékű Haymarket fejlesztésben, hogy csökkentse közel 600 millió fontos adósságát.

2018 -as pénzügyi szerkezetátalakítás

2018. március 21 -én az Interserve bejelentette, hogy kereskedelmi feltételeket állapított meg főbankáraival 197 millió font extra készpénz -lehetőségről és 95 millió font értékű friss kötési lehetőségről. A hitelezők további 30 napos meghosszabbításról állapodtak meg a refinanszírozási dokumentumok befejezéséhez (április 27-én lezárult). A refinanszírozási hírek miatt a részvények csaknem 26% -kal 87,9 p -ra emelkedtek. Az árfolyam azonban 13% -ot esett az április 30 -i kereskedés elején, miután az Interserve 244 millió font veszteséget jelentett 2017 -re, az adósságok majdnem megduplázódtak, 274 millió fontról 502,6 millió fontra; elemzők az Interserve nemzetközi támogató szolgáltatásainak és építőipari részlegeinek esetleges eladására számítottak. Május 11 -én az Interserve közölte, hogy a Pénzügyi Magatartási Hatóság kivizsgálja az EfW üzletágával kapcsolatos bennfentes információk és piaci közzétételek kezelése tekintetében. Május 31 -én a glasgow -i EfW program üzemeltetője azt állította, hogy az Interserve 69 millió font pluszköltséggel tartozik; 2018 novemberében a Viridor közölte, hogy várhatóan legalább 64 millió fontot kap az Interserve -től.

Az Interserve 2018. augusztus 7-én számolt be féléves eredményeiről. Ezek 6 millió font adózás előtti veszteséget mutattak, 470 munkahelyet szüntettek meg, és a bevételek 1 488 millió fontra csökkentek az 1 647 millió fontról. A korábbi EfW szerződések lefelé húzták az eredményeket, de az Interserve célja az volt, hogy 2018 végéig befejezze és átadja a problémás EfW szerződéseket (2019 januárjában az új építőmérnök arról számolt be, hogy az átadás 2019 első felében történik meg). Az üzletág 6,6 millió font veszteséget szenvedett a londoni építőipari üzletből való kilépés miatt, 10,8 millió font szerkezetátalakítási költséget és 32,1 millió font „szakmai tanácsadói díjat” kapott a refinanszírozásával kapcsolatban. A nettó adósság június 30 -án 614,3 millió font volt, az Interserve várhatóan 80 millió font kamatköltséget fizet 2018 -ban.

November 13-án 2018-aggodalmak egy EFW projekt Derby vezetett 30% dia egy 34 éves alacsony (29p) a INTERSERVE részvényárfolyama, bár később zárult le, csak 10% napján. Egy kritikus a problémáit a rosszul időzített felvásárlásokkal, az olyan területekre (próbaidő, egészségügyi ellátás, EfW) való terjeszkedéssel vádolta, ahol nincs tapasztalata, és a gyenge mérleggel (427,4 millió fontos immateriális javak mérlegében 372,9 millió font volt a goodwill ). A november 23-i kereskedési frissítésben Debbie White vezérigazgató elmondta, hogy a csoport 2019 elején nyilvánosságra hozza az adóssághegy kezelésének terveit, miután kiderült, hogy az év végi nettó adósság a vártnál rosszabb lesz, akár 625–650 millió font is lehet a további pénzkiáramlás miatt. EfW projektek és lassú fizetések a közel -keleti piacokon. A hír lenyomta részvények 9% (záró 33P), és nem volt további nyomást november 26-án, amikor West Yorkshire rendőrség azt mondta, hogy lenne megtérítésért hibák építési felügyeleti lakosztályok Leeds és Wakefield . Az Interserve részvényei november 30 -án 6,5% -os csökkenéssel 28p -on zártak. A részvényárfolyam decemberben folytatódott (december 4 -én 21 órakor zárt), miután az épületben Rudi Klein , a Specialized Engineering Contractors Group vezérigazgatója azt tanácsolta a tagoknak, hogy lehetőleg ne dolgozzanak az Interserve -nél.

Sikertelen 2019 -es pénzügyi szerkezetátalakítás

2018. december 7 -én jelentették, hogy az Interserve - másodszor 2018 -ban - mentő refinanszírozási tárgyalásokon vesz részt, a bankok és más adósságtulajdonosok (köztük az RBS, a HSBC, a BNP Paribas , az Emerald Asset Management és a Davidson Kempner Capital ) veszteségekre készülnek. egy adósság-részvény csereügylet keretében, amelynek következtében az állami részvényesek gyakorlatilag megsemmisülnének. December 10 -én az Interserve megerősítette, hogy a tőkeáttétel -csökkentési terve "anyagi hígulást" eredményezhet az Interserve jelenlegi részvényesei számára; a részvények megugrottak, végül 53% -kal zártak 11,5 p -on. A Munkáspárt a Carillion összeomlása után az ügyfelekkel szembesülő problémáktól tartva sürgette a kormányt, hogy tiltsa meg az Interserve -t a közbeszerzési ajánlattételtől, de a kabinetiroda ragaszkodott ahhoz, hogy az Interserve más legyen, mint a Carillion. Eközben az Interserve 25 millió fontos szerződést nyert egy walesi kórházban.

A szerkezetátalakítási lehetőségek között szerepelt a 250 millió font értékű építőanyag -egység RMD Kwikform hitelezőknek való leforgatása , az Interserve fennmaradó része pedig inkább támogató szolgáltatási üzletág marad. A tőkeáttétel -csökkentési terv alapelveiről a jelentések szerint 2018. december 21 -én feltételes megállapodást kötöttek az Interserve és a hitelezői, de a tárgyalások 2019 januárjáig folytatódtak, az ügylet pedig - az RMD Kwikform eladását leszámítva - a február 3 -i bejelentés közelében volt . A Kabinetiroda állítólag kifogásolt minden olyan üzletet, amely az RMD Kwikform eladásával jár, és úgy vélte, hogy ez az üzlet többi részét majdnem értéktelenné teszi, és megnehezíti a szerződés odaítélését.

Február 6 -án az Interserve bejelentette, hogy hitelviszonyt csökkentő megállapodást kötött a hitelezőivel: 480 millió font összegyűjtését tervezi egy új részvénykibocsátással (amely a teljes kibocsátott alaptőke 97,5% -át teszi ki), ezzel 600 millió fontról 275 millió fontra csökkentve az adósságokat, és az RMD Kwikform megtartása a csoportban. A tervet az Interserve részvényesei jóváhagyták, de az Interserve "aktívan készített alternatív terveket" arra az esetre, ha ezt nem hagyják jóvá; az adminisztráció továbbra is lehetőség maradt. Az egyik fő részvényes, a Coltrane Asset Management fedezeti alap, miközben támogatta a vezérigazgatót, rendkívüli közgyűlést (EGM) követelt, amelyben nyolc további igazgató leváltását kérte; egy másik részvényes, a Farringdon Capital Management is ellenezte a javasolt mentési tervet. Február 14 -én arról számoltak be, hogy a hitelállomány -leépítési terv blokkolása és a kulcsfontosságú igazgatósági tagok eltávolítása azonnali 66 millió fontos törlesztést okozhat a hitelezőknek, tovább gyengítve az Interserve pénzügyi helyzetét. Február 20 -án a Coltrane növelte részesedését, és most az Interserve szavazati jogának 27,7% -át birtokolta nyilvánosan forgalmazott részvényeken keresztül. Tekintettel a részvényesek ellenállására, február 22-én a hitelezők úgy módosították a részvényadósság-javaslatokat, hogy a meglévő részvényesek birtokolják az Interserve 5% -át. Ugyanakkor egy alternatív Coltrane -javaslatot (a részvényesek 10% -os részesedésének megtartását) is benyújtották az Interserve -nek, míg az EY készenléti állapotba került, hogy adminisztrátorként működjön. A javaslatokról március 26 -án szavaztak a közgyűlésen, majd március 15 -én közgyűlésen szavazták meg.

Február 27-én az Interserve bejelentette a 2018. december 31-ig tartó évre vonatkozó pénzügyi eredményeit, és 111.5 millió font adózás előtti veszteséget könyvelt el 2904 millió fontos forgalom mellett (10,7% -kal csökkent az Egyesült Királyság építési tevékenységének csökkenése és a szigorított ajánlattételi feltételek miatt). . A nettó adósság 631,2 millió fontra nőtt, és a vállalat figyelmeztetett: "a hitelállomány -csökkentési terv sikeres végrehajtása kritikus fontosságú a jövőnk szempontjából". A 2018 -as refinanszírozási szakmai díjak összesen 43 millió fontot tettek ki, és további 33 millió fontot kell fizetni a hitelállomány -csökkentési terv kapcsán. További 12,6 millió font veszteség a problémás EfW szerződések miatt az eddigi összes veszteséget 229,2 millió fontra növelte.

A Coltrane továbbra is ellenezte a hitelállomány -leépítési tervet, amit feldühít a tervekre fordított kiadások és az igazgatók vonakodása az új részvényekbe történő befektetéstől. Az Interserve 90 millió fontos költségeit (a Rothschild befektetési bank, a Numis bróker , az Ashurst LLP és a Slaughter és May ügyvédek , Grant Thornton könyvelő és a Tulchan PR cég) elszámolták azzal a készpénzzel, amely a cégnek lenne, ha a szerkezetátalakítási tervét végrehajtanák. sikeres a részvényesekkel. Coltrane trágárságnak nevezte az eladást az adósságok finanszírozására, és március 4-én benyújtott egy felülvizsgált pénzügyi mentési tervet (a társaság 55% -át adta a hitelezőknek, a részvényesek 37,5% -ot maradtak), és azt mondta az igazgatóknak, hogy hagyják abba a rivális javaslatok támogatását. a társaság hitelezői által előterjesztett (Coltrane később jogi eljárással fenyegetőzött az Interserve igazgatóival szemben, hogy személyesen számon kérjék őket a vállalat veszteségeiért). Az Interserve igazgatótanácsa azonban elutasította ezt a javaslatot, míg a hitelezők elővigyázatossági „ csomagolás előtti adminisztrációt ” állítottak fel, amely kiirtja a meglévő részvényeseket, de folytatja az Interserve működését, ha a leépítési tervet nem hagyják jóvá.

Március 11-én a hitelezők utoljára megpróbálták megnyerni a részvényesi támogatást azáltal, hogy 7,5%-ra növelték a részvényesek által megtartott saját tőke összegét, de ezt nem támasztotta alá az Interserve igazgatótanácsa, amely a részvényeseknek 5%-os felajánlást igénylő leépítési terv támogatását sürgette. A Coltrane figyelmeztette az Interserve leendő ügyintézőjét, hogy ne szervezzen előre csomagolt fizetésképtelenségi megállapodást, szigorú és átfogó marketinget követeljen, és kilátásba helyezze, hogy a Coltrane megszerezheti a vállalatot a fizetésképtelenségi folyamatból.

Adminisztráció-2019-jelen

2020 decemberéig az Interserve számos támogató szolgáltatást nyújtott a közlekedési ágazatban.

A március 15 -i közgyűlésen a részvényesek elutasították a tőkeáttétel -csökkentési tervet, és a társaság részvényeivel való kereskedést felfüggesztették. Az Interserve igazgatótanácsa megerősítette, hogy kérelmezte az anyavállalat adminisztrációját, és közölte, hogy él az előrecsomagolási lehetőséggel. A testület később bejelentette, hogy a csoportot eladták egy új társaságnak, az Interserve Group Ltd -nek , amelyet az Interserve meglévő hitelezői irányítanak.

Az ügyintézés és az előrecsomagolási folyamat azt jelentette, hogy a bankok akár 800 millió font hitelt is leírtak, míg a Coltrane, a Farringdon és a mintegy 16 000 kisrészvényes elvesztette befektetéseit. A szakszervezetek és mások aggodalmukat fejezték ki amiatt, hogy a kormány továbbra is szerződéseket ítélt oda az Interserve -nek pénzügyi gondjai során, de a kabinet szóvivője szerint folyamatai és pénzügyi ellenőrzése megbízható volt, és hozzátette: "Az Interserve által végrehajtott refinanszírozási folyamat a nyilvánosság zökkenőmentes folytatásához vezetett szolgáltatásokat és több ezer munkahelyet őriztek meg. " Mindazonáltal mintegy 200 cég, amely IT, HR és ingatlankezelési szolgáltatásokat nyújtott az Interserve plc -nek, kockáztatta, hogy nem kapnak kifizetést. Az EfW ügyfele, Viridor megismételte azt az állítását, hogy az adminisztráció ellenére a még működő Interserve Construction 64 millió fonttal tartozik a glasgow -i gyárban végzett munkáért; 2019 novemberében a Viridor választottbírósági eljárást indított 72 millió font visszaigénylésére. 2019 júniusában jelentették, hogy az Interserve összeomlott a 100 millió font feletti hitelezők miatt.

A rivális kiszervező cégek, köztük a Mitie , a Serco és a Sodexo , jelentések szerint fontolóra veszik az Interserve alapvető támogatási szolgáltatási üzletágának megvásárlására vonatkozó ajánlatokat, amelyeket a hitelezők körülbelül 300 millió fontra értékelnek. Mitie többször arról számolt be, hogy fontolóra vesz egy körülbelül 100 millió fontos ajánlatot a támogatási szolgáltatási ágra, amely az Interserve csoport 45 000 fős Egyesült Királyságból mintegy 40 000 főt foglalkoztat.

2019 áprilisában a Pénzügyi Beszámolási Tanács vizsgálatot indított Grant Thornton könyvvizsgálónak az Interserve 2015., 2016. és 2017. évi pénzügyi kimutatásaival kapcsolatos munkájával kapcsolatban; Az Interserve bejelentette, hogy Mark Whiteling, 2017 szeptemberétől pénzügyi vezérigazgató -helyettes kilép a cégből; és vita történt a Sandwell MBC-vel az állítólag hibás Interserve által épített iskolaépületek miatt. 2019 júniusában Glyn Barker elnök bejelentette, hogy le akar állni, 2019 júliusában Alan Lovell lesz az utódja.

2019 júliusában az Interserve partnere a Derby EfW projektben, Renewi azt mondta, lemondott a szerződés felbontásáról, az üzem átadása több mint két évvel késett. Renewi elmondta, hogy 11,6 millió fontos követelése van az Interserve ellen. Derbyshire és Derby városi tanácsa közölte: készülnek felmondani a 950 millió font értékű hulladékgazdálkodási szerződést, amelyet hivatalosan 2019 augusztusában mondtak fel.

2019 novemberében az Interserve bejelentette az üzlet működési átalakítását; ennek eredményeként Debbie White vezérigazgató kilép az üzletágból, Mark Morris pénzügyi igazgató vállalja a felelősségének egy részét. A City elemzője szerint az átstrukturálás "úgy tűnik, mint a jövő szétválasztásának előfutára". 2020 márciusában a könyvvizsgálók piros zászlóval jelölték meg az Interserve pénzügyeit, mivel a társaság fel kívánja bontani üzleti tevékenységét.

2020 áprilisában meghosszabbították az Interserve plc ügyintézési idejét. Az Interserve plc 49% -os részesedésének értékesítése (2018-ban 2,7 millió font) egy katari vállalkozásban késett a COVID-19 járványra vonatkozó katari korlátozások miatt , ezért az EY adminisztrátor két év meghosszabbítást kapott 2022 márciusáig. az Interserve plc hitelezői, akiknek körülbelül 65,2 millió fontjuk volt, nem vártak kifizetést az adminisztrációtól.

2020 júniusában a Mitie bejelentette, hogy megvásárolja az Interserve 40 000 fős létesítménygazdálkodási üzletágát készpénz- és részvényügyletben, kezdetben 271 millió font értékben, később 190 millió font értékben (120 millió font készpénz és 17,5% -os részesedés a Mitie-ben). Az ügyletet, amelyet a versenyhatóságok 2020 novemberében jóváhagytak, a Mitie részvényeseinek ratifikálniuk kellett, és várhatóan 2020 novemberének végéig befejeződik, így az Interserve három fennmaradó részlegre összpontosít: az Interserve Construction, az RMD Kwikform és a Citizen Services csoport a vállalkozásoknak. A felvásárlást 2020. december 1 -jén fejezték be.

2021. március 2 -án az Interserve bejelentette, hogy újjáépíti az építőipari és mérnöki szolgáltatási üzletágait, feltámasztva ezzel a Tilbury Douglas nevet. Az Egyesült Királyság öt területén közösségi rehabilitációs szolgáltatásokat nyújtó Citizen Services üzletágát az Igazságügyi Minisztérium 2021. június 24 -én újra államosította az Egyesült Királyság kormányának új próbaidő -végrehajtási modelljének részeként. 2021. október 6 -án jelentették, hogy az RMD Kwikform -ot 140 millió fontért akarták eladni a francia Altrad csoportnak - ezt a következő napon megerősítették.

Tevékenységek

2020. december 1 -jétől az Interserve túlnyomórészt építőipari vállalatcsoport. Tanácsadási, tervezési, építési és berendezési szolgáltatásokat kínál az Egyesült Királyság és az egész világ infrastruktúrájához.

Miután 2020 decemberében eladta FM tevékenységét a Mitie -nek, az Interserve három fennmaradó divízióra összpontosított: az Interserve Construction, az RMD Kwikform és a Citizen Services üzletágra. 2021 márciusában az építőipart Tilbury Douglas névre keresztelték; A Citizen Services -t 2021 júniusában újra államosították.

Pénzügyi információ

A társaság pénzügyi információi a következők:

Éves eredmények

Bevétel (millió font) Nyereség/(veszteség) adózás előtt (£ £) Nettó nyereség/(veszteség) (£ £) Részvényenkénti eredmény (p)
2018. december 31 2697,5 (111.3) (128,9) (89.2)
2017. december 31 3250,8 (244.4) (254,4) (176,0)
2016. december 31 3244,6 (94.1) (101,6) (71.2)
2015. december 31 3 204,6 79,5 70.2 67,9
2014. december 31 3305,3 106.2 49,9 32.2
2013. december 31 2192,6 68.1 55,0 47,7
2012. december 31 2369,6 184,9 171,7 129.3
2011. december 31 2319,6 68.1 60,6 44.7
2010. december 31 2,315,4 68.9 53.5 38.5
2009. december 31 1906,8 96.6 72.4 53.7
2008. december 31 1800,0 82,7 57,7 42.7
2007. december 31 1738,0 69.2 49.4 36,9
2006. december 31 1408,5 13.2 1.1 (1.3)
2005. december 31. [a] 1214,5 37.2 24.3 18.9
2004. december 31. [a] 1223,0 14.6 11.6 14.1
2003. december 31 1,211,1 22.5 (7.3) (7.0)
2002. december 31 1 122,9 39,9 24.6 21.6
2001. december 31 1250,3 44.8 27.2 23.9
2000. december 31 929.3 39.1 23.7 23,0

[a]: Korrigálva a helyes számviteli hibák javítására az Ipari Szolgáltatások divízióban. Összehasonlításképpen tartalmazza.

Nettó eszközérték

Interserve nettó eszközérték
Év Millió font sterling
2018
(1.1)
2017
62.6
2016
355.1
2015
512,6
2014
479.6
2013
370,3
2012
330,8
2011
300,8
2010
257,6
2009
221,7
2008
232.3
2007
183.2
2006
121,9
2005 [a]
94.2
2004 [a]
74.7
2003 [a]
72.6
2002 [a]
78,5
2001 [a]
75,5
2000 [a]
68.8

[a]: Az IAS 19 , IFRS 3, IAS 10, IAS 39 és IAS12 szabványoknak megfelelően

Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR)

Az Interserve az FTSE 4Good Index alkotóeleme volt , amelynek célja a világszerte elismert vállalati felelősségi előírásoknak megfelelő vállalatok teljesítményének objektív mérése.

CSR előzmények

A társaság 2002 óta közzétette a vállalati társadalmi felelősségvállalásról szóló jelentést, a társadalmi számvitel eszközeként, éves jelentésében és pénzügyi eredményeiben.

Az Observer 2008 -as "Jó vállalati útmutatója", amelyet azért állítottak össze, hogy megállapítsák Nagy -Britannia legerőteljesebb vállalatait, amelyek az FTSE 350 indexben szereplő vállalatok közül az Interserve -t a legjobb 20 közé sorolják.

2012 -ben az Interserve létrehozta az Interserve Employee Foundation nevű jótékonysági szervezetet , amely a British Quality Foundation Achievement Award 2012 -es idézetében szerepel: "célja, hogy javítsa az életminőséget és életlehetőségeket azon a közösségben, ahol él és működik. az Interserve alkalmazottainak készségei, képességei, erőforrásai és lelkesedése. "

2013. március 25 -én jelentették be, hogy az Interserve integrált jelentéstételi számviteli rendszert hoz létre , egy olyan mérőszámot, amely a pénzügyi teljesítménynél többet mér, és nemcsak a pénzügyi stabilitáshoz, hanem a fenntartható gazdasági fejlődéshez is hozzájárul. A vállalat csatlakozott a 85 integrált Nemzetközi Integrált Jelentési Tanács világméretű kísérleti programjához, amelynek célja egy jelentési rendszer kifejlesztése volt, amely kommunikálja, hogy a szervezet stratégiája, irányítása, teljesítménye és kilátásai hogyan vezetnek értékteremtéshez rövid, közép- és hosszú távon. Az Interserve a fenntarthatósági tanácsadóval, környezetvédővel és íróval, Tony Juniperrel , a The Robertsbridge Group társalapítójával közösen kifejlesztett egy „SustainAbility” tervet, amely pénzügyi tőkéje mellett mérné a vállalat teljesítményét a tudásával, természeti és társadalmi tőkéjével. .

Akkreditációk

Az Interserve a következő Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) szabványainak való megfeleléssel van akkreditálva :

  • Az ISO 9001 - Minőségirányítás - foglalkozik azokkal a követelményekkel, amelyeket a szervezeteknek meg kell felelniük ahhoz, hogy megfeleljenek a minőségirányítási rendszerek alapjainak, beleértve a nyolc irányítási elvet is, amelyeken a szabványcsalád alapul.
  • ISO 14001 - Környezetgazdálkodás - olyan szabvány, amely meghatározza azokat a kritériumokat, amelyeket a szervezeti folyamatoknak el kell érniük; a) minimalizálják, hogy a műveleteik (folyamatok stb.) milyen negatív hatással vannak a környezetre (azaz káros változásokat okoznak a levegőben, a vízben vagy a talajban); (b) megfelelnek a vonatkozó törvényeknek, rendeleteknek és más környezetvédelmi követelményeknek, és (c) folyamatosan javítják a fentieket.
  • Az OHSAS 18001 - Munkahelyi egészség és biztonság (OH&S) - a munkahelyi egészségvédelem és biztonságirányítási rendszerek nemzetközi szabványa . Meghatározza azokat a követelményeket a szervezetek munkavédelmi és menedzsmentrendszere számára, amelyek átlátható folyamaton keresztül dokumentálják politikáját és céljait, figyelembe véve a jogszabályi követelményeket és az egészségvédelemmel és kockázatokkal kapcsolatos információkat.

Díjak

Az Interserve a következő üzleti és ipari díjakat kapta:

  • Királyi Balesetmegelőzési Társaság ( RoSPA ) - Elnöki díj
  • Interserve Construction 2012, 2011, 2010,
  • Interserve Engineering Services 2012, 2011,
  • Interserve Defense 2009, 2008, 2007, 2006,
  • Interserve Industrial Services 2005, 2004,
  • British Quality Foundation UK Excellence Award 2012 - Interserve Construction
  • A Queen's Award for Enterprise 2010 - RMD Kwikform
  • A British Safety Council - International Safety Award 2013 - Kitüntetés - Interserve Industrial Services Limited

Vállalati lobbizás

Az Interserve a Constructing Excellence , a The Business Services Association és a Build UK tagja volt .

Ellentmondások

Számviteli szabálytalanságok

2006. augusztus 14-én a társaság bejelentette a londoni értéktőzsdének, hogy a korábbi ipari szolgáltatási részlegén belüli számviteli egyenlegek téves kimutatásával kapcsolatos számviteli kérdésekre derült fény. E számviteli szabálytalanságok felfedezése 25,9 millió fonttal csökkentette a nyereséget, beleértve a korábbi éveket is (lásd a 3. Pénzügyi információk részt), és hat felső vezetőt felfüggesztettek a társasággal, és kijelentették, hogy a "több éves" múltbeli számviteli téves kimutatások a szervezetben bekövetkezett változások után derült ki. A Daily Telegraph arról számolt be, hogy „egy vizsgálat során kiderült, hogy a folyamatban lévő munkát magában foglaló divízió ellenőrzését Lord Blackwell elnök szavai szerint„ több éven keresztül többször is elkerülte, úgy tűnik, hogy egyes részlegvezetők összehangolt erőfeszítései voltak az államok közötti megosztottság eredményei. " Hozzátette, hogy a testület aggódik amiatt, hogy a kitérések szándékos jellege olyan sokáig nem volt észlelhető a belső és külső ellenőrzések ellenére. ”

A tisztességes kereskedelmi hivatal vizsgálata

Bejelentették, hogy 2008 áprilisában a versenytörvény értelmében a társaság vizsgálat alá került a Fair Trading Office ( OFT ) által. Az OFT a vizsgálatot "a valaha volt legnagyobb versenyjogi vizsgálatnak" minősítette, és összesen 112 építőipari céget érintett Angliában. 2009. szeptember 22-én az OFT arra a következtetésre jutott, hogy az Interserve leányvállalata, az Interserve Project Services Limited illegális versenyellenes ajánlattételi tevékenységet folytatott, és 11 634 750 font bírságot szabott ki.

Állítólagos feketelista

Három felperes, állványzat és üzletfelügyelő indított eljárást az Interserve Industrial Services Limited (IIS) leányvállalattal szemben egy Munkaügyi Törvényszéken . Az IIS és a felperesek szakszervezete , az UNITE kollektív szerződésben részesek voltak, amely előírta, hogy a vállalat "amennyire csak lehetséges, vállalja, hogy megfelelő szerződést köt egy NECC által akkreditált vezető intézővel". A szakszervezeti képviselő ezért kapcsolatba lépett a cég vezetőjével, és az IIS -nek odaítélt szerződés alapján a felperesek foglalkoztatását szorgalmazta. Az ügyvezető a szakszervezeti képviselővel folytatott kapcsolatfelvétel alapján úgy döntött, hogy a három igénylő közül egyiket sem toborozza. A felperesek azt állították, hogy szándékos döntést hoztak arról, hogy szakszervezeti tevékenységük miatt nem toborozzák őket, és nevüket a társaság feketelistára tette. A Törvényszék ítélete alátámasztotta az IIS bizonyítékait, miszerint a szakszervezet megpróbálta megfélemlíteni a vállalat menedzserét a három férfi alkalmazásával, harci módon viselkedett, amit nehezteltek rá, és hogy a vállalat nem akarta diktálni, hogy kinek kell alkalmaznia. Az ítéletet a Employment Appeal Tribunal tárgyalta, ahol az ítéletet az Interserve javára helybenhagyták.

Késedelmes fizetés

2019 áprilisában az Interserve Construction felfüggesztésre került az Egyesült Királyság kormányának azonnali fizetési kódexéből , mivel nem fizetett időben a szállítóknak. 2019 novemberében állították vissza.

Nevezetes projektek

Interserve néven készült

Tilbury Douglas néven készült

RM Douglas készítette

Hivatkozások

Külső linkek